粮食库存管理中的一些常见问题(完)

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第二部分库存管理中的一些常见问题

一、中央储备粮

(一)擅自动用储备粮

大规模动用储备的原因不外乎两个,一是市场价格大幅波动的时候,希望通过高抛低吸的方式套利。二是企业遇到资金周转不灵等情况时拆借应急。

镇江中盛擅自动用储备油:2006年,中储粮总公司向发改委报告,储存在江苏中盛的3万吨,有2万吨不见了,1.3亿了商业贷款。历年的计划文件从头到尾梳理,发现,中盛从2001年代储,承储指标在几个直属库之间来回划转,到出事时,分别有苏州、南京、分公司经贸公司油脂部三家。中央财政每吨补贴400元,总公司拨给分公司340,三家直属企业各拿140,油脂部以监管费名义又拿走50块,而且指标属于自己的部分,又截留了80,到中盛手里,最低的只有70。企业肯定不干,中储粮主动把管道闸门上的锁拆掉,允许常动常补。当年,油脂价格快速上涨,中盛在现货和期货市场同时看跌,做反了方向,巨额亏损,油脂卖出后无法回购。

大规模长期动用的情况较少,常动常补多。

1、存放在加工厂。

东北某面粉厂将中央、省、市三级储备全部存放在圆筒仓中(仓内粮食随时转移,不适合长期存储),部分中央和

省级储备已经进入加工车间润麦仓。这种情况实际上是双方获利,企业把中央储备当成了垫底的流动资金,农发行贷款不用抵押,利息比商贷低,直属库可以少给保管费用,不用为轮换和质量操心(常动常补、常储常新,价格高的时候多动,价格低的时候少动或者不动),轮换补贴也全部截留。

近几年,中储粮系统还推出了一种新的轮换方式,叫加工轮换,实际上就是厂库联营,有的是中储粮系统自建加工厂,也有的是与社会合作建厂、参股经营。按照这种方式,储备粮轮出不直接销售,粮食先送到加工厂加工,成品粮销售后,货款用于还贷。按照我个人的看法,这种方式实际上是变相鼓励储备粮常动常补,首先,储备粮轮换必须有计划,不能想什么时候动就什么时候动,想动多少就动多少,实质就是擅自动用。其次,如果严格依照资金封闭运行的管理规定,储备粮到了加工厂,财务上应该体现为一购一销,用成品粮销售款还贷,实质上就是把农发行贷款变成了加工厂的流动资金,形成体外循环。第三,大多数直属库自建的加工厂财务都没有独立核算,由直属库向加工厂进行利益传输的风险极高,特别是有一种情况,没有独立核算的业务单元是承包经营的,但他偏偏承包,利益输送一查一准。

以后大家遇到厂库联营的情况,首先,要关注有没有政策性粮食常动常补的情况;其次,如果是本库建厂,要看财务上是否分开核算,有没有政策性购销贷款和其他专项资金

被加工企业占用问题。第三,如果是合作经营,首先要关注合作过程是否利益公平,如果利益失衡,肯定存在补偿的问题,方式可能多种多样,有的是股权股份、有的是长期借债、有的是动用库存,也有的体现为固定资产纠缠不清,这些都必须结合实际情况具体分析。

2、港存的中央储备粮。(粮食贸易企业由港口发运粮食,自己组织的粮食不能及时到港,又不能耽误船期,所以与直属库协商,采取临时拆借、先动后补的方式解决问题。出入库都没有手续,有线索,第三方手续)

另外,对于动态管理的地方储备,按任意时点检查,如果实际库存低于规定的底线,也可以按擅自动用对待。道理很简单,底线规定是确保储备调控功能的最基本要求,失守这个标准,建立储备就失去了意义。

(二)转圈轮换

“转圈粮”实际上是以个比较综合的概念。从转圈粮食的性质看,大致有储备粮以陈顶新、回购托市粮抵顶新收购的储备粮、储备粮出库抵顶新收托市粮等四类。按粮食转圈的流转过程,可以分为未轮报轮、本库转圈和移库转圈三种。

过去,“转圈粮”都是发生在储备粮轮换的环节,问题常见于耐储存品质下降,出库时卖不上价。而且大多发生在销区,原因很简单,收购新粮比较困难,费用成本也高,稍不留神就会发生亏损,特别是有些地区,新粮需要从外地调

运,本地加工业不成气候,出库的陈粮也只能销往外地,储备粮轮换购销两难,特别容易出现这类问题。另外,产区在粮食新粮价格偏高、粮质较差、供求形式偏紧的时候也会出现转圈的情况。

自从有了托市收购以后,这个问题变得复杂了。除了有转圈传统的销区外,产区后来居上,成为了转圈的主力。小麦转,玉米转,稻谷也转。储备粮、托市粮自己转、相互转。在个别地区甚至成为常态。最典型的就是前几年的河南,这两年东北的玉米和南方的稻谷也大有苗头。关键还是体制机制出现了问题,从某种意义讲,托市确实是个好政策,保护了农民,救活了企业,但有一个要命的问题,导致粮食市场价格发生混乱,出现一系列反常的倒挂现象,进口粮价格比国产粮低、粮食销售价格比收购价低、销区粮价比产区低,产区库存爆满,加工企业大面积亏损。去年12月我们在南方某省调研,由于市场低迷,中储和地储的中晚籼稻轮出时互相砸盘,压价销售,搞得价格比早籼稻还低,最低到了0.95元,与1.35元的托市价格比,整整差了每吨800块钱。大家都知道,储备粮轮换是企业自负盈亏,但托市粮购销价差有财政兜底,如果让轮出的储备转圈进入托市收购,马上就能避免800元的价差损失,而且只拿保管费稳赚不赔。

1、未轮报轮。未轮报轮指的是储备粮轮换计划下达后,企业并没有阻止新粮收购和陈粮销售,该轮的粮食原地不

动,只是编造了一套假手续,然后谎报轮换任务已经完成。(河南卫辉,2011年小麦轮换,实物、粮温)

2、储备粮异库转圈。(2005年,华北地区的几家直属库相互转圈,你把出库的陈粮卖给我,我把出库的陈粮卖给他,谁也没有收购新粮,轮换任务都如期完成。检查时发现,这家买、那家卖委托的是同一企业,两个直属库的检斤单显示,有同牌号车辆从这装、那边卸,时间间隔正好是行程距离,而且装载的数量也一样,所以,问题的性质也就一清二楚了)

3、储备粮本库转圈。(2010年,也是在华北地区的一家直属库密云发现过这样的问题,当时我们只是作为外围的检查组,延伸了解另外一个库点的情况,结果刚入手就发现,入库检斤单有问题,同一牌号的汽车,8点把粮食从外面拉进来,10点卸车出去,9点他又拉一车进来,11点卸车出去,明显的检斤单不可信。再进一步了解情况,这家直属库储备粮轮换采取边购边销的方式,购销业务都委托给一家民营企业,这家企业一边组织车辆从直属库的仓房往外拉粮,一边组织车辆往其他的仓房入粮,财务账上显示,五六十万的货款在两家账户间反复对冲,到民营企业了解情况,经手人一个不在,账务凭证一张纸片都看不到。后来我就问直属库主任,如果民营企业把你出库的粮食拉出去,在县城边上转一圈再拉回来,你能不能控制,答案是不能。遇到这种情

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