创新企业文化思路研究
企业文化建设的创新思路
企业文化建设的创新思路企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一种集体智慧、行为准则和共同价值观念的总和。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在今天复杂多变的商业环境下，对企业文化建设提出了更高的要求和挑战。
为了创新企业文化建设，以下是几点创新思路。
第一，注重员工参与与沟通。
在传统企业文化建设中，大多数决策和规划都是由高层领导者制定的，员工很少能够参与其中。
然而，现在的员工更加追求自我价值的实现和参与感的提高。
因此，企业应该鼓励员工参与企业文化建设的决策和规划过程。
可以组织员工代表参与讨论，提出建议和意见，从而增加员工对企业文化的认同感和归属感。
第二，塑造积极向上的企业文化氛围。
企业文化是企业的灵魂，它的核心是共同价值观。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和积极性。
因此，企业应该通过组织各种培训和沟通活动，教育员工如何拥有积极的心态和工作态度。
另外，企业也可以通过激励机制和奖励制度来鼓励员工积极参与企业文化的建设，并将其体现在日常工作中。
第三，注重跨文化交流和融合。
随着全球化的进程，企业面临着越来越多的跨文化挑战。
构建一个多元文化的企业环境可以提高企业的竞争力和创新能力。
因此，企业应该鼓励员工之间的跨部门和跨地区的交流和合作，开展多元文化背景的员工培训和交流活动。
同时，企业还可以通过招聘来自不同文化背景的人才，以促进不同文化之间的相互学习和融合。
第四，倡导企业责任和可持续发展。
企业的责任不仅仅是赢利，还包括对社会和环境的责任。
一个具有良好企业文化的企业应该注重企业的社会责任和可持续发展。
通过开展公益活动、推行环保措施等方式，企业可以积极履行社会责任，同时也可以提高员工对企业的认同度和归属感。
在创新企业文化建设的过程中，需要管理层的支持和推动。
管理层应该树立开放包容的态度，鼓励员工提出建议和意见，并积极营造一个积极向上、鼓励创新的企业文化。
此外，企业还应该制定一系列措施来评估和改进企业文化建设的效果，以确保企业文化的持续发展和创新。
企业文化创新的基本思路
企业文化创新的基本思路摘要企业文化是一种组织内部生动的、长久的、带有独特性的社会文化形态，具有综合性的、沉淀性的特征。
基于传统的企业文化，企业需要不断地创新与发展，以适应不断变化的市场环境，提高企业竞争力。
本文从理论与实践的角度出发，探讨了企业文化创新的基本思路，包括确立企业愿景、核心价值观和行为准则、提高员工意识和素质、创新组织形式与管理体系等。
关键词：企业文化，创新，企业愿景，核心价值观，组织形式，管理体系正文一、企业文化创新的重要性随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，只有不断创新与发展，才能在市场中立于不败之地。
而企业文化是企业文化建设的核心，也是企业战略与文化的结合。
企业文化具有鼓舞员工士气、提升企业形象和品牌、提高产品和服务质量、增强企业核心竞争力等多方面作用。
而企业文化创新，则是为了适应快速变化的市场环境，提高企业的适应性、竞争力和生存能力。
因此，企业必须在不断发展中，不断创新自己的企业文化。
二、确立企业愿景、核心价值观和行为准则企业愿景、核心价值观和行为准则，是企业文化创新的核心。
企业愿景应当是一个长期、具体、可行、激励人心的目标，它可以鼓舞员工的斗志，增强企业的定位和现实感。
核心价值观是企业文化的灵魂，它应该体现企业的核心竞争力和核心文化，例如创新、品质、诚信、责任等。
行为准则则是企业价值观的具体体现，它是员工行为规范的制定和约束，需要符合企业文化的要求，使员工能够秉持企业价值观、发挥品牌效应，确保企业的稳定性和生命力。
三、提高员工意识和素质现代企业文化要求员工能够自觉遵循企业文化价值观，做到敬业、诚信、奉献、创新等。
为此，企业需要通过培训、激励、评价等多种方式，提高员工意识和素质。
而企业文化创新，需要员工参与其中、共振其中，充分体验企业文化中的归属感和价值观，增强员工和企业文化的融合度。
同时，企业还需要注重员工激励，以激发员工的工作热情和创新潜力。
四、创新组织形式与管理体系组织形式和管理体系是企业文化创新的重要方式。
企业文化创新的基本思路(一)
企业文化创新的基本思路(一)摘要企业文化在中国企业的发展一直未受到重视，但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力。
中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新，必须以文化创新为基础。
阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路，旨在促进企业文化创新，并进一步推动企业的发展。
关键词企业文化文化创新1企业文化创新的内涵企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。
这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。
它代表了组织成员所持有的共同观念。
企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
