中粮企业文化

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二、中粮文化的理论基础和核心理念
1、理论基础：从股东出发 、理论基础： 的五步组合论
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
选经理人
社会评价 政府评价 盈利评价 股市评价 客户评价 员工评价 组织架构 分工 激励 内部监管 文化 领导力
价值创造
组建团队
产品 技术 营销 成本 财务 ……
市场竞争力
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四、中粮文化驱动下的成果
5、调整集团组织架构（业务部门） 、调整集团组织架构（业务部门）
中粮集团
中粮 贸易
中粮贸易协 调管理委员 会
中国粮油 中国食品 地产酒店
地产酒店 管理委员 会
中国 土畜
屯河公司 中粮包装
中粮 发展
金融 事业部
小麦部 玉米部 粮谷部 粮贸部 油脂油料部 饲料部 综合贸易部 中谷期货 粮食物流
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二、中粮文化的理论基础和核心理念
（2）管理能力 ）
战略管理理念基本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制定、 战略管理理念基本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制定、执行和反思 理念基本形成 体系。 体系。 6S管理系统建立并有效推进。战略体系框架初步建立；实现全面预算管理； 6S管理系统建立并有效推进。战略体系框架初步建立；实现全面预算管理； 管理系统建立并有效推进 管理报告已成为公司运营管理的基本工具，跟踪战略的执行； 管理报告已成为公司运营管理的基本工具，跟踪战略的执行；内部审计制度 初步建立；经理人评价系统正在实践KAAPP模型；绩源自文库评价体系初步建立。 KAAPP模型 初步建立；经理人评价系统正在实践KAAPP模型；绩效评价体系初步建立。 流程建设初见成效。2006年 绝大多数业务单元和职能部门以战略为核心， 流程建设初见成效。2006年，绝大多数业务单元和职能部门以战略为核心， 初见成效 领导推动、全员参与，针对基础环节，初步建立起权责明确、 领导推动、全员参与，针对基础环节，初步建立起权责明确、规范务实的流 程管理体系，提高运营和管理效率，增强客户和市场意识， 程管理体系，提高运营和管理效率，增强客户和市场意识，增进了内部沟通 和协同，加强了风险控制能力。流程建设正从细微之处改变着我们的工作， 和协同，加强了风险控制能力。流程建设正从细微之处改变着我们的工作， 为中粮战略实施和转型夯实了基础。 为中粮战略实施和转型夯实了基础。 向学习型企业发展，团队建设突出领导力和专业化，培养起有生命力的企业 学习型企业发展，团队建设突出领导力和专业化， 发展 文化。 文化。
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二、中粮文化的理论基础和核心理念
（6）企业精神、企业文化描述 ）企业精神、 中粮集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。 中粮集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。 中粮集团企业文化：诚信、业绩、专业、团队、 中粮集团企业文化：诚信、业绩、专业、团队、学 习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、 创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、 与人为善
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中粮新疆屯河股份有限公司
标题
李 胜 博 ○○八年 二○○八年 月
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再造、创新、提升（2005-2006年） 再造、创新、提升
从战略做起（定位、愿景、使命、企业精神、司徽、司歌、杂志等等） 从战略做起（定位、愿景、使命、企业精神、司徽、司歌、杂志等等） 经营管理模式改变（扁平化、6S流程、培训、团队对标、ROE、价值、 经营管理模式改变（扁平化、6S流程、培训、团队对标、ROE、价值、 流程 商业模式） 商业模式） 收购兼并壮大主业（生化能源、屯河、地产、中谷集团、中土畜公司） 收购兼并壮大主业（生化能源、屯河、地产、中谷集团、中土畜公司） 506分拆（中国粮油、中日食品） 506分拆（中国粮油、中日食品） 分拆 业务板块整合（九大板块） 业务板块整合（九大板块） 新的企业文化形成
（5）使命、愿景 ）使命、 中粮集团使命：我们奉献营养健康的食品、 中粮集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生 活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。 活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。 中粮集团愿景：建立主营行业领导地位。 中粮集团愿景：建立主营行业领导地位。
中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 中粮的每一个业务单元、每一项业务， 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成 长，达到行业领导地位。 达到行业领导地位。
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三、中粮文化主导下的集团战略定位
1、集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化 、集团战略：集团有限相关多元化，
有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。 有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。 集团的第一要务是发展好主营业务。 集团的第一要务是发展好主营业务。 相关多元。集团的业务虽然有分类和多元， 相关多元。集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具 备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。 备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。 专业化的业务单元。 专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业 竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位， 竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的 商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。 商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业 务单元进行逐步调整。 务单元进行逐步调整。 集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元， 资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元 集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业 务单元专业化的发展。 务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞 争力，提高整体股东资金回报率。 争力，提高整体股东资金回报率。
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二、中粮文化的理论基础和核心理念
（3）战略管理的基本流程 战略管理的基本流程
环境分析
战略制定
战略实施
评估与控制
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二、中粮文化的理论基础和核心理念
（4）6S体系 6S体系 6S
战略 体系 经理人 考核体系 6S 绩效 评价体系 审计 体系 管理报告 体系 预算 体系
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二、中粮文化的理论基础和核心理念
油脂部 生化能源部 麦芽部 小麦加工部 大米部 中粮期货 丰原生化 托管） （托管）
酒业部 饮料部 巧克力部 营销公司
中粮置业 中粮地产 酒店事业部 海南公司 深圳公司 BNU公司 BNU公司
利海船务 中国木材 中国茶叶 雪莲羊绒 香精香料 其他业务
肉食部 食品贸易部 资产管理部
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发展战略
行业 地域 财务 组织 人才
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二、中粮文化的理论基础和核心理念
2、核心理念 ： （1）战略驱动 ）
业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步， 业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清 有进步 战略定位逐渐明确 逐渐明确。 晰，战略定位逐渐明确。 集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下， 业务逻辑的探索有较大收获 集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下， 依照各种业务之间内在逻辑，重新定位、组合业务单元，新的以“ 依照各种业务之间内在逻辑，重新定位、组合业务单元，新的以“集团 管经营中心，经营中心管业务单元” 管经营中心，经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础 。 组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元， 组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整 组织架构，一年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合， 组织架构，一年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合， 多元化集团管控体系渐已成形。 多元化集团管控体系渐已成形。 集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导下， 在“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导下，围绕核心 业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链， 业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高 竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。2006年资源配置相 竞争力，强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。2006年资源配置相 对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业， 对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业，尤其是积极把握生物能源 和生物化工的行业发展机会。 和生物化工的行业发展机会。