精品PMP考试之第十一章项目风险管理(一)
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
项目管理专业人士资格认证(PMP)单元测试题及答案四(第11~13章)
学员姓名：____________测试日期：____________答对题目：PMP单元测试四测试内容：11-13章____________说明NOTICE：1.本单元测试共有50道单项选择题，测试时间50分钟，要求答对33题（66%）以上；2.请用铅笔填写答题卡，不能留空白，也不能涂到圈外3.虽然本单元测试尽可能真实模拟PMP 考试环境，但在本单元测试中的表现并不保证真实的PMP 考试中有同样的表现；单元测试四1. A project manager is advised to use a tomado diagram in an information technology activity. What project risk management technique should the project team use?A. Qualitative risk analysisB. Quantitative risk analysisC. Probability distributionD. Expected monetary value analysis1.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。
项目团队应该使用什么项目风险管理技术？A.定性风险分析B. 定量风险分析C. 概率分布D. 预期货币价值分析2. A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology.What process should be used to evaluate whether these risk mitigation efforts will be effective?A. Plan Risk ResponsesB. Control RisksC. Control ScheduleD. Develop Project Team2. 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。
PMP项目管理之项目风险管理PPT课件
项目风险应对措施——输出
✓储备金。为减轻成本和进度风险而在项目计划中 设置的一种准备。该术语常用修饰成分（例如， 管理储备金，应急储备金）进一步详细说明要减 轻何种类型的风险。然而这些修饰成分其具体含 义却因其应用领域而异。此外，储备金的使用以 及确定储备应包含的内容因具体应用领域而异。
✓契约性协议。为了减少或避免威胁，可以签定保 险，服务或其他必要项目的协议。协议的条款和 条件对减少风险的程度有重大影响。
或收益的估算。 • 风险事件的价值必须反映有形和无形两个方面。 • 在项目中由于未能包括无形损失，而将高概率的小损失事件
革和低概率的大损失事件同样对待，将严重扭曲计算结果。 • 预计货币值通常被用于进一步的分析和输入（如，用于决策
树中。
16
项目风险量化——决策树
决策树是一个流程图，描述了决策和决策者认识 到的有关变化之间的主要互相影响。决策树的分支 或代表决策（用方框表示）或代表变化事件（用圆 圈表示）。
✓ 需求变化； ✓ 设计错误，漏洞及误解； ✓ 对角色和责任的不当定义或理解； ✓ 估算不当； ✓ 员工技能不足。
8
项目风险来源——描述
✓ 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： ✓ 该来源引起风险的可能性； ✓ 可能后果的范围； ✓ 预计发生的时间； ✓ 预计此来源引起风险事件的频率
9
项目潜在的风险事件
✓ 风险识别应同时注意内部和外部的风险。 ✓ 严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性，而在
项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关。
4
项目风险识别
1.产品描述 2.其他计划的编制和输出 3.历史信息
1.检查表 2.绘制流程图 3.访问调查
1.风险来源 2.潜在的风险事件 3.风险征兆 4.其他过程的输入
项目管理与应用第11章 项目风险管理
11.5 规划风险应对
1 输入 .1 风险管理计划 .2 风险登记册
2 工具与技术 .1 消极风险或威胁的应
对策略 .2 积极风险或机会的应
对策略 .3 应急应对策略 .4 专家判断
3 输出 .1 项目管理计划更新 .2 项目文件（更新）
11.3 实施定性风险分析
1 输入 .1 风险管理计划 .2 范围基准 .3 风险登记册 .4 事业环境因素 .5 组织过程资产
图11-4 风险分解结构（RBS）示例
11.1.3 输出：风险管理计划
– 风险概率和影响的定义。为了确保风险分析的质量和可信度， 需要对项目环境中特定的风险概率和影响的不同层次进行定义 。在规划风险管理过程中，应根据具体项目的需要，裁剪通用 的风险概率和影响定义，供后续过程使用。表11-2是关于消极 影响的例子，可用于评估风险对4个项目目标的影响（可对积 极影响建立类似的表格）。表中用相对量表和数字量表（在本 例中是非线性的）两种方法来表示影响。
第十一章
项目风险管理
11.5 规划风险应对 11.6 控制风险 实验与思考：山峰公司局域网项目
第11章 项目风险管理
• 风险是项目所固有的。无论怎样计划都不能克服风险 ，或者说不可能控制偶然事件的发生。在项目背景下 ，风险是一个不确定的事件或者条件。一旦发生，就 会对一个或多个项目目标（如范围、进度、成本和质 量）造成积极或消极的影响。一些潜在的风险事件可 以在项目开始之前识别出来，例如设备故障或技术需 求上的改变。风险可能是可预期的结果，如进度延迟 或者成本超支。有些风险也可能超出想象，例如2001 年9月11日的纽约双子塔遭恐怖袭击。
11.1.2 过程工具与技术
• 专家判断：为了编制全面的风险管理计划，应该征求 那些具备特定培训经历或专业知识的小组或个人的意 见。
PMP项目管理风险管理考试 选择题 60题
1. 在项目风险管理中，以下哪个过程涉及识别项目中的潜在风险？A) 风险评估B) 风险识别C) 风险应对规划D) 风险监控2. 风险管理计划的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施3. 在风险识别过程中，以下哪种工具或技术最常用于收集项目相关信息？A) 专家判断B) 风险登记册C) 风险矩阵D) 风险数据质量评估4. 风险概率和影响评估通常在哪个风险管理过程中进行？A) 风险识别B) 风险定性分析C) 风险定量分析D) 风险应对规划5. 定量风险分析的目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 量化风险的概率和影响C) 识别潜在的风险应对措施D) 监控风险应对措施的实施6. 在风险应对规划中，以下哪种应对策略旨在消除风险的原因？A) 规避B) 转移C) 减轻D) 接受7. 风险登记册通常包含哪些信息？A) 风险描述、概率、影响、应对措施B) 风险责任人、风险概率、风险影响、风险应对措施C) 风险描述、风险责任人、风险概率、风险影响D) 风险描述、风险责任人、风险概率、风险应对措施8. 在风险监控过程中，以下哪种工具或技术用于跟踪已识别风险和识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查9. 风险应对措施的审查通常在哪个风险管理过程中进行？A) 风险识别B) 风险定性分析C) 风险定量分析D) 风险监控10. 在项目风险管理中，以下哪个过程涉及实施风险应对措施？A) 风险识别B) 风险应对规划C) 风险监控D) 风险审计11. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施12. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险数据的质量？A) 风险数据质量评估B) 风险矩阵C) 专家判断D) 风险登记册13. 风险矩阵的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施14. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别风险责任人？