2企业文化创新的价值2.121世纪企业竞争的核心将在于企业文化企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化，60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。
继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。
企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。
企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。
企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做
企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做企业文化是指企业以一种明确的方式行事的一系列基本准则、价值观念和行为规范。
一个好的企业文化可以激励员工的工作动力，提高员工忠诚度和满意度，促进员工合作和创新能力的发挥，从而提升企业的绩效和竞争力。
下面是企业文化落地的思路与方法：1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业要明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
这些核心价值观应该与企业的发展战略相一致，并通过有效的内外沟通，让员工和外部利益相关者都能够理解和认同。
2.创立符合企业文化的行为准则：企业文化的落地需要一个明确的行为准则，即员工在企业文化指导下应该如何行事。
企业可以通过制定明确的员工手册或行为准则，来告诉员工应该如何去做事，并要求员工在工作中遵守这些准则。
3.培养企业文化意识：企业文化需要全员共同遵守，所以培养员工的企业文化意识至关重要。
企业可以通过举办内部培训、组织文化活动、设立奖励机制等方式，来提高员工对企业文化的认同和理解，并鼓励员工把企业文化内化为自己的行为准则。
4.创建和保持积极的工作环境：积极的工作环境有助于营造良好的企业文化。
企业可以通过提供良好的办公设施、关心员工的福利待遇、建立和谐的人际关系等方式，来创造积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的落地。
5.激励和奖励符合企业文化的行为：企业可以通过设立激励和奖励机制，来鼓励员工遵守企业文化的行为准则。
例如，可以设立员工表彰制度，定期评选表现出色的员工，并给予相应的奖励，以此激励员工按照企业文化的要求去工作。
6.持续推动企业文化的发展：企业文化是一个持续发展的过程，需要不断地调整和完善。
企业应该定期评估和反思自己的文化，发现问题并及时进行调整和改进。
同时，企业应该积极与员工和外部利益相关者进行沟通和互动，倾听他们的意见和建议，以便更好地推动企业文化的发展。
总之，企业文化的落地需要全员的努力和支持。
企业文化创新的思路探索
束 自己的员工 ， 但这些制度 、 准则都带有时代性 ， 随
着时 代的发展 ，它们可能并不完 全适合企业 ，其 中 可能 还对企业产生不利的影响 。企业要对它们 不时 地进行完善 ， 紧跟时代发展步伐 ， 确保企业的发展。
不管是一般制度、特殊制度还是企业风俗， 其中对
时期的发展 ，企 业有 了 自己一定的物质 文化 ，如企
业名称 、 志 、 标 企业 的外貌 、产品样式 、文娱设施 、 文化传播 网络等 。企业要 实现物 质文 化的创新 ，时 时给 员工 、社会 以新意 ，主要 包括 以下，个 方面： Ｊ Ｌ
个强有 力的企业 文化 做支撑 ，企业 高层次 的竞争 企业 文化包含 企业 的价值 、道德 、观念 、规章
维普资讯
壅苎墨 篁 堡
２ ０ 年 ３期 （ ０６ 总第 １ ３ ） 期 ３
企 业文化 创新 的思路探 索
王显尊 孙
（ 南 大学 济
雷
２０２ ） ５ ０２
山 东济 南
摘
要：随着知识经济的到来，企业文化建设受到越 来越 多企业的重视 ，企业文化创新也被提到
（ ）企业名称标志 、企业外貌 的创新 一
当然 ， 企业名称 、 标志 的创新 并不等于变换 ， 其
实质就是 企业 文化的竞争。 制度 、经营风格 以及与此相适应 的思 维方式和行 为
。
至于企业外貌要 时时保 持清洁 ， 展现现代建筑 风格 ， 给人以视觉上 的创新 。
与技术诀窍 ，防止技术溢出；最后控 制商标 ，实现
３ ４
【 ２ 】沈
波 ，胡延峰． 企业跨国经营【］ Ｍ．经济科学
小米企业文化研究
小米企业文化研究一、引言企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一系列行为准则、价值观和信念，它对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
小米作为一家知名的科技公司，其企业文化一直备受瞩目。
本文将对小米企业文化进行深入研究，探讨其特点、形成原因以及对企业发展的影响。
二、小米企业文化的特点1. 创新导向：小米企业文化以创新为核心，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司积极推崇“为发烧而生”的理念，鼓励员工追求卓越和突破。
这种创新导向的企业文化使得小米在科技领域保持了持续的竞争优势。
2. 用户至上：小米企业文化强调用户体验的重要性。
