装饰公司运作流程
装修公司工作流程
工作流程
一、接到业务订单后，由设计部经理根据每个设计师实际接单情况指定设计师，登记后统一派发设计订单到现场量尺并与客户作前期交底（要求测量准确、与客户沟通详尽）。
之后设计师要将记录详细、工整的设计订单交回市场部经理记录备案，并将此单客户具体装修意想及时向设计部经理汇报。
订单备案后，市场部经理及时将（白联）交设计部经理、（粉联）交设计师。
设计部经理须根据实际客户情况，分析研究确定设计方案，要求按时、保质的将各种所需图纸、工程预算完成，以最大限度避免无谓跑单现象的发生。
一经确定的最终合同内容、工程预算，未经总经理签字同意不得再行改动。
二、与客户签订合同后，由工程部经理按照公司统一制定的发包定额，确定工长人选及工程发包价格，经总经理审核签字批准与工长签订工程发包协议。
工程部经理应负责监督施工监理及时将公司与客户、工长施工中须签字确认的各项单据、表格、制度落实到位，如发生漏签、漏项的将追究当事人的责任。
三、与客户签订合同后，由工程部将工程总造价、进度款收款时间、工程发包价格通知财务部，并配合财务部掌握工程进度款收款、发放的时间。
所有工程进度款发放，须有客户、巡检签字的验收单，由工程部经理、财务部审核，总经理签字批准后方可发放。
四、为了便于管理和杜决办公耗材的浪费，公司决定所有合同、协议、制度等文件及施工图、效果图由公司派专人负责统一打印领用，并整理记录归档。
五、所有员工要以公司利益为重，对待工作要认真负责，服从领导的统一工作安排，不得以任何理由推脱、拒绝下达的工作安排。
六、所有员工的病假、事假须经主管经理同意，总经理签字批准方可休假。
银昌装饰装修工程有限公司。
装饰公司工地管理制度及工作流程
一、总则为了规范装饰公司工地管理，提高施工质量，确保工程进度，保障工人安全和客户利益，特制定本制度及工作流程。
二、工地管理制度1. 工地现场管理（1）文明施工，规范作业，严格遵守国家相关法律法规和公司管理制度。
（2）施工现场应保持整洁，材料堆放有序，施工工具和设备使用完毕后归位。
（3）施工现场应设置安全警示标志，提醒工人注意安全。
（4）施工现场不得随意堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。
2. 施工质量监管（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程中，对每个工序进行严格检查，发现问题及时整改。
（3）施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
3. 工期管理（1）严格按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。
（2）遇到特殊情况导致工期延误，应及时上报公司，并制定相应的解决方案。
（3）施工过程中，加强进度监控，确保工程按计划推进。
4. 安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保工人生命财产安全。
（2）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强工人安全教育，提高安全意识。
5. 人员管理（1）施工人员应具备相应的专业技能和素质。
（2）施工人员应服从管理，遵守公司规章制度。
（3）施工人员应注重团队协作，提高工作效率。
三、工作流程1. 工程立项（1）收集客户需求，制定设计方案。
（2）与客户沟通，确定设计方案和工程预算。
（3）签订合同，明确工程范围、工期、质量要求等。
2. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员及分工。
（2）准备施工材料、设备，确保施工顺利进行。
（3）办理相关手续，如施工许可证、临时用电等。
3. 施工实施（1）按照施工图纸和规范进行施工。
（2）定期召开工地例会，协调施工进度和质量。
（3）做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 施工验收（1）施工完成后，进行自检、互检、专检。
（2）组织客户验收，对验收不合格的项目进行整改。
（3）验收合格后，办理工程结算手续。
装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准
装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度运营管理方案，并推进、监视其执行。
2、依据公司年度运营管理方案，分解年度目的，经过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度运营目的的片面落实；3经过各部门经理的任务汇报，监视反省运营管理决策的执行状况和公司财务方案的执行状况，及时总结阅历并提出有效的改良措施，确保年度运营目的的完成。
4、目的修正：依据市场环境的变化趋向和公司内出现的效果，召集运营管理专题决策会议，对运营目的和运营管理措施提出调整、修订方案，严重调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的革新等。
5、依据公司管理规范，片面管理、分配全公司资源，担任审批营销管理、人力资源管理、任务和施工流程管理、财务管理等决策和运营管理形式革新方案。
6、组织落实严重装饰工程的展开并监控其详细施工质量。
7、做好对外关系的协调，拓展新的业务范围和客户，处置公司严重对外关系效果，参与公司严重公关活动。
二、职责范围〔一〕总经理职责1、严厉遵守国度法则法规，遵守公司各种规则，并忠实执行。
2、组织实施公司年度任务方案和财务预算报告及利润分配、运用方案。
3、组织实施讨论经过的新项目。
4、组织指挥公司日常运营管理任务，代表公司签署有关协议、合同、合约和处置相关事宜。
5、决议组织体制和人事编制，决议总经理助理，各职能部门和下属及其他初级职员的任免、报酬、奖惩，树立健全公司一致、高效的组织体系和任务体系。
6、依据公司制度要求，引入竞争机制和鼓舞机制，组织制定公司章程和外部人事、财务、分配制度，充沛调发开工积极性，制定各部门的目的义务、规范要求。
7、依据运营需求，有权延聘专职或兼职法律、运营管理、技术顾问并决议其报酬。
8、决议对效果清楚的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的奖励，直至解雇。
9、掌管公司总经理办公会及其他严重会议，依照市场经济规律，迷信决策、掌握运营方向，大胆开拓运营效劳市场，使公司不时开展壮大。
