个人HSE-述职

HSE工作管理述职报告

2009年是公司HSE体系管理推广实施的重要之年，下

面我就本人2009年HSE体系管理落实工作述职如下：一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力配合下，车队坚持以分公司推行的HSE管理运行体系高标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产服务保

障任务。

今年是分公司HSE管理体系推行的第一年，作为基层

的HSE管理第一责任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了HSE管理

体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，及

掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况，自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥

的连续性和有效性。

我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司推行的HSE管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队２００9年《单车运行考核细则》、《HSE管理体系考核办法》等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶有规律，

管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了车队

HSE管理体系工作的平稳运行。

安全工作是车队的头等大事，重中之重，也是一个车辆

单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说

使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我队严格贯

彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司HSE体系管理要求，

制定并严格落实HSE安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度，通过同驾驶员之间签定HSE安全生产责任书，将

责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持

教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从安

全入手，抓安全从思想出发”的工作指导思想，从人和物两

个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步

在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车HSE作业指导书”为最基本

的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞

好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天

应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具

有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗易懂，不

“ 空洞，不乏味。对于每周一的安全学习例会，更是精心准备，

从建立安全学习签名做起，在学习时间上保证，在内容上精

选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集

整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶

员理解、领会。今年以来，我队十分重视发挥车队安全领导

小组作用，全年共组织召开车队 HSE 领导小组会议 6 场次，

分析车队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出

工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在

的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不

敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两

次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识，激发了安

全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我队

每周都要抽出一定的时间，深入厂区主要公路、各班组，检

查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改

的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车 139 台

次，路检路查”累计 750 次。为及时掌握职工队伍中存在的不

稳定心理和设备方面存在的不安全因素，我经常调查研究，

采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。二

是今年以来，由于 HSE 管理体系工作的实施，对职工心理、

行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的安全

工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想

疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加强，对职工反

“ “ 映上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、

处理，在车队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季

节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到

来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工

作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相

应的要求；冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季

安全生产管理措施》和《冬季设备操作规程》，对冬季安全工

作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当

违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产

生了辐射和震慑作用。针对今年我队“2.11”事故的发生，我

们两次召开员工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开

展了以“安全生产月”活动、百日安全无事故”活动等安排，认

真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高

职工的安全防险能力。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，

使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天

出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜

绝安全隐患，保障行车绝对安全。

为提高服务质量满意率，我们根据 HSE 管理体系文件

要求：一是加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了

“用户的需要是我们工作的目标”，用户的满意是我们工作的

目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水

平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回