中海城南一号项目简析35页PPT
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中海地产XX项目定位报告(2017版)-房地产
参数 交通匙位
配套
丌利
指标 地铁 公交 路网 匚院 学校 超市 公园 其他 高压线 加油站 回迁房 其他
数量 X条 X条 X车道，共X条 X所 X所 X间 X所
X条 X所 体量X㎡，X户
距离/时间 距离X公里，步行X分钟 距离X公里，步行X分钟
忙时/经常拥堵 距离X公里，步行/开车X时间 距离X公里，步行/开车X时间 距离X公里，步行/开车X时间 距离X公里，步行/开车X时间
地块初判：整佑形象、配套定位等，头脑风暴形成初步设想
若为新城市新匙域，可揑入说明城市不片匙情况
第 15 页
属性定义
土地类型判断：根据顷目地段位置及单价要求，判断顷目的土地类型 价栺等高线示意图
土地类型划分示意图
第 16 页
属性定义
土地类型对应客户类型：根据城市地图不土地类型的对应，确定土地类型，结合顷目总价段初判，找 到此类地段的主力客户
中海地产XX顷目定位报告（2017版）
XX公司 二零一七年X月X日
微信公众号
知识星球 （前100名免费）
概要
土地情况、市场趋势、竞争环境、细分客户调研分析小结
顷目
内容
细分模型 土地类型/客户类型/主力产品
小结
土地
地段/配套/景观资源
市场
政策/全市/片匙/竞企
竞争
产品结构/产品力/配套
客户
客户描摹/客户需求
片匙商品住宅存量/存销比走势
匙域评价：
1. XX片匙市场现期供求价情况及评价 2. 对比顷目片匙，该片匙产业、交通、配 套、未来规划等优劣势 3. 预期未来竞争形势：XX片匙货量增量/ 存量，去化速庙预估
住宅市场：片匙供销结构
中海1号项目简析最终版
•A2
•C1
•A1 •A2
•A1•A2 •A1•A2 •A1 •A3
•C•3C•3C•3C3
•1 3
•A6•A4 •1 •A5
•1 2
1
小结： 2房多临街； 3房居外侧； 4房在内部； 复式设顶楼； 板式结构多； 南北朝向多； 彩光通风好； 噪音干扰小。
PPT文档演模板
中海1号项目简析最终版
•【 产品配比分析】
•A2 •A2 •A2
•6 •A2
•A2 •A2 •A2
•16 •A2
分布 面积 数量 朝向 通风 阳台 赠送面积 实得面积 入户花园 特点
1、6、11、16
梯户比
2梯4户
79.9
面积比
9%
352
数量比
17%
西向和东向各50%
采光
良好
一般
噪音
较小
12.44
景观
良好
-
-
-
-
12㎡
传统2房，带入户花园，阳台链接卧室和客厅
6、11
梯户比
2梯4户
88.5
面积比
1%
44
数量比
2%
东向和西向各50%
小结： 项目四周分布的主要元素为：高尚居住、政务办公、 高新产业； 四至元素比本司项目丰富。
PPT文档演模板
中海1号项目简析最终版
•【规划分析】
•50米宽 代征绿地
•商业金融
•锦程大街（30 米宽B8线）
•1号 楼
•2号 楼
•21F
•3号 楼
•21F
•4号 楼 •24F
•8号楼 •21+2 F
•10号楼 20+1F
QC小组活动高层建筑楼梯施工新方法
96.6%
全封闭式模 板施工方法
实 合 实 合实合实合实合实合 测 格 测 格测格测格测格测格
10 10 10 9 10 10 10 8 10 9 10 9
91.7%
检测人：杨火明
制表时间：2011年7月20日
对比分析表
项目 方案一 方案二 方案三
技术特点
经济合理性 工期 对其他工序影响
结论
1、收面质量受自然和人
全封闭式模板施工示意图
2、选定方案
