项目人力资源管理——亮剑团队分析

这个游戏代表一个项目中典型的三层组织结构： A代表老板，B代表项目经理，C、D和E代表项目 组成员。 1、作为老板的A需要明确目标，贡献资源并 将任务的执行交付给B予以执行，如果A一直想着 自己如何解决，那么就会苦于无法与CDE直接沟 通，从而影响团队的任务实现。 2、作为项目经理的B不仅要完全理解领导层的目 标，而且要准确及时的传达给执行人员理解和执 行。不准确则大家不明白，不及时则执行人员会 陷入迷茫中进而影响团队任务的有序执行，所以 明确目标不仅仅是领导的责任，组织中间层是管 理工作量最大的、也是最重要的，整个团队的协 调如果没有B的有效执行是万万不行的。
项目人力资源管理
和我们一起来做游戏吧！！！
• (1)题目介绍： • 我们会邀请两个团队，每个 团队五个人，每人分别拿到一张 不同的试题纸A、B、C、D、E， 5个人组成的team在规定的10分钟 完成游戏。
游戏规则记牢哦！
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1、A、B、C、D、E只能看到自己的， 不能相互看对方的试题纸； 2、A与B可以相互通信，B与C、D、 E可以相互通信，C、D、E之间也可以相 互通信，除此之外都不允许； 3、相互间的通信不能群发，但可以 转发，转发的要求是修改的内容不能超过 5个字； 4、通信的方式是写字条。交给F(第 六人)，有F做相互间传达的邮递员。但是 用纸越少越好； 5、团队中任何一个队员都可以公布 答案。
3、CDE代表了项目的执行人员，在没有B的指令的 情况下，他们会陷入迷茫中，猜测题目、胡乱的 发信，不但帮助不大，其他人还要付出额外的时 间来处理。 所以整体来看这个游戏揭示了团队中不同角色间 的沟通问题，不同的角色需要明确自己的职责和 任务，然后围绕自己的职责和任务展开行动，不 越级，不拖沓，不迷茫，这些应该是不会出现在 一个做到充分且有效的沟通的团队里的。
这一个战役具备 了项目所需要的 独特性，临时性 和明确目标的所 有特征，完全可 以将李云龙策划 的歼灭“平安城” 作为一个项目来 看待，而想要成 功取得胜利则必 须关注项目管理 中所需要关注的 所有要素。
实力wk.baidu.com比:
李云龙部：
士气方面：团队士气高涨，急于报仇，抢回嫂子，替 全团兄弟报仇。 人员方面：独立团几个营现在实力相当强大，加起来 过万，这是相当重要的人力资源。 武器方面：拥有很多战利品，而且整个团队对地理位 置环境相当熟悉，相对山本来说拥有很强的主场优势。
经典案例： 项目人力资源管 理——亮剑平安城一战
背景介绍
故事的起先是山本决定率领他的特工队一 举灭掉李云龙以及他的指挥部。就事后的情 况看，除了李云龙没死外，他的指挥系统 （山本认为的）基本被他干掉了。此役赵刚 负重伤，李云龙刚娶来的老婆被山本抓了， 团部及警卫连只剩八人，赵家欲三百余村民 无一幸免全部遇难。可以说李云龙从来就没 这么丢人过，以他的性格来说：此仇不报， 我誓不为人！于是在他成功突围后，他马上 决定召集部队去打平安县城。
1、在ABCDE中，谁是老板，谁是项目经理，谁是项目小组 成员？ 2、大家在看游戏的过程中发现了什么问题？ 3、谁能告诉大家在这个游戏中最快的解决方法是什么？
1、A拿到试题时，明确 目标，及时向B转达任务 (因为他唯一可以通信的 就是B)； 2、B得到A的命令后，第 一时间传达、收集任务 (但是他需要寻找方法， 因为他可以与团队的任何 成员通信)； 3、C、D、E，则需简明 扼要的给与回复(若能得 到B及时的传达)。
1 ，从项目管理这个角度 看，此次突击战役胜利的 原因是什么？
2，此次战役有没有人员 安排不合理的地方？
李云龙除了把自己的部队拿出一部分来作为 阻击敌军增援部队外，还调动了整个晋西北的 所有抗日武装：有晋西北所有的兄弟部队，县 大队，分小队，民兵，及楚云飞的国军部队， 日军出动数万人的部队赶来增援，形成了一场 晋西北大型的围点打援战争，李云龙也在无形 中成了这次临时战役的指挥者。 这次战役的胜利得益于李云龙对整个西北 战场的了解，对工程调度有方，对友军的了解。 对团队协作与项目控制的准确把握！
风险：
毫无疑问，这次作战的风险系数是相当 高的。首先发动一次大的战役都会经过很严格 很仔细的制定作战方针，这次战役没有这些， 有的只是在很短的时间里仓促制定的大致的战 略方针。 其次，由于山本是日本高层相当重视的将领， 一旦开战周边的增援数量规模之大是整个团队 所无法应对的。 再者，在与周边部队的配合协调上，初了地方 民兵队，都没有事先协调好。最后，没有事先 征求上级的允许，一旦出现大的差池，最高司 令长官怪罪下来谁也担当比起这个责任。