A) 风险登记册B) 风险矩阵C) 专家判断D) 风险数据质量评估15. 风险应对规划的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施16. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险应对措施的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查17. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施18. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于跟踪已识别风险和识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查19. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施20. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查21. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施22. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查23. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施24. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查25. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施26. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查27. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施28. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查29. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施30. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查31. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施32. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查33. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施34. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查35. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施36. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查37. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施38. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查39. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施40. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查41. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施42. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查43. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施44. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查45. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施46. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查47. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施48. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查49. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施50. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查51. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施52. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查53. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施54. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查55. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施56. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查57. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施58. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查59. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施60. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查1. B2. B3. A4. B5. B6. A7. D8. B9. D10. C11. A12. A13. A14. A15. D16. D17. B18. B19. C20. D21. D22. A23. A24. B25. B26. C27. C28. D29. D30. A31. A32. B33. B34. C35. C36. D37. D38. A39. A40. B41. B42. C43. C44. D45. D46. A47. A48. B49. B51. C52. D53. D54. A55. A56. B57. B58. C59. C60. D。
1403PMP培训课后作业题11-12章
PMP考试真题11-12章1．项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为影响项目的一个关键因素。
团队成员之间的自身利益导致问题的不到解决。
项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。
项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？A．妥协B．合作C．强迫D．包容2．在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工。
在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？A．风险减轻计划B．风险管理计划C．风险登记册D．风险日志3．项目经理必须远程执行项目。
项目需求经常发生变化。
项目经理接下来应该怎么做？A．评估风险优先级B．评估风险影响C．记录风险D．进行专家判断4．若无应急计划，项目经理将会怎么做？A．对未知风险进行主动管理B．采用风险应对矩阵C．推迟实施补救的决定D．通知客户有关影响5．一个产品开发项目的关键部件遭遇供应链的中断。
未来的部件交付将会延迟几个星期。
结果会导致生产线停止。
