招聘主管绩效考核表

被考评对象部门考评负责人

考评时间至

招聘计划合理性

5依据公司人才需求规划制定合理的招聘计划，且得到领导认可。

制度建设

5

招聘管理制度的完善性与有效性，招聘流程的简化程度以及高效性；另还包括后备人才选拔制度、人才储备管理制度等。

招聘及时率

15按期录用人数÷(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)×100％(以人力资源部签收日为准)（大于80%）。

招聘合格率

15当期转正人数÷当期应转正人数×100％（大于90%）。

后备人才储备率5(实际后备人才数量÷计划后备人才数量)×100%。

人员编制控制率

15(实际人数÷计划编制人数)×100%。

招聘费用控制5主要指招聘所需费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。

招聘计划执行情况

10是否按照招聘计划及工作流程按期、高质量执行。

档案及数据管理5招聘有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。

其它日常工作

5上级临时布置的工作任务是否按时完成。

知识与技能

5

岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度

5

主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分

评价等级

考核项目招聘规划及相关制度完善

招聘工作关键

指标

成本控制

日常工作

知识、技能与

品质

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分

版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品

招聘主管绩效考核表

合计

细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义

本表格适用于对各行考核表