公司始终将用户需求放在首位，通过不断改进产品和服务来满足用户的期望。
这种用户至上的企业文化使得小米赢得了广大用户的信任和支持。
3. 平等开放：小米企业文化倡导平等和开放的工作环境。
公司注重员工的参与和沟通，鼓励员工分享自己的意见和建议。
这种平等开放的企业文化促进了团队合作和员工的创造力发挥。
4. 快速决策：小米企业文化强调快速决策和执行的重要性。
公司鼓励员工敢于决策和承担责任，追求快速行动和结果。
这种快速决策的企业文化使得小米能够快速应对市场变化和竞争挑战。
三、小米企业文化形成原因1. 创始人的影响：小米的创始人雷军对企业文化的重视和塑造起到了关键作用。
雷军本人是一位充满激情和创新精神的企业家，他的价值观和行为方式深深影响了小米的企业文化。
2. 公司发展的需要：小米作为一家快速成长的科技公司，需要一种能够适应快速变化的企业文化。
创新、用户至上、快速决策等特点正是小米企业文化形成的原因之一。
3. 市场竞争的压力：小米所处的科技市场竞争激烈，要想在市场上立足，就需要一种有竞争力的企业文化。
小米通过塑造创新、用户至上的企业文化，提高了自身在市场上的竞争力。
四、小米企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝聚力和归属感：小米企业文化强调团队合作和员工参与，使得员工更加有归属感和凝聚力。
这有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业实现持续发展。
基于企业文化为核心的国企政工工作创新思路
基于企业文化为核心的国企政工工作创新思路随着时代的发展和国企改革的推进，国有企业政工工作也在不断进行创新和改革。
基于企业文化为核心的国企政工工作创新思路，是当前国有企业政工工作面临的重要课题。
企业文化是国有企业的灵魂和特色，是国有企业发展的基石和动力源泉。
在政工工作中，以企业文化为核心，推进政工工作创新，不仅有助于增强国企的凝聚力和竞争力，也有助于提高员工的工作积极性和幸福感。
本文将从企业文化建设、企业文化引领、企业文化融合等方面，探讨基于企业文化为核心的国企政工工作创新思路。
一、建设企业文化引领国企政工工作企业文化是国有企业的灵魂和特色。
企业文化建设应该是国有企业政工工作的首要任务。
通过建设企业文化，塑造企业核心价值观，形成企业的共同价值追求，凝聚员工的精神力量。
企业文化建设需要抓住核心关键，建立企业的核心价值观，塑造企业的形象和风格，不断提升企业的文化软实力。
政工工作要深入贯彻企业文化建设，加强员工的政治思想教育和思想引领，让员工自觉地认同企业文化，积极地把企业文化内化于心，外化于行。
通过企业文化建设，引领国有企业政工工作，提升政工工作的实效性和针对性。
企业文化融合国有企业政工工作是实现政工工作创新的重要途径。
企业文化是国有企业的特色和优势，应该巧妙地融入到国有企业政工工作中。
通过企业文化融合国有企业政工工作，可以提升政工工作的针对性和有效性，增强政工工作的社会责任感和成就感。
政工工作应该深入挖掘企业文化的内涵和价值，形成与企业发展相适应的政工工作新模式。
通过企业文化融入国有企业政工作，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提升政工工作的实效性和影响力。
四、加强企业文化宣传企业文化宣传是企业文化建设和政工工作融合的重要手段。
企业文化宣传是把企业文化传播给员工和社会大众的过程，是凝聚员工的共同思想和价值观的重要途径，也是提升企业形象和竞争力的有效手段。
政工工作应该加强企业文化宣传，让员工深刻理解和认同企业文化，增强员工的文化自信和使命感。
创新企业文化建设的思路与策略
创新企业文化建设的思路与策略创新是企业发展的重要驱动力，而创新企业文化则是促进创新的关键因素之一。
企业文化是指一组共同的价值观、信念、行为准则和共同的工作方式，它对员工的行为和思维方式产生深远影响。
因此，创新企业文化的建设非常重要，本文将探讨一些关于创新企业文化建设的思路与策略。
一、培养创新意识首先，要建立一种创新意识，激发员工的创新潜力。
这可以通过组织创新培训、激励创新思维和设计创新激励机制等方式来实现。
例如，企业可以定期组织创新培训，教授员工创新方法和技巧，帮助他们掌握创新的基本知识和工具。
此外，还可以鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的激励措施。
这可以通过设置奖励机制、提供创新资源和设立创新基金等方式来实现。
通过这些举措，可以激发员工的创新热情，并激励他们积极参与到创新活动中。
二、建立开放的沟通渠道创新需要良好的沟通和合作。
为了促进创新，企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享和交流创新想法。
这可以通过建立在线平台、组织创新研讨会和开展跨部门合作等方式来实现。
例如，企业可以建立在线创新平台，让员工可以随时随地分享和交流创新想法。
同时，企业还可以定期组织创新研讨会，邀请内部和外部专家进行分享和讨论，促进创新的跨学科交流。
此外，企业还应该鼓励跨部门合作，打破部门之间的壁垒，提高信息流动和合作效率。
三、鼓励试错和学习创新往往伴随着风险和失败。
为了鼓励创新，企业应该提倡试错和学习的文化。
这意味着员工可以接受失败，并从失败中吸取教训，不断改进和创新。