装饰公司装修公司管理流程工作标准
装饰公司装修公司管理流程工作标准在当今竞争激烈的装修市场中，装饰公司要想脱颖而出，提供高质量的装修服务，建立科学、规范的管理流程和工作标准至关重要。
这不仅有助于提高工作效率，保证装修质量，还能提升客户满意度，树立良好的企业形象。
一、客户咨询与接待这是装修业务的起点。
当客户通过电话、网络或上门咨询时，接待人员应热情、专业地回答客户的问题，了解客户的基本需求，包括装修风格、预算、房屋面积和用途等。
同时，向客户介绍公司的服务范围、优势和过往案例，给客户留下良好的第一印象。
接待人员要及时记录客户的信息，并将其传递给后续的业务部门。
在这个环节，要注重与客户建立良好的沟通和信任关系，让客户感受到公司的诚意和专业。
二、初步方案设计根据客户的需求和房屋的实际情况，设计师进行初步的方案设计。
这包括平面布局设计、空间规划、色彩搭配和材料选择等方面。
设计师要与客户保持密切沟通，充分了解客户的喜好和期望，不断修改和完善方案，直到客户满意为止。
在初步方案设计完成后，设计师要向客户进行详细的方案讲解，包括设计理念、效果图展示和预算估算等。
客户如有修改意见，设计师要及时进行调整。
三、签订合同当客户对初步方案满意后，双方进入合同签订环节。
合同应明确双方的权利和义务，包括装修工程的范围、工期、质量标准、价格、付款方式、违约责任等。
合同条款要清晰、明确，避免产生歧义。
在签订合同前，业务人员要向客户详细解释合同条款，确保客户理解并同意。
签订合同后，要及时将合同副本归档保存，作为后续施工和管理的依据。
四、施工准备合同签订后，项目经理负责组织施工准备工作。
这包括组建施工团队、安排施工材料采购、准备施工工具和设备等。
同时，项目经理要与设计师进行技术交底，确保施工人员清楚了解设计方案和施工要求。
施工团队要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
在施工准备阶段，要做好各项工作的统筹安排，确保施工能够按时、顺利进行。
五、施工过程管理1、进度管理项目经理要制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工进度的跟踪和控制。
装饰公司运营流程图
装饰公司运营流程图流程图说明一、市场部信息及提成1、展会信息的提成展会及活动是公司投入大量金钱，为各业务部门创造的一个取得信息的平台，因此，凡在展会及公司活动中得到的信息，按照公司投入的规模对信息提成予以以下处理：1）、公司投入5000元以下，不扣各信息提供者提成；2）、公司投入5000—10000元，扣各信息提供者提成点数0.5；3）、公司投入10000—20000元，扣各信息提供者提成点数1；4）、公司投入超过20000元，扣各信息提供者提成点数1.5；5）、展会及活动信息经理及总监只计算任务，不参与提成；6）、各市场部人员如将展会信息据为已有，隐瞒不报或改头换面，以散跑信息上报的，一经发现，给予十倍信息提成的处罚，并对其直接领导、间接领导处以每次500元及200元的处罚。
2、散跑信息提成散跑信息按照公司相关规定提成执行。
3、设点信息的提成公司对市场部业务员的信息提成中包含了业务员在前期工作中所付出的回报，即，业务员为取得信息所付出的资金、精力等的回报。
但考虑到在小区设点是为了扩大公司的影响，因此公司做出如下决定：自设点之日起3个月内，签单金额在20万以下的，公司不承担任何费用，所有费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在20万—30万之间的，公司承揽20%的费用，其余费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在30万—40万之间的，公司承揽40%的费用，其余费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在40万—50万之间的，公司承揽65%的费用，其余费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在50万—60万之间的，公司承揽95%的费用，其余费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在60万以上的，公司承揽全部费用；自设点之日起，通过设点签单的信息，市场部人员只计算基本工资，三个月后统一进行结算，多退少补。
4、装饰城信息的提成装饰城信息是指业务员在装饰城（西门、南门、太升博美装饰城）内得到的信息，凡是在上述三个装饰城内得到的信息在散跑信息提成的基础上扣除0.5点，但如果是在店面里获得的信息则只计算任务，不计算提成。
装修公司整理的装修流程
装修公司整理的装修流程导读：每一个装修公司都有这自己的工作流程，装修公司基本上都是按照这个流程来装修的。
那么装修公司工作流程是什么呢?今天就给大家了解一下装修公司工作流程和装修施工流程，让大家对其有一个简单的认识。
以下是装修公司的装修流程的资料，欢迎阅读参考。
装修公司工作流程1.咨询接待了解答客户问题根据客户提供的房型图，初步商定设计方案及价格，了解可户对装饰的要求2.预约登记上门测量收量房定金（工程签约返还）现场测量了解客户对装饰的要求详细记录平面、层高、窗的高度、尺寸等3.初步方案、客户产生签约意向出效果图、平面图、顶面图、及预算方案（草案）量房后5天内。
客户提出修改意见4.设计师二次实地测量、完善方案收取设计费（工程施工签约返还）出平面、顶面、部分立面图、图纸、预算报价请客户确认。
（2天内）向客户透彻解释设计意图及预算项目组成。
（客户需效果图每张200元）5.签约收取合同首付款60%与客户签合同，让客户确认材料收取工程首付款。
定主材、洁具、墙砖、地板等有关材料（此服务）6.现场交底由客户参加，对施工人员进行设计图纸，施工交底。
客户可根据交底情况提出施工要求。
7.施工人员及材料进场按合同及预算项目执行，客户对材料进行验收8.第一阶段施工内容水电管线工程通过验收，客户对施工项目、施工质量确认9.完善第二阶段施工完善第二阶段施工内容收取合同约定工程款（合同价的35%），及增加项目的价款泥木工制作结束油漆工进场之前，客户对施工项目确认10.竣工验收工程的全面验收必须由客户参加、与客户办理工程验收单11保洁清理施工现场，保持施工现场干净、清洁。
