项目部内审检查

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
等法律法规标准规范及《城航科技创业基地11#楼施工组织设计 》、《城航科技创业基地11#楼专
项施工方案》编、批手续符合文件的规定要求。
提供“图纸会审记录”
1
2013年4月23日组织进行了图纸会审,有设计、监理、勘查和施工单位16人参加,提出图纸疑
问35条,均分别有设计单位、建设单位等分别现场答复解决,符合要求。
施工组织设计中明确本工程质量目标:
满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标,确保合冋兑现率达到100%。
确保本合冋范围内的工程全部达到设计的要求,质量等级达到合格标准,争创市级优质工程“雁塔
杯”。
施工组织设计中明确本项目环境目标指标:
严格控制重要环境因素,满足国家及西安市相关规定和规范。
项目负责人安B(2005)2011年6月26日~ 2014年6月26日
吕政伟质检员质量员ZLZ121405572014年6月13日~ 2017年6月12日
张团章施工员施工员09150502012年6月~ 2015年6月
1
张 攀 安全员安全员 安(C)(2012)00011422012年12月20日~2015年12月20日
1
场10人;按规定佩戴安全帽,穿工作服(带有警示标志),现场周边用围栏、防护网围挡;在工作
区域有安全警示牌等安全标志,现场无扬尘。施工场地内检验钢筋加工车间、木工车间等,有明显
标志,施工区域内道路硬化,入口建有洗车台、宣传栏和施工信息公示栏等。项目部办公、库房等
现场配备了8具4公斤干粉灭火器,均为2014年8月购置,检查完好在有效期。
“混凝土施工报验申请表” ,2014年4月7日报验申请表,提供了“混凝土施工检验批质量验收记
录”、“混凝土配合比及浇筑施工记录”“现浇混凝土全过程施工记录”“混凝土坍落度检查记录”、
和“工序交接检查记录”等,评定质量等级合格。
法措施和技术手段实施的开始时间和完成时间
工程质量控制措施:在施工过程中,必须把好各环节的质量关,为保证工程达到优质目标,根据国
家的GB/T-19002质量保证标准,结合我公司的创优经验。建立工程质量管理网络组织机构。
保证工期:编制好有针对性的、切实可行的各项施工专项方案;根据工程实际情况合理安排施工机
孟军凤 资料员资料员JX08092652011年9月26日~2014年9月26日
提供“特种作业人员名单”,电工1人。抽查:
崔永民 电工作业0720265872007年10月5日~ 2007年11月22日
经查人员资格证书均在有效期内。
提供项目部施工人员及劳务人员上岗前进行的“员工培训学习记录”、“三级安全教育台账”、“施工
查询项目部施工设施设备管理(含分包方提供或自有施工机具)
依据公司下达的《施工机具管理和工作环境控制程序》、《施工机械设备/工器具管理制度》对施工
机具的验收、安装调试、使用维护等进行管理。
提供《塔吊安全操作规程》、《钢筋弯曲机安全操作规程》、《钢筋切断机安全操作规程》、《蛙式打夯
机安全操作规程》、《盘圆锯安全操作规程》、《手动机械安全操作规程》、《砼、砂浆搅拌机安全操作
抽查:2013年12月20日,交底内容:模板工程,交底人:任小荣,接交人:潘军
抽查3份交底记录,均符合施工方案要求,交底人与作业人签字齐全
提供“钢筋工程报验申请表” ,2014年1月5日报验申请表,提供了“钢筋加工检验批质量验收记 录表”、“钢筋安装检验批质量验收记录表” 、“钢筋隐蔽验收记录”和“工序交接检查记录”等,评 定质量等级合格。
查询项目部分包管理
提供《分包管理控制程序》供方选择评价、分包由公司经营核算部负责,项目部负责进行验收、报
验,及协助经营核算部对合格供方实施管理。
1
提供技术交底记录对分包方各工序在施工前进行技术交底
抽查:2013年10月02日,交底内容:3:7灰土地基,交底人:任小荣,接交人:张刚
抽查:2013年12月20日,交底内容:钢筋工程,交底人:赵玄,接交人:张录维
抽查:2013年12月20日,交底内容:模板工程,交底人:任小荣,接交人:潘军
抽查3份不冋记录符合要求
提供“三级教育记录”对分包方施工人员进场实施安全三级教育