为了实现这一点，企业可以设立试错基金，为员工提供一定的试错空间和资源，同时，还应该鼓励员工分享他们的失败经验和教训，以便其他人可以从中学到经验。
四、建立激励机制激励是推动创新的重要驱动力之一。
为了激励创新，企业应该建立相应的激励机制，包括物质和非物质激励。
物质激励包括奖金、股权激励和晋升机会等，这些激励可以帮助员工实现个人目标，并增强他们参与创新活动的积极性。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是实现创新的关键。
在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断探索与创新，寻找持续发展的机会。
以下是一些企业创新管理的思路和方法。
一、打破传统思维局限许多企业在发展过程中会因为思维局限而错失创新机会。
因此，在创新管理中，打破传统思维局限是至关重要的。
当企业面对市场变化和发展趋势时，应该从全新的角度来审视问题，寻找创新点。
同时，也要积极拥抱新技术和新知识，加强融合创新，不断推动企业的发展。
二、建立创新型企业文化企业文化是影响员工行为和企业决策的重要因素。
建立创新型企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，营造好的创新氛围。
在实施创新管理中，企业应该加强员工培训和激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和奖励。
同时，也应该适当接受失败，鼓励员工勇于尝试，并从失败中吸取经验教训。
三、加强市场研究与数据分析市场研究和数据分析是企业进行创新的重要前提。
通过对市场的深入了解和数据的准确分析，企业可以及时掌握市场变化和消费者需求，为创新提供更为准确的指导。
因此，在创新管理中，企业应该加强市场研究和数据分析能力，注重消费者反馈和市场趋势，增强自身的市场竞争力。
四、建立创新管理流程创新需要有完整的管理流程来进行有效的推进。
企业可以根据自身的业务特点和市场需求，建立创新管理流程，实现创新的有序推进。
在流程设计中，企业可以注重研发创新、产品创新和市场创新的整合，确立创新目标和着重点，并加强各环节之间的衔接与协调。
五、加强创新合作与共享创新合作与共享是企业创新管理的重要方式之一。
因为一个企业无法掌握全部创新资源和技术，通过联合其他企业或行业资源，能够实现资源共享和技术优化，提高创新效率和效果。
同时，也可以通过与供应商、客户和研究机构等展开合作，共享创新成果和资源，提高企业的市场影响力和竞争力。
总之，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断强化创新管理思路，寻找新的发展机会，实现持续创新和不断提升业务价值。
创新建筑企业文化对策研究
思 想 和 行 为起 着 潜 移 默 化 的 作 用 ， 对 增 强 企业 品牌形象 ， 提高核心 竞争力 ， 实 现 企
业 长 远 发 展 有 非常 重 要 的作 用 。
一
表 １ 创新建筑企业文化 Ｓ Ｗ ０ Ｔ 分析
企业 部因素 优势（ Ｓ ） 劣势 （ Ｗ） 企业外部因素 机会 （ Ｏ ） 威胁 （ Ｔ ）
二、 创 新 建 筑 企业 文化 的途 径 和 对策 业 家 精 神 的 基石 ， 建筑 企业 应 以此 为基 础 企 业 文化 决 定 价 值 观 ， 价 值 观 决 定 战 构 筑 基 于 企 业 家 精 神 的 企 业 核 心 价 值 观
１ 、 确 立永 续 型 企 业 的 战 略 目标 。 企业
的经 济困境 ，建筑企 业在 企业 家的带领 度 ， 加强行业协 会的管理作用 ， 进 一 步 推 心 价值 观 体 系 。 企 业 文 化 作 为 企 业核 心 竞
下， 创新企 业文化 ， 形 成真正基 于内部能 进 建 筑业 企业 和 从 业 人 员 信 誉 信用 档 案 、 争 力 以企业 共 同价 值 观 为 基 础 ， 企 业 家 精
创新 建筑企 业文化对策研 究
口文 ／周 红 兵
（ 珠海城市职业技术 学院 广东 ・ 珠海 ）
［ 提要］ 中国建筑企 业 ３ ０ 多年的高 争 的 市 场 环 境 是 建 筑 企 业 培 育 企 业 文 化 其 中体 现 的企 业 文 化 的力 量 。 企 业 文 化 创 速发展 中， 机会主 义、 暴 利思 想、 基于关 系 和企业精神 的外部条件， 政府应承担这项 新 就 是 要解 决 企 业 价值 观 念 、 经 营 理 念 与
、
创新建筑企业文化 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ分析
以企业文化建设促进企业思想政治工作创新研究
以企业文化建设促进企业思想政治工作创新研究摘要：良好的企业文化是企业发展的重要基础，企业文化建设能够帮助企业提高市场竞争力，开展有效的思想政治工作能够实现内部企业政治工作的创新，文化建设和思想政治建设需要按照企业的实际情况进一步把控企业内部管理方向，有效促进二者的共同进步，保障企业文化和思想政治工作，促进企业内部的经济发展，实现企业内部管理模式和管理制度的现代化。
所以，对企业文化和企业思想政治工作进行相关分析，能够进一步满足现代企业的实际发展需求。
关键词：企业文化；思想政治工作；创新引言市场经济的快速发展给传统企业管理提出了更大的挑战，在新形势下，企业的思想政治工作需要与企业文化建设有效联系，摆脱传统企业思想工作的枯燥乏味，通过多元化的形式进一步解放思想，更新理念，不断完善企业内部各项相关制度，实现企业思想政治工作手段，方式的科学有效。
