海尔集团的低成本 PPT
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海尔集团的低成本
• 海尔创立于1984年，经过28年
创业创新，从一家资不抵债、濒 临倒闭的集体小厂发展成为全球 白电第一品牌。2012年，海尔全 球营业额1631亿元，利润90亿元， 利润增幅是收入增幅的2.5倍。 据消费市场权威调查机构欧睿国 际（Euromonitor）数据，海尔 连续四年蝉联全球白色家电第一 品牌。而海尔是如何做到的呢？
（1）具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段 完善。2001至2005年研发投入占销售总额的3% 至5%，而一般国内企业此费用不到1%，世界公 认的潜力投资前景3%。
（2）建立了与国际接轨的机制。通过整合全球资源， 实现第二次开发和技术重组的能力，是海尔成为 高新技术的基点。
（3）具有较为通畅 的成果孵化和产业 化通道。领域技术 进行自主研发和创 新：开展制冷技术、 网络家电技术等的 技术研究。
海尔集团运输成本控制
采取的运输手段：进行运输管理、降低运输成本、减少运输环 节、提高运输效益
1.订单聚集:
• 海尔采用SAPLES物流执行系统，将运输管理、仓库管理以
及订单管理系统高度一体化整合，是海尔能够更加准确、有 效、简单直观的管理客户的运输和相关物流活动。
• 2.承运人管理和路径优化： • 依靠对对运输的优化而持续更新海尔的运输费用折扣。运输
• 在海尔集团减低库存成本这一方面，不仅 仅采用了零库存方式，自动化立体仓库也 起了极大的作用。海尔集团共建立了两座 立体化仓库。
• 该物流中心7200平方米的货区相当于普 通平面仓库的30万平方米，而操作人员 只有10名。立体仓库的建立，是海尔物 流在短时间内发挥出了最大效益。
• 海尔不仅没有造成大量的物资积压，呆滞物资 反而降低了73.8% ，两座立体仓库基本承担了 海尔在青岛的所有物流需要，实际仓库面积减
（2）交易过程简化、降低成本。
由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系，签订供 应合同的手续大大简化，不再需要双方多次的协 商，交易成本也因此降低。同时，质量和交货期 也能得到保证，使得采购物料直接进入海尔制造 部门，简化了许多不增值的采购工作流程。
（3）确保质量。
海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产 品的质量有很大的关系，海尔和供方是供 应链上的合作伙伴关系——意味着供应商 的资格认证、产品质量、信用程度都是可 靠并值得信赖的，这有助于产品质量的保 证。
• 少了50%。 立体仓库的启用自动化 大大提高了仓库的利用 率，增加了其物流空间效益，从而有效的降低 了库存成本。
存在的问题
• 从现实情况来看，海尔向高端市场进军， 从业绩导向型向利润导向型转变，似乎是 一个正确的策略。但人们仍存在一些疑问， 例如： （1）为什么其他厂家同规格的产品价格更
低依旧可以赚钱，而在海尔却变成亏损呢？ （2）是海尔的管理，成本控制方面依旧存
管理系统可以允许海尔的运输工程师设计和执行复杂的最佳 运输路径，运输成本最经济。
• 3.运输线合并 • 根据客户的需要去提高承运的利用率，降
低收费费率。节省了产品流通过程的仓储 成本和转运成本。
• 4.行程执行 • 通过集中运输中心的设立，可以整合所有
的承运者，选择合适的承运工具，大幅度 的降低偏差和运输成本。
海尔零库存结构体系包括市场链管理模式、ERP 和CRM系统、BBP系统交易平台。实施零库存战 略的优点：
库
存
成1
2
3
45
本
减
加
有百度文库
降
提
少
快
效
低
高
库
资
回
库
生
存
金
避
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产
占
的
产
管
管
用
周
品
理
理
资
转
积
的
效
金
速
压
成
率
度
危
本
险
采用零库存前后的变化
从图上可以看出采用零库存之后的优点：
1、采购周期减少 2、配送到全国的时间减少
• 5.可视化管理 • 海尔集团的动态客户出货追踪系统，所有的