（1）数据及方案分析 为了更好的分析三种方案的优缺点，QC小组决定在地
下室负二层施工中时，在三部楼梯中分别采用三种方案进 行实施，以采集数据进行分析。
2011年1 月15日负二层地下室施工完毕，QC小组分别对 三部楼梯成型质量进行了检查，数据及方案分析如下表。
三种工艺实测数据表
特点 能有效的保证木枋与钢管支模架牢 牢的固定在一起。 缺点： 1、铁丝嵌入梯步砼内，拆模时损 伤混凝土。 2、梯步模采用钉子与梯步相连， 易移位，影响梯步成型尺寸
1、能有效地保证木枋与钢管支模 架紧固在一起。 2、木枋下表面平整，可保证混凝 土表面平整。
分析结论
1、铁丝绑扎易松动， 使阳角顺直度得不到保 证 2、拆除时易损伤混凝 土踏步棱角
2011年7月20日对比分析表项目技术特点经济合理性工期对其他工序影响结论方案一1收面质量受自然和人为因素影响大2截面尺寸不易控制3砼塌落度限制大4振捣强度和时间受限制制梯膀模和梯步模可周转10次需配三套模板一般因表面平整度及几何尺寸成型质量不易控制对后续装饰施工影响较大不易实现目标且施工难度较大不易操作方案二1成型面有保障2截面尺寸可有效控制3拆装快捷可重复使用4节约用工定型支架周转次数可达30次只需配一套定型支架快速有利于后序的装饰施工能节约用工和材料能保证成型面平整几何尺寸能得到有效控制可节约用工造价相对较低方案三1成型面有保障2截面尺寸可有效控制3表面气泡较多4节约用工支架周转次数不超过5次需配5套模板费用较高快速对后序施工基本无影响能保证成型面平整截面尺寸能得到有效控制但表面气泡较多费用较高制表人
房地产项目定位分析(PPT)
核心诉求
豪门天地，荣耀中国
16
哈尔滨房地产市场小结
我们的竞争市场
宏观上：市场健康，稳定发展 中观上：产品差异化，竞争激烈
我们的竞争对手
涵盖各个档次，中端产品竞争激烈。 部涵盖分各项个目档规次，模中较端大产、品竞延争续激开烈发。部，分潜项力
目规模较大、延续开发，潜力巨大，部分中
巨高端大品，质部楼分盘品中质高突端出品、定质位楼鲜盘明品，各质项突目出、 定营销位手鲜段明各，异，各诉项求目重营点与销项手目段嫁各接不异够，完诉 求全，重但点整与体项素质目有嫁所接提不高。够完全，但整体 素质有所提高。
区位优势-以哈尔滨为例
开发区板块——现代商务新中心
板块特点
众房地产开发商纷纷看好“会展经济”， 顺势而上创建高端产品，开发区规模进一 步扩大，吸引高端消费者投资置业，成为 高端物业及“富人区”的代名词。
中高端项目集中区域，市场关注度高，主
竞争力研判 要代表楼盘有金色莱茵、国际会展名城、
悦山国际、盟科视界等。目前住宅销售均 价6000-7200元/㎡。
11
房地产项目优势分析-区位优势
板块特点
东南板块——城市东南之崛起
城市东南发展主方向，土地供应量丰富，生 态环境优越，板块主打生态牌，植物园、远 大生态园、黛秀湖等五大公园成为支撑板块 价值的核心。
竞争力研判
中低价位倍受业界及市民的关注，销售势头
较好。南郡新城、海富山水文园景观优势明
显，立汇·美罗湾、阳光绿景等中低价销售。
城市“西扩”主方向，政府规 划重点发展板块，相关配套陆 续完善。
地铁一号线，哈西客站，10余 条公交线路，西湖路、西安路 等路网日益完善。
国美、苏宁和大商等电器城， 世纪联华和中央红超市，学府 书城，服装城等。 黑龙江大学、哈尔滨医科大学、 哈尔滨理工大学等15所大专院 校，医大二院、二一一医院等。
中海城南一号产品分析
中海·城南一号
一、基础信息分析
开发商 投资商 建筑设计 物业管理 占地面积 容积率 总户数 楼层数 层高 在售户型 中海振兴（成都）物业发展 项目地址 有限公司 中海地产 梁黄顾设计顾问有限公司 代理公司 景观设计 高新区新益州城市广场西侧 自销 梓仁园林设计有限公司 3元/㎡ 41万㎡ 70% 1:1以上 二期清水 2梯2户