企业文化在建设过程中不仅能够发挥职工的工作积极性，增强企业内部凝聚力，也能够对企业各项工作的创新发挥重要作用。
1企业文化建设与企业思想政治工作的联系在企业发展过程中，思想政治工作的开展十分重要，企业内部员工的职业道德水平、工作能力、综合素质与企业的经营生产效率，企业的长远发展具有重要的指引。
所以，要想实现企业综合能力提升，就需要加强企业文化建设，通过有效的思想政治工作为企业拓宽发展空间，更好的提高内部管理质量，实现企业员工和企业领导层之间的双向沟通。
所以，企业在文化建设与思想政治建设工作开展过程中，需要二者相辅相成，共同提高企业内部员工的凝聚力、积极性、战斗力，实现企业员工对于企业文化归属感和认同感的提升，不断发挥二者的特点和优势才能够营造出良好的管理效果。
2企业文化建设能够扩宽企业思想政治工作思路现代企业发展过程中，企业员工不仅要重视自身的发展前景还需要有丰富的精神追求，所以在企业管理过程中，一定要将企业文化和精神文明建设有效结合，通过企业文化建设促进思想政治工作的正确和全面。
泉州民营企业文化创新的思路分析
现象 为载体 的一种 经济文 化［ １ 】 。 美 国教 授奎 因还 依企业 的具体 特点 ，将企 业文
化划 分为 四种 类型 ： 一是官僚 式文化 ， 它具 有重 视规
现小 步前进 的态 势 ，而且大部 分企业 整体 规模长 不
大 、 不 强 的 问 题 突 。 因 此 ， 必 要 对 泉 州 民营 企 做 有
、
企业 文化 的作用和创 新 的必要性
企 业 文 化 是 指 在 一 定 的社 会 文 化 背 景 下 。 企 业
在长期 的生产 经营活 动 中逐渐 形成 的 以企业 管 理哲 学和企业 精神 为核心 ， 聚企业 员工归 属感 、 凝 积极 性
和 创 造 性 的 人 本 管 理 理 论 ， 以 企 业 规 章 制 度 和 物 质
中图 分 类 号：２ ０ Ｆ７ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ７ ３ ５ （０ ０ ０ — ０ ６ ０ １ ０ — ５ ８ ２ １ ）５ ０ ６ — ５
２ 世纪 不仅是 知识 经济 时代 ．网络经 济 时代 ， ｌ 也是 文化经 济时代 ，文化 已逐渐 成为推 动生产 力发
一
济成为泉 州经 济发展 的 中坚 力量 。但是 随着泉州 民
营经济体 制上弊 端 的呈 现 ，民营经 济的发 展严重受 阻。 因此必 须进行 企业文 化创新 。 二 、泉州 民营企 业文化 建设 的现状 泉州是 民营 经济发展 的发祥 地之 一 ， 拥有 “ 中国 鞋都 ” 江 、 中 国茶 都 ” 溪 、 中 国服 装城 ” 晋 “ 安 “ 石狮 、 “ 中国建 材城 ” 南安等 驰名 全 同的招牌 ， 响颇大 。 影 但 是 泉州 民营经 济虽然起 步早 ， 但近 年来发 展趋缓 ， 呈
如何构建具有创新性的企业文化
如何构建具有创新性的企业文化现代企业文化已经不再是简单的口号、标语或者规章制度，而是需要建立在真正理念上的，具有深刻内涵的文化。
在这个变化的时代，只有那些拥有创新性企业文化的企业，才能够在市场上获得成功并且持续发展。
本文将围绕如何构建具有创新性的企业文化展开讨论。
一、明确企业文化的概念和目的企业文化的概念是多重的，但在本次讨论中，它指的是集体的、共有的价值观和行为准则，以及基于这些价值和准则的组织文化和组织行为。
企业文化具有多种目的，其中最重要的是为企业提供了一种通用的语言和方法，以便大家能够有效地沟通和协调。
此外，企业文化还能够激发员工和客户的忠诚度，加强品牌的认可度，并创建一种特殊的企业形象，这些都是构建企业文化的目的。
二、优化沟通和参与机制为了创造创新性的企业文化，企业必须建立一种内部沟通和参与机制，以便员工能够更好地分享和交流思路和想法。
在这种机制中，员工应该得到合适的表达自己观点的渠道，并且得到合理的反馈，从而能够为企业的创新提供支持。
三、使员工具备创新意识和技能企业文化是由员工共同创造的，所以让员工具备创新意识和技能是构建创新性企业文化的关键。
这个过程并不是一劳永逸的，需要不断地进行培训和激励，以便员工保持他们的激情和创造力。
四、建立一个依赖互动的环境创新性企业文化需要的是密切的、互动的、费用效益良好的的交流环境。
更具体地说，每个员工都应该可以发表自己的观点，而且他的观点也能够在组织的上层管理者之间得到充分的辩论和研究。
五、将创新思维应用于业务模式和战略规划一旦创新意识得到推广和激励，企业应该将这些思路转化为实际的业务模式和战略规划。
企业应该牢牢把握自己的市场需求，同时不断思考自己能够创造的新业务模式。
此外，确保公司的战略规划和目标是适应变化的市场需要的。
六、权衡风险和奖励一些创新性企业文化元素是会带来重大的风险的。
企业们需要做出投入和产出的权衡，并准备好承担任何的风险和奖励。
企业也需要有一个系统来追踪和监控所有创新性的项目，并评估其风险和奖励。
企业文化建设创新研究
、
企 业文化 建设 创新 的重 要性
时至今 日．建 立健全 现代 企业 制度 ，已经 不能 单单 从责任 明
确 、科学 管理 等层 面人手 ，现代 企业 应 当在企 业文 化建 设层 面发 展 和完 善企业 制 度 ，在社 会 主义市 场经 济 的大环 境里 ，建设 企业
险的 ， 这 就 要求我 们在 开展 创新 工作 之前 ，对 其进 行有 效地 判断
息库进 行完 善 ，为企业 文化 创新提 供坚 实 的理 论基 础 。然而 ，任