运输信息都可以在WEB上查询。整个网络都 能及时、准确和完整地获得所有可视化数据。
• 6.物流外包 • 将物流业务委托给专业的物流公司运作，海
尔自实行以来不仅提高了物流效率，还降低 了成本，提高了服务水平。
总结：海尔公司以上通过对运输各种渠 道有效地利用，降低了总体成本。
海尔集团通过在 研究开发的基础上 投入大量资金，以 提高企业的竞争力 从而降低企业的生 产成本。
采购成本
•采购成本包括：买价，税款， 运输
费，损失。
• 其中，购买价格是最重要的。如何降低购
买价格，是成本控制又一重要因素。
• 那么，海尔是怎么做的呢？
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
人员分工
朱丽丽 研发成本 采购成本
陈莉
运输成本
刘丹丹
徐淮媛
库存成本
简介，问题与幻灯片制作。
研发成本 1
2 采购成本
目 录
库存成本 4
55
存在的问题
3 运输成本
研发成本
• 在全球竞争加剧，产
品技术更新换代日新 月异的形式下，企业 要在研究开发的基础 上投入大量资金，以 提高企业的竞争力。
• 所发生的研究与开发成 本的主要内容有： （1）直接人工 （2）仪器设备费 （3）材料费 （4）调研费 （5）燃料动力费
在问题，还是其他一些企业再生产上偷工 减料呢？
分析
海尔的成本控制方面可能的确存在着相当 的问题，这反映在很多的方面，例如：海 尔的技术开发能力效率不高，因为内部管 理的问题海尔成熟的技术人员大量流失， 而留下来的相当大部分都是刚刚毕业的年 轻人，这时的海尔的许多研发机构只能担 当培训机构的角色，稍微成熟一点的可能 很快就飞走了。这一现象无疑会导致产品 的研发成本上升。
（1）统一采购：
统一采购可享受生产商一类客户价格，平均 每台至少可便宜10元，而且供贷服务得到保 证。仅此一项。海尔全年至少节约580万元， 海尔一年的采购费用是100多亿，大约15000 个品种，供应商有2000多家海尔通过整合采 购，加强采购管理，使供应商的数目减少到 1000多家，集团采购人员减掉了1/3，并且集 中采购，招标竞价使成本每年降低5﹪以上， 一旦实施网上采购，采购价格更会大幅下降 。
• 海尔创立于1984年，经过28年
创业创新，从一家资不抵债、濒 临倒闭的集体小厂发展成为全球 白电第一品牌。2012年，海尔全 球营业额1631亿元，利润90亿元， 利润增幅是收入增幅的2.5倍。 据消费市场权威调查机构欧睿国 际（Euromonitor）数据，海尔 连续四年蝉联全球白色家电第一 品牌。而海尔是如何做到的呢？
（1）具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段 完善。2001至2005年研发投入占销售总额的3% 至5%，而一般国内企业此费用不到1%，世界公 认的潜力投资前景3%。
（2）建立了与国际接轨的机制。通过整合全球资源， 实现第二次开发和技术重组的能力，是海尔成为 高新技术的基点。
（3）具有较为通畅 的成果孵化和产业 化通道。领域技术 进行自主研发和创 新：开展制冷技术、 网络家电技术等的 技术研究。
海尔集团运输成本控制
采取的运输手段：进行运输管理、降低运输成本、减少运输环 节、提高运输效益
1.订单聚集:
• 海尔采用SAPLES物流执行系统，将运输管理、仓库管理以
及订单管理系统高度一体化整合，是海尔能够更加准确、有 效、简单直观的管理客户的运输和相关物流活动。
• 2.承运人管理和路径优化： • 依靠对对运输的优化而持续更新海尔的运输费用折扣。运输
• 在海尔集团减低库存成本这一方面，不仅 仅采用了零库存方式，自动化立体仓库也 起了极大的作用。海尔集团共建立了两座 立体化仓库。
• 该物流中心7200平方米的货区相当于普 通平面仓库的30万平方米，而操作人员 只有10名。立体仓库的建立，是海尔物 流在短时间内发挥出了最大效益。
• 海尔不仅没有造成大量的物资积压，呆滞物资 反而降低了73.8% ，两座立体仓库基本承担了 海尔在青岛的所有物流需要，实际仓库面积减
（2）交易过程简化、降低成本。