已售量 50 35 131
四房两厅双卫
三房两厅三卫
五房两厅三卫
7#1单元A2、A3、A4；7#B2、B4、B5一次性付款优 惠2%，分期、按揭付款无优惠。
成都中海物业管理有限公司 物管费 173亩 2.85 2049户(二期789户) 22-26F 3.15M 175 ㎡、195 ㎡、248 ㎡ 建筑面积 分布】
二期 一期
195㎡ ㎡ 11号楼 23F
195㎡ ㎡ 10号楼 23F
195㎡ ㎡ 9号楼 23F
12号楼 22F
195㎡ ㎡
248㎡ ㎡ 17号楼 26F 13号楼 22F
248㎡ ㎡
330㎡ ㎡
16号楼 26F
195㎡ ㎡ 175㎡ ㎡ 14号楼 22F 195㎡ ㎡ 175㎡ ㎡ 15号楼 22F
为已推房源
【户型配比】
面积 175㎡ 195 ㎡ 248 ㎡ 330 ㎡
套型
总量 126 421 198
已推量 126 262 148
一、基础信息分析
开发商 投资商 建筑设计 物业管理 占地面积 容积率 总户数 楼层数 层高 在售户型 中海振兴（成都）物业发展 项目地址 有限公司 中海地产 梁黄顾设计顾问有限公司 代理公司 景观设计 高新区新益州城市广场西侧 自销 梓仁园林设计有限公司 3元/㎡ 41万㎡ 70% 1:1以上 二期清水 2梯2户
已售量 50 35 131
四房两厅双卫
三房两厅三卫
五房两厅三卫
7#1单元A2、A3、A4；7#B2、B4、B5一次性付款优 惠2%，分期、按揭付款无优惠。
成都中海物业管理有限公司 物管费 173亩 2.85 2049户(二期789户) 22-26F 3.15M 175 ㎡、195 ㎡、248 ㎡ 建筑面积 分布】
二期 一期
195㎡ ㎡ 11号楼 23F
195㎡ ㎡ 10号楼 23F
195㎡ ㎡ 9号楼 23F
12号楼 22F
195㎡ ㎡
248㎡ ㎡ 17号楼 26F 13号楼 22F
248㎡ ㎡
330㎡ ㎡
16号楼 26F
195㎡ ㎡ 175㎡ ㎡ 14号楼 22F 195㎡ ㎡ 175㎡ ㎡ 15号楼 22F
为已推房源
【户型配比】
面积 175㎡ 195 ㎡ 248 ㎡ 330 ㎡
套型
总量 126 421 198
已推量 126 262 148
成都天府新城站南组团两地块综合体项目前期分析报告总结92p-
其次，进一步落实房地产市场调控措施
（一）努力实现新建住房价格控制目标 （二）进一步强化房地产市场管理和监督检查
严格住房用地供应管理；严格税收征管；严格商品房预售许可 管理； 严格商品房预售价格监管。房地产开发企业申办预售许可时必 须在预售方案中据实按套报送预售价格，并按套明码标价、 “一房一价”、公开销售。报送价格3个月内不得调整，3个 月后需要调整价格的必须重新报送并按规定重新公示。 严格商品住房交易行为监管。取得预售许必须在10日内将全 部公开销售
28 2119 1 5 9 17 4 4 25 13 30 22 12 15 4 87 11 13 15 9 10 11 29 17 17
03 -0 01 9日 月 10 -1 01 6日 月 17 0 1 - 23 日 月 24 01 月 3 1 30 日 -2 月 0 2 0 6日 月 07 0 2 - 13 日 月 14 -2 02 0日 月 21 -2 02 7日 月 28 -0 03 6日 月 07 0 3 - 13 日 月 14 -2 03 0日 月 21 -2 03 7日 月 28 0 4 - 03 日 月 04 -1 04 0日 月 11 -1 04 7日 月 18 -2 4日
