供应链竞争力与企业竞争力

供应链竞争力与企业竞争力

（廖超，14808120，东南大学物流管理）

摘要：在当今世界的今天，供应链管理已经成为企业一中重要的竞争资源，从供应链的角度来考虑整个企业的生产经营，形成这方面的核心能力。供应链的最终目标就是提升企业的核心竞争力，降低生产成本，提高利润率。英国著名供应链专家马丁.克里斯多夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而

是供应链与供应链之间的竞争”。建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。

关键词：供应链；企业；竞争力；优势

1、引言

国外的调查结果表明，通过实施供应链管理，企业可以取得多方面的效益，如总供应链管理成本降低超过10%：中型企业的准时交货率提高15%；订单满足提前期缩短25%—35%，绩优企业资产运营业绩提高15%—35%；中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；绩优企业现金流周期比一般企业快40—45天。

新经济时代的供应链管理的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获得最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为基本运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链中的信息流、物流、资金流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商和制造商等合作伙伴连成一个完整的网络链接结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。

2、企业竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：

第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本

控制、营销、研发能力；

第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是

最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。

2.1企业竞争力的特点

(1)产品生命周期越来越短

(2)产品品种数量飞速膨胀

(3)对交货期的要求越来越高

(4)对产品和服务的要求越来越高

2.2提高企业竞争力的途径

(1)加强管理能力和企业文化的培育

①管理者是企业的主线，管理能力是狭义的“企业核心能力”，直接影响着

企业战略的执行情况和企业的发展前景，同时也是提高企业竞争力的关键性因素。

②.企业文化是企业竞争力的精神核心内容。企业的声誉名誉和形象都是企

业文化的外在体现。企业要树立起具有自有特色的企业文化，融入企业的管理理念和发展愿景。

(2)创新是企业竞争力的灵魂，要重塑企业的科技创新体制

①经营理念的创新。企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。

②企业产品和管理流程的创新。

(3)加强人才和人力资源的开发

（4）加强研究开发能力

（5）信息化的新兴技术是竞争力的精髓，加强企业信息化建设

（6）建立健全企业的营销网络

3、供应链竞争力

3.1供应链

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材

料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

3.2 提高供应链竞争力的途径

（1）电子化的全程供应链管理。现代供应链管理的核心是通过客户和供应商网络进行有效的协作,提高生产率,降低成本和增强顾客服务的潜力,但潜力变为实实在在的竞争优势有赖于电子商务的有效应用。

（2）以竞争力为导向的营销供应链物流组织战略重构。由于物流业务地理位置上的分布特点，以及通常跨越多个企业或一个行业运作的事实，可以说没有彻底的对与错的组织结构存在。在经济全球化、需求日益多元化和供应链竞争日益复杂化的今天，企业经营环境的变化使得供应链在纵向和横向的物流组织模式选择上面临许多前所未有的多样化决策。

所以企业应该调整自己的供应链组织结构，使之与企业的战略定位为相符，

实现企业利润的最大化。

(3)以竞争力为导向的供应链物流网络规划。一个完善、合理的物流网络常

常需要由不同类型的和规模的物流中心来连接各种不同的物流线路，随着当前整个物流系统的想网络化方向的不断发展，物流中心选址的合理性与否在很大程度上决定了物流网络整体效益的好坏。

(4)以竞争力为导向的供应链物流服务计划与控制战略过程改善。计划和控

制战略一直以来都是企业战略管理的重要内容，只有具备强有力的计划与控制能

力，企业才能指导各项生产经营活动的顺利进行。该过程目标模式组要包括，客户物流服务需求的识别，物流计划的大规模定制化管理，物流实施的同步化控制。

（5）核心竞争力联盟和竞争力外取。核心竞争力是组织中的集体学习能力,尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流一体化。它也和工作组织和价值转换有关,是交流、介入以及跨越组织边界的深入工作,它涉及很多层次的人以及全部功能。其特征有三: ( 1)核心竞争力提供了通向多种多样市场的潜在通道;(2)核心竞争力对最终产品蕴涵的顾客价值作出巨大贡献; (3)核心竞争力是竞争者难以模仿的。

4、总结

正如前文所述,企业要在全球市场竞争中胜出,很大程度上取决于供应链管理的能力。有鉴于此,本文认为,在当前由企业与企业之间的竞争逐步演化为供应链与供应链之间的竞争的背景下,企业需要专注于构建电子化的全程供应链管理系统,通过改革供应链组织结构、供应链内部控制系统等等,建立核心竞争

力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。并做到广泛、稳妥、有效运用竞争力外取策略提升供应链管理水平,建立真正意义上的核心竞争力联盟。

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