招聘计划书ppt

招 聘 计 划 书
第十二小组
• 组长：封志才 • 组员：钱寅亮、陈旭贝、杨璐艳
为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规 模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市 场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2016 年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情 况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年 度招聘计划。
• 2.出产计划 • （1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序； • （2）制订每台设备（人）出产品种和顺序； • （3）制订每台设备（人）的出产产量。 • 3.调整计划 • 经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。 • （二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整
初试
复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主 管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的 初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试 原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。 复试的程序与初试的程序相同。。
序号 渠道 网 络
1招 聘 赶集网 运用免费招聘名额进行招聘
费用 合计 0
招聘岗位信息
岗位概述
制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，
对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专 管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在
公司期间，代行制造经理的职责。
工作职责与任务
• （一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出 • 产计划和调整计划 • 1.准备计划 • （1）生产技术资料、工具、工装模具准备； • （2）生产所用原材料、辅助材料准备； • （3）为保证计划完成的所必要的人员安排； • （4）动力（水、电、气）等设备准备； • （5）工艺条件准备； • （6）产品特殊控制要求准备； • （7）计算机网络准备； • （8）质量记录、生产记录所用表格准备； • （9）工序半成品准备。
招聘渠道
• 一、网络招聘：
• 赶集网 • 58同城 • 智联招聘 • 前程无忧
• 二、校友招聘：
• 浙江各大院校 • 就业培训中心 • 及中专学校
初试一般由主管经理主持，主管经理也可 委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布 置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面 试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》， 特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人 应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力 资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及 应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不 代表一定被公司录用。
与协调 • （三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率 • （四）做好对内部员工的管理与考评工作 • （五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排 • （六）完成上级委派的其他工作
招聘流程
• 1．提交需求 • 2．材料准备 • 3．选择招聘渠道 • 4．填写登记表 • 5．初步筛选 • 6．初试 • 7．复试 • 8. 进入公司实习
招聘目的
招聘原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹 配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原 则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、 专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审
核，以确保为公司推荐合适的人才
岗位名称：计划主管 隶属部门：制造部 直接上级：制造部经理 直接下级：计划专管、发货专管
58同城 运用免费招聘名额进行招聘
0
智联招聘 职位发布80个，下载简历500个
2380
前程无忧 职位发布80个，下载简历500个
2300
招聘预算 浙江各大
院校
宣讲材料制作，人工费用
500
就业培训
中心
及中专学 校
3 其他 费用
广告，海报宣传等
3000
合计：8180
谢谢观赏，欢迎指正