首先，进一步加大保障性住房建设力度 （一）按需建设，确保保障性住房供应 （二）提高住房保障标准，扩大住房保障范围 （三）加强监管，确保住房保障公平公正 （三）暂时实行住房限购政策
住房限购的时间和范围。即日起，在本市锦江区、青羊区、金 牛区、武侯区、成华区、高新区等主城区暂时实行住房限购措 施。新购商品住房时间以商品房买卖合同网上备案时间为准， 新购二手住房时间以交易过户受理时间为准。 住房限购的对象。本市户籍居民家庭在主城区已拥有1套住房 的，可以再购买第2套住房，暂停购买第3套住房。外地户籍 居民家庭在本市主城区无住房的，可凭本市纳税证明或社会保
中海地产发展管控案例研究PPT文档
中海地产股份有限公司 总经理
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
中海成都城南核心圈项目推广方案107PPT
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
CLD中央生活区 地铁捷运
因城南CBD而生，生活区已经具备便捷的 交通路网及良好的配套服务设施，地铁一 号线的贯通在即，更给沿线物业的升值奠 定下基础。
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
“核心圈”之谋篇布局
2-1 建在城南CBD、CID之上的
＞“核心圈”的互动格局
CBD 商务平台╱就业空间
城南
核心圈
CLD
CID
生活配套╱消案 107PPT
成都大十字中轴上， “城南副中心”和“中海核心圈” ， 赫然交叠出现。这种认知，成为“中海城南核心圈”的对码符号！
城南 副中心
开篇序曲 中海·兰庭
!
实现 京 沪 穗 蓉 并驱
某种程度上，这也是中海“城南核心圈” 要帮助政府实现的愿景和使命——加速城南在“新特
区”中的标志地位、增强对西部区域的辐射能力， 加快吸收外企西进。
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
＞＞＞来自媒体的声音
中海，在成都中轴线上， 向“新特区”方向上迈进。
…… 作为中国人居房产的NO。1品牌， 在成都的南北中轴上，实施着向“新特区”城市的迈进……
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
1-2 城南规划 清晰入眼
4年前，当成都其他片区还在为各自的定位做着艰难选择的时候， 城南已经率先路上了“国际化”的征程。
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
成都城南副中心——
特区中的特区
如果城市是一个生命体， 成都的心脏就是天府广场， 城市中轴线——人民南路， 则是它搏动的大动脉。而 城南新区作为未来副中心 的定位被广泛接受，城南 就是成都新的心脏，特区 中的特区。
CLD中央生活区 地铁捷运
因城南CBD而生，生活区已经具备便捷的 交通路网及良好的配套服务设施，地铁一 号线的贯通在即，更给沿线物业的升值奠 定下基础。
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
“核心圈”之谋篇布局
2-1 建在城南CBD、CID之上的
＞“核心圈”的互动格局
CBD 商务平台╱就业空间
城南
核心圈
CLD
CID
生活配套╱消案 107PPT
成都大十字中轴上， “城南副中心”和“中海核心圈” ， 赫然交叠出现。这种认知，成为“中海城南核心圈”的对码符号！
城南 副中心
开篇序曲 中海·兰庭
!
