生产现场问题改善的三大途径的试题和答案

单选题

1. 备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：√

A数量多少

B质量高低

C价值高低

D使用频率高低

正确答案： C

2. 现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：√

A总结当天生产任务的完成状况

B填写交班记录表

C传达上级的指示、精神，做好班前激励

D盘点出现的问题

正确答案： C

3. 在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：√

A定位、定物、定量

B放置的场所和物品要统一

C工作环境顺畅

D易取、最少化

正确答案： C

4. 下列关于问题票制度的说法，不正确的是：√

A问题票可以使管理者和员工具备问题意识

B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决

C第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解决问题

D问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的

正确答案： D

5. 下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：√

A来料检验最主要的方法是源流化检验

B品质评估是很多企业的弱项

C在出现客诉危机后，管理者要变危为机

D要在产品最初产生不良的关口发现问题

正确答案： A

6. 下列选项中，属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是：√

A引导被培训者心平气和

B耐心地指导每一阶段的重点

C进行侧面指导

D让被培训者试做

正确答案： D

7. 在OJT培训之前，培训者应做的准备工作不包括：√

A严格把SOP标准作业指导书当作教材

B确认培训者的经验与能力

C确认被培训者的水平

D设定完成训练的时间节点

正确答案： A

8. 在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：√

A提供倾诉的渠道

B放手把任务交给他做

C表现出极大的宽容

D向他们提供明确的目标与标准

正确答案： C

9. 设备故障改善的五大策略不包括：√

A环境条件不达标

B人的失误防止

C设备弱点改进

D使用条件遵守

正确答案： A

10. 管理者努力成为优秀教练的表现不包括：√

A确立清楚的目标和标准

B定期给予建设性的反馈

C经常对绩效进行考察

D对出现的问题及时批评

正确答案： D

判断题

11. 现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。此种说法：√

正确

错误

正确答案：错误

12. 销售人员在接到订单后，直接将订单交给生产部门，这种做法是合理的。此种说法：√

正确

错误

正确答案：错误

13. 管理者指导员工的工作核心是，针对其意愿、能力在不同阶段的特点，促使员工始终保持对工作的新鲜感与挑战感。此种说法：√

正确

错误

正确答案：正确

14. 对原物料的使用控制主要是为了避免浪费，因而主要控制对象是成本。此种说法：√

正确

错误

正确答案：正确

15. 如果企业在生产的第一环节出现不良品，只要在后面的环节兢兢业业即可弥补。此种说法：√

正确

错误

正确答案：错误