有一个替代供应商能够提供相同质量的部件。
但是使用该替代供应商将需要变更技术规范。
变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间。
原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。
项目经理应该怎么做？A．推迟项目，直至规定部件继续供应为止B．开展更换供应商对项目成本影响的定量分析C．放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目保持进度D．采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家6．施工工地受到风暴破坏。
因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保让项目保持进度。
做此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？A．风险管理计划B．库存管理计划C．采购计划D．质量管理计划7．在项目过程中，发生了一个事件。
该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。
该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A．查看风险登记册、并确定适当和既定的应对措施B．分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C．制定权变措施、并立即实施，尽可能减少成本超支D．执行敏感性分析、确定不同应对的成本超支灵活性8．对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。
(完整版)PMP模拟题之11-项目风险管理
PMP模拟题之项目风险管理1、关于风险应对措施,以下哪个说法是正确的?() (单选题*必答)○ A.对每个风险都要采取最严厉的应对措施○ B.对重要风险要指定不止一名风险责任人○ C.风险应对措施需要全体相关方的同意○ D.在规划风险管理过程中制定风险应对措施2、按照风险来源进行分类,以下哪种是管理风险?(）(单选题*必答)○ A.需求定义模糊○ B.合同责任界定不清○ C.市场汇率波动○ D.资源调配的不确定性3、风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?() (单选题*必答)○ A.实施定性风险分析○ B.实施定量风险分析○ C.规划风险应对○ D.监督风险4、识别风险过程会得到(）(单选题*必答)○ A.风险分解结构○ B.风险清单及风险描述○ C.风险责任人○ D.风险应对措施5、项目风险管理旨在()。
(单选题*必答)○ A.管理单个项目风险○ B.管理整体项目风险○ C.管理严重的威胁○ D.管理未被其他项目管理过程所管理的风险6、关于单个项目风险和整体项目风险,以下说法正确的是(）(单选题*必答)○ A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险○ B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素,加强正向变异的驱动因素○ C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分○ D.单个项目风险之和就是整体项目风险7、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果?() (单选题*必答)○ A.在预算中预留充足的应急储备○ B.经常留意早期预警信号○ C.采取能够灵活变通的项目管理过程○ D.在项目范围内留出应变的余地8、用来评估风险管理过程的有效性的工具是()。
(单选题*必答)○ A.储备分析○ B.审计○ C.风险审查会○ D.技术绩效分析9、以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术?() (单选题*必答)○ A.根本原因分析○ B.假设条件和制约因素分析○ C.SWOT分析○ D.敏感性分析10、某个新产品研发项目,预计投资200万美元。
PMP经典模拟题及答案解析(第11-12章)
1、下列的哪一项与实施采购过程相关？A.获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B.制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖家的过程C.完成项目采购的过程D.管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程2、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。
项目团队正在制作哪一项？A.风险登记册B.风险分解结构C.定性风险分析D.定量风险分析3、某一年期项目在进行六个月后SPI 为0.5，合同根据合同条款终止，由哪一过程处理合同的终止？A.结束项目或阶段B.报告项目绩效C.结束采购D.实施质量保证4、项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。
下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？A.转移B.回避C.减轻D.接受5、项目经理执行预期货币价值（EMV）分析，确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。
成本概率集中技术支持（最好情况）550万美元0.7集中技术支持（最差情况）750万美元0.3现场技术支持（最好情况）975万美元0.8现场技术支持（最差情况）1200万美元0.2根据表中所示的概率和成本，项目经理应选择下列哪一项？A. EMV为1020万美元的现场技术支持B. EMV为610万美元的集中技术支持C. EMV为225万美元的集中技术支持D. EMV为240万美元的现场技术支持6、项目经理识别了一项可能对项目造成负面影响的风险。
但项目经理确信，可在本星期结束时解决该风险。
下一步应该怎么做？A.风险若能快速解决，则继续努力解决风险B.将潜在风险记入风险登记薄C.评估风险等级并建立概率和影响矩阵D.针对已识别的潜在风险，制定风险管理计划7、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验，项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程。
下列哪一项属于相关的风险识别方法？A.专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析B.德尔菲技术，头脑风暴和访谈C.头脑风暴，专家判断和经验教训D.风险登记册，德尔菲技术和干系人分析8、项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估9、在识别对项目预算会产生负面影响的可能之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。
《项目风险管理》试题及答案
《项目风险管理》试题及答案厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。
A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。
A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算4．风险（ B ）。
A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。
A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀D．自然灾害 E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（ C ）。
A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（D ）。
A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析 E．以上都不是9．下面（ C ）在影响分析中是最有用。
