现场管理十大内容
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1、现场管理十大内容
管理对象:人、机、料、法、环(4M1E)
管理项目:Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、M(士气)、S(安全)
一、早会:
要点:考勤、工作安排、重要事项传达、营造工作的紧张气氛。
二、计划确认:
生产能力确认,近期质量状况、是否有新型号(或试生产)。
三、生产安排:
尽量按照标准产能安排生产,尽量减少型号转换(缩短切换时间),有困难及时上报
四、生产准备:
1、作业标准确认:有变更内容确认(避免造成批量报废),员工是否明白。(信息)
2、5S状况如何:
整理:区分要与不要的东西,将不要的废弃或移走。
整顿:将必要的东西放到指定的地方,保持一定的数量,并做好标识。
清扫:彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等,使工作场所、设备、用具等达到洁净度。
清洁:保持整理、整顿、清扫阶段所达到的成果,并将实施方法标准化。(检查制度)
素养:通过以上四阶段的实施、维持,培养员工的遵守意识、养成良好的工作习惯。
3、点检
4、材料(零部件)确认
5、变更事项确认
五、生产过程管理
1、质量的确认
2、对人、机、料、法、环持续确认
3、生产进度管理
4、品质异常处理:QC七大手法(检查表、层别法、排列图、直方图、因果图、相关图、
管制图)
5、保留品处置
6、型号转换时的注意事项(彻底5S)
六、生产结束确认:(产品委托检查,水电气关闭,设备关闭,材料退库,不良品处理,5S)。
七、报告与数据整理(生产日报、合格率、材料)。
八、交接班日记填写:(产量、库存、质量异常、生产异常、上级指示、材料在制品交接)。