公司层战略(1)

2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结
通用电气：典型的多元化公司
• GE公司共参与了25个 不同行业的竞争：
• 设备制造、飞机制造 、电子消费品、电力 分配、能源、娱乐、 金融、天然气、保健 、照明、火车头、石 油、软件、水、武器 和风力涡轮发电机等 。
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areas either related (similar to existing business) or unrelated (different from existing business); allows a firm to create value by productively using excess resources。 • 多元化——进入新的相关的（与现有业务相 似）或者非相关的（与现有业务不同）业 务领域；使公司能够利用更多的资源来创 造价值。 • ____是指企业同时经营两种以上基本经济 用途不同的产品或服务的一种发展战略。
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CORPORATE-LEVEL STRATEGY
ONE BUSINESSLEVEL STRATEGY SEVERAL BUSINESSLEVEL STRATEGIES
• A single-product market/single geographic location firm employs one business-level strategy and one corporate-level strategy identifying what or which industry the firm will compete in
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通用电气：典型的多元化公司
• GE年收入的一半以上都是来自金融服务业 务。 • 119年里，GE的股票价格平均每年增长5.8% 。 • 60%的营业收入来自新兴经济体，包括中国 、印度、巴西等国家。
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GE: Now
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• OPENING CASE
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OPENING CASE 1
• GENERAL ELECTRIC: THE QUINTESSENTIAL DIVERSIFIED FIRM • GE competes in 25 different industries: • appliances, aviation, consumer electronics, electrical distribution, energy, entertainment, finance, gas, health care, lighting, locomotives, oil, software, water, weapons, and wind turbines
通用电气：典型的多元化公司
• GE’s businesses are grouped in four divisions: GE Capital, GE Energy, GE Technology Infrastructure, and GE Home & Business Solutions。 • 该公司业务可以分为 四大类：金融、能源 、基础技术、家庭娱 乐。
飞龙家电集团有限公司
• 公司始创于1995年（前身原慈溪市飞龙电 器有限公司）
– 集团旗下有浙江日普电子科技有限公司、 – 浙江飞龙制冷科技股份有限公司、 – 河南冰熊电器股份有限公司、 – 慈溪飞龙电器有限公司、 – 飞龙家电集团宁波物流有限公司、 – 多方达股份有限公司等分公司.
• www.cnfeilong.com
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• 市场发展-——进入不同地理区域的市场。 • 产品发展——开发新产品，或者显著改进现 有产品。 • 水平整合-——在价值链同一环节上的水平 移动，收购竞争者。 • 垂直整合-——在价值链上游或下游的垂直 移动，通过收购而成为自己的供应商或分 销商。
• http://www.ge.com/ • All Products
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GE中国
• http://www.ge.com/cn/ • 八大多元化业务:
源自文库
• 航空、医疗、石油天然气、发电和水处理 、金融、能源、照明、运输。
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OPENING CASE
• GENERAL ELECTRIC: THE QUINTESSENTIAL DIVERSIFIED FIRM • With more than 50 percent of its annual revenues stemming from its financial services, • GE is the only company that was listed in the initial Dow Jones Industrial Average in 1896 that remains on it today.
图 1.1
战略管理过程
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KNOWLEDGE OBJECTIVES
• Overview: Six content areas
– Define and discuss diversification strategy – Different levels of diversification (N=3) – Three primary reasons firms diversify – Value creation: related diversification strategy – Value creation: unrelated diversification strategy – Incentives and resources encouraging diversification
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• 1、IMPORTANT DEFINITION
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CORPORATE–LEVEL STRATEGY: DIVERSIFICATION
• DIVERSIFICATION - growing into new business
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• • • •
from a single industry or a single product market to several product markets and several businesses.
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学习目标
• • • • • • 1、多元化战略的概念 2、多元化的层次 3、公司多元化的原因 4、相关型多元化 5、非相关型多元化 6、多元化的动机和资源
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问题：
• • • • 1、什么是企业多元化战略？ 2、企业为什么要实行多元化？ 3、多元化的层次或程度如何？ 4、有哪些多元化的类型?
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GE中国
• GE中国：多元化——八大业务 • 航空、医疗、石油天然气、发电和水处理、金融 、能源、照明、运输。 • For the diversified corporation, a business-level strategy must be selected for each one of its businesses • 对多元化公司来说，需要为每一个参与竞争的业 务领域选择业务层战略 • 每一项业务都有自己的业务层战略。
OPENING CASE 2
• FEI LONG ELECTRIC: • FEI LONG ELECTRIC competes at least in 4 different industries:
– 电子科技 – 小家电, – 电器连锁商店， – 房地产， – 物流 – ……
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多元化战略与业务层战略
• The diversified firm operates in several different and unique product markets and likely in several businesses。 • 多元化公司在几个不同的独立产品市场上 运营着几种不同业务。
IRELAND | HOSKISSON | HITT
THE MANAGEMENT OF STRATEGY
CONCEPTS AND CASES 10E
PART 2: FORMULATION OF STRATEGIC ACTIONS
CHAPTER 6 DIVERSIFICATION STRATEGY
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– Define and discuss diversification strategy – Different levels of diversification – Three primary reasons firms diversify – Value creation: related diversification strategy – Value creation: unrelated diversification strategy – Incentives and resources encouraging diversification – Management motives encouraging firm over diversification
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公司战略的其他目的
• MARKET DEVELOPMENT - moving into different geographic markets. • PRODUCT DEVELOPMENT - developing new products and/or significantly improving on existing products. • HORIZONTAL INTEGRATION - acquisition of competitors; horizontal movement at the same point in the value chain. • VERTICAL INTEGRATION - becoming your own supplier or distributor through acquisition; vertical movement up or down the value chain.
• • • • •
这些企业实行多元化战略是什么原因？ 这些企业的多元化战略属于哪个层次？ 这些企业的多元化战略属于哪个类型？ …… ……
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Chapter 6: diversification Strategy
• Overview: Seven content areas
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思考与讨论：
• 根据前面同学们的介绍的GE及GE中国的案 例和飞龙集团的案例，思考什么是企业多 元化战略？与上一章讲的业务层战略的区 别是什么？ • 你认为公司为什么要走多元化战略？
第Ⅱ篇 战略规划
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THE MANAGEMENT OF STRATEGY
CONCEPTS AND CASES 10E
第6章 多元化战略
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战略管理过程
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战略管理过程