医疗质量安全管理 PPT课件

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2、分级、分类安排临床医务人员进行临床思 维培育训练、临床实用技术/操作训练、行 业表达/社会表达训练,质量建设才会有内 涵、有出路
——四大块 书面评价 医疗信息统计评价 现场评价 社会评价
书面评价 1、评审申请书 2、自评报告 3、医院申报评审需提供的材料 4、自评结果记录表
——医疗信息统计评价: 1、数据性信息 2、医院运营性信息 3、绩效评价信息
9、“医院质量……”与“医疗质量……”运动 程序追溯
——十分牢记患者安全及其合法权益
医院评审历史沿革简述
——上一周期评审、医院管理年活动经验总 结
——本周期:真正的“管理年活动”
目标:实现三个提高 ——提高医疗质量暨效益 ——调整管理思路,提高管理水平 ——提高医务人员待遇,调动员工积极性
导向:做“三个转变” ——医院建设,从重规模扩张到提升质量、 效益 ——医院管理,从粗泛的行政化到精细的信 息化 ——资金投向,从拼设备到提高员工收益
2、管理:“赋能论” 制衡:做“符合性”;硬性规定
临床评估对患者病情的符合性; 对诊疗规范/指南的符合性
口头暨文字语言语言表达与实际操 作的符合性
* 对(细则)条款认识、理解、操 持的符合性
自评结果与达标要求的符合性
衡动:培育做“符合性”的能力 临床诊疗能力 病情观察暨评估能力 指南/规范运用能力 临床应急/应变处置能力 *准确解读评审标准的能力 实施并表述评审标准的能力
以临床为中心查问题,改进、持续改 进
——两个主题 1、建立具有操作性的质量概念 质量概念:两个符合性,两种能力
Q=p2A+p1C
质量“能力论”;概念潜涵着质量抓手
——引申到本轮评审
Q=p1A+ C
评审达标,能力凸现正相关关系: 医院决策层的运筹、组织能力 管理层的协调、斡旋能力 操作层的执行能力
——现场评价: 三级: 六章、67节、342条、636款“课堂
作业”
48款寻常的“核心条款” 二级:六章、63节、321条、583款“课堂作
业”
33款寻常的“核心条款”
——五个层面 质量、安全、服务、管理、绩效
质量抓手: 能力培育-素质训练 科主任查房垂范 主治医主导的病例讨论 住院医查房-科主任点评 副高职及其以上职称医师查房能力展演 手术系列医师授权-能级评估与培育 口头表达与文字表达能力培育 病种临床诊疗约定
安全: 防范非医疗性意外受伤,如跌倒 尽可能小和少的损伤,让患者免遭较大损害 降低疾病致残率 维系患者生命 患者安全十条要求
服务: “病人是主体”的主体观念缺失
形象,印象 患方感受 医护人员:语言、情感、行为表达
管理: 赋能论 制衡:硬性执行规、制;作符合性 衡动:训练、培育、提升作符合性的能力 * 条、款关联;“一石数鸟”
医疗质量、安全管理与持续改进
——《实施细则(2011)》实务
昆明医科大第二附属医院 李兆福
内容提要 医院等级评审概述 新一轮等级评审的目标与导向 医疗质量与安全,我们需要做什么 怎么做 做到什么程度 程序化,常态化
医疗机构管理行政法则:
1994由国务院 颁布的《医疗机构管理条例》, 明文规定我国的医院实行评审制度。
——“九大”追溯、核查(一) 1、院、科、部门建制与功能 2、院级规、制与科级规制 3、院、科、部门关系规定性 4、医院公益性事项 5、“紊乱-有序”,“有序紊乱”:改进的
由头
6、授权:准入、准行的新版表达
——“九大”追溯、核查(二)
7、交织在一起的规章、制度、程序、规范、 指南
8、“非线性”运作概念的引入
2、三性(实践性、经验性、知识性)、两 晚(人才晚熟、技术晚熟)、师带徒手工 业式操作,从数量级到品种级、品质级的 循序演进,是质量建设的必由之路;所以 才会有改进与持续改进的说辞
行为转变
1、“三基”、百度文库三严”说辞,只有在临床层 面才会得坐实;现时口口相传、文件字眼 相传的三基三严,已被衍化为体格检查、 无菌操作、徒手心肺复苏的故事
——七个章节逐条、逐款认真履行
1、每款都有若干“支持点”或可称之为应当 “符合”要求的点
2、每一点都得仔细“盘查”
3、每一点都会有似做到,又有点儿非做到的 感觉
——关注“八方面”关联 一套一套的关联组合!让人“应接不暇”
如“入转转”、“急会诊”、“危急值”、 “监管”、“病情评估”、“患者安全”、 “DDD”、“可持续改进”
医疗质量安全管理与持续改进,我们需要 做什么(一)
——医院层级管理体系建设 ——院内各种关系的实用性研究 ——诊疗活动规范程序的制定 ——院内信息对称问题 ——医疗质量、患者安全的精细化 ——关注社会评价事项
医疗质量安全管理与持续改进,我们需要 做什么(二)
——盘点《实施细则(2012)》有涉医疗质 量安全管理与持续改进条款总量
绩效: DRGs导入的绩效评价指标 运营,运营成本,成本核算 质量、服务、价位“三点一面”决定论 舆情与绩效
——不少于六个月自评;着手六方面活动 《医院评审暂行办法》
第三章 评审申请与受理
第十七条 结语:“医院在提交评审申 请材料前,应当开展不少于六个月的自评 工作”
六方面活动内涵: 推进医院层级管理 规定院内各种关系 规范诊疗活动程序 促成院内信息对称、分享、共享 提高医疗质量,确保患者安全 改善服务形象,避免纠纷生成
——识别核心条款与非核心条款属性:刚/柔 度
——《实施细则(2012)》制定思路暨溯源
医疗质量安全管理与持续改进,我们需要 关注的十个方面(三)
——一个中心:以病人为中心 营造尽可能舒适的就医环境 维护患者的合法权益 充分履行临床诊疗知情、同意、告知 按要求做到应有的健康教育
以病人为中心找不足,展开“评”、 “建”活动
——三个转变 思路转变:刷新传统质量观念
1、医疗非匹配性、非制式化特质 2、质量需要指标作评价参数;指标却替代不
了概念,不会为质量建设找到抓手
3、质量评价参数的可调整性与改进、改进可 持续
4、DRAs国内外研究成果引发质量评价参数 重新“洗牌”
方法转变
1、改变“发文代执行”、“开会代执行”, 搞“数字戏法”抓质量的行政路数。
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