《安全管理制度》之“两措”管理制度
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指企业或组织采取的两种管理措施的制度。
这两种管理措施通常是相互配合的，互为补充，旨在提高组织的运作效率和管理水平。
常见的“两措”管理制度有以下几种：
1. 内外两方面措施：即在管理上既注重内部的管理，也注重外部的管理。
内部管理包括组织架构、人员配置、流程规范等方面的措施；外部管理包括与外部合作伙伴的合作、与客户的沟通等方面的措施。
通过内外两方面的措施，企业能够更好地管理内部资源，同时更有效地应对外部环境的变化。
2. 软硬两方面措施：即在管理上既注重硬性管理手段，也注重软性管理手段。
硬性管理手段包括制度规定、工作流程等硬性规范；软性管理手段包括团队建设、激励机制等软性措施。
通过软硬两方面的措施，可以使管理更加全面，既保证规范，又注重人性化，达到更好的管理效果。
3. 预防与惩罚两方面措施：即在管理上既注重预防问题的发生，也注重对问题的惩罚。
预防措施包括风险控制、培训教育等方面的措施；惩罚措施包括罚款、警告等处罚性措施。
通过预防与惩罚两方面的措施，可以在一定程度上避免问题的发生，并及时解决问题，提高管理效果。
“两措”管理制度的实施需要企业或组织在管理过程中综合考虑各种因素，灵活运用不同的措施，以达到优化管理效果的目的。
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。
这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。
这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。
通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。
2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。
这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。
同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。
这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。
通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。
通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。
同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。
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“两措”管理制度范本
“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。
第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。
2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。
3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。
第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。
2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。
第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。
2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。
2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。
2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。
第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。
第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。
2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。
第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。
2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。
以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。
同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。
安全管理制度之“两措”管理制度
坚持以人为本的原则。注重人的因 素，尊重人的生命价值，提高人的 安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管 理制度，完善措施，提高安全管理 水平，实现企业安全生产的长效机 制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全 技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程 中的不安全因素，防止工伤事 故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤 事故或未遂事故，为防止类似 事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少 工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进 行岗位调整或重新安排工 作，确保员工适合相应的 工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本 原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报 给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证 ，确保问题得到有效解决，提高安全管 理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管 理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述