客户确认12工程结算收取客户工程尾款工程合同价的5%，及工程增减项价款13.保修办理保修手续，签定保修单.一般的项目保修一年，隐蔽工程五年装修公司施工流程介绍完了装修公司工作流程我们在了解一下施工流程，施工流程分为了：前期设计——主体拆改——水电改造——木工——贴砖——刷墙面漆——厨卫吊顶——橱柜安装——木门安装——地板安装——铺贴壁纸——撒热器安装——开关插座安装——灯具安装——五金洁具安装——窗帘杆安装——拓荒保洁——家具进场——家电安装——家具配饰装修等二十个步骤。
装饰公司流程
装饰公司流程装饰公司流程是指在进行装饰工程时，从项目的接包到完成验收整个过程的一系列操作流程和步骤。
下面将以一个700字的文章来介绍一下典型的装饰公司流程。
首先，装饰公司流程的第一步是项目接洽和评估。
接洽是指与业主沟通，了解他们的需求和预算，并确定设计师和工程师的配备。
评估是指对项目进行现场勘测，了解项目的实际情况，包括房屋结构、面积、地形等。
第二步是设计与方案制定。
根据业主的需求和预算，设计师制定初步的方案，并与业主进行讨论和修改，最终确定最终方案。
方案制定是一个创造性的过程，需要设计师具备一定的专业知识和审美观念。
第三步是施工准备。
在装饰施工前，需要进行一系列的准备工作，包括材料采购、人员调配、工作计划和时间安排等。
材料采购要根据设计方案中所需的材料进行选购，并确保材料的质量和数量都符合要求。
人员调配是指根据项目的规模和要求，调配合适的工程师和施工人员，组建施工队伍。
第四步是施工过程。
施工过程是装饰项目的核心环节，需要高效率、高质量地完成各项工作。
施工过程中要注意安全施工，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
同时，还要注重施工质量，确保施工过程符合设计方案和工程要求。
第五步是竣工验收。
在装饰施工完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收是业主对整个装饰工程的验收，通过检查工程质量、材料使用等方面的情况，判断工程是否合格。
如果发现问题，需要进行整改，直到业主满意为止。
以上是一个典型的装饰公司流程，每个公司的具体流程可能有所不同，但大体上是相似的。
通过这些流程和步骤，装饰公司能够高效地完成各项装饰工程，提供满意的服务和质量。
装饰小公司管理流程
装饰小公司管理流程一、人员管理。
咱们这小装饰公司啊，人员管理可是很重要滴。
员工招聘这块儿呢，可不能太随便啦。
咱要找那种真的对装饰有热情的人，像那种一提到装修就两眼放光的，肯定差不了。
面试的时候啊，就跟聊天似的，了解了解他们以前做过啥项目，要是能拿出自己的小设计本子，上面画着各种创意装修想法的，那可太加分啦。
员工培训也不能少呀。
咱这小公司虽然不像大公司有那么多的资源，但咱可以让有经验的老员工带带新员工嘛。
老员工讲讲那些在客户家装修的时候遇到的小麻烦，像尺寸量错啦，颜色搭配客户不满意啦，然后怎么解决的，这对新员工来说可都是宝贵的经验呢。
还有员工的激励。
咱不能光让大家干活，不给点甜头呀。
每个月搞个小评比，谁做的项目又快又好，就奖励他点小礼品，哪怕是一张电影票呢，也是个心意。
或者请大家吃个小烧烤，在轻松的氛围里表扬表扬大家，这样员工干活都更带劲啦。
二、客户管理。
客户就是咱的衣食父母呀，所以客户管理得好好搞。
客户咨询的时候，一定要热情回应。
就像跟朋友聊天一样，不要一上来就说那些专业术语，客户可能都听不懂。
比如说客户问墙面怎么处理好，咱就说“亲，墙面呢，我们可以刷得漂漂亮亮的，像您想要温馨的感觉呢，就选这种淡淡的米色，就像阳光洒在墙上一样，可舒服啦。
”签合同的时候，一定要把每一项条款都给客户解释清楚。
咱可不能玩那些文字游戏，坑客户。
要让客户明明白白地消费，这样客户心里踏实，以后还能给咱介绍生意呢。
三、项目管理。
在咱装饰小公司里，项目管理得有条有理。
项目规划的时候，要把每个阶段都规划好。
从设计到施工，再到最后的验收，每个环节都要有个大概的时间安排。
比如说设计图要在三天内给客户看初稿，施工要按照时间表来，不能今天干这个，明天干那个，乱了套。
材料管理也不能马虎。
咱得找靠谱的供应商，那种能给咱提供质量好又实惠材料的。
材料进场的时候，一定要检查检查，可别让那些次品混进来了。
要是因为材料不好，装修出了问题，那可就麻烦啦。
简述装饰项目工程运作的各个流程
简述装饰项目工程运作的各个流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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装修公司一般操作流程
第一次客户洽谈——有意向性后量房(量房一般我要收1000元定金，因人而异〕-——做初步CAD设计和预算〔不出效果图，如要做效果图，必须收1000元定金,效果图有专业人员做〕-——签合同和出详细施工图〔因人而异，有时我知道他来看方案要签合同，施工图我会提前做好〕-——进场协助工长办手续现场交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是这样，并不是一层不变，看你自己操作。
装修流程1:家装咨询：1〕洽谈用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。
2〕设计装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。
初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。
2:现场量房：由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。
3:预算评估：根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。
4:签定合同：在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定北京市工商行政管理局监制统一印刷的《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》，明确双方的权利与义务。
5:现场交底：由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续。
6:材料验收：家装材料进场后，经客户进行验收后，方可进行施工。
7:中期验收：由客户、设计师、工程监理、施工负责人参与，验收合格后在质量报告书上签字确认。
8:尾期验收：由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后签字确认。
9:工程完工：家装工程全部完工，施工现场清洁、整理。
