工程造价毕业设计外文翻译

CHANGCHUN INSTITUTE OF TECHNOLOGY

Effect of cooperative procurement procedures on construction project performance :A conceptual framework

合作采购程序对建设项目绩效的影响:一个

概念性的框架

资料来源：International Journal of Project

Management

设计题目：浩学咨询公司长春市信用社二标段

工程量清单与施工招标控制价

学生姓名：

学院名称：管理学院

专业名称：工程造价

班级名称：

学号：

指导教师：

教师职称：副教授

完成时间：2016.3.18

2016 年3月18日

中国近三十年建筑工程管理发展模型研究

中国已经持续高速的发展了超过三十年。在整个发展过程中中国的建筑行业扮演了至关重要的角色。为了找到使中国建筑工业发展如此迅速的原因和过程，我们进行了由中国住建部、城镇建筑规划局、中国教育部提供科研资金的两个研究项目。我们发现有三种管理模范或者说主要模式在过去建筑工业及其管理迅猛发展的三十年中发生了变化。

关键词:中国建筑工业，项目管理模式，内部契约管理模式, 市场竞争, 技术和管理理念革新

1. 背景介绍

自从中国开始实行改革开放政策以来, 建筑工业在过去的三十年中取得了迅猛的发展。根据国际统计数据，建筑工业在2011年的产值是117.7亿人民币。比2010年同比增长22.6％。其2011年的利润为4.2亿人民币，比2010年同比增长24.4％。中国建筑工业的附加价值从2006年到2010年已经增长了20.6％。在2006年到2010年间，地产工业为国民总产值提供了接近6％的收入。在过去的三十年中，中国建筑工业平均增长率超过了20％是国民总产值增速的一倍。在国民总收入的比重从1978年的3.8％提高到2011年的6.6％。根据全球建筑工业2020年产值预测，中国建筑工业的市场产值将会超过24亿美元，位列全球第一。中国建筑市场将会在2018年超过美国。为什么中国建筑工业会发展的如此迅速？中国的建筑工程管理模型和模式发生了什么改变？这些都亟需我们进行以下研究来探寻。

根据ERN国际顶尖承包商统计，2010年中国有54位地产承包商入榜。2011年有51位，2012年有52位。在世界顶尖的225位地产承包商中，中国占据了超过22％的比重。2010年世界五大房产商中中国占据了三席。尤为值得一提的是中国铁路建设公司在榜单中名列榜首，其他的铁路相关建设产业分列第二和第五位。也就是说，经过三十年的发展，中国不仅成为了世界最大的建筑工业市场，

也成为了世界建筑市场举足轻重的一环。中国的建筑工程管理模型和模式发生了什么改变？这些同样是促使我们进行这项研究的原因。为了寻找到背后的原因，我们从2006年-2009年以及2010年到2013年进行了两项研究，我们在研究的过程中进行了数次调查和实证研究，最终我们发现中国建筑工业管理模式在过去的三十年中有着三次改变。在20世纪80年代，建筑行业主要采用内部契约的方式来替代旧的计划经济管理模式，以此来提高建筑工程的内部生产力。而在20世纪90年代，主要通过市场营销以及建筑行业的竞争来提高建筑行业的效率。在最近的十年，企业主要通过研发和采用新的技术以及学习新的管理理念来进一步提高生产力和生产效率，不同阶段的变革时间表如下图所示。

表1.中国工程管理模式阶段变动

表一显示了在过去的三十年中中国建筑工程项目管理发生了三次模式改革。并且我们的调查显示有很多中国建筑公司在这个过程中消失了，而一直良好经营的公司的工程管理模式都发生了阶段性的变化。主要的原因是那些消亡的公司没有及时跟上改革的步伐或者不能习惯改革后的工程管理模式，而那些良好运行的公司能够在模式改革中扮演一个积极的引导的角色。由此可以看出，在过去三十年中，中国建筑工程业的迅猛发展主要是因为这几次阶段性的变革。

2.研究工作及方法

我们的研究过程根据研究方式的不同可以分成为三个阶段。

2.1 代表性案例研究

首先，我们对北京、天津以及山东省的部分工程管理项目进行了典型性实证研究，以探寻在过去的三十年中，这些建筑工程公司背后到底发生了什么。我们发现所有的这些公司都参与了20世纪80年代的变革并积极引导中国工程管理模式的变动。因为在当时新的市场经济体系已经逐渐替代了旧的计划经济模式。在这一次变革中他们主要采用内部契约的方式，细化员工的分工与高管的职责。随着这些企业在第一次管理模式变革中收益越来越多，他们开始主要采用市场经济体系以及建筑市场的竞争来提升企业的内部生产力，这就是发生在20世界90年代的第二次管理模式变革。从二十一世纪初至今，企业开始采用新型的技术和管理理念来追求更高的效率和发展速度。这就在二十一世纪初至今发生的第三次管理模式变革。

2.2 实证研究

我们在课题中同样采用了实证研究的方法。我们搜集并使用了一些在上海和深圳股票交易所挂牌的建筑公司的公开数据。因为这些上市公司有披露公司信息的义务，对我们来说搜集研究所需要的数据更加简单。我们发现这些公司逐渐发展为中国建筑行业的龙头企业以及具有强有力的竞争力的原因主要有两个。第一，他们不仅仅对于管理模式的变革适应的非常迅速，同时他们能够很好的利用管理模式的变革快速的发展自身；第二，他们采用并购、收购和企业重组等方式来扩张他们的企业规模来争取其在整个中国市场中的核心地位。世界目前最大的建筑工业龙头企业中国铁路总公司就是典型的范例。

2.3 描述性案例研究

我们同时也进行了相关的描述性案例研究，对于中国国家石油公司进行了输油管道建设项目的管理研究，在2012年该公司委托我们团队对其循环管理模式和企业经营战略进行了评估。我们研究了该公司三十年的项目管理历史并发现了他们也经历了上文所述的三个模式的转变。我们发现的结果与我们更早期的研究结果相符。所有这些事实和发现我们会在下文一一论述。

3.第一次中国工程管理模式的变革

中国第一次工程管理模式的变革发生在大约1980年至1990年间。在建筑工业管理模式变革中有两个主要的改变，我们接下来会展开讨论。