七颗钻石质量分析工具

七颗钻石质量分析工具

•是否进行正确的校准？最近一次校准日期？

•是否钻头或套筒已磨损或未在正确工况下使用？

•是否在工具上有备用的空气管？

•工具导轨，控制盒，调节线是否正确？

•工具是否与暗灯相连？

•工位是否有防错设施，是否正常工作？是否被旁路？

•工位的布置是否有利于操作者的工作？

•是否进行了预防性维护(检查表)？

•设备/工具是否工作正常？

c.步骤3：是否使用了正确的零件

以下这些方面是否是导致问题产生的原因？

•零件号是否与工程单匹配？

•是否使用了正确的零件号？

•是否在料架上标识有正确的零件号？

•在料架上摆放位置是否正确？

•包装盒上零件号与盒内零件是否一致？

•是否有TWO释放？是否有效？

•零件选装是否和要求一致？

d.步骤4：零件质量

•当BOB和WOW互换时，问题是否跟着零件走？

•目前的图纸/数模是否有效？

•零件是否符合标准？

•是否发出PRR并告知供应商？

•零件符合标准是否还会导致问题发生？

钻石步骤1-4作用

•1-4步用来评价工艺过程和零件的稳定性

•当问题被定义后，1-4步的负责人员就自动确定下来•这些步骤是问题解决过程中固定的流程

e. 步骤5：5a-工程过滤

5a是一步过滤出并将不复杂的问题在寻求工程部门帮助前解决

过程控制负责人负责在提升问题前指导初始研究

这些研究应包括但不局限在:

•问题定义树

•5个为什么

•统计过程控制

•试验设计

•技术(快速& 脏)

5a to 5b.

如果经过初始研究，变差的产生原因还没有确定，就需要产品工程的支持。问题定义树是从5a-5b的基本方法。

2.4经典分析过程举例

问题分析

三.是否使用正确的零件

1.钢带型弹性环箍

2. MCU 出水管

3.PDU

问题分析

二.是否使用正确的工具

结论——工具

OK

结论及措施

前四钻总结

总结： PDU 夹箍用软管和接管处漏液问题经分析，工艺、工具、零件均无问题；其中钢带型弹性环箍合格率低 ,PDU

自带金属管接

问题分析

四.零件是否符合图纸