2024年“两措”管理制度
2024年“两措”管理制度摘要：2024年，“两措”管理制度将会全面实施，这一制度的核心目标是通过两项措施，即“科技创新推动管理升级”和“信息化技术提升管理效能”，来提高管理水平和效率。
本文将对“两措”管理制度的具体内容进行详细阐述，并分析其对未来社会发展的影响。
一、科技创新推动管理升级科技创新是推动社会进步的重要驱动力。
在2024年，“两措”管理制度中，科技创新将被用于改善和提升管理水平。
具体而言，包括以下几个方面：1.智能化管理系统：通过引入人工智能技术，实现自动化和智能化管理。
智能化管理系统可以从大数据中分析和提取关键信息，帮助管理者做出决策，并提供高效的管理流程和工具。
2.智慧城市建设：将智能技术与城市管理结合，推动城市建设和管理的现代化。
例如，智能交通系统可以实现交通拥堵的预测和调度；智能环境监测系统可以及时监测空气质量和噪音污染等环境问题。
3.生产线自动化：通过采用机器人、自动化设备和物联网技术，实现生产线的自动化和智能化。
这将提高生产效率，减少人为错误和劳动强度，同时提高产品质量和安全性。
二、信息化技术提升管理效能信息化技术的发展为管理提供了强大的支持。
在2024年，“两措”管理制度中，信息化技术将被广泛应用于管理工作。
具体而言，包括以下几个方面：1.大数据分析：通过对大量数据的采集和分析，获取对管理决策有用的信息。
例如，分析销售数据可以帮助企业预测市场需求，优化产品结构和供应链管理；分析客户数据可以帮助企业提升客户满意度和精准营销能力。
2.云计算技术：将企业的信息系统迁移到云端，实现存储和计算资源的共享和高效利用。
云计算技术可以大幅降低企业的IT 成本，并提供高可用性和灵活性的服务。
3.移动办公：通过移动设备和无线网络的普及，实现随时随地的办公。
移动办公不仅提高了工作效率，还方便了企业的业务拓展和合作伙伴之间的沟通。
三、对未来社会发展的影响“两措”管理制度将对未来社会发展产生重要的影响，具体表现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过科技创新和信息化技术的运用，可以实现管理的自动化和智能化，提高管理效率。
两措管理制度
两措管理制度随着经济的发展和社会的变革，企业管理也面临着新的挑战。
为了更好地管理企业，许多企业都采取了不同的管理制度，其中，两措管理制度是一种常用的管理模式。
本文将介绍什么是两措管理制度，其优势和运用方法。
什么是两措管理制度？两措管理制度是指企业在管理过程中，引入了两个措施：静态措施和动态措施，以加强和完善企业的管理。
静态措施主要是针对企业内部的规章制度，动态措施则主要是通过培训、考核、奖惩等手段来管理企业。
两措管理制度的优势1.防止人员失误：两措管理制度的引入可以最大程度地防止人员因为疏忽而犯错，因为静态措施可以规范管理规章制度，动态措施可以对人员进行实时监督和纠正。
2.增强企业效益：通过两措管理制度的引入，企业的管理优化，流程更加规范化和标准化，人员素质得到了提升，从而可以有效提高企业的效益和经济价值。
3.学习提升：两措管理制度也可以促进人员学习和职业成长，通过培训和考核等动态措施的引入，可以提高人员的质量和业务能力，从而令企业提高竞争力。
如何运用两措管理制度1.制定管理规章制度：针对当前企业的管理体系和管理问题，制定出合理的管理规章制度，规范流程和标准操作。
在制定的同时，要注重实施和执行力度，确保制度能够得以落实。
2.建立考核机制：建立科学合理、严格的考核机制，对人员工作进行定期、量化的考核。
这样可以为员工的岗位职责确立明确的标准，并为企业提供量化的效益考核指标。
3.实施培训机制：为员工提供相关的岗位培训和职业发展推进，包括技术培训、职务培训、管理培训等。
这将有效地提升企业员工的综合素质和工作技能水平。
4.设立奖励机制：建立奖励机制，推动员工在各自的职业岗位上发挥更好的能力和作用，使员工与企业共同成长。
同时，也有效地调动了员工的积极性和创造力。
小结两措管理制度是企业实现建立健全管理体系的一个有效手段。
在制度、考核、培训和奖励四个方面的运用，可以加强和完善企业的管理，提升企业的效益和竞争力。
两措管理制度
两措管理制度1 范围本制度规定了两措管理内容与要求、实施与监督检查，适用于安全生产管理工作。
2 “两措”计划管理2.1 “两措”编制：2.2 安措2.2.1 年度安措是保证职工人身安全的重要措施，每年都必须制定和落实，安措计划由安全科负责制定，安措计划的内容包括：1.防止人身伤亡的对策。
2.尘、毒、噪声、高温的综合治理。
3.改善职工劳动条件、防止职业病和职业中毒的措施。
4.劳动保护装备的补充完善。
5.安全工器具的补充完善。
6.安全资料的补充完善。
2.2.2 安措计划的制定2.2.2.1 每年在编制下年度大修、更改工程计划时，各部门应同时提出安措计划项目，于11月30日前汇总到安全科。
2.2.2.2 安全科汇总后，征求公司意见进行修订，于12月30日前呈生产经理批准。
2.2.2.3 办公室按照批准的安措计划安排资金计划，制定措施。
2.2.2.4 每年六月份安全科负责根据实际情况再组织一次补充修订呈生产经理批准。
2.2.2.5 各部门应将公司安排计划细化，制定本部门年度安措计划，并落实到班组。
2.2.3 安措计划的执行与检查2.2.3.1 各部门在提出报月度工作计划时，应按照年度安措计划的安排同时报安措项目。
2.2.3.2 安全科负责监督检查每月安措项目的计划安排和完成情况。
