《6S管理 从O开始》6S管理之基层管理者培训系列初级篇

下集培训预告
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Thank You
个人观点 . 请多指正
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
学校马路边涂成绿色的线
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
农家
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
日本街上没有垃圾桶
垃圾分类很严格
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
公共场所的垃圾站
高度公路
酒店
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一 走 进 6S 发 源 地
量控制等行为的全民参与性； 创造：很多产品、事件和现象都体现了日本人丰富的想 象力和创造力； 感动：一句文明话语，一件文明小事，追求完美的精神 都汇聚每一份感动。
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二 明 末 清 初
治家格言： 黎明即起，洒扫庭除， 要内外整洁；既昏便息， 关锁门户，必亲自检点。
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三 香 港 五 常
参加公益活动，老师带领学生一起负责回收分类垃圾
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吃力的爬楼梯
肩/背/手共携带4-5个包
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广 岛 亚 运 会
1994年广岛亚 运会闭幕式结束 后，6万人的体 育场竟然没有发 现一片垃圾。次 日，全球数家报 纸惊呼：“可怕” 的日本民族。
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世 界 杯 输 球 反 获 赞
胶带更换基准表
良好
较好
警告
交換
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第三章
6S管理工具与技巧
6S管理应用方法
管理工具 伪6S与真6S
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一 6 S 应 用 方 法
1、定位法
将需要的东西放在固定的，合适 的位置，以便取用方便。
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一 6 S 应 用 方 法
财务部
2、标示法
将场所、物品等用醒目的 字体表示出来。
芦山地震发生后，大批专业、民间救援队伍一股 脑涌向灾区，加上返乡寻亲的人流，导致可通行 的道路很快被堵的水泄不通。图为4月20日，雅 安市通向灾区的道路，双向车道被各种车辆堵死。
2011年3月15日，福岛县北茨城，夜色下虽然车 辆堵成长龙，但相向而行的车道依然畅通。3月15 日，福岛县盘城市，排队加油的车辆沿着马路一侧 等候。
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5S 习 惯 无 处 不 在
乱扔垃圾判刑
5年
收纳袋优雅地套在手肘上走路的女性
携带式烟灰缸
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相 同 的 灾 难 不 同 的 表 现
4月21日，芦山县，发放救援物资现场，民众争抢。 2011年3月13日，日本宫城县仙台市，市民在操 场上排着长队领取饮用水。
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相 同 的 灾 难 不 同 的 表 现
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重 庆 小 学 生
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天 安 门 的 垃 圾
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峨 眉 山 景 区 的 垃 圾
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日本成就
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问三搜
日本人为何爱环保
日本人为何行事严谨认真 日本街道没有垃圾桶、清洁工，为何如此整洁
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江 户 时 代
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四 大 公 害 事 件
1955～1972年日 本富山县神通川流 域（骨痛病事件）
环境
娱人 育人
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环境
整洁的车间
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整洁优美的宿舍
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整洁优美的宿舍
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整洁温馨的食堂
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快乐工作、整洁怡人的办公室风情
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整齐划一办公物品
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有名有家、整洁的幼儿园
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四 7 S 精 神
把复杂的 过程简单化
把简单东西 量化
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三 伪 6 S 与 真 6 S
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第四章
我问你答
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马 路 上 的 积 水
插 座 插 不 进
下 图 有 什 么 问 题
广 州 白 云 机 场 洗 手 间
看到这张相片，您的感受是有哪些地方可以加以改善？
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坐 火 车 为 何 这 么 着 急
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Leabharlann Baidu
一 6 S 应 用 方 法
3、分区法
生产区
检验区
采用划线的方式表示不同
性质的区域。
物料区
废品区
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一 6 S 应 用 方 法
4、图形法
用大众都能识别的图形表示
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一 6 S 应 用 方 法
5、颜色法
用不同的颜色表示差异。
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一 6 S 应 用 方 法
6、方向法
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相 同 的 灾 难 不 同 的 表 现
图为4月21日，芦山县龙门乡，救援直升机找不 到合适的降落地点，只好在河滩着陆。 图为2011年3月12日，日本宫城县南三陆町，人们 在当地小学操场上画上引导直升机起降的标识。
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相 同 的 灾 难 不 同 的 表 现
4月21日，芦山地震灾区，陈光标向灾民发放御 寒棉衣，现场有人拍照，有人争抢。 2011年3月13日，日本福岛县，人们排队领取救 灾物品。3月14日日本茨城县，人们排队领取煤油。
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相 同 的 灾 难 不 同 的 表 现
4月22日，四川宝兴县灵官镇，一幢刚完工不久 的建筑整体倒塌。
2011年3月28日，日本岩手县大槌町，“3-11大 地震”中一艘游船被海啸冲上二层小楼。这幢小 楼经历9级地震和6米海啸，又承受109吨重的轮 船居然不倒。
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日本文化