抽查:2014年3月11日,安全三级教育内容:法律法规、规章制度、操作规程,实施人:赵伟伟,
接受人刘启荣
抽查:2014年3月11日,安全三级教育内容:法律法规、规章制度、操作规程,实施人:赵伟伟,
考核
提供“项目部绩效考核表”明确部门目标、工作内容、工作要求、完成情况等,由项目经理韩冬
民每月考核、工程管理部经理吴建辉审批。
经查项目部截止8月份目标指标均完成。
项目部管理方案:在施工组织设计中,明确目标与指标;实现目标和指标所采用的方法、技术手段;
负责方法措施和技术手段实施的部门或岗位职责;采用的方法措施和技术手段所需的经费预算;方
接受人刘东明
抽查:2014年3月11日,安全三级教育内容:法律法规、规章制度、操作规程,实施人:赵伟伟,
接受人王静
抽查3份不冋记录符合要求
提供“工程(专业)分包方考核评价表”项目部每季度对分包方实施一次考核,结果报经营核算部
对分包管理基本有效。
Q:7.5.1、C:10.2.2、1041、1042、10.5.1、10.5.3、10.5.4、10.5.5、7.3.4
施工组织设计中明确本项目安全目标指标:
安全目标确疋为四无一杜绝、一创建。
“四无"即:无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故;无基坑倒塌、支护坍塌
事故。
1
“二杜绝”即:杜绝重伤事故;杜绝重大工程事故。
“一创建”即:创建西安市安全文明工地。
依据公司下达的《管理目标和方案控制程序》和《绩效考核管理制度》对项目部目标完成情况进行
工程险。办公及住宿临建约500平,电脑等办公设施齐全,满足项目施工要求。
1经与项目经理、技术负责人沟通各自均清楚其职权的规定。项目经理认为各岗位能够按照要求展开
工作。
工程概况:
工程于2013年8月25日正式开工,计划2015年6月30日完工。工程质量一次交验合格。
建设地点:西安市长安区神州五路。
项目性质:总包
城航科技创业基地11#楼项目部目前无特种设备
机械的使用维护管理基本符合要求。
Q:6.4、C:10.5.5(5)
施工现场工作环境管理
提供《生产和服务提供控制程序》中规定了对施工作业环境的控制要求;项目部依据文件要求,对
现场作业环境实施控制,
现场巡视:审核当日正在进行基础垫层混凝土养护,清理杂物,部分人贝进行钢筋制作等,施工现
总工程师批准的签字;符合规定的要求。
提供上报监理以及监理确认的记录,符合要求。
Q:7.4、C:8.1.1、8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.2.5、8.3.1、8.3.2、8.3.3、841、842、843、844、
8.5.1、8.5.2
查询项目部原材料、构配件和设备采购管理
依据公司下达《施工材料、构配件和设备采购控制程序》,实施建筑材料、构配件和设备的采购控
建设规模:50220百度文库2
建设单位名称:西安建工城航置业有限公司
监理单位名称:陕西三秦工程技术质量咨询有限责任公司 总监:马代瑞、专业监理:梁小军、郭鹏、于平 勘查单位:西安工程地质勘测公司
项目目前进度:11号楼装饰装修
分包情况:本项目6工程分包和劳务分包
Q:5.4.1、C:3.2.3、ES433
查询项目部目标管理方案及完成情况
人员三级安全教育记录卡片”、“三级安全教育试题”、“培训花名册”、“施工现场安全纪律签约书”、
班前安全培训教育记录和教育培训记录
通过技术交底、安全交底和三级安全教育等,明确施工中各项法规要求。对培训效果的评价通过在
日常施工中的操作和口头询问,达到预期效果。
控制符合要求
Q:6.3、C:6.1.1、6.2.1、6.2.2、6.2.3、6.2.4、6.3.1
项目部临建设施条件等满足工作、施工和管理要求,现场道路、标识、围挡等均符合要求。
Q:7.1、C:10.1.1、10.2.1、10.2.3、10.2.4、10.2.5
1
查询项目部项目策划
提供《施工过程供控制程序》、《城航科技创业基地11#楼施工组织设计》、涵盖了房建项目施工质
量管理、施工准备、施工质量和服务的控制内容。由项目部技术负责人编制,项目经理审核,公司
查询项目部人力资源(含分包方人员)管理
依据公司下达