2.2.3.3 安全科负责每月向安全分析会汇报本月安措计划项目的完成情况，每季作出书面执行情况总结向安全分析会汇报，并报集团公司安全生产部。
2.2.3.4 确因客观原因，安措计划项目调整时，责任部门应填写《两措计划报表》，经安全科、生技科审查，生产经理批准后予以调整。
2.3 反措2.3.1 反措是有重点、有计划组织反事故斗争的重要方法，每年都必须制定和落实，反措计划由生技科负责管理，反措计划的内容包括：1.防止事故的对策（二十五项反措）2.上级颁发的事故通报。
3.影响安全生产的重大设备缺陷的消除。
4.提高设备可靠性的重大技术改进措施。
光伏电站两措管理制度范文（二篇）
光伏电站两措管理制度范文光伏电站管理制度是确保光伏电站正常运行和高效利用光能的重要手段。
为了有效管理光伏电站，提高光伏发电效益，以下是两项重要的管理制度范文。
一、安全管理制度1. 安全责任制度：光伏电站的安全工作是全体工作人员的共同责任。
项目经理是安全工作的责任人，他要负责制定安全管理规定，组织开展安全教育培训，确保安全监控设备正常运行。
每位工作人员要严格按照操作规程，做到安全生产第一。
2. 事故预防制度：（1）设立安全监测体系，定期对光伏电站设施进行巡检和维护，发现问题及时解决，确保设施良好的运行状态。
（2）设立事故隐患排查制度，定期对光伏电站各设施进行全面排查，发现隐患及时整改，防止事故发生。
（3）组织开展安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行应对。
3. 应急预案制度：（1）制定光伏电站应急预案，明确各级领导的职责和分工，确保在紧急情况下能够快速组织应对。
（2）建立应急物资储备制度，确保光伏电站有足够的应急物资，能够在发生事故或紧急情况下提供必要的支持。
（3）定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性，及时修订和改进。
二、设备管理制度1. 设备巡检制度：（1）制定设备巡检计划，明确巡检的内容和频率，对光伏电站设备进行定期巡检，发现问题及时处理。
（2）建立设备巡检记录，详细记录巡检时间、巡检内容和发现的问题，以便日后查阅和跟踪。
（3）巡检人员要经过专业培训，熟悉设备的使用方法和巡检程序，能够准确判断设备的运行状态和存在的问题。
2. 设备维护制度：（1）建立设备维护计划，定期对光伏电站设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固等工作，确保设备的正常运行。
（2）建立设备维修记录，详细记录维修时间、维修内容和修复情况，以便日后查阅和分析设备的故障情况。
（3）维修人员要具备相关专业知识和技能，能够熟练操作和维修光伏电站设备，确保维修质量和效果。
3. 设备更新制度：光伏电站设备的更新和升级是提高发电效益的重要手段。
“两措”管理办法及检查制度(5篇)
“两措”管理办法及检查制度为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。
进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。
一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。
二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。
三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。
四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。
五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。
六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。
每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。
各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。
“两措”管理办法及检查制度（2）“两措”管理办法是指在企业或组织内部实施的一种管理措施，主要包括“两个责任”和“两个检查”。
其中，“两个责任”是指领导干部和工作人员的责任，分别是主体责任和监督责任。
主体责任即领导干部负有领导和管理工作的责任，监督责任即工作人员通过监督检查来确保工作的落实和执行。
而“两个检查”则是指对工作和责任落实情况的检查，分别是自查和互查。
在“两措”管理办法中，自查是每个领导干部或工作人员自觉地对自己的工作进行审核和评估，确保工作的规范和高效。
同时，互查是指领导干部和工作人员相互之间进行工作的检查和督促，通过互相监督确保工作的有效进行。
同时，为了确保“两措”管理办法的实施和效果，还需要建立相应的检查制度。
检查制度主要包括定期的检查计划、检查标准和评估方法，并要求相关人员按照要求进行检查和评估。
通过定期的检查和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保工作的顺利进行。
HSE费用投入及“两措”管理制度
安健环投入及“两措”管理制度第一章总则第一条范围本标准规定了××××公司安健环投入及“两措”的编制、实施、评价及信息报送等要求。
本标准适用于××××公司安健环投入及“两措”管理的管理工作。
第二条规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《中华人民共和国安全法》（2014年修订）《企业安全费用提取和使用管理办法》（财政部财企〔2012〕16号）《发电企业安全标准化达标规范及评级标准》（原电监安全〔2011〕23号）第三条术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
（一）安健环投入：是安健环活动的一切人力、物力和财力的总和。
人员、技术、设施等的投入、教育及培训、劳动防护及职业卫生费用、事故援救及预防、事故伤亡人员的救治花费等，均视为安健环投入。