当下 ，各 行各 业都在 讲 求创 新 。可 以说 。创新 是社会 发展 和 进步 的必 要 因素 ，是 一个 国家 经济水 平提 高 的动 力源泉 。我们 应
当在 理论 创新 的基 础之 上 ，发展 文化 、科技 等各个 领域 的创 新 。
程， 对 方 案的优 势和 弊端 进行 总结 ， 为开展 下一 步工作 奠定 基础 。
当该 项 工作完 成 以后 ，企 业领 导需要 参照 相关数 据 ，对方 案的效 果进 行科 学评价 ，预 测方 案能 否达到 预期 效果 ，针对 方案 中存 在
的问题 ，提 出有效 的解 决办 法。
总之 ，在企 业 文化建 设工 作 中，我们应 当具 备 良好 的创新 思
维 和创 新意识 ，创 设 出有利环 境 ，激发 灵感 ，制定 出可行 性和 创
ＭＯＤＥ Ｒ Ｎ
～ ，
Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｅ Ｔ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｉ 囱 ～ 』 文 化 新 。 。 。 论 一
企业文化建设创新研究
文， 焦连模
作 为提升企 业核 心 竞争 力的无 形资 产 ，企 业文化 具有 不可 替 代 的作用 ，因此 ，不 断强化 企业 文化 建设创 新 ，煅造 优秀 的企 业 文化 ，成 为 了各 个企 业 的重要 工作 内容 。实践证 明 ，企业 文化 建 设创 新一 定要 与思 想政 治工作 协调 配合 ，将企业 管理 机 制与企 业
企业文化创新相关问题研究
［ ｙＷ ｏｄ ］ ｏ ｐ ｒｔ ｕｔｒ Ｉｎ ｖ ｔ ｎ Ｂ ｓｃｉｅ ｓ Ｋｅ ｒｓ Ｃ ｒｏ ａｅｃ ｌｕ ｅ ｎ ｏ ａｉ ａ ｉ ｄ ａ ｏ
＊专题研 究 ＊
企 业 文 化 创 新 相 关 问 题 研 究
史 玉梅
（ 能澜沧 江水 电有 限公 司糯 扎渡 水 电工程建 设 管理 局 华 云 南 普洱 ６ ５ ２ ） ６ ６ ５
中 图分 类号 ： ６ ９ ２ Ｇ ２．１ 文献 标识 鸫 ： Ａ 文 章编 号 ： ０ ８ ２ Ｘ ２ １ Ｊ９ ０ １ ２ １ ０ —９ ５ （０ １０ —０ ０ —０
济 发 生 了 巨大 变 化 ， 济 环 境 与 改 革 开 放 之 初 不 能 同 日而 语 。 展 ， 就 是 企业 文化 的 辐 射 力 。企 业 文 化 的 凝 聚 力 、 习 力 、 经 这 学 创
摘 要 ： 者针 对 企业 文 化创 新做 了一些 理 论和 实践 的探 讨 ， 括现 代 企 业进 行 企 业 文 化创 新 的 原 因和 企 业 文 化创 新 在现 代 企 业 笔 包
发展 中的作 用 ， 并对 现代 企 业 文化 创新 的基 本 思路 提 出 了建 议 。 关键 词 ： 业文 化 企 创新 基本 思 路
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｅ ａ ｅ ｒ ｂ ｅ ｆ ｅ ｅ ｐ ｉｅ ｃ ｌｕ ａ ｎｎ ｖ ｔｏ ｓ ａ ｃ ｎ ｒ ｌ ｔ ｄ ｐ ｏ ｌ ｍｓ ｏ ｎｔ ｒ ｒ ｓ ｕ ｔ ｒ ｌｉ ｏ ａ ｉ ｎ
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创新科研科学研究机构企业文化
创新科研科学研究机构企业文化创新科研：科学研究机构的企业文化引言：在当今科技飞速发展的时代，科学研究机构作为推动科技进步的重要力量，承担着重要的使命与责任。
而作为科研机构的骨干，企业文化的建设对于提升创新能力、优化研究环境、激发员工潜能等方面都具有重要意义。
本文将探讨创新科研科学研究机构的企业文化建设，以期为科研机构的发展提供一定的借鉴与参考。
一、科学研究机构的特点与挑战科学研究机构与企业有许多不同之处。
首先，科研机构的目标是追求新知识和技术的发展，而不是利润最大化。
其次，科研工作通常需要更长时间来达到成果，这与企业追求短期利润的要求有所冲突。
此外，科研机构的人才结构和组织形式也与企业不同。
面对这些挑战，科学研究机构需要建立一种独特的企业文化，以促进科研创新，提高科研效率。
二、创新科研机构的企业文化建设1. 倡导创新文化鼓励员工提出新的创意和想法，并提供支持和资源以实现这些创意。
建立开放的交流平台，鼓励跨领域合作与知识共享，从而促进协同创新。
2.培养团队合作精神科研工作往往需要多学科的合作和交叉融合，强调团队合作精神有助于提高工作效率和质量。
建立有效的团队沟通和协作机制，鼓励员工自发参与和积极分享，形成合力。
3.重视人才培养和激励科学研究机构依赖于高素质的研究人员，因此重视人才培养和激励对于提升创新能力至关重要。
建立有竞争力的薪酬体系和晋升机制，为优秀人才提供广阔的发展空间，激发其创造力和潜力。
4.推行开放共享科学研究的进展需要各类数据、研究设备和仪器的支持。
科研机构应建立开放共享的理念，鼓励学术界与产业界的合作，从而促进研究成果的推广和应用。
5.注重科研伦理科研活动必须遵守一定的伦理规范，保证研究工作的可信度和可靠性。
科研机构应建立健全的伦理委员会和规章制度，加强对科研人员的伦理教育和监督，提高科研活动的质量和声誉。
三、创新科研机构企业文化的意义与影响1.提升创新能力创新是科学研究机构的核心竞争力，完善的企业文化可以为员工提供良好的工作环境和氛围，激发员工的创新潜能和创意思维，进而推动科研创新成果的产生和转化。
企业文化对员工创新能力的影响研究