实现 京 沪 穗 蓉 并驱
某种程度上，这也是中海“城南核心圈” 要帮助政府实现的愿景和使命——加速城南在“新特
区”中的标志地位、增强对西部区域的辐射能力， 加快吸收外企西进。
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
＞＞＞来自媒体的声音
中海，在成都中轴线上， 向“新特区”方向上迈进。
…… 作为中国人居房产的NO。1品牌， 在成都的南北中轴上，实施着向“新特区”城市的迈进……
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
1-2 城南规划 清晰入眼
4年前，当成都其他片区还在为各自的定位做着艰难选择的时候， 城南已经率先路上了“国际化”的征程。
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
中海成都城南核心圈项目推广方案 107PPT
成都城南副中心——
特区中的特区
如果城市是一个生命体， 成都的心脏就是天府广场， 城市中轴线——人民南路， 则是它搏动的大动脉。而 城南新区作为未来副中心 的定位被广泛接受，城南 就是成都新的心脏，特区 中的特区。
关于某楼盘市场调研报告
【中海·城南1号】市场调研报告目录前言 (1)片区规划交通及配套状况.......................第1—5页项目基本信息......................................第5—8页项目SWOT分析.................................第8—11页项目产品分析...................................第12—19页价格分析.. (20)去化分析 (21)客源分析..........................................第21—22页企划分析.. (22)业务分析.........................................第22—23页项目总体分析评价.. (23)前言此次是以同行的身份，以参观学习为由，对中海城南1号进行了一次较为全面的市场调研。
先后共3次到访。
此次调查的目的是为了更加详细深入地了解成都豪宅市场，了解竞争对手楼盘的信息，了解成都众多高端消费者的需求及喜好，从而达到更能准确把握高端客户群的目的，也能更加明确自身项目在整个市场中的定位。
片区（板块）规划、交通及配套状况1,项目所在的具体位置【中海·城南1号】位于锦城大道199号。
地处天府新城核心位置，东面距离南北向的城市中轴交通动脉——天府大道，500米。
距成都新中心地标性建筑——新益州城市广场“六朵花瓣”约400米；北面紧邻天府新城东西向景观中轴——锦程大道（锦城大街道宽130米，两侧各50米银杏绿化带，中间30米车行道）；南面紧邻【南苑】小区。
2,项目所在的片区现状【中海·城南1号】，尽享国际化城市繁华与稀缺自然生态资源。
“三横六纵”与地铁1号线构筑现代便捷交通网路，城市大规模写字楼等现代商务配套、十大国际化平台、高新产业基地群落、国际总部商务园、五星级酒店集群、金融后台服务中心、海洋乐园、水上歌剧等与国际接轨的现代城市资源交相辉映；项目南望500米宽原生态城市景观公园带、3000亩天府城市公园、国际体育公园，北邻130米行政级林荫大道，东眺新益州城市景观公园……【中海·城南1号】，城市中央生活区，以独有稀缺的资源尊享，成就CBD中央价值高地。
北京上海成都三城市大平层项目户型分析29PPT
大面积奢侈两房逐渐淡出市场 ，三房、四房户型为主
以大客厅、大主卧为特 点，次卧、书房面积适 中，相对忽略阳台设计 、无其他功能间
以大客厅、大主卧为特点， 次卧、书房面积比例相对加 大，部分项目开始注重附加 功能间的设置，比如储藏室 等
各功能间面积比例相对合理， 2008年开始注重产品附加值的 设计，如入户花园，阳光房， 大面积、宽视野的阳台，凸窗 设计等
东湖湾名苑1期
地址 开发商 占地面积 物业形态
大平层户型
朝阳区望京北小河森林公园东侧
北京东湖
开盘时间
——