本制度所指安健环投入特指安健环投入资金，简称安健环投入。
（二）安健环费用：是指投资企业按照规定标准及根据安健环条件实际需要自行提取，在成本中据实列支，专项用于改善企业或项目安健环条件和提升企业安健环保障能力的资金，简称安健环费用。
（三）两措：是指反事故措施计划与安健环技术和劳动保护措施计划，简称为反措、安措，通常称为“两措”。
（四）反事故措施计划：是指设备重大缺陷和隐患治理、针对事故教训采取的防范措施、落实技术标准及规范进行的设备和系统改造、提高设备安健环稳定运行的技术改造等。
简称反措。
（五）安健环技术和劳动保护措施计划：是指安健环标志、安健环工器具、安健环设备设施、安健环防护装置、安健环培训、职业病防护和劳动保护，以及重大安健环课题研究和预防事故采取的安健环技术措施工程建设等。
简称安措。
第四条本标准依据的流程安健环投入及“两措”管理流程（见附录A）。
第二章职责第五条运营总监（一）负责对安健环投入的有效实施全面负责。
两措”管理办法和检查制度
广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司年度“两措”计划管理办法（试行）为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范我公司年度“两措”计划的执行，落实好各项反事故措施和安全技术劳动保护措施，防止我公司范围内人身、电网、设备事故的发生，确保我公司安全生产目标的实现。
根据集团公司《安全生产管理办法》、《安全生产督查办法》、《安全生产工作奖惩规定》和本公司相关规定等要求，特制定本办法。
一、“两措”计划的意义“两措”计划即反事故措施计划（简称“反措”）和安全技术劳动保护措施计划（简称“安措”）是电业行业组织开展反事故工作，保证电网安全，保证设备安全，保证电力生产中人身安全的重要办法和手段。
我公司编制“两措”计划的过程，是对本公司安全生产情况进行调查、分析和评价过程，是我公司进行反事故活动决策，制定行动计划的过程。
企业通过编制和落实“两措”计划，可以做到有计划性、有预见性、重点地消除电网、设备方面重大隐患缺陷，改善生产现场作业环境、劳动条件及防止职业病的措施，消除生产中存在的各种不安全因素，以保证安全生产，实现预期的安全生产目标。
抓好每年“两措”的编制和执行，是提高我公司安全生产水平的一项很重要的例行工作。
二、“两措”计划的编制1．编制“两措”计划的组织领导编制“两措”计划是指导我公司一个年度安全工作的方向性和纲领性的计划，必须列为一项重要工作来抓。
整个编制工作应在分管生产的副总经理组织下进行，具体编制工作由安监部和生产技术部共同负责组织各有关部门参加完成。
年度“两措”计划应在分管生产的副总经理的领导组织下，以生产技术部、安监部为主，公司工会、营销部、调度室、人力资源部、经理工作部、财务部等各有关部门人员参加讨、研究制定。
2．编制“两措”计划的时间由于“两措”计划中的部分项目需要通过大修、技改计划来实施，所以我公司的“两措”计划应提前在编制大修、技改计划以前完成，一般要求在三季度底完成“两措”计划的编制工作。
“两措”管理制度模版(三篇)
“两措”管理制度模版第一部分：引言1.1 引言的目的本部分介绍“两措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的内容和结构。
第二部分：管理制度的适用范围2.1 适用范围的界定本部分明确“两措”管理制度适用的范围，包括适用的部门、岗位和人员。
第三部分：基本原则3.1 公平公正原则本部分强调公平公正是“两措”管理制度的基本原则，明确了在管理过程中必须遵守的行为准则。
第四部分：奖励办法4.1 奖励办法的设立目的本部分介绍设立奖励办法的目的，即根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励，激励员工的工作动力。
4.2 奖励对象的确定方式本部分说明奖励对象的确定方式，根据员工的工作绩效和贡献度，确定奖励的对象范围。
4.3 奖励方式的分类和设立原则本部分介绍奖励方式的分类，如年终奖、月度奖、考核奖等，并说明设立奖励方式的原则。
4.4 奖励的评定和发放程序本部分说明奖励的评定和发放程序，包括评定标准、评定程序和发放方式。
第五部分：惩罚办法5.1 惩罚办法的设立目的本部分介绍设立惩罚办法的目的，即对于违反公司规定和职业道德的行为进行惩罚，维护公司的正常秩序。
5.2 惩罚对象的确定方式本部分说明惩罚对象的确定方式，根据员工的违规行为和严重程度，确定惩罚的对象范围。
5.3 惩罚方式的分类和设立原则本部分介绍惩罚方式的分类，如警告、记过、记大过等，并说明设立惩罚方式的原则。
5.4 惩罚的评定和执行程序本部分说明惩罚的评定和执行程序，包括评定标准、评定程序和执行方式。
第六部分：管理制度的实施6.1 制度宣传和培训本部分介绍制度宣传和培训的重要性，并说明如何进行制度宣传和培训。
6.2 制度执行和监督本部分说明制度执行和监督的重要性，并介绍如何进行制度执行和监督。
6.3 制度改进和完善本部分介绍制度改进和完善的原则和方法，包括定期评估和调整制度的内容。
第七部分：附则7.1 其他相关事项本部分说明与“两措”管理制度相关的其他事项，如制度的解释和适用情况等。
“两措”管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A12690 “两措”管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“两措”管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
“两措”管理制度(2篇)
“两措”管理制度1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施(简称“两措”)的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1____年____月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2DL408-91中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3华北电集基[____]____号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划(简称“安措”计划)应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2“安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。