企业文化对员工创新能力的影响研究一、引言企业文化是指组织内部共同分享的价值观、信念和行为准则的总和，它在组织内部起到引导行为、塑造身份认同和增强凝聚力的作用。
而员工创新能力是企业在不断发展中获取竞争优势的重要因素之一。
本文将探讨企业文化对员工创新能力的影响，并提供相关研究结果和建议。
二、企业文化对员工创新动力的激发企业文化扮演着激发员工创新动力的重要角色。
一方面，具有积极创新文化的企业能够为员工提供宽松的工作环境，崇尚创新思维和实践，并鼓励员工大胆尝试。
另一方面，创新文化还鼓励员工追求自我提升和成长，使得员工在创新过程中感受到成就感和满足感，进而对创新持续投入。
三、企业文化对员工创新思维的塑造在创新过程中，创新思维是非常重要的一环。
企业文化对员工创新思维的塑造起到了决定性的影响。
创新导向的企业文化能够鼓励员工开放和批判性思维，激励员工从不同角度思考问题，并对传统观念进行挑战。
此外，创新文化还鼓励员工跨界思考，汲取不同领域的灵感，并将其应用于解决问题。
四、企业文化对员工创新行为的指导企业文化对员工创新行为的指导具有积极作用。
企业文化通过准则和规范的设立，在员工的行为准则中融入创新要求，从而引导员工在工作中追求创新。
创新文化鼓励员工勇于提出新想法、尝试新方法，并提供适当的资源和支持，使得员工愿意冒险并持续创新。
五、企业文化对员工创新能力的培养企业文化对员工创新能力的培养具有长期而积极的影响。
创新文化鼓励知识分享和团队合作，使得员工能够从他人的经验和知识中汲取灵感，并借助协同创新达到更好的效果。
此外，创新导向的企业文化还鼓励员工进行自我学习和提升，通过培训和发展活动提高员工的专业素养和创新能力。
六、企业文化对员工创新能力的影响研究结果研究表明，具有积极创新文化的企业能够显著提升员工创新能力。
这种积极的影响包括：创新文化能够激发员工创新动力，增强员工对创新的信心和决心；创新导向的企业文化能够培养员工的创新思维和创新意识，提高员工在解决问题时的创造力和灵活性；创新文化能够引导员工进行创新行为，推动员工在工作中持续创新并提升工作表现。
企业文化建设的创新思路-全面开展企业的创新建议活动
企业文化建设的创新思路-全面开展企业的创新建议活动企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对企业的发展至关重要。
企业文化建设的创新思路包括多方面的内容，如员工参与、价值观塑造、沟通协作等。
下面就以全面开展企业的创新建议活动为例，阐述企业文化建设的创新思路。
首先，企业可以通过开展创新建议活动来激发员工的创造力和创新意识。
创新建议活动可以是一个平台，呼吁员工们大胆提出自己的创新理念和建议，并给予相应的奖励。
通过这一活动，员工们感受到自己的意见和建议受到了重视，他们会更加主动地参与到企业的创新实践中来，为企业带来更多的创新和发展机会。
其次，企业可以通过创新建议活动来打破各部门之间的隔阂和壁垒，促进沟通协作。
传统企业文化中存在着部门间的壁垒和信息不对称的问题，影响了企业的创新能力。
而开展创新建议活动可以让员工们跨越部门的界限，相互交流和分享创新的想法和经验，促进各部门之间的协作和共享资源，提高整个企业的创新效率。
此外，企业应该注重塑造积极向上的创新价值观。
员工的价值观对企业的创新能力有着直接的影响，因此企业应该积极塑造员工的创新价值观。
可以通过表彰和奖励创新成果、培养创新人才、搭建创新平台等方式来引导员工形成积极向上的创新价值观，增强员工的创新意识和创新能力。
此外，企业可以通过创新建议活动来提升企业的形象和吸引优秀人才。
现如今，优秀人才更加看重企业的创新能力和发展潜力。
而通过开展创新建议活动，企业可以向外界展示自己的创新文化，吸引更多的优秀人才加入企业。
同时，创新建议活动也可以为企业提供更多的新鲜思维和创新理念，助力企业在市场竞争中保持竞争优势。
最后，企业可以通过创新建议活动来不断优化和完善自身的管理体系。
员工作为企业中的关键资源，他们更能了解企业的实际情况和存在的问题。
通过开展创新建议活动，企业可以倾听员工的声音和建议，及时改进和优化企业的管理体系，提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
总之，企业文化建设的创新思路包括多方面的内容。
浅议市场经济条件下企业文化创新研究
企业 文化 创新研 究
裴俊罕 杨少清 河北工 程大学 邯郸 ０ ０ ８ ６ ３ ５
源于企业 家对社会发展 方向的把握 ，来源
于企业 家对 传统文化的影响和对当代社会 文化变迁过程的深刻理 解。社会文化对 业 文化 发展产生影响的另一个途 径是 对市
场的渗透 。不同的社会文化影响人仃 的价 ］ 值 选 择 ，社 会 文 化 的变 化 也 会 引 起 人 们 价值选择方面的变化，影响 人们对产品的 认 同程度和心理需 求。 白上个世纪改革开
【 文章摘 要 】 随 着经 济 全球 化 的快 速 发展 ，企业 文 化 的建设 与研 究备 受 关注 。市 场经 济 环境下 ，企业之间的竞争主要表现企业 文化 的建 设 与发展 。 企业 文化 建 设 与发 展 成 为企业 竞 争 力的 基石和 企业 生存 与
放 以来 ，中国城镇 居民的消费观 念由原来 适合中国基本国情 ． 民情 ． 社情的企业文化 的注重产品的使用 价值 ，转变为在严格对
理 论 ；（ ）加 强 企 业 文化 的应 用 研 究 ，不 待产品质量的基础上更加关注产品的品牌 、 ２ 断提高企业 的社 会竞 争力 ． 应从 以下Ｊ 个 售后服务、 Ｌ 环保性能和更新换代的前景， 产 方面进行测量 、诊断 和评估 ． 首先企业凝 品和服务的个性化 、多样化越来越受到人