部分装修公司流程图流程说明：1、客户向装饰公司设计师咨询2、设计师预约客户进行房屋的实地测量，提交设计方案3、设计方案得到客户认可后，进行工程预算，并改良设计4、反复与客户磋商，得到客户认可后，提供最终工程报价5、客户与装饰公司签定最终装修合同6、装饰公司提供施工设计图7、在客户的监督下进行施工8、由客户进行最终验收9、公司保修部进行回访和保修1、房屋建筑工程图2、实地测量3、征询业主意见，了解其要到达的效果4、出设计图5、征询业主意见修改设计图6、确定图纸，根据业主意见出预算一套完整的装修流程设计阶段一.寻找设计公司优秀设计公司必备条件：建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质，只有综合实力较强的才能获得甲级、乙级资质。
装饰设计公司会计业务流程
装饰设计公司会计业务流程宝子们！今天咱们来唠唠装饰设计公司的会计业务流程哈。
一、客户接单与预算阶段。
装饰设计公司开始业务的时候呢，一般就是接单啦。
这个时候会计就要开始介入啦。
比如说，销售或者设计师跟客户谈好一个项目，会计得知道这个项目大概的预算是多少呢。
这可不仅仅是个数字哦，这就像是这个项目的一个小目标。
预算里面包含了各种费用，像材料费用、人工费用，还有一些设计费之类的。
会计要心里有数，就像在心里有个小账本，默默记着这些项目。
在这个阶段呢，要是有什么预付款之类的，那会计就得把这个钱好好记着。
比如说客户先付了一部分定金，会计就要准确地记录到账上，可不能搞混啦。
这就好比是客户给我们的一个小信任金，我们得好好保管这个信任的象征呢。
二、项目实施阶段。
人工费用也在这个阶段开始产生啦。
给工人发工资的时候，会计要把每个人的工时、工资标准都算得清清楚楚的。
这就像是给每个工人的努力一个准确的报酬衡量。
不能让工人兄弟姐妹们吃亏，也不能多发了钱，毕竟公司也要考虑成本嘛。
三、项目结算阶段。
项目结束啦，终于到结算的时候喽。
会计要把整个项目的成本好好算一遍，包括之前的材料、人工，还有一些杂七杂八的费用，像运输费呀，设备租赁费之类的。
然后再看看和当初的预算相差多少。
如果超支了，得找找原因，是材料浪费了呢，还是人工成本增加了呀。
这时候还要和客户结算尾款呢。
会计要准备好详细的结算清单给客户，让客户看得明明白白的。
就像给客户交一份满意的答卷一样，告诉客户钱都花在哪里了。
要是客户对结算有疑问，会计还得耐心地解释呢，可不能不耐烦哦。
毕竟客户是上帝嘛，我们要让客户觉得把钱花在我们这儿是值得的。
四、日常财务工作。
除了这些项目相关的工作，装饰设计公司的会计还有日常的财务工作呢。
比如说每个月的账目整理，要把收入、支出都清清楚楚地分类记录。
水电费呀，办公用品费呀，这些小费用也不能忽略。
还要交税呢，这可是每个公司都要做的大事。
会计得了解各种税收政策，看看公司能享受哪些优惠，可不能多交了冤枉税。
装饰公司工作流程内容大全
装饰公司工作流程内容大全装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。
那么装饰公司工作流程是怎样的呢?今天为你了装饰公司工作流程，希望对你有用。
1、办理开工手续施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。
进驻。
2、设计现场交底开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。
对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。
现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。
工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。
开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。
材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。
由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。
3、施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。
如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
装饰公司管理制度流程
一、总则为了规范装饰公司的运营管理，提高工作效率，确保工程质量，保障客户利益，特制定本制度流程。
二、组织架构1. 装饰公司设总经理一名，负责公司的全面管理工作。
2. 设项目经理若干名，负责具体项目的组织实施。
3. 设设计部、工程部、财务部、行政部等职能部门，各司其职。
三、管理制度1. 装修申报程序（1）住户装修住宅，必须提前向装饰公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等。
（2）装饰公司对申报材料进行审核，符合要求的，与住户签订《装修合同》。
（3）按照合同约定，收取装修押金。
（4）工程完工后，经装饰公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补。
2. 设计审核（1）设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。
（2）每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。
3. 施工管理（1）项目经理对施工队伍进行管理，确保施工质量、进度和安全生产。
（2）工程进展中的每一步，项目经理应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。
（3）工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。
4. 质量保障（1）质检员每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。
（2）客服人员透过电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部主管给予及时解决。
（3）在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。
5. 考勤管理（1）严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正。