提供“项目部管理人员申报表”(包括项目部组织机构图、部门职责及主要人员数量及分工、人员
清单及其资格证书)2014年3月16日监理审批
查项目部管理人员资格
姓名岗位资格证编号有效期
韩冬民 项目经理一级建造师执业资格陕1610008002862008年3月11日
规程》、《架子工安全操作规程》、《电工安全操作规程》、《电焊工安全操作规程》等所有设备操作规
1
程。
提供“施工设备配置计划”,该计划随施工组织设计一起审批并实施。项目部使用设备包括蛙式打
夯机2台、钢筋加工机械(调直机、弯曲机、切割机等)4台、电锯1台、塔吊2台等在内的设备
9台套。计划内容包括:施工机具名称、规格、型号;数量;进场和退场时间;设备来源。城航科 技创业基地11#楼项目部无新米购设备。
内审检查表
编号:
审核部门:城航科技创业基地11#楼项目部审核时间:2014.10.9
受审核人员及职务:韩冬民(项目经理)、李强本(项目副经理)及各部门
审核员:
请记录符合、基本符合与不符合的审核证据,并提供完整、准确、清晰的现场审核记录。
检查内容判定
Q:5.5.1、C43.3、ES4.4.1
查询项目部职责和项目简介
项目经理韩冬民介绍本项目部主要职责:1)负责贯彻管理方针和管理目标,对本项目部的质量、
职业健康安全和环境负责;2)组织建立和完善项目部的管理体系,并制定项目部岗位责任制;3)
组织项目部实施各项管理制度;4)主持召开质量、职业健康安全和环境会议,开展各项质量、职
业健康安全和环境活动,实施环境和职业健康安全管理方案,实现管理目标;5)负责对供方质量、
职业健康安全和环境的监督管理,对运行设备进行维护保养;6)负责项目部危险源和环境因素的
识别和评价;7)对相关方的环境和职业健康安全施加影响。
项目部管理人员24人,包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员等。在施工组织设 计中规定管理人员岗位职责。管理人员均办理职工养老保险。目前项目部施工人员88人,均办理
制。供方选择评价、采购由公司工程管理部负责,项目部负责进行验收、报验,及协助工程管理部
对合格供方实施管理。
城航科技创业基地11#楼项目部主要施工材料、构配件和设备:钢筋、混凝土、烧结砖、塔式起
重机等。
1
按规范要求应进场复试的原材料,由项目部委托材料检验机构进行复试,复试合格的材料,进场储
存保管。对于不复试的材料、构配件和设备,进场进行验证,经验证合格的,进场储存保管;对复
试和验证不合格的材料、构配件和设备,由采购人员及时通知供方解决,并进行隔离标识,办理退
货、严禁入库。不得用于工程施工。
提供了相应的“质量证明书”或“产品检验报告”出厂产品合格证、出厂检验报告、商品砼供应方
有关砼放射性元素限量的检测报告等。
未提供砼放射性物质检测报告
3
Q:7.4、C:9.1.1、9.2.1、9.2.2、9.3.1、9.3.2、9.3.3
提供“开工报告”
经总监理工程师马代瑞审批,2013年8月25日开工,计划2014年12月5日竣工;建筑面积:12610
平方米
_L|=r zr r.、—r =”
提供技术父底记录
抽查:2013年10月02日,交底内容:3:7灰土地基,交底人:任小荣,接交人:张刚
抽查:2013年12月20日,交底内容:钢筋工程,交底人:赵玄,接交人:张录维
械;科学安排施工进度计划,并实行跟踪;进度优化调整;编制周作业计划。
确保安全(含不可接受风险控制措施):成立工地安全管理领导小组;编制安全管理制度,严格执
行;临边作业安全防护指导;编制塔式起重机安全技术措施等。
目前方案正在实施中。
Q:6.2、C:5.2.1、522、523、531、532、533、ES442
查询项目部施工过程控制
提供施工图纸、建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑地基基础工程施工质量验
收规范》GB50202-2002;《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011、GB50208-2011;《屋
面工程质量验收规范》GB50207-2002、建设施工项目管理办法、《施工组织设计规范》GB/T50502
相关文档
最新文档