广 大 员工 的 利 益 统一 起 来 ， 此 基 础 上 ， 在 企 向上 ，做 出相 应 的调 整 ，使 产 品 、经 营 和 业就能够形成强大凝聚力，推动企业文化 社会文化之间协调与相容 ， 在此基础上， 企 发展 ；其次是导向方面 ；导向包括价值导 业为社会提供 的就不仅仅是一种产品 ，而 向和行 为导 向 ； 再次是激 励和约束 功能 ， 且还是一种社会文化。 企业文化能够起到精神激励的作用 ，能够 将职工 的积极性 、主动性和创造 ｝调动与 生
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创新企业文化思路研究
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
第十二个五年规划以来，我国的经济及社会发展已进入了一个崭新时期，在全国范围内掀起了一股企业文化的热潮。
随着企业的改革发展，企业面临的市场环境日趋复杂、竞争程度日益激烈。
随之而来的，企业文化的竞争日趋激烈。
企业文化作用的发挥决定着企业的生存能力。
在新的形势下，如何充分发挥企业管理层的核心作用和组织功能，创新文化建设思路，使企业文化服务好经济建设，促进各项工作的开展至关重要。
一、当前企业文化建设面临的主要问题
第一，概念理解欠缺，形式浮夸。
企业文化建设工作属于意识形态领域，对企业员工的观念的改造在生产经营实践中起到至关重要的作用。
当前企业文化工作较多未落实到实处。
其主要原因在于对企业文化的概念理解不到位，把握不准确。
企业文化不是口号或者企业的面纱和摆设，不能停留于对企业精神口号的选择，对企业徽标、服装的精心设计上，以及对企业外在容貌的装饰上，也不能通过企业业余文体活动来塑造企业文化。
企业的业余文化生活只是企业文化建设的一个表层的活动，只能够在一定程度上增进员工之间的相互了解和对企业的归属感。
许多企业在脱离企业经营和管理的实际情况下，总结自己的经营理念或企业精神，打造所谓的独特“文化”品牌。
实际情况的脱离，导致由于这些理念或精神根本不
被认可，因此这种企业文化难以把企业主体思想渗透到企业的生产经营实践中去，也就成为一种空谈。
第二，工作措施不健全，机制不灵活。
当前企业文化建设都存在工作措施不健全的问题，主要表现为工作措施不系统，缺乏长期性，尤其是不适应于企业的实际生产经营。
随着企业经济体制的改革，企业生产效益和工作效率大幅度提高，员工的工作节奏加快。
企业文化建设往往都忽略“以人为本”的理念。
大多数企业在进行发展战略规划时并未将企业文化建设纳入。
与此同时，有些企业管理者政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色，并提倡要继续保持并发扬光大，因此没有切实可行的配套措施。
还有的企业以为企业文化一经建立便一成不变，不再根据企业和市场环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化蜕变成企业发展的障碍。
事实上，当一种企业文化于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才加盟和企业对社会资源的充分利用。
二、企业文化创新思路
第一，以人为本，确立工作核心。
党的十六届三中全会提出的一个新要求——“坚持以人为本”。
以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。
贯彻落实科学发展观，必须全方位落实以人为本，并以此保证企业科学发展。
人是企业的主体，是企业生产力最活跃，起决定性
作用的因素，以人为本要始终作为企业文化建设始终的出发点和落脚点。
这样企业的各项工作才能蓬勃发展、生机无限，并为企业的改革发展稳定提供强大的动力。
第二，革新观念、创新工作形式。
要创新企业文化，首先要革新理念。
企业文化是企业的精神旗帜，是企业人共同的文明意识、文化成就感和文化心理，是企业人赖以认同、聚积的基础，不是“企业”与“文化”的机械结合。
企业文化的建设要与企业党建、政治工作紧密结合起来。
加强党员管理教育，提高党性认识，组织企业党员学习先进理论和科学发展观，用党的基本理论、基本路线、基本方针政策和和谐企业文化的核心理念武装企业员工，使之树立正确的世界观、人生观、价值观，进而带动全体员工做到对企业的价值观、经营理念内化于心，逐步达到思想认同、行为自觉。
同时要注重工作形式的创新，通过上课、组织生活交流、专题讲座、参观学习、知识竞赛等各种丰富多彩的活动将企业员工思想工作与和谐企业文化塑造融合在一起，科学、合理、规范地开展文化建设工作。
最后还要注意企业形象的塑造。
三、企业文化创新意义
企业文化的创新能够最大限度地激发员工不懈的追求精神和物质的共同心理需求并潜移默化地将员工的追求动机转化为企业创造财富的实践当中。
企业文化创新能弥补人对工作环境认知和控制的不足，将企业职员的行为引导到共同为企业的发展而努力的方向上来。
与此同时企业文化的创新能从价值观念和道德规范上约束企
业员工行为，在思想上进行正确引导。
因此创新企业文化对于建设朝气蓬勃、生命力旺盛的现代企业有十分重要的意义[5]。
（第一作者单位：中交一航局第一工程有限公司；第二作者单位：同济大学材料科学与工程学院；第三作者单位：上海市科普作家协会；第四作者单位：同济大学经济与管理学院）。