A．箭线图 B．次序图C．决策树 D．直方图 E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。
A．低于平均数 B．高于中数C．高于平均数 D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ D ）产生的影响。
pmp考试第十一章项目风险管理
1.在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A 而不是商品B。
在执行阶段，商品A 的价格上涨，使其比商品B 更昂贵。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.查阅风险管理计划[正确]B.审查成本管理计划C.通知发起人D.联络采购团队解析：A 是参考答案。
风险发生后，查阅风险登记册(已制订应对措施)，或者风险管理计划(可能应对措施不够理想)2.供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。
项目经理应该怎么做？A. 即将通知相关方。
B. 通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
C. 审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
[正确]D. 完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划C 是参考答案。
“可能延迟”是个风险，下一步是对风险进行评估和应对规划。
3、在一个项目的首次状态会议上，一位团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。
该供应商在过去存在类似问题。
项目经理应该怎么做？()A.通过开辟替代供应商来减轻风险B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险C.更新项目管理计划D.查看风险管理计划[正确]D 是参考答案。
风险管理计划是项目管理计划的组成部份，描述如何安排与实施风险管理活动。
知识点：章节11.1.3.1 4、在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。
项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划之中。
发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做？A.执行风险应对计划[正确]B. 由于材料延误，要求项目延期C.更新项目基准D.更新风险登记册答案A 。
已识别的风险发生，执行之前已规划好的应对措施即可。
5、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
() 项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册[正确]B. 修订项目管理计划C. 确定适当的风险应对D. 通知相关方A 是参考答案。
PMP考试之第十一章项目风险管理（二）
11.2风险识别 风险识别指确定哪些风险会影响项⽬,并将其特征记载成⽂。
参加风险识别⼈员通常应尽可能包括以下⼈员:项⽬班⼦、风险管理班⼦、公司其他部门相关领域专家、顾客、最终⽤户、其他项⽬经理、⼲系⼈和外请专家。
风险识别是⼀项反复过程： 第⼀次反复：可以由项⽬班⼦⼀部分⼈，或由风险管理班⼦进⾏； 第⼆次反复：整个项⽬班⼦和主要⼲系⼈可以进⾏； 最后的反复：为保证分析不致出现偏颇，可以由与项⽬⽆关的⼈员进⾏。
风险⼀旦得到识别之后，往往就可制订简单⽽有效的风险应对措施，并将其付诸实施。
11.2.1风险识别的投⼊ 1.风险管理计划（Riskmanagementplan） 2.项⽬规划产出（Projectplanningoutpus） 风险识别要求对项⽬的使命、规模、以及所有者、赞助者或⼲系⼈的⽬标有所认识。
应该对其他过程的产出进⾏审查，以识别可能存在与整个项⽬之中的共同风险。
包括： ◆项⽬章程◆⼯作分解结构◆产品描述◆进度与成本估算。
◆资源计划◆采购计划◆假设与制约因素清单。
3.风险范畴（Riskcategories） 对项⽬产⽣正⾯或负⾯影响的风险可在识别后按范畴分类。
风险范畴应该定义明确，并能反映本⾏业或本应⽤领域常见的风险来源。
这些范畴包括：已知风险不包含不确定性的事项或情况（例如死亡）。
已知-未知风险可以确认的不确定性。
前⾯的“已知”表⽰事先已经知道会出现哪种风险，后⾯的“未知”表⽰风险的影响和发⽣概率是不确定的。
应对此类风险的资⾦来源是应急储备。
未知-未知风险⽆法想象其存在的事项或情况。
前⾯的“未知”表⽰事先不知道会出现哪种风险，后⾯的“未知”表⽰风险的影响和发⽣概率也是不确定的。
应对此类风险的资⾦来源是管理储备。
经营风险涉及与任何经营活动相关的盈损的内在机会。
可保风险(纯风险)(Pure risk)只会亏损⽽不会赢利的机会。
可保风险的类型：直接财产损失：⽕灾保险；间接后果损失：清除残骸；法律责任：设计错误，项⽬实施失败； 风险的分类技术、质量、绩效风险依靠未经检验或者复杂的技术、不切实际的绩效⽬标、项⽬进⾏期间改变所⽤技术或⾏业标准。
PMP知识点整理 CH11项目风险管理
11.7.2 积极风险的处理方法是什么，什么时候用，怎么用？
积极性风险应对的方法（针对机会的备选策略）： ①上报。如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出
11.2 什么是单个项目风险？
单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事 件或条件。
什么是整体项目风险？
整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变 异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
什么是非事件类风险？
非事件类风险。大多数项目只关注作为可能发生或不发生的不确定性未来事件的风险。
什么是敏感性分析，怎么做？
敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在 影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系。
11.7.1 消极风险的处理方法是什么，什么时候用，怎么用？
消极风险应对的方法（针对威胁的备选策略）：
①上报。如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经 理的权限，就应该采用上报策略。
②规避。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于 发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。
③转移。转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。
④减轻。风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。提前采取减轻措施通常比威 胁出现后尝试进行弥补更加有效。
11.3 规划风险管理应该在什么时候做？
高项-第十一章项目风险管理