4.2反事故措施计划4.2.1反事故措施计划(简称“反措”计划)由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。
4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷(隐患)、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。
4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。
4.2.4“反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。
4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。
4.3生产办每年应在____月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。
光伏电站两措管理制度
光伏电站两措管理制度1 目的为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强“两措”计划的管理，避免人身事故和设备事故的发生，制定本制度。
2 定义2.1 两措：两措是安全技术措施及反事故措施的统称。
2.2 安全技术措施：主要指为消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施，简称“安措”。
2.3 反事故措施：反事故措施主要是以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施，简称“反措”。
3 引用标准或参考文件3.1 《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》4 职责4.1 光伏电站主要职责4.1.1 负责编制光伏电站年度两措计划。
4.1.2 负责组织实施光伏电站年度两措计划。
5 管理内容与要求5.1 两措计划编制要求和范围5.1.1 安措计划的项目5.1.1.1 安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。
如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。
5.1.1.2 工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。
5.1.1.3 有关保证生产安全、工业卫生所必须的房屋及设施，如作业工人的淋浴室等。
5.1.1.4 安全宣传教育所需的设备，如安全技术教材、图示、刊物、安全技术展览的设施等。
5.1.1.5 其他如作为安全试验研究所需设备、材料等。
5.1.2 反措计划的项目5.1.2.1 按照《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合光伏电站的实际情况，制定具体的反事故措施。
5.1.2.2 需要列入反措计划进行技改的防止事故、故障、异常情况的防范对策。
5.1.2.3 需要消除影响安全生产的重大设备缺陷，以及为提高安全性能的重大技术改进措施。
5.1.2.4 需要编制、制订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及培训计划、活动等。
5.1.3光伏电站在每年十一月初，填写附表81“两措计划表”，完成本光伏电站下一年度的两措计划，确定技术方案、资金来源、计划完成期限等内容，经发电公司批准后执行。
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“两措”管理制度
1、目的：
为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：
适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：
3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)
3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)
3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》
4、内容：
4.1 安全技术措施计划
4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。
4.2 反事故措施计划
4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。
4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷（隐患）、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。
4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。
4.2.4 “反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。
4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。
4.3生产办每年应在11月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。
4.4生技科负责监督“两措”项目的完成情况，并负责对“安措”项目进行验收。
5、附录（略）。