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过程资产库管理规范

版本：V1.0

过程资产库管理规范

目录

1介绍 (1)

1.1目的 (1)

1.2范围 (1)

2术语表 (1)

3过程资产库管理规范 (1)

3.1过程资产库基本框架 (1)

3.2过程文档库管理规范 (2)

3.2.1OSSP管理规范 (2)

3.2.2项目优秀范例 (3)

3.2.3风险库 (3)

3.3过程数据库管理规范 (4)

3.4组织培训库管理规范 (4)

1 介绍

1.1 目的

本文件是描述公司过程资产库的管理规范，以确保过程资产库的建立和管理活动有序的进行。

1.2 范围

本文件适用于公司的过程资产库管理。

2 术语表

3 过程资产库管理规范

过程资产库是组织级的财富库，目前过程资产库用网站形式展现

网址为pc/sites/rf/cmmi/default.aspx

由组织级配置管理员来建立和维护，公司全体员工对过程资产库都有只读权限，组织级配置管理员有读写权限。

过程资产库采用更新备份方式，组织级配置管理员每次更新过程资产库后，都要进行备份，并填写《备份记录表》。

3.1 过程资产库基本框架

公司的过程资产库可以分为三部分：过程文档库、过程数据库、组织培训库。过程文档库用来存放组织级标准过程和项目组优秀文档，过程数据库用来存放度量数据，组织培训库中存放的是组织级培训的培训资料。

过程资产库的结构如下图所示：

3.2 过程文档库管理规范

过程文档库中给出了项目实施过程中需要参考的各种文档。其中OSSP给出了组织级定义的标准过程，以及对标准过程的介绍和过程配套的模板。项目在建立已定义过程时，要使用《裁剪指南》对组织级标准过程进行裁剪，得出项目自己的已定义过程。项目优秀范例是各项目组在项目实施过程中，对其他项目有指导借鉴意义的文档。风险库可以为项目组进行风险识别和风险管理计划的时候提供参考，风险库中列出了历史项目中遇到的一些典型性风险，并给出了建议采取的风险缓解措施。

3.2.1 OSSP管理规范

OSSP过程文件参见《组织标准过程文档列表》。

OSSP在过程制定并评审完成后，由组织级配置管理员纳入过程资产库，并向公司全体员工发布。

EPG要根据每年的《过程改进计划》，不断对OSSP进行完善和修改。同时也要收集项目组成员对过程改进的建议，分析建议修改OSSP，具体操作如下：

1.项目组成员在过程执行中，发现OSSP不是最佳，或者有遗漏时，提出过程改进建议；

2.EPG收到过程改进建议后，对照CMMI要求和公司具体情况进行讨论分析，判断是否需要改进，

形成《过程改进建议分析表》；

3.如果确定要进行过程改进，过程域的负责人根据《过程改进建议分析表》，组织过程文档的修改；

4.过程域负责人将修改好的文档提交给EPG组长，EPG组长参考《同行评审过程》组织同行评审，

评审内容主要关注过程的合理性、一致性、是否重复等；

5.评审缺陷修复完成后，组织级配置管理员更新过程资产库中的OSSP，并向相关人员发布过程的

变更信息

3.2.2 项目优秀范例

项目优秀范例是从实施已定义过程的项目组中抽取出来的。项目优秀范例库的建立和维护操作如下：

1. 项目组在项目实施过程中，由项目经理或QA向EPG推荐项目组优秀文档，并给出推荐理由；

2. EPG审核该文档，如果认为文档对其他项目有指导借鉴意义，填写推荐理由，通知组织级配置管

理员将该文档纳入项目优秀范例库；

3. 项目结束后，QA根据《项目优秀范例入选准则》对项目过程中产生的文档进行评价，并推荐优

秀范例。

项目优秀范例的入选准则如下表所示，：

3.2.3 风险库

风险库的建立和维护操作如下：

1.OSSP定义阶段，EPG收集以前项目的风险管理资料，根据风险来源类别分类，整理成组织级风

险库；

2.项目开发过程中，项目经理参考风险库对项目风险进行识别、分析和管理；

3.在里程碑点，项目经理评估风险缓解计划的有效性，向EPG推荐好的风险管理范例；

4.EPG审核该申请，如果认为该风险缓解计划对其他项目有指导意义，填写推荐理由，通知组织级

配置管理员更新组织级风险库

3.3 过程数据库管理规范

过程数据库分为项目度量数据库和组织级度量数据库两部分。

项目度量数据库存放该项目的度量数据。

1.项目结束后，项目经理或项目度量员将该项目的度量表，提交给EPG；

2.EPG审核该数据，填写评价意见；

3.组织级配置管理员将项目基本信息、项目度量数据以及EPG评价意见提交项目度量数据库。

组织级度量数据库是根据各项目度量数据情况，分析组织过程性能，发布过程数据，用于指导项目的策划活动。

1. EPG每半年根据各项目度量数据库的情况进行分析，编写《组织度量分析报告》；

2. EPG把《组织度量分析报告》提交给MSG审核；

3.EPG根据审核过的《组织度量分析报告》，调整组织级度量数据库的参数值；

4. EPG向公司发布《组织度量分析报告》和更新过的组织级度量数据参数值；

5.组织级配置管理员将《组织度量分析报告》纳入组织级度量数据库，并更新组织级度量数据库的

参数值

3.4 组织培训库管理规范

组织培训库里面主要是存放组织级培训的各种资料，按培训课程分为多个文件夹，每个课程里面包括教材、习题、视频等。

组织培训库的建立和维护操作如下：

1.培训完成后，培训管理员将培训教材和习题等资料提交给组织级配置管理员；

2.组织级配置管理员将培训资料纳入组织培训库，并发布给公司员工；

3.当培训资料有变更时，培训管理员将评审过的培训资料发送给组织级配置管理员，组织级配置管

理员更新组织培训库。