由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系，签订供 应合同的手续大大简化，不再需要双方多次的协 商，交易成本也因此降低。同时，质量和交货期 也能得到保证，使得采购物料直接进入海尔制造 部门，简化了许多不增值的采购工作流程。
（3）确保质量。
海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产 品的质量有很大的关系，海尔和供方是供 应链上的合作伙伴关系——意味着供应商 的资格认证、产品质量、信用程度都是可 靠并值得信赖的，这有助于产品质量的保 证。
• 少了50%。 立体仓库的启用自动化 大大提高了仓库的利用 率，增加了其物流空间效益，从而有效的降低 了库存成本。
存在的问题
• 从现实情况来看，海尔向高端市场进军， 从业绩导向型向利润导向型转变，似乎是 一个正确的策略。但人们仍存在一些疑问， 例如： （1）为什么其他厂家同规格的产品价格更
低依旧可以赚钱，而在海尔却变成亏损呢？ （2）是海尔的管理，成本控制方面依旧存
管理系统可以允许海尔的运输工程师设计和执行复杂的最佳 运输路径，运输成本最经济。
• 3.运输线合并 • 根据客户的需要去提高承运的利用率，降
低收费费率。节省了产品流通过程的仓储 成本和转运成本。
• 4.行程执行 • 通过集中运输中心的设立，可以整合所有
的承运者，选择合适的承运工具，大幅度 的降低偏差和运输成本。
海尔零库存结构体系包括市场链管理模式、ERP 和CRM系统、BBP系统交易平台。实施零库存战 略的优点：
库
存
成1
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本
减
加
有百度文库
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危
本
险
采用零库存前后的变化
从图上可以看出采用零库存之后的优点：
1、采购周期减少 2、配送到全国的时间减少
• 5.可视化管理 • 海尔集团的动态客户出货追踪系统，所有的
运输信息都可以在WEB上查询。整个网络都 能及时、准确和完整地获得所有可视化数据。
• 6.物流外包 • 将物流业务委托给专业的物流公司运作，海
尔自实行以来不仅提高了物流效率，还降低 了成本，提高了服务水平。
总结：海尔公司以上通过对运输各种渠 道有效地利用，降低了总体成本。
海尔集团通过在 研究开发的基础上 投入大量资金，以 提高企业的竞争力 从而降低企业的生 产成本。
采购成本
•采购成本包括：买价，税款， 运输
费，损失。
• 其中，购买价格是最重要的。如何降低购
买价格，是成本控制又一重要因素。
• 那么，海尔是怎么做的呢？
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
人员分工
朱丽丽 研发成本 采购成本
陈莉
运输成本
刘丹丹
徐淮媛
库存成本
简介，问题与幻灯片制作。
研发成本 1
2 采购成本
目 录
库存成本 4
55
存在的问题
3 运输成本
研发成本
• 在全球竞争加剧，产
品技术更新换代日新 月异的形式下，企业 要在研究开发的基础 上投入大量资金，以 提高企业的竞争力。
• 所发生的研究与开发成 本的主要内容有： （1）直接人工 （2）仪器设备费 （3）材料费 （4）调研费 （5）燃料动力费
在问题，还是其他一些企业再生产上偷工 减料呢？
分析
海尔的成本控制方面可能的确存在着相当 的问题，这反映在很多的方面，例如：海 尔的技术开发能力效率不高，因为内部管 理的问题海尔成熟的技术人员大量流失， 而留下来的相当大部分都是刚刚毕业的年 轻人，这时的海尔的许多研发机构只能担 当培训机构的角色，稍微成熟一点的可能 很快就飞走了。这一现象无疑会导致产品 的研发成本上升。
（1）统一采购：
统一采购可享受生产商一类客户价格，平均 每台至少可便宜10元，而且供贷服务得到保 证。仅此一项。海尔全年至少节约580万元， 海尔一年的采购费用是100多亿，大约15000 个品种，供应商有2000多家海尔通过整合采 购，加强采购管理，使供应商的数目减少到 1000多家，集团采购人员减掉了1/3，并且集 中采购，招标竞价使成本每年降低5﹪以上， 一旦实施网上采购，采购价格更会大幅下降 。