⾼项-第⼗⼀章项⽬风险管理⼀、风险管理概述1.项⽬风险管理 1）规划风险管理，定义如何实施项⽬风险管理活动 2）识别风险，判断哪些风险可能影响项⽬并记录其特征 3）实施定性风险分析，评估并综合分析风险的发⽣概率和影响，对风险进⾏优先排序 4）实施定量风险分析，定量分析 5）规划风险应对，制定提⾼机会，降低威胁的⽅案和措施 6）控制风险，实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性2.项⽬风险，不确定的，即可能产⽣威胁，也可能带来机会3.超过90%的风险都可以进⾏提前应对和管理4.尽早识别出来，⾼层次风险应记录在章程⾥5.对风险最有控制⼒的⼀⽅承担相应的风险6.承担风险程度与所得回报匹配原则，承担得风险要有上限7.风险得属性 1）随机性，发⽣及其后果都有偶然性，统计规律 2）相对性，相对项⽬活动主体⽽⾔，承受⼒不同，影响不同，收益⼤⼩，投⼊⼤⼩，主体得地位和资源 3）风险得可变性：条件变化，会引起风险变化8.风险态度： 1）风险偏好，愿意承受不确定性的程度 2）风险承受⼒，能承受的风险程度，数量或容量 3）风险临界值：特定的不确定性程度或影响程度9.风险的分类： 1）后果的不同，纯粹风险和投机风险 2）风险来源，⾃然风险和⼈为风险 3）影响范围，局部风险和总体风险 4）后果承担者 5）可预测性10.风险成本 1）造成的损失或减少的收益防⽌发⽣风险事件采取预防措施，有形成本、⽆形成本以及预防与控制风险的成本 2）风险损失有形成本，直接损失，间接损失 3）风险损失，⽆形成本指由于风险具有的不确定性⽽使项⽬主体在风险事件发⽣之前或之后付出的代价⼆、规划风险管理1.如何进⾏项⽬风险管理活动，早期完成2.输出-风险管理计划 1）⽅法论，可使⽤的⽅法，⼯具及数据来源 2）⾓⾊与职责，为这些⾓⾊分配⼈员并澄清其职责 3）预算 4）时间安排 5）风险类别：风险分解结构RBS 6）风险概率和影响的定义 7）概率和影响矩阵 8）修改的项⽬⼲系⼈承受度 9）报告式格式 10）跟踪3.风险分解结构RBS，风险归类，不同的RBS适⽤于不同类型的项⽬或组织三、识别风险1.确定哪些风险会影响项⽬2.尽可能⼴泛甚⾄全员参与，尽可能识别所有风险3.不断重复的过程4.不同阶段有不同的风险，风险识别应贯穿项⽬全过程5.识别风险主要内容 1）有哪些潜在的风险 2）主要因素 3）引起的后果和后果的严重程度6.⼯具与技术-⽂档审查，项⽬⽂档（包括各种计划、假设条件、以往的项⽬⽂档协议和其他信息）进⾏结构化审查，项⽬的风险指⽰器7.⼯具与技术-信息收集技术，头脑风暴、德尔菲法、访谈、根本原因分析8.⼯具与技术-核对表分析：历史资料，以往类似项⽬所积累的知识，以及其他信息来源，风险分解结构的最底层可⽤做风险核对表，风险识别过程迅速简便，其缺点之⼀就是所制定的核对表不可能包罗万象9.⼯具与技术-假设分析：每个项⽬都是⼀套假定、设想或者假设进⾏构思与制定的，检验假设有效性（假设是否成⽴）10.⼯具与技术-图解技术：因果图、系统或过程流程图、影响图11.⼯具与技术-SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁12.输出-风险登记册：已识别的风险清单及内容 1）已识别风险清单 2）潜在应对措施清单 3）风险根本原因 4）风险类别更新四、实施定性风险分析1.采取进⼀步⾏动，对已识别风险进⾏优先排序2.⼯具与技术-风险概率与影响评估：调查每项具体风险发⽣的可能性，旨在调查风险对项⽬⽬标（时间、成本、范围或质量）的潜在影响3.⼯具与技术-概率和影响矩阵：具体风险值=概率*影响3.⼯具与技术-风险紧迫性评估：时间、风险征兆、警告和风险等级4.输出-项⽬⽂件更新：风险登记册和假设条件⽇志 风险登记册：相对排序或优先级，类别分类，近期采取应对措施的，进⼀步分析和应对的风险列表，低优先级，定性风险分析结果的趋势 假设条件⽇志：定性风险评估产出新信息，假设条件可能发⽣变化五、实施定量风险分析1.对项⽬需求存在潜在重⼤影响⽽排序在先的风险进⾏分析，并就风险分配⼀个数值，量化⽅法2.⼯具与技术-数据收集和表⽰技术：访谈、概率分布3.⼯具与技术-定量风险分析和模型技术 1）敏感性分析：龙卷风图，哪些风险对项⽬具有最⼤的潜在影响，不确定性对⽬标产⽣多⼤程度的影响 2)预期货币价值分析EMV：在将来某种情况发⽣或不发⽣情况下的平均结果（不确定状态下的分析） 3）决策树分析：对所考虑的决策以及采⽤这种或者那种现有⽅案可能产⽣的后果进⾏描述，每种可⽤选项的费⽤和概率，以及每条事件逻辑路径的收益，得出每项⽅案的预期货币价值EMV 4)模型和模拟：详细规定的各项不明确性换算为它们对整个项⽬层次上的⽬标所产⽣的潜在风险，蒙特卡洛技术，建模和仿真技术4.输出-项⽬⽂件更新 概率分析、量化风险优先级清单、定量风险分析结果的趋势六、规划风险应对1.制定⽅案，决定应采取对策2.⼯具与技术-消极 1）回避：改变项⽬计划，排除风险或条件，或者保护项⽬⽬标，使其不受影响，或对受到威胁的⼀些⽬标放松要求 2）转移：将风险的后果连通应对的责任转移到第三⽅⾝上 3）减轻：不利的风险事件的概率或后果降低到⼀个可接受的临界值 4）接受：接受风险的存在，不采取任何措施，被动接受，主动接受3.⼯具与技术-积极 1）开拓：积极进取，确保机会实现 2）分享：第三⽅⼀起分享积极风险，互惠互利 3）提⾼：提⾼积极风险的概率或其积极影响 4）接受：机会发⽣时利⽤，但不主动追求机会4.⼯具与技术-应急应对策略5.输出-项⽬⽂件更新：风险登记册的更新 风险负责⼈及分派给他们的职责、定性与定量分析过程的结果、实施选定的应对策略所需的具体⾏动、触发条件、征兆和警⽰、选定的应对策略所需的预算和进度活动、预留的时间和成本应急储备⾦、应急计划以及应急计划实施的触动因素、备⽤计划、预计仍将残留的风险，以及主动接受的风险，⼆次风险、应急储备⾦七、控制风险1.新⽣风险、追踪已识别风险和观察清单中的风险，重新分析，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效率2.⼯具与技术-风险再评估：新风险进⾏识别并对风险进⾏重新评估，定期进⾏3.⼯具与技术-风险审计：检查并记录，定期进⾏4.⼯具与技术-偏差和趋势分析：分析偏差，预估趋势，挣值分析等⽅法5.⼯具与技术-技术绩效测量：项⽬执⾏期间所取得的技术成果与关于取得技术成果的计划进⾏⽐较补充：随机应变，当出现了事先没有计划好的事情，临场处理。
软件项目管理第3版第11章习题答案参考答案风险管理
软件项⽬管理第3版第11章习题答案参考答案风险管理[填空][定性]1.风险评估的⽅法包括（）和定量风险分析。
[填空][形象化的图表分析]2.决策树分析是⼀种（）⽅法。
[填空][风险事件，风险事件发⽣的概率，风险造成的影响]3.项⽬风险的三要素是（）、（）、（）。
[填空][回避]4.（）风险是指尽可能地规避可能发⽣的风险，采取主动放弃或者拒绝使⽤导致风险的⽅案。
[填空][回避风险，转移风险，损失控制，⾃留风险]5.风险规划的主要策略是（），（），（），（）。
[填空][德尔菲⽅法，头脑风暴法，情景分析法，风险条⽬检查表，其他]6.软件项⽬风险识别常采⽤（），（），（），（），（）等⽅法。
[填空][访谈，盈亏平衡分析，决策树分析，模拟法，敏感性分析]7.定量风险评估主要包括（），（），（），（），（）等⽅法。
[是⾮][A]1.任何项⽬都是有风险的。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]2.风险是损失发⽣的不确定性，是对潜在的、未来可能发⽣损害的⼀种度量。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]3.风险识别、风险评估、风险规划、风险控制是风险管理的4个过程。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]4.应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和⾃留风险。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]5.TOP风险清单中的条⽬越多越好。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]6.项⽬的风险⼏乎⼀样。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]7.当风险发⽣的概率极⾼、风险后果影响很严重时，才可以考虑采⽤回避风险策略。
（）[A]正确[B]错误[单选][B]1.下列不属于项⽬风险的三要素的是（）。
[A]⼀个事件[B]事件的产⽣原因[C]事件发⽣的概率[D]事件的影响[单选][C]2.下列属于可预测风险的是（）。
[A]不现实的交付时间[B]没有需求或软件范围的⽂档[C]⼈员调整[D]恶劣的开发环境[单选][D]3.下列不是风险管理过程的是（）[A]风险评估[B]风险识别[C]风险规划[D]风险收集[单选][D]4.下列说法错误的是（）。
PMP项目经理的风险识别和风险管理
PMP项目经理的风险识别和风险管理一、引言项目经理是负责规划、执行和监控项目的关键角色。
在项目管理过程中，风险管理是至关重要的一项任务。
本文将探讨PMP项目经理在风险识别和风险管理方面的职责和方法。
二、风险识别1.项目风险的定义项目风险是指那些可能对项目目标产生不利影响的不确定性因素或事件。