共同：指“同一性”文化，外在则体现为环保卫生、质
“四化”管理：
1、将复杂的过程简单化让员工知道做
2、将简单东西进行量化让员工知道做哪些
四化
把流程化的 东西视觉化 把量化的因 素流程化
3、将量化的因素流程化先做什么后做什么
4、将流程化的东西视觉化，让环境会说话
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简 单 化
量 化
大 明 劫
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流 程 化
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视 觉 化
日本
小区的垃圾站
天河某小区
日本大阪某小区
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
农村的垃圾站
滨名湖农村
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
电话亭
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
乞丐
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
候公交车
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他们
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所有小学生都要参加每日劳动
改正
改正——是对错误的事物或行为进行更正 能立即实现的 持续性不可控，反反复复无穷尽
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改 正 的 事 例
在厕所抽烟 大声喧哗
消防通道堵塞
地面垃圾。。。
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孔 子 认 错 的 故 事
风 吹 海 水
雨 打
沙
滩 万 点 坑
千
层 浪
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想一想
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三 改 善 思 想
钱造环境 人造环境
香港
幼儿园
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四
海尔
日清日高
海 尔 6 S
白袜子（白手套）检查法
6S大脚印
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四
海 尔 6 S
厕所飘香
车间规范作业
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想一想
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第二章
6S管理精神
改善的含义 改正的含义 改善的思想
7S管理精神
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一 什 么 是 改 善
Kaizen
为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法
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房 屋 9 级 防 震
图中这座楼房被保留下来。地震时，该建筑侧面倒下，整体没被破坏。
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四 大 公 害 引 发 环 保 革 命
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地 震 塑 就 小 心 谨 慎
多灾多难的日本，
孕育了小心谨慎 的日本人。他们
一次次经受震灾
之苦，也一次次 夯实着防灾系
统——灾前预报、
紧急应对、灾后 救援、恢复重建。
「外化于形
内化于心」
6S管理之基层管理者培训系列（初级篇）——
6S管理 从0开始
高庆华 编
第一章
6S那么美，带你去看看 6S管理精神 6S工具与技巧 我问你答
第二章
第三章
第四章
目 录
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第一章
6S那么美，带你去看看
走进7S发源地 走进明末清初 走进香港 走进海尔
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
周日的大街上
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
两个车道不会有人插队
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
小镇街道
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
人文气息浓厚
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
路灯是太阳能的
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一 走 进 6S 发 源 地
日本
风和日丽的日本街道
沧桑横流却不失整洁
厕 纸 防 盗 改 善 的 故 事
背景：一家人性化的公司里一线员工写信向董事长投诉，厕所里经常没有厕纸，很不
体面。这位领导知道之后，马上指示行政部解决问题。行政经理早知道存在的问题，
因为众所周知的原因（有人将卷纸偷回家使用），一直以来，由于费用控制的需要， 行政经理面对厕纸断档的问题采取睁一只眼闭一只眼的态度。
现在领导已有明确要求，你是行政经理，如何解决此事呢？
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日 本 大 地 震 一 周 年 对 比
2011年3月11日
2012年3月12日
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日 本 大 地 震 一 周 年 对 比
2011年3月11日
2012年3月12日
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宿 舍 整 理
插 座
想一想
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二 什 么 是 改 正
变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，对现有条件的一
种持续不断的提高
花最少的钱，取得最大的效果，不能立即实现的
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砌 砖 方 法 改 善 的 故 事
弗兰克·吉尔布雷斯
改善前：①弯腰取砖 ②翻转砖块 ③右手抹灰 ④敲砖稳固
改善后：①学徒选砖，调试泥灰浓度 ②左手取砖右手抹灰
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在1956年日本 水俣湾 （日本水俣病事件）
1961年，日本 四日市哮喘病 （四日市哮喘事件）
1968年3月，日本 的九州、四国 （米糠油事件）
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日 本 与 灾 难 赛 跑 的 国 家
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日 本 的 防 震 实 验
2005年1月20日，阪神地震10周年，联合国世界减灾会议在神户举办。
员工食堂
指示行动的方向。
人力资源部
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一 6 S 应 用 方 法
7、影绘法/痕迹法
将物品的形状画在要放的地方 如：工具的放置板
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一 6 S 应 用 方 法
8、透明法
公用物品要开放，以便让其它
了解其中的东西与状态。
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一 6 S 应 用 方 法
9、监察法
能随时注意事务的动向。
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一 6 S 应 用 方 法
10、公告法
以公告牌的形式通知有关人员。
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定 点 摄 影 案 例
瘦 身 运 动
为达到大规模扫荡式清理，为清除 现场大量滞积与工作不必要的物品 而进行的大清理，“瘦身”运动是
全民活动，目的是迅速的改变现况，
称为“整理日”。
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三 伪 6 S 与 真 6 S