（2）对客户文明、礼貌，不讲脏话。
（3）人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
（4）上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜。
装饰公司市场部日常工作流程
装饰公司市场部日常工作流程一、早会1、工作表彰（I）表彰客户有客户上班的员工（2）表彰业绩突出的员工（3）表彰有进步的新员工（4）表彰工作优秀的、任劳任怨的同事2、激励分享（1）兑现奖励承诺（2）优秀员工分享经验（3）签单员工分享签单心得3、目标分解（1）定目标，并分解每一阶段的目标完成（2）前一天目标完成情况（3）周目标完成情况（4）月任务分解4、工作规划（1）当天要跑的楼盘及楼盘情况（2）当天要邀约的楼盘及楼盘情况（3）当天驻点的楼盘情况（4）老客户跟进情况(5)新客户第二次邀约及话术二、方法方式1、电话邀约(1)邀约新客户(2)邀约老客户(3)签单客户回访转介绍(4)意向客户跟进2、小区散跑(1)刚交房楼盘(2)交房三个月内楼盘(3)准备交房楼盘驻点3、第三方合作(1)装修门户网站(2)今日头条(3)腾讯朋友圈(4)百度(5)招标网站4、网络客户(1)微信、QQ(2)微信业主群、QQ业主群、朋友圈(3)论坛、贴吧、官网三、客户到店1、客户到店(1)先由市场人员引荐给客服经理接待(2)客户经理了解业主基本情况推荐设计师(3)设计师洽谈(4)约量房时间(5)约看方案时间(6)洽谈方案、材料(7)签单(8)施工(9)售后2、客户管理(1)新客户跟进记录表(2)意向客户跟进记录表(3)到店客户跟进表(4)签单客户跟进表四、工作完成1、意向客户量新客户转意向客户量2、客户到店量到店客户转化率3、定金客户量定金客户转单率五、夕会1、当日客户到店分析（1）对接当天到店客户情况（2）对接明天工作（3）对接意向客户跟进情况2、目标工作进度（1）日工作进度（2）活动工作进度（3）月目标工作进度3、意向客户跟进情况（1）分析意向客户情况（2）新楼盘情况（3）准备交房楼盘情况（4）新客户信息情况4、工作计划⑴周工作计划⑵日工作计划。
装饰公司施工流程
装饰公司施工流程装饰公司施工流程是指在装饰公司接到客户委托后，从设计到施工完工的整个过程。
在这个过程中，装饰公司需要做好各项准备工作，合理安排施工流程，确保工程质量和工期的顺利完成。
下面将详细介绍装饰公司施工流程的具体步骤。
1. 接触客户及初步沟通。
装饰公司首先与客户进行接触，了解客户的需求和要求，初步确定装修风格、预算和工期等基本信息。
在初步沟通中，装饰公司需要充分了解客户的需求，为后续的设计和施工工作做好准备。
2. 确定设计方案。
在初步沟通的基础上，装饰公司与客户进一步确认设计方案，包括平面布局、材料选择、色彩搭配等。
设计师根据客户的需求和实际情况进行设计，确保设计方案符合客户的要求并具有实施性。
3. 签订合同及付款。
当设计方案确定后，装饰公司与客户签订装修合同，明确双方的权利和义务。
同时，客户需要按照合同约定支付装修款项，以确保后续施工的资金保障。
4. 施工准备。
在签订合同并收到首期款项后，装饰公司开始进行施工准备工作。
包括购买材料、招募施工队伍、确定施工计划等。
施工准备工作的充分准备，对后续的施工工作具有重要意义。
5. 施工实施。
施工实施是整个装饰公司施工流程的核心环节。
在施工过程中，装饰公司需要严格按照设计方案和合同约定进行施工，确保施工质量和进度。
同时，装饰公司需要做好施工现场的管理和协调工作，确保施工安全和施工环境的整洁。
6. 完工验收。
当施工工程完成后，装饰公司与客户进行完工验收。
客户对施工质量和工程进度进行验收，如发现问题及时提出，并由装饰公司进行整改。
只有通过客户的最终验收，工程才算正式完工。
7. 交付使用。
在客户验收合格后，装饰公司将工程交付给客户使用。
同时，装饰公司还需要向客户提供相关的保修和维护服务，确保客户的满意度和后续的服务质量。
以上就是装饰公司施工流程的具体步骤。
在整个施工流程中，装饰公司需要做好各个环节的管理和协调工作，确保施工质量和工程进度的顺利完成。
同时，装饰公司还需要与客户保持良好的沟通和合作，以满足客户的需求和要求。
装饰公司工程部工作流程
装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。
2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。
3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。
4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。
2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。
3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。
三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。
2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。
3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。
4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。
5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。
6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。
四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。
2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。
3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。
五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。
装饰公司运营白皮书