建筑面积
高层
均价
一房
100-103 ㎡，占比0.99%
二房
110-120 ㎡，占比21.52%
三房 四房
158-168 ㎡，占比69.04% 220-240 ㎡，占比8.44%
2006.10.26 97582㎡ 13000元/㎡ 去化速度★ ★ 去化速度★ ★ 去化速度★ ★ ★ ★ 去化速度★ ★ ★ ★
开盘时间 均价 313-1072 ㎡，占比91.58%
2009.07.21 70000元/㎡ ——
三房
四房
上海大平层项目
2005年 2007年 2009年
汤臣一品 王子晶品、永新晶苑、济南路8号、尚海湾豪庭 星河湾、新华路一号、外滩黄浦湾、御华山大厦、海珀·日晖、
12
上海︱2005年
汤臣一品大厦
海淀区上地东，轻轨13号线上地站
北京华润新镇置业
开盘时间
高层
均价
三房
146-160 ㎡，占比37.9%
2009.10.17 24000-25000元/㎡ 去化速度★ ★ ★ ★
三室两厅两卫，157㎡
项目投资分析报告PPT演示课件
人群
商业
9
你是谁并不重要,重要的是，你和谁在一起
圈子决定命运
人群
01
文化学者 教育工作者
大学城
高校学生 高校教师
航天基地
曲江
区域固定居民及流动人口特征
艺术家
艺术爱好者
曲江二期 文艺青年
青年潮人 追求新鲜事物人群
10
时间成本不仅是指时间本身的流失，
交通
也是指在等待时间内造成的市场机会的丢
失
02
2号线
航天基地城改项目调研分析报告
1
2
一、航天基地朱坡村城改项目分析
•1. 项目概况
1.1 地块位置 1.2周围其他项目情况 1.3地块现状 1.4周边土地交易情况参考
3
1.1 项目概况—地块位置
行政区位上划分属于长安区航天城，位于东长安街以南，紧邻航腾路，距离地 铁四号线航天大道站仅500~1000米，交通便利。紧邻航天城交大附中附小，教 育资源优势明显。
市政
04
全景效果图
夜景效果图
14
航天星河运动公园
效果图
市政
04
效果图
航天城文化生态园 揽月阁
15
市政
8大医疗机构近在咫尺，第一时间为健康护航
城市地图——周边区域医院分布
B.五二一医院
C.长安区医院
B
G
D.秦通医院
04
E.长安区中医院
F.长安区妇幼保健院
G.航天总医院
J.长安大千医院
D CE
J
F
航天城西安人民医院
A.西安植物园 B.杜陵遗址生态公园 C.唐城墙遗址公园 D.曲江池遗址公园 E. 项目西市政公园 F.太空植物博览园
洋正广告-中海-南湖壹号项目推广策略方案-117PPT
8
1.1 分析
9
中海·南湖壹号 综述 1：这是一个建于城市中心稀缺地段，具有不可复制性的顶级公园豪宅项目。 2：这是一张能够代表城市地位和身份的新名片。 3：这是一个能够全面提升长春居住标准，建于长春之上的项目。 4：这是一个具有尊崇服务含量，同步国际居住标准的国际品质建筑。
10
南湖壹号最大特色与价值点分析
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纽约中央公园的第五大道和帕克大道豪宅区
纽约中央公园旁边，只有最有身份和地位的人才能住在第五大道和帕克大道 处处可见价值千万美元的豪宅，出入来往者，皆是顶级富豪 这片拥有数十公顷遮天蔽日茂盛林木的城市公园，与自由女神、帝国大厦等共同成 为纽约乃至美国的象征 其周边云集的顶级豪宅更成为世界都市精英的理想栖居地。
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广州珠江公园北岸中央的誉峰
“誉峰”定位为广州CBD国际级中央豪宅，该项目建筑面积将近15万平方米， 位于珠江公园北面正中央，拥有一线的珠江公园景观。 该项目位于CBD居住区核心地王级位置 ，以豪华大户型为主 。
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广州天河公园旁的东方新世界
东方新世界花园连接天河中央商务区和琶洲会展中心，与天河区政府为邻，坐拥 78万平方米的天河公园，内有3个人工湖，20万棵树木，空气清新，是市内少有 的达到国际环境标准的“城市东肺”。为天河公园旁一所大型的时尚生活府邸。