2.风险识别的目的风险识别旨在及早发现可能对项目成功产生负面影响的风险因素，为项目经理采取适当的措施做好准备。
3.风险识别的方法（1）头脑风暴通过集中讨论项目相关方面可能面临的风险，调动团队的智慧和经验，查漏补缺。
（2）SWOT分析通过研究项目的优势、劣势、机会和威胁，识别与项目相关的内部和外部风险。
（3）专家咨询邀请专家提供意见和建议，基于其专业知识和经验，识别项目可能遇到的风险。
三、风险管理1.风险管理的目标风险管理旨在通过识别、评估和应对风险，最大限度地提高项目成功的可能性。
2.风险管理的步骤（1）风险评估通过识别并分析风险的概率和影响，确定其优先级和相关性，以便合理分配资源并采取相应的应对措施。
（2）风险应对策略的制定确定对特定风险的应对策略，包括规避、缓解、转移和接受等。
（3）风险应对计划的制定根据风险应对策略，制定详细的风险应对计划，包括责任指定、时间安排和资源分配等。
（4）风险监控和控制持续跟踪项目的风险情况，根据需要进行调整和控制，确保风险应对措施的有效性和项目的可控性。
四、风险管理的工具和技术1.概率和影响矩阵通过定量评估风险的概率和影响，制定出不同优先级的风险应对方案。
2.决策树分析通过可视化的方式，分析不同决策对风险的影响，帮助项目经理做出科学合理的决策。
3.储备分析根据风险的概率和影响，预留出适当的项目储备，以应对可能发生的风险事件。
五、案例研究：ABC公司项目风险管理实践ABC公司作为一家技术服务提供商，在执行一项新产品开发项目时，面临着各种潜在的技术、供应链和市场风险。
项目经理在风险识别阶段采用了头脑风暴和专家咨询的方式，全面了解可能的风险因素。
PMP项目管理：PMBOK第11章项目风险管理
1、在风险分析中使⽤灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算⼀个项⽬变量变理对整个项⽬的影响D、 A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪⽔册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费⽤C、在承包商的投标中未公开的应急费⽤D、根据风险评估预测所作的预测成本并⽤于处理风险5、获得可以降低风险量的项⽬信息的最准确的⽅法是：A、采⽤头脑风暴技术识别风险B、利⽤以前类似项⽬的历史数据C、灵敏度分析D、 Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项⽬风险A、项⽬发起⼈B、经理C、团队D、经理和项⽬发起⼈7、现在已经落实了项⽬预算，然⽽在预算或项⽬范围中却有些⼯作没有计划到，在哪⼉可以找到执⾏这些新发现的要作的资⾦？A、应急储备B、项⽬利润C、管理储备D、放弃资⾦8、在风险应对控制中，纠错⾏动主要由-------组成？A、执⾏已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项⽬⽣命周期对不确定性进⾏------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别⽅法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独⽴的答案C、管理层理解可能会有⼤量不同的结果D、可以提供项⽬经理可能缺乏的对项⽬的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关⼼消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C、风险倘若发⽣，就接受后果D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发⽣并产⽣了占总项⽬成本15%的影响，下列哪些⾏动是最合适的措施？A、通知正确的项⽬⼲系⼈B、更新项⽬预算C、控制成本D、与团队成员⼀起采⽤集体⾃由讨论的⽅式13、项⽬风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发⽣什么、发⽣在谁⾝上、造成多少成本B、告⽰、相关事件的频率、发⽣概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发⽣概率、受威胁的⾦额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是⽤以：A、协助团队对项⽬的风险程序分级B、协助项⽬经理估计项⽬C、协助团队安排项⽬进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项⽬的16、在靠近河边的某⼀建筑⼯地，洪⽔毁坏了所有挖掘的地基，发⽣的是什么类型的风险？A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计⼯程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使⽤新部件会带来的风险D、与现有的⼚商就这个新部件协商⼀个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的⼀个风险事件⽆法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，⼀旦发⽣可能造成项⽬失败，项⽬经理的选择是：A、贬低风险的重要性，让项⽬团队找到⼀个克服任何失败的⽅法B、⾮常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项⽬评估⼩组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是⼀个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、30±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B⼀样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应⽤于概念和收尾阶段，在⼀定程度上⽤于执⾏和计划编制阶段B、贯穿整个项⽬，适⽤于系统分解和项⽬组织的各个级别C、包括集中某些项⽬⼲系⼈识别风险和制定降低风险战略D、注意⾼层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义⼀旦已识别风险发⽣后要采取的步骤B、建⽴⼀个管理储备⽤于未计划的花销C、准备⼀个独⽴⽂件，和整体项⽬计划分隔开D、确定在项⽬执⾏阶段需要进⾏的调整22、在执⾏项⽬期间，发⽣⼀个在风险管理计划中没有涵盖的重⼤问题，这时你将：A、建⽴⼀个权便措施B、召开会义采⽤头脑风暴法C、向⾼层管理汇报D、从管理储备抽出资⾦作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项⽬，除了：A、出现成本超⽀的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进⾏排序C、达到⼀定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、将⽤以研究的风险列表是-------的⼀个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的⾸要要求是A、决策所需信息的透明度⾼B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项⽬经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项⽬团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个⼈承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗⽅法C、敏感分析D、效⽤功能27、假如风险事件发⽣的机率是85%，⽽产⽣的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备⾦28、蒙特卡罗分析是⽤于A、获得与项⽬相关的整体风险的预⽰B、估算任务的历时C、促使任务发⽣的顺序D、向管理层证实增加额外的员⼯是必要的29、某项⽬经理刚刚完成了项⽬的风险应对计划，他下⼀步该做什么？A、确定项⽬整体风险的⽐率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在⼯作分解结构上增加任务D、进⾏项⽬风险审核30、购买保险是--------风险的例⼦A、降低B、转移C、接受D、避免31、项⽬经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电⼦元件，并且在供货商⽅进⾏集成，为了避免的风险，项⽬经理审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付⽅式D、经验、个⼈技能、材料控制步骤32、 EVMS报告显⽰CV=SV=O，然⽽，由于遗漏了⼀个⾥程碑，整个项⽬将推迟。