装饰企业运营白皮书第一章、装饰公司运作流程业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息广告、营销等各种方式2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议,收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次,与客户、施工员沟通,到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收,客户签字认可每一道工序质量水电、木工、瓦工、油漆工9、进入保质期、客服阶段按照国家规定,工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年第二章、业务部工作制度营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理,市场推广,业务管理,客户谈判,签单,施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理;一、装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息广告、营销等各种方式2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议,收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次,与客户、施工员沟通,到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收,客户签字认可每一道工序质量水电、木工、瓦工、油漆工9、进入保质期、客服阶段按照国家规定,工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年二、业务员工作制度：1、每日晨会工作报告制度,所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结每天的工作内容和业绩备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房,有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下,要学会自己量房以及和业主进行沟通,并将业主要求想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管,转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料整理成档案;及时进行跟踪,并随时供公司检查和调阅,认真做好跟单工作、5、业务员联系的每个客户,每次的联系都必须有记录,并和设计师/工程部做好内部沟通/衔接工作,绝对不允许自己清楚客户要求,而别的部门不知道5、联系客户,接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切,一般先主动问候“您好、装饰公司“而后开始交谈,通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题,自己应当杨长补短,在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入,给客户一种遇到专家的感觉6、在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录在客户资料表；其中,与客户联系方式的确定最为重要,最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈7、约请客户必须明确具体地点和时间,绝对不可以迟到8、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求,不要太多的谈论装修细节,可以谈一些客户感兴趣的东西；测量时,详细询问并且记录客户的各种要求,针对自己比较有把握的地方提出一些建议,切勿过多的表达自己的想法,多听客户的意见9、一定要牢记客户最关心的设计项目每个客户都会有自己最关心的东西,给客户留下你对他极为重视的印象10、不要盲目估计总造价,要了解客户的心理的底价,可以告诉客户,我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大,我们必须了解您的心底价位,以便最节省时间和精力地设计出更接近客户的想法和承受能力的方案11、每次谈方案必须确定一些项目,不要让自己空手而回,如平面方案,材料：面版、地面、家具等,切勿一次次不确定地浪费时间,有时候甚至需要略带强硬的要求客户定下一些方案,因为有的客户对方案会犹豫不决,可以告诉客户如以后再变动,在放进变更单中12、当要做预算时,必须转交预算部门以下资料：1设计方案,2客户心理价位或设计师估价,3客户要求用材以及设计方案中所用材料名称及部位,4现场照片,5各部位如门、窗、顶等标高,资料不全,预算部可拒绝受理13、方案初次谈过后,客户要求细致的方案,这就进入委托设计阶段,此阶段必须收取部分设计订金,尤其要做效果图14、细谈方案一般要3-4次的修改,要协助设计师尽量说服客户,但客户坚持不变的话不要反驳客户, 因为房子是客户自己来使用15、签订合同时,要设计师尽量详细的出工艺说明,因为工艺质量说明不只是给客户看的,也是给自己一份详细的资料,施工工艺不明之处请教工程部,切勿模糊带过;三、档案制1、无论成功与否,每接待一个客户,业务员和设计师都必须有详细的档案：客户资料表、原始平面图以及详细尺寸和现场图片等、客户跟踪档案每一次和客户接触都必须有详细的记录、记下客户的意见、要求等等,施工结束后,业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档2、成交或未成交的原因分析分析成败的原因3、根据客户成交的可能性,分类为四个等级,以便日后跟进：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫4、将登记材料自存一份,交公司主管备案一份,便于开会研究5、追踪客户应注意时间的间隔性,一般以两、三天最好、将每次追踪记录在案6、注意追踪方式的变化：电话、邮件、短信息、贺卡、上门拜访、邀请来公司等7、两人或以上在于客户交流时,应当互相协调,分清主次,统一立场,协调行动,注意沟通渠道的畅通和准确,不要让客户不知道找谁业务、设计、施工四、如有下列情形将给予解雇处分：1.挪用、贪污公款者2.泄露公司机密者3.将公司客户转移者4.和客户串通一气损害公司利益的第三章、装饰市场分类及营销一、装修市场分类1．家庭装修套房2．家庭装修—公寓/别墅3．