浅析港口与航道工程造价管理

浅析港口与航道工程造价管理

发表时间：2016-06-14T14:03:16.457Z 来源：《工程建设标准化》2016年4月总第209期作者：王亚丽[导读] 工程造价管理是以工程造价分析为基础的一门独立的学科，在市场经济体制的不断完善下，工程造价管理也在不断发展。

王亚丽

（天津港航工程有限公司）【摘要】港口和航道工程是我国水运的基础设施，这方面工程建设关系到我国海路运输的发展，工程造价管理一直是我们工程管理重要的问题，同时也是做好整个工程必不可少的环节。港口与航道工程造价管理问题不仅关系到成本问题同时还是我国对工程造价管理控制的一个缩影，随着我国居民生活水平的不断提升，人们的观念也在不断变化，更加关注工程的造价管理，一个工程的造价管理不仅是工程

成本的管理，还和社会经济效益有很大的关系，所以说做好造价管理工作非常重要。本文就目前港口与航道工程造价管理中存在的问题进行分析，并给予一定的解决措施，以促进工程造价管理水平的提升。

【关键词】港口建设；航道建设；工程造价管理我国水路运输是我国重要的贸易渠道，对我国经济的发展具有重要的影响，随着经济的发展，对水运工程项目的重视力度和投资力度也不断加大，而工程造价管理则是针对工程的建设成本以及经济效益进行分析处理，使其在低成本情形下创造更多的经济价值和社会效益，可见提升港口与航道工程造价管理水平的必要性。针对港口与航道工程而言，其本身具有一定的特殊性，在造价管理过程中收到多种因素的制约和影响，所以在造价管理工作非常复杂，需要不断增强造价管理意识，对工程进行合理的资金预测，是造价管理变得更符合实际要求。

1、工程造价管理简介

工程造价管理是以工程造价分析为基础的一门独立的学科，在市场经济体制的不断完善下，工程造价管理也在不断发展。工程造价分析是对整个工程所花费的费用进行分析管理，对其进行优化，从节省成本和创造经济效益的角度出发，使工程变得更加节约化、效益化。工程造价管理和工程内容密切相关，同时也和当地经济发展水平以及政府政策有一定联系，结合各方面因素，对工程造价进行优化管理。造价管理主要涉及工程的项目决策阶段、项目设计阶段以及项目建设阶段，利用合理的工程经济理论对工程的人力、物力、财力进行合理分配，在保证项目质量的前提下，降低成本，提高社会效益。

港口与航道工程造价管理主要是利用造价管理的理论对港口与航道工程的造价进行优化控制，使工程的各个阶段都得到优化，提升我国港口基础设施建设水平，更好的促进我国水路运输事业的发展。

2、港口与航道工程造价管理中存在的问题

港口与航道工程是一个与外界联系密切的工程，设计的因素多，具有不稳定性，工程造价管理的难度大。虽然我国制订了相关的造价管理体系，但是随着市场经济的发展，原有的造价体系的不足日益明显，在工作人员自身素质，管理观念和经验等方面较落后，对于港口与航道工程这样的周期长、资金巨大的工程而言，一旦造价管理出现问题，就会造成巨大的经济损失，影响工程质量和实施进度。下面对现有体系曝露出的问题进行具体分析。

2.1工作人员素质较低

造价管理工作对员工的要求很高，要求员工既有专业的素质，还要有灵活的头脑，在处理问题时能够做到灵活应变。但是目前的造价管理人员中，具有专业能力的人并不是很多，大多仅仅是学过一些财务相关的知识，而且经验较少，对于造价管理从事的时间短，缺乏对造价管理深层次的见解，在处理问题时过于僵化，将思维限制在条条框框中，导致造价管理水平较低。同时针对项目的造价管理者而言，对项目的施工进程不关注，没有时刻把握项目施工的最新情况，我们知道施工过程的造价管理也是很重要的一个环节，因为施工是一个动态的过程，其中必然存在和设想的情况不相同的状况，这时就需要造价管理人员根据实际情况进行新的造价分析。

2.2缺乏完善的造价管理制度

随着市场经济的不断深化，原有的造价管理制度已经不能适应社会的发展，出现很多漏洞，在造价管理标准上缺乏一个较为规范的新型的标准体系，导致不同工程的造价管理很难保持一致，这影响造价管理水平的提升。在工程决策和设计阶段，一个统一的标准便于进行造价管理分析，是造价管理进行的基础，目前的制度并不能满足这方面的要求。对于工程实施阶段的造价管理，缺乏一个较为先进的监督检查体系，使得造价管理不能根据项目施工的具体情况进行灵活多变的造价分析，导致造价管理起到的效果很低。

2.3造价分析管理方法落后

现阶段的造价管理中大多采取定额预算管理的方法进行造价管理预算，在资金预算时严格按照有关规定进行制度实施，缺乏灵活性，同时根据这种管理方法设计的造价管理方案与实际工程的适应性较差，从而使造价管理与实际情况不符，极大程度上影响了造价管理的水平，使造价管理失去了意义。这种定额的方式忽视了工程内部不同环节的资金情况，有时会出现总体金额相符但是内部造价预算却相互毛肚的情况，在工程实施时就会暴露出很多问题，使工程成本失去控制，严重影响港口与航道工程造价管理。

3、加强港口与航道工程造价管理的措施

3.1在工程项目加强造价管理

一个港口与航道工程大体可以分为决策、设计和实施三个阶段，其中决策阶段最重要，对整个工程项目的影响最大。在决策阶段，要做到积极参与，联系实际情况进行决策分析，对整个工程的选址、工程预计时间、工程投入资金以及工程的社会和经济效益进行总结分析，进行多方面对比，保证最终决策更满足实际需求。设计阶段要对整个工程进行设计分析，从最基础的材料选择再到工程具体施工细节都要满足实际需求，设计阶段对于造价管理人员的灵活性以及细心程度有很高的要求，同时还要对整个工程的设计方案进行研究分析，使造价管理建立在工程方案的基础上，根据施工方案进行施工设备和材料的选择，保证最终的造价管理方案的适应性。工程的实施阶段是工程的重点，同时也是造价管理方案验证实施阶段，所以在这个阶段，造价管理人员要时刻了解实时动态，根据工程具体实施情况进行造价管理方案的调整，根据方案合理调整工程进度，保证工期的情况下进行一定能够工作量的调整，保证工程在枯水季节完成施工，同时要保证原有工程设计方案的完整性，非特殊情况不可修改，一旦修改会对整个工程造价方案造成很大影响，做好施工过程的造价管理能够保证造价管理方案的有效性。