PMP资格认证考试-项目风险管理_真题-无答案
PMP资格认证考试-项目风险管理(总分50,考试时间90分钟)单项选择题1. A thorough review of______will help identify potential risks to the project．A. risk identification checklists based on historical information and knowledgeB. the project's change control systemC. the project's mission statementD. the project's budget2. All the following are purposes of project risk management EXCEPT______．A. identifying factors that are likely to affect the project scopquality，time and costB. developing response strategies for all identified risksC. providing a baseline for project factors that cannot be controlledD. mitigating impacts by influencing project factors that can be controlled3. The project budget has been finalized．Additional work has been discovered that was not planned for in the budget or project scope．Where could the found to cover the newly discovered work item?A. Contingency reservB. Project profiC. Management reservD. Abandoning fun4. In your project，there is：50% probability for $40000 profit，50% probability for $25000 loss．What is the expected profit in your project?A. $32500．B. $25000．C. $7500．D. -$7500( loss of $7500)．5. Project team A has been hired to manage a transportation project very similar to dozens at projects they've managed successfully in the past．The team had determined that the probability of achieving project objectives is 94%．The team has determined the size of contingency reserves that may be needed．These determinations are included in which process?A. Qualitative risk analysiB. Plan risk responseC. Quantitative risk analysiD. Risk identificatio6. While implementing your project，a team member brings to your notice a risk that was not mentioned in the risk response plan．In this case，you should______．A. accept the riskB. perform additional risk response planning to control the riskC. inform the project sponsorD. use project contingency7. You are the project manager of a project which would do oil-exploration in the ocean．Since you cannot plan for all eventualities，you establish a contingency reserve，including amounts of time，money or resources to handle known or unknown risks．This is an example of______．A. risk avoidanceB. risk transferC. active risk acceptanceD. improper risk planning since all risks should be identified and accounted for8. In your project，you can use all the following tools and techniques for risk response planning EXCEPT______．A. strategies for negative risks or threatsB. contingent response planningC. strategy for threat and opportunitiesD. strategy for residual risks9. Outputs from risk response planning include all of the following EXCEPT______．A. risk register updatesB. corrective actionsC. risk-related contractual agreementsD. project management plan updates10. Managing risks and documenting them is very important in project planning process．You are in the process of defining key risks，including constraints and assumptions，and planned responses and contingencies(where appropriate)．These details will be included in the______(choose the best answer)．A. project management planB. project baselineC. risk response planD. risk baseline11. The term deflection has a number of meanings，but in terms of pure risk mitigations strategies，deflections are accomplished by______．