工装—浴室/酒店/KTV4．工装—店面展厅5.工装—办公楼/写字楼/公司6.工装—厂房7.公装—政府机构/银行医院等二、如何获得客户资料进行营销并获得业务1.家庭装修-套房1房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销2中介公司获取二手房买主信息进行跟踪3政府房产管理部门获取信息4游击战略小区宣传获取业主联系方式并跟踪5利用网络推广电子邮件方式营销6材料商处合作得知业主信息—例和各装饰建材市场合作派出设计咨询专家现场咨询7广泛合作法:--例和各商场/超市/零售店进行合作8各种广告方式:例员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告等9直销策略2.家庭装修—公寓别墅1房产商/售楼处物业处获得新别墅业主信息进行电话营销2中介公司获取二手房买主信息,进行跟踪3政府房产管理部门获取信息4游击战略,小区宣传,获取业主联系方式并跟踪5利用网络推广,电子邮件方式营销6材料商处合作得知业主信息—例和各装饰建材市场合作,派出设计咨询专场咨询7广泛合作法:--例和各商场/超市/零售店进行合作8各种广告方式:例员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告等9别墅专用材料商合作:如中央空调—地暖商等10直销策略 3.工装—浴室/酒店/KTV1通过报纸了解浴室类转让信息,现场了解并和附近人员合作提供信息2浴室专用材料商合作,如广告公司--锅炉商—电器商—空调商—按摩床—消防单位—管道—桑拿房料3网络营销推广—邮件—电话4工商税务部门合作5政府房产管理部门合作6直销策略9酒店/KTV专用材料商合作,如：广告公司-厨房设备商—酒店家具—音响设备等。
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装修准备家装原则：适用、美化、经济；家装准备：1、前期准备：首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。
主要是了解一下具体布局（包括对原有结构进行合理更改）以及装修总费用（包括材料的价格和人工费用）可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。
2、资金准备：一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。
3、材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。
4、工期准备：以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。
5、专业知识准备：在家庭装修前,要做好专业知识的一定积蓄。
6、市场调查研究：l.基本价格的调查家庭装修是一项经济活动,价格就是重要的因素,在设计、施工价格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有数,在装修运作时才能做到应付自如。
2.市场状况的调查对家庭装修市场的状况进行全面的了解。
,应该到专业的机构、单位或组织去了解,如装饰协会、装饰服务中心等。
3.家庭装修运作方式的选择(1)直接找装饰队伍:这种方法具有一定的风险,主要是对施工单位不了解。
(2)到家庭装修市场找装饰队伍:是一种比较节省精力的方式。
(3)通过中介确定施工队伍:中介有两种情况,一种是通过亲朋好友介绍,这种方法受中介方接触行业的广度、深度的限制。
另一种是通过专业的服务组织进行介绍,由其介绍的队伍应该是安全可靠的。
(4)通过网络确定施工队伍：这是一种全新的方式，相对节省金钱和时间。
7、省钱途径：1．精心的策划和完美的设计是省钱的第一途径。
2．采用"画龙点睛"的方法。
重点装修的地方，可选用高档材料、精细的做工；其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通话，做工简单化。
3．依托装修公司是省钱的捷径。
装修公司在选材上有固定网点，材料优价；在施工上有经验，做工精细；服务上有配套，质量保证。
因此，最好不要自己直接请工人施工，表面省钱，实际可能因为您的错误选择而造成更大的经济损失。
4．遵循规矩，把好预算决算关。
在施工过程中难免变动修改，应参照原始项目单做好过程纪录，以便决算中清理增减项目。
家装五步骤：制订方案，选择档次：高档、中档、低档；规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单；了解行情，掌握价格：大致了解材料价格；签订合同，相互约束：避免投诉；对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。
家庭装修如何算帐:一般来说，装修需要算帐的方法大致如下：1.设计帐:设计费占整个装修费的5%—20%不等。
2.材料帐:目前的装修材料已是产品化流水作业，装修已成模式，其实它就是一种组合。
所以跑三个建材市场，就可寻到底价。
3.询价:询价其实就是砍价，其目的就是探清材料的底价。
4.预算:在设计和问明价格的基础上，与装修者一同预算出整个装修的材料费用。
5.时间帐:装修毕竟是一项大开支，因此，装修前一定要留出足够的时间把设计、用料、询价和预算做到位，前期准备得越充分，装修的速度才能越快。
6. 权益帐:根据上述各项进展情况，与具有装修资格和能力的装修商，签定合同，合同内容应包括使用的材料、指定品牌以及双方认同的价格。
装修流程1.业务洽谈：（1）设计作业流程解说；（2）客户基本要求讨论；（3）收费方式的提出。
2.签订委托设计合约（初谈）：（1）进行实地测量记录。
（2）绘制平面、顶面初步方案。
（3）设计初步方案沟通和定稿。
3.全套方案设计（深谈）：（1）绘制设计详图；（2）设计图沟通和定稿；（3）拟定预算书。
4.预算、材料定稿（细谈）：（1）建材适用性讨论；（2）工程预算书确认；（3）建材表拟定。
5.签订工程合同书：（1）签订正式合同书；（2）图纸传送工程部备案；（3）备料。
6.进场准备：（1）对居室进行检测，对墙、地、顶的平整度和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。
（2）材料准备，列材料清单，与备料部门协调。
（3）人员调度，确定施工人员，明确工地负责人。
7.按时开工：（1）按合同确定日期开工；（2）设计师、施工员、水电专员现场指导。
