市场部会议流程

市场部会议流程

通知：

一、会议时间：

2011年xx月xx日

二、地点：

区域经理及各城市经理及营销组长等网络会议

三、议题：

《如何在十一月冬季做好淡季市场工作》！

20xx年xx月xx日的光棍节活动如何举办

四、主持人及嘉宾

主持人：

嘉宾：

五、与会人：

区域经理

北区——

x大城市经理

各店面营销组长

会议程序

一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始

二、公司重大事件等宣布并说出本次主议题

《如何在十一月冬季做好淡季市场工作》！

忙并快乐着的夏季过后，xxx行业进入到销售淡季。那么，面对冷酷的寒冬，作为店面的管理者，我们又该如何正视它呢？我认为至少可以从以下几个方面来考虑：

1.转变对淡季的认识误区

只有淡季的心态，没有淡季的市场。淡季概念的产生是因为饱和市场的出现，但是饱和市场不是绝对饱和的概念。问题的正确解决来自对问题的正确理解、认识，因此处理淡季问题，首先就要从观念上改变“休闲”的心理心态。只有淡季的心态，没有淡季的市场。

2. 创新图变

经过一个忙碌的旺季，并不能就暂时的休养生息，因为在大的市场竞争环境下，企业经营也似逆水行舟，不进则退。应根据节气、消费、以及营销主题的变化，通过营销策划把一些不起眼的小节做大，如：十月末的万圣节、十一月初的光棍节和感恩节、圣诞节等等节日，只要抓住这些节日做文章，并结合公司下发的主题活动，带动场内气氛，向外则推广市场，大力宣传品牌形象等。节日系列结束后，推出等等活动，在淡季中掀起一阵营销小高潮。淡季商机可挖的，不仅扩大卖场的影响，也能做大淡季销售市场。

3.专注品牌建设

要“旺季抓销量，淡季树品牌”，本土xxxx行业淡季营销活动基本停滞，淡季其实是信息传播的最佳时机，许多商家都偃旗息鼓，养精蓄锐，传播的信息较少，信息的传播效率要比旺季时高得多不仅能够扩大销售量，更易提升xxxx行业的形象，树立经营品牌。

总而言之，淡季不能淡思想，“市”在人为！“旺季取利，淡季取势”，这应该是营销的核心思想。取利，就是要夺取最大的销量与收益；取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利”；往往淡季营销工作做得好，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，水到渠成。

三、部门汇报上周工作情况，下周计划，并提出问题

各城市经理汇报工作

五大城市经理

城市经理汇报完毕后由各店面营销组长汇报工作

各店面营销组长

店面营销组长发表完工作总结后请各城市经理点评。

评价工作进展，对计划进行修正，解决问题以及后面安排营销组长的下一步工作。

四、各部门发言全部完成后请区域经理评价

五、区域经理的工作安排

六、对区域经理的安排提出异议，解决

七、会议的其他事项

八、会议结束，选出下次会议主持人，主持人宣布散会

会议流程完毕

2011年xx月xx日