A. performing contingent plansB. contracting to a sub-contractorC. allowing the owner to perform the mitigation strategy since the contractor feels it was not called for in the contractD. allowing the float in the schedule to take care of the risk12. In your project，there is：25% probability for $25000 profit．50% probability for $40000 profit，25% probability for $100000 profit．What is the expected profit in your project?A. $40000．B. $50000．C. $51250．D. $53750．13. As part of risk management process，you just created an overall risk ranking of the project，created list of prioritized risks，identified which risks need additional analysis and determined trends in risk analysis results．What should you do next?A. Analyze the effect of risk events and assign a numerical rating to those riskB. Create a list of identified riskC. Determine the fundamental conditions or events that may give rise to identified risk(root causes of riD. Note down the list of potential responses to the risk14. When there is uncertainty associated with one or more aspects of the project．one of the first steps to take is to______．A. revise project planB. conduct a risk benefit analysisC. conduct a needs analysisD. increase the estimated cost of the project15. An appropriate sequence for risk management activities is______．A. identify risks，perform qualitative risk analysis，perform quantitative risk analysis，plan risk responsesB. identify risks，risk assessment。
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PMP考试之第十一章项目风险管理（一）
【本章知识重点】
★项目风险管理的6个过程
★风险的定义、分类（记住Business与Pure）
★风险的要素
★如何识别风险：（风险的因素、分类和触发器）
★定性分析的工具
★定量分析的工具
★风险应对计划：（理解应对计划的四个战略）
★风险监控
【电子笔记】
风险管理：指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。
它包括两个方面：
1.尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果；
2.尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。
项目风险管理包括6个过程：
11.1风险管理规划：决定如何进行和规划项目的风险管理活动；
11.2风险识别：判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化；
11.3风险定性分析：对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；
11.4风险定量分析：量度风险的概率与后果，估计其对
项目目标造成的影响；
11.5风险应对规划：制订为项目目标增加机会、减轻威
胁的程序与技术；
11.6风险监测与控制：在项目整个生命期间监测残余风险、识别新风险，执行减轻风险计划，并对这些计划的有效性进行评估。
已知风险：已经识别与分析的风险，因此有可能对其做出规划。
未知风险：无法管理。
组织从对项目成功威胁的角度看待风险。
风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。
凡属于机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。
11.1风险管理规划
风险管理规划：决定如何着手与规划风险管理活动的过程。
11.1.1风险管理规划的投入
1.项目章程（Projectcharter）
2.组织的风险管理方针
（Organization’sriskmanagementpolicies）
有些组织可能有事先规定的风险分析和应对办法，这些办法使用于具体的项目时要量体裁衣地的进行修改。
3.已明确的岗位和职责（Definedrolesandresponsibilities）
事先明确的岗位与职责，以及决策权限的层次都会影响规划。
4.干系人的风险承受力（Stakeholderrisktolerances）
不同组织与不同个人对风险的承受力各不相同。
这将在其方针陈述与行动中表现出来。
风险中立者：对确定结果或不确定结果无任何偏号的个人；
风险寻求者：喜欢有风险的选择或结果，考试/大而不喜
欢有相同回报的确定结果的个人；
风险厌恶者：喜欢确定结果，而不喜欢有相同回报的不确定结果的个人。
5.组织风险管理计划样板（templatefortheorganization’sriskmanagementplan）有些组织制定了样板（或标准格式）供项目班子使用。
组织将根据样板在项目中的应用与效果对其不断改进。
6.工作分解结构（WBS）
11.1.2风险管理规划的工具与技术
1.规划会议（Planningmeetings）
项目班子举行规划会议制定风险管理计划。
参加者包括项目经理、项目班子领导人、实施组织中负责管理风险规划和实施活动的人员、关键干系人，以及其他参与人员。
他们使用风险管理样板和其他适当的投入。
11.1.3风险管理规划的产出
1.风险管理计划（Riskmanagementplan）
风险管理计划描述风险识别、定性与定量分析、应对规划、监测、及控制在项目生命期内如何安排与实施。
风险管理计划不处理个别风险的应对。
风险管理计划包括以下内容：
方法论
确定项目实施风险管理所使用的方法、工具，及数据来源。
根据项目所处的阶段、可获得的信息量、以及风险管理尚存的灵活性，进行不同类型的评估。
岗位与职责
确定风险管理计划每项活动的领导、支援与风险管理班子的成员组成。
在项目办公室之外组建的风险管理班子通常比由主持项目班子所组建班子能更客观、更无偏见地进行风险分析。
预算
建立项目风险管理的预算。
时间安排
确定在项目整个生命期内风险管理过程隔多久进行一次。
结果应尽早公布，以便能有影响决策的足够时间。
决策在项目执行过程中应定期重新审查之。
评分与解释
指与所实施的定性与定量风险分析的类型与时间安排相适应的评分和解释方法。
方法与评分标准必须事先确定，以保证前后一致。
风险临界值
指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。
项目所有者、顾客、或者赞助者可能会有不同的风险临界值。
可接受的临界值构成了项目班子衡量风险应对计划执行效果的指标。
报告格式
描述风险应对计划的内容与格式。
规定风险管理过程的结果
如何记录与分析,以及如何通知项目班子、内部与外部干系人、赞助者与其他人。
追踪
记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训，以供
当前项目以及未来需要查考。
记载风险过程是否需要审计以及如何进行审计。