8.施工进行中：（1）材料配送现场；（2）严格按图施工；（3）施工员监督验收；（4）设计师现场协调。
9.竣工总验收：（1）对已装饰装修的居室逐室逐项进行清理打扫；（2）按有关验收标准进行验收（如需要整改，再进行检验）；（3）根据实际装饰装修工程量进行总结算，10.售后服务：（1）签发装修保修单。
提供管线电路图、设备产品的保修卡。
（2）设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。
签订合同注意事项1999年9月1日，北京市工商局颁布了《北京市家庭居室装饰工程施工合同》，在签订这份合同时，您要注意以下几点：1.核实装饰公司的名称、注册地址、营业执照、资质证书等档案资料。
防止一些冒名公司和“游击队”假借正规公司名义与客户签订合同，欺骗消费者，损害消费者利益；2.明确工程内容和用料：施工的项目要明确，尺寸要准确，用材有说明（包括材料的型号、等级和品牌），具体的施工工艺和工序，同时附上相应的价格；3.明确甲乙双方的材料供应：有些工程是甲乙双方共同供料，所以在供料的品种、规格、数量、供应时间以及供应地点等项目需要形成文字的内容；4.材料验收要双方签字，材料验收单应对材料的品种、规格、级别、数量等有关内容标注清楚，另外，验收的材料应与合同中规定的甲乙双方提供的材料相符。
5.施工图纸要齐全：包括平面图、透视图、立面图和施工图，有的还需要电脑效果图，在施工图上要有详尽的尺寸和材料标示，设计责任要分清；6.工程项目增减要明确：如果在施工过程中有项目的调整，一定要《签定工程变更单》，其内容一定要完整，并且经双方签字后生效；7.奖惩条款：明确违约方的责任及处置办法；8.明确保修期和保修范围：一般免费保修期为一年，终身负责维修；9.工程完工、验收合格后，双方要签定“工程结算单”、“工程保修单”。
10.承包、挂靠企业要填写委托代理人；11.管线改造要慎重甲乙双方应有协议规定双方的责任；12.质量标准有规定，即按《北京市家庭装修工程质量验收规定》执行；13.验收时间、次数要写明，一般您只要在隐蔽工程结束、卫生间防水做完，以及墙地面装饰完毕，这三次去现场验收即可。
另外各阶段验收后，装饰公司应以书面形式通知甲方；14.付款时间要明确：第一次预付款、第二次预付款及尾款的支付时间和条件；步佳公司付款方式一般分三次付款，您可按开工前60％、工程过半付30％、验收后付10％来安排。
工程进行到何种程度才算"过半"，增、减项目的款项何时交付，甲乙双方应有明确规定；15.怎样选择装饰公司要选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质证书的企业。
您除了要检查营业执照之外，公司有无正规的办法地点，是否能出具合格的票据等，都是您要仔细考察的。
建委颁发的“建筑装饰工程施工企业资质等级”主要是颁发给承揽公共建筑装饰的大型企业的。
这些具有资质的装饰公司，它的设计力量和施工力量主要用于公共建筑的装饰施工，而不是用于家庭装修。
目前，在家庭装饰市场上承揽家庭装修业务的，一般都是这些公司派生出的子公司和经营部。
而在这些子公司和经营部中，“挂靠”也不在少数。
所谓“挂靠”，就是一些小型企业或个人，向这些大型装饰施工企业每年上缴管理费，使用这些公司的名义来承揽工程。
其次，您可以考察这家装饰公司所做过的工程，来评价它的设计和施工水平。
室内设计师的水平和资历，直接关系到设计水平的高低，所以您要对这家公司的设计师进行详尽的询问。
装修质量的好坏，很大程度上取决于施工队的素质。
所以在装修之前，您还要考察一下装修公司所用的施工队。
从工人的籍贯和他们使用的工具上，就可判断施工队是否具有相应的素质。
1.国家有关家庭装修施工的管理规定当前从事家庭装修的队伍很多,据有关资料统计,仅北京市就有数万家,其中包括三种情况:一种是有两证的单位(工商行政管理部门发的营业执照和建设行政管理部门发的资质等级证书);一种是有一证的单位(工商行政管理部门核发的营业执照);最后一种是无照无证单位,就是常说的装修游击队。
前两种单位,具有固定的营业地点,有企业章程和相应的管理组织机构,出了问题可以找到解决问题的地方和人员,可靠程度相对高得多,而装修游击队不具备以上的条件,所以说,家庭装修千万不要找街头的装修游击队。
关于工程施工,国家规定没有资质的单位不得承接工程,但是由于家庭装修造价低、工地分散,很长时间内有资质的企业不愿承接,这就给街头装修游击队以市场。
根据家庭装修的实际情况,具有国家工商行政管理局核发的营业执照中,在营业范围内有室内外建筑装饰设计施工项目的,也可以进行家庭装修的施工。
2.施工单位合法性的审查审查施工队伍从事家庭装修是否合法,首先应该检验其营业执照,企业只有在营业执照确定的经营范围内从事经营活动,才是合法经营,否则就是违法。
无营业执照的,不得从事经营活动,因此,与施工单位洽谈前,要审核其营业执照的各项内容与其实际情况是否一致。
目前有一些无照施工队伍采用挂靠的形式,利用其他单位的营业执照承接工程,也是一种欺骗行为,因此要审核营业执照的注册地址与其是否相符合。
否则就容易上当被骗,造成不必要的损失。
资质是建设行政主管部门对施工队伍能力的一种认定,它从注册资本金、技术人员结构、工程业绩、施工能力、社会贡献等六个方面对施工队伍进行审核,分别核定为1~4个级别,取得资质的企业,技术力量有保证,从事家庭装修一般不会有问题,但由于家庭装修市场的混乱,有资质等级、特别是有高资质等级的单位不愿承接,而有营业执照、营业范围内有装饰装修项目的大部分企业,又没有到建设行政主管部门办理资质,这就给家庭装修施工队伍质量的识别带来相当的困难,需要家庭房业主通过认真鉴别。
3.施工单位施工业绩的考核施工业绩的考核就是通过对施工队伍施工工程、竣工工程的考察,判定装修施工队伍的施工能力和工程质量水平。
一个施工队伍的实际能力,最好的表现就是在工程作品上,通过正在施工工地的考察,就可以发现队伍的现场管理水平和文明化程度,通过已经完工的作品,可以判定队伍的设计、施工质量和服务水平。
任何一支成熟的施工队伍,都经过反复的工程实践逐步积累起丰富的施工经验,能够比较自如地应付工程中出现的各种急难险情,因此在选择施工队伍时,务必要到该队伍的施工工地和完工工程处进行现场考察。
4.施工单位专业能力的判定施工专业能力主要是指履约能力和应变能力的水平,其中应变能力的判定在家庭装修中就更显重要。
家庭装修不同于公共建筑物的装修,其中有一条很重要的原因是家庭装修意见很难统一,家庭成员意见的不一致必然反映在工程的施工过程中,因此,家庭装修的设计变更是经常发生的现象,没有较强的现场设计能力和灵活的现场指挥机制,很难准确地实现房主提出的构思和设想,最易发生纠纷和矛盾。