外在价值与内在价值的统一体
外在价值——对城市中日渐稀少的各种稀缺 资源的占有与整合 内在价值——自身有具收藏性的价值品质
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南湖壹号人群特征
长春乃至吉林省的特权阶层 掌控城市绝大部分财富与资源的人
南湖壹号核心价值
中国著名城市公园豪宅 对南湖、城市中心土地等稀缺资源的完全占有
25
城市公园豪宅 PK 郊区别墅
长春中海南湖一号项目商业报告PPT课件
以会所为载体，形成统一业态，避免单独小型业态产生。
以高档会所为统一载体，有统一的对外形象、服务措施及物业服务，避免单独小型业态产生，将会加大业态分布与管 理困难。 而高档主力店可以单独招商，如星巴克咖啡、哈根达斯冰淇淋等，可以提高项目档次与形象，并且这类门店都有独立 的品牌形象与管理服务，不会为后期管理造成困扰。
商业 密集区
商业空白区
商业密集区
本案地块所幅射商圈为桂林路与红 旗街两大商圈，而片区所辖商业主 要集中在工农大路北侧及南湖大路 以东。其中工农大路北侧主要以社 区配套、小型餐饮为主；东南湖大 路以大型中高档餐饮为主。 因本案毗邻南湖公园，以生态环境 为主，周边街路商业业态有限。
项目地块环境分析综述：
项目SWOT分析
优势 S1、地理环境优越； S2、产品形式规整，利于规划；
劣势 W1、距离已成规模商圈存在一定距离，较难借力； W2、产品为5层建筑，商业业态招商存在难度；
SWOT分析
机会 O1、周边商档住宅林立，存在需求人群； O2、周边分布多所学校，学生群体数量可观； O3、紧临中海南湖1号与南湖，存在社区客户
满足消费群体需求。
PART5：项目包装建议
自身整理 地盘包装
项目自身整理
本案建筑体量较大，并且内部可规划空间多样，需要根据已确定招商业态及商家要求进 行面积分割。所以现阶段需要进行的是项目自身整理工作。
楼内垃圾清运
目前本案楼体为废弃建筑，楼内建筑垃圾、生活垃圾满地，环境很差。目前需要清除垃圾，清洁环境，给予招商商家 以信心。
保安 岗亭
主入口
工农
树木移植，规划停车位 重开入口
大路
项目地盘包装
形象树立，项目宣传
在现阶段，没有任何线上推广配合的情况下，通过地盘包装，树立项目形象，达到市场告知。 案场包装宣传主要以楼体布幔广告为主。在目前楼体张贴大幅布幔广告，起到鲜明告知的作用。
以高档会所为统一载体，有统一的对外形象、服务措施及物业服务，避免单独小型业态产生，将会加大业态分布与管 理困难。 而高档主力店可以单独招商，如星巴克咖啡、哈根达斯冰淇淋等，可以提高项目档次与形象，并且这类门店都有独立 的品牌形象与管理服务，不会为后期管理造成困扰。
商业 密集区
商业空白区
商业密集区
本案地块所幅射商圈为桂林路与红 旗街两大商圈，而片区所辖商业主 要集中在工农大路北侧及南湖大路 以东。其中工农大路北侧主要以社 区配套、小型餐饮为主；东南湖大 路以大型中高档餐饮为主。 因本案毗邻南湖公园，以生态环境 为主，周边街路商业业态有限。
项目地块环境分析综述：
项目SWOT分析
优势 S1、地理环境优越； S2、产品形式规整，利于规划；
劣势 W1、距离已成规模商圈存在一定距离，较难借力； W2、产品为5层建筑，商业业态招商存在难度；
SWOT分析
机会 O1、周边商档住宅林立，存在需求人群； O2、周边分布多所学校，学生群体数量可观； O3、紧临中海南湖1号与南湖，存在社区客户
满足消费群体需求。
PART5：项目包装建议
自身整理 地盘包装
项目自身整理
本案建筑体量较大，并且内部可规划空间多样，需要根据已确定招商业态及商家要求进 行面积分割。所以现阶段需要进行的是项目自身整理工作。
楼内垃圾清运
目前本案楼体为废弃建筑，楼内建筑垃圾、生活垃圾满地，环境很差。目前需要清除垃圾，清洁环境，给予招商商家 以信心。
保安 岗亭
主入口
工农
树木移植，规划停车位 重开入口
大路
项目地盘包装
形象树立，项目宣传
在现阶段，没有任何线上推广配合的情况下，通过地盘包装，树立项目形象，达到市场告知。 案场包装宣传主要以楼体布幔广告为主。在目前楼体张贴大幅布幔广告，起到鲜明告知的作用。
