人力资源管理诊断报告及建议课件

人数 800 600 400 200 0 硕士
本科
大专中专高中ຫໍສະໝຸດ 初中学历人数
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9
百分比
比例分布
80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
硕士
本科
大专
中专
高中
比例 初中 学历
学历 工程部 开发部
工程及开发部学历结构状况
本科 0 0 1
3.60%
大专 2
25% 4
14.30%
49.3% ：11.6%=4.3 ：1
若把电质部测试拉（QC/PQC/员工共68人）算为间接人员，则整个公司比例 为：1.7:1，生产部比例为4.9:1。
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7
数据分析
一、整个公司分析 1、整个公司间接类人员偏多，达到43.5%。 2、在间接人员中，组长级人员比例为15.3%，其中品检员占12.4%，有点 偏多，也就是说生产组长/质检/测试/物料员等这一类的人员偏多。 3、整个公司管理幅度偏低， 仅有1.3:1，参考配置标准在（3~4）：1。 二、生产部分析 1、整个生产部管理幅度偏低，仅有4.3：1，参考配置标准在（8~12）：1 。 三、造成人力资源配置状况的不合理，人员雍中现象（人浮于事），其根 本原因是人力资源计划与配置（即组织定编定员）出现问题。 四、通常情况下制造企业(非自动化程度较高的）的人员配置参考范围是： 1、操作员配置比为：几十个比一，如（10~20）：1； 2、基层与中高层配置比分别为：（8~15）：1，（4~8）：1人。
人数 300 250 200 150 100 50 0
电子
注塑 喇叭部 丝喷
直接人员 间接人员
部门
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6
比值
7 6 5 4 3 2 1 0
电子
管理幅度对比曲线
管理幅度
注塑
喇叭部
丝喷
部门
整个公司直接与间接人员比例
56.5% : (1-56.5%)=1.3 : 1
整个生产部直接与间接人员比例
目前没有找到一份完整的人力资源业务计划书，如培训计划、绩效计划、 薪酬计划等。
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3
二、人力资源配置现状
..\基础数据\索菱公司现有人力资源配置矩阵.doc
公司各部门人员分布
部 门
管理 人资 财务 采购 售后 市场 电子
电质 工程 仓务 PM C
喇叭 研发 注塑 注质
工 模
丝 喷
设 备
人 数
人力资源诊断及建议
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1
导读
数据及问题呈现 问题分析
解决方案
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2
一、人力资源规划现状
人力资源供需规划方面有做但表面
如： 1、目前没有合理、准确的进行生产线效率平衡测算，不能确定标准产 能与生产线人员配备标准。 2、虽有人员编制标准，但准确性不高，更多的是估计或经验值。
人力资源业务规划方面基本也是空白
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4
公司各职位系列人员分布
职位 总经理 副总 总监 经理级 主管级 领班级 组长级 文员级 工程师 技术员 技工级 员工级 人数 1 3 1 16 8 71 149 52 17 22 85 551 比例 0.10% 0.31% 0.10% 1.63% 0.82% 7.30% 15.3% 5.30% 1.73% 2.30% 8.70% 56.50%
注塑 112 23 4.9:1
喇叭部 37 6 6.2:1
丝喷 55 29 1.9:1
合计 482 113
/
占公司比例 49.30% 11.60% /
注：管理幅度=直接人员:间接人员，直接人员指一线操作员，间接人员指测试、质 检、物料员、模管、修理、技术员、师傅、助拉、组长、领班、文员等。
直接与间接人员对比
籍贯分布
250
200
比例
150
人数
100
50
0 湖南 江西 陕西 广东 广西 贵州 云南 河南 湖北 四川 其它 省份
人数
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生产性部门分布状况
电子/工程部
100 80 60 40 20 0 福建 甘肃 广东 广西 贵州 海南 河南 湖北 山东 陕西 四川 云南 江苏 江西 湖南
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三、人力资源结构现状（招聘）
学历结构
整个公司学历结构状况
学 历 硕 士 本 科 大 专 中 专 高 中 初 中
人 数 1
5
2 4
7 9
1 3 1
7 4 5
比 例 0 . 1 0 % 0 . 5 0 % 2 . 4 0 % 8 % 1 3 . 3 0 % 7 5 . 7 0 %
人数分布
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籍贯分布
整个公司分布状况
省份 湖南 江西 陕西 广东 广西 贵州 云南 河南 湖北 四川 其它
人数 113
45
16
97
142 68 23 198 129 114 39
比例 11.50% 4.50% 1.60% 10% 14.50% 7% 2.30% 20% 13% 14.60% 4%
4
37
7
3 49 21 333 98 8 38 16 43 28 135 23 43 84 6
人数
各部人数分布
350
333
300
人数
250
200
150
100 50
4 37 7 3 49 21
0
135
98
84
8 38 16 43 28
23 43
6
部门
管理 人资 财务 采购 售后 市场 电子 电质 工程 仓务 PMC 喇叭 研发 注塑 注质 工模 丝喷 设备
百分比
公司职位系列分布
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
理 总监级级 级级 级师 员级 级
经 副总理管 班长 员程 术工 工
总
经主 领组 文工 技技 员
比例 职位
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5
生产性各部门人员分布
部门 直接人员 间接人员 管理幅度
电子 278 55 5.1 :1
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数据分析
一、从整个公司来看，学历分布非常不均匀，大专以上人员仅占3.0% 其它占97%，学历结构整体偏低，不利于企业长远发展。
二、工程部大专学历占25%，略偏低；开发部本科学历仅占3.6%，大专 占14.3%，两者的比例均偏低，不利于新产品研发能力的提升。
三、作业制造企业的学历目标值是： 1、整个公司大专以上要达到8~10%； 2、工程部大专以上要达到30%； 3、开发部本科要达到10%，大专要达到20%。
中专 6
75% 15 53.60%
初中 0 0 8
28.60%
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10
百分比
工程部
0.8 0.6 0.4 0.2
0 本科
比例分布
大专
中专
比例
初中
学历
开发部
百分比
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
本科
比例分布
大专
中专
比例
初中
学历
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