内部诊断报告提纲ly

内部诊断报告提纲

一、对汇仁的总体判断

1．汇仁处在一个高风险、高机会的行业：医药行业

1．1高利润

1．2正处在动荡之中

1．3前景广阔

2．汇仁已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业

2．1 形成了较强的生产转化能力

2．2 形成了一套有汇仁特色的营销管理模式

2．3 充足的现金流和良好的银行资信

2．4 造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍

3．汇仁经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．1 1994—1996年是以普药为基础的行业切入阶段

3．2 1997—2000年是以保健类OTC产品为基础的高速扩张阶段

3．3 2001年保健类OTC产品销售收入出现较大幅度的负增长

4．汇仁已基本形成了未来5年的战略目标与产业选择、市场选择构想4．1 战略目标：2005年销售收入达到50亿人民币

4．2 产业选择构想：健康产业。

4．2．1 医药制造产业：保健品、OTC、处方药

4．2．2 医药流通产业：药品批发、药品零售

4．2．3 中药材产业：GAP基地、中药材饮片、中药材标准提取物

4．3 市场选择构想：国内市场及国际市场

这些基本判断中蕴含了汇仁存在的问题的根源

二、汇仁存在的问题

1．战略问题

1．1 战略矛盾显性化

1．2 战略思考、战略规划、战略执行能力不匹配

1．3 战略沟通不足

2．组织问题

2．1 基于“壳资源”的集团化与实际运作非集团化之间的矛盾

2．2 基于“非战略目的”的集团化与战略要求的集团化运作之间的矛盾2．3 内部治理结构之间的不匹配问题

2．4 管理关系问题

3．管理问题

3．1 人力资源管理不能适当企业战略的要求

3．2 财务管理不能适当企业战略的要求

3．3 企业信息化建设水平不能适当企业战略的要求

三、如何看待这些问题

1．为什么会出现这些问题

2．这些问题可能会带来哪些风险

3．解决这些问题的重要性

一、汇仁总体判断

1．汇仁集团处在一个高风险、高机会的行业

1．1 为什么是高风险、高机会

1．2 对企业有什么要求

2．汇仁已发展为全国性的、知名的中型制药企业

2．1 表现在哪几个方面

2．2 对未来发展有何帮助、有何制约？

3．汇仁集团主体：医药制造板块经过了7年高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象

3．1 高速增长的原因分析

3．2 首次负增长意味着什么？

4．汇仁已基本明确了战略目标和业务选择构想，但整体框架尚未搭建完成4．1 基本战略构想是什么？

4．2 整体框架搭建到了什么程度？

二、企业战略管理的问题

1．战略管理的矛盾显性化

1．1 企业规模变化引起

1．2 企业战略的高要求引起

2．战略思考、战略规划、战略实施三种能力不匹配

3．战略沟通障碍

三、针对汇仁战略构想所存在的问题

1．战略构想的实现严重依赖于医药制造板块（现有业务平台）的持续稳定发展

1．1 资源支持、品牌支持、信心支持

2．区域性人才结构与战略构想实施要求之间的矛盾

2．1 这是战略实施存在的最大的问题

3．基于“非战略目的”组建的集团与战略要求的集团化运作之间的矛盾

四、汇仁当前主体：医药制造板块所存在的问题

1．组织结构问题

1．1基于“壳资源”的集团化与实际运作非集团化之间的矛盾

1．2内部治理结构不平衡

1．3部门设置、职能及管理关系不合理

2．管理问题

人力资源管理、财务管理已不能适应企业规模的要求，更无法适应未来战略的要求。

管理理念？？

经营理念？？

五、解决问题整体思路

1．如何看待这些问题

2．提升企业发展的支撑平台，实现惊险一跃