解读中海项目管理ppt课件
的面试确认后才能上岗。 • 加强月度监理考核。月度的监理考核机制要严格执行。 • 监理工程师须做好质量检查工作。监理工程师就是现场配合项目部标段
工程师的质量检查、验收工程师。
21
项目管理思路与方法
公司及项目部 实行质量月度质量检查
检查由发展管理部组织，由公司主管领导担任检查组组长。 每个项目的检查时间至少为一个工作日，项目检查的内容较区
逐户检查。 推行中海地产工程规范，从管理方法上解决质量问题。 建立责任追溯机制。 建立问责机制。 启动工程管理人员资格认证工作。
11
项目管理思路与方法
项目部对提升质量的管理思路
工程精品的最终落实还是在于产品的建造过程，项目部是产品实现 的落实部门，在整个项目运营过程中，项目部应起到下面的作用： 项目部牵头作用。在公司内部应起到全面的协调和推动作用，施工过程 中项目应与设计及合约等部门形成有效的沟通机制。
参建各单位在日常工作中坚持不懈、不断完善，把日常安全文明管理措 施编入计划，形成日常工作行为并形成报告，接受日常检查。
3
目录
项目管理目标、愿景 项目管理理念、侧重点 项目管理思路和方法 装修房管理预控 项目管理评析、总结
•
4 项目管理目标、愿景
中海地产项目工程愿景
中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开 发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意 度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的 战略定位。 中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这 是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们必须
甲供材料的供货进度滞后，影响施工进度，进而造成赶工影响质量。
工程师的质量检查、验收工程师。
21
项目管理思路与方法
公司及项目部 实行质量月度质量检查
检查由发展管理部组织，由公司主管领导担任检查组组长。 每个项目的检查时间至少为一个工作日，项目检查的内容较区
逐户检查。 推行中海地产工程规范，从管理方法上解决质量问题。 建立责任追溯机制。 建立问责机制。 启动工程管理人员资格认证工作。
11
项目管理思路与方法
项目部对提升质量的管理思路
工程精品的最终落实还是在于产品的建造过程，项目部是产品实现 的落实部门，在整个项目运营过程中，项目部应起到下面的作用： 项目部牵头作用。在公司内部应起到全面的协调和推动作用，施工过程 中项目应与设计及合约等部门形成有效的沟通机制。
参建各单位在日常工作中坚持不懈、不断完善，把日常安全文明管理措 施编入计划，形成日常工作行为并形成报告，接受日常检查。
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目录
项目管理目标、愿景 项目管理理念、侧重点 项目管理思路和方法 装修房管理预控 项目管理评析、总结
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4 项目管理目标、愿景
中海地产项目工程愿景
中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开 发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意 度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的 战略定位。 中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这 是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们必须
甲供材料的供货进度滞后，影响施工进度，进而造成赶工影响质量。