物流成本管理作业成本法(ppt 97页)
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物流成本管理_作业成本法幻灯片PPT
一、作业本钱法的特点
优点
以活动为基础的成本分析（ABC）法是被认为确定和控制 物流费用最有前途的方法
1、成本计算的角度
它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真， 提高了管理效率。（现代生产特点）
2、成本核算的角度
成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。 （物流量度）
2012年4月
2012年4月
第三，作业本钱法使本钱管理和控制成为可能，优化 了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业本钱法使本 钱控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来减少费用， 从而优化了生产工艺和减少了产品的本钱。
2012年4月
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作业成本法核算步骤：
〔1〕分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因 资源是本钱的源泉，企业的资源包括有直接人工、直接材
作业本钱法的应用 新的管理理念与管理哲学;(JIT,TQM,六西格玛管理等)
作业本钱法计算举例
例题
某企业同时生产A、B两种产品，A产品每批1 000 件，年产量10 000件，B产品每批200件，年产5 000件。有关成本动因资料如下：
A、B产品单位机器工时比例为1∶6。 A、B产品每批材料移动次数分别为10次、20次。 每批检验单位为A产品每批50件，B产品每批10件。 A产品直接材料20 000元，直接人工30 000元； B产品直接材料40 000元，直接人工15 000元。 依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要 求按作业成本法计算A、B产品成本。
2012年4月
作业本钱分配率=该作业中心作业本钱总额/该中心的本钱动 因量化总和
某产品应承担的某项作业本钱分配额=该产品消耗某作业量 总和×该项作业本钱分配率
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
物流成本管理及核算97页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
物流成本管理及核算
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普—朱 尼厄斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
物流成本管理及核算
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普—朱 尼厄斯
物流成本的计算方法作业成本法课件
一旦我单位在贵局承办的“海峡两岸 渔业资 源增殖 放流活 动”放 流苗种 招标中 中标， 我单位 将严格 按照招 标方案 的要求 和合同 的约定 执行
6.1 作业成本法概述
作业成本法分配和计算物流成本的逻辑流程
一旦我单位在贵局承办的“海峡两岸 渔业资 源增殖 放流活 动”放 流苗种 招标中 中标， 我单位 将严格 按照招 标方案 的要求 和合同 的约定 执行
一旦我单位在贵局承办的“海峡两岸 渔业资 源增殖 放流活 动”放 流苗种 招标中 中标， 我单位 将严格 按照招 标方案 的要求 和合同 的约定 执行
6.1 作业成本法概述
与传统的成本计算制度相比，作业成本法基于以下 两方面的原因，使提供的成本信息更为客观、真实 和准确。 ➢ 一是采用多元的分配基础。 ➢ 二是以“作业”作为最基本的成本计算对象。
一旦我单位在贵局承办的“海峡两岸 渔业资 源增殖 放流活 动”放 流苗种 招标中 中标， 我单位 将严格 按照招 标方案 的要求 和合同 的约定 执行
6.1 作业成本法概述
❖作业成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的 会计大师美国人埃里克·科勒教授。科勒教授在 1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、 作业账户、作业会计等概念。 ❖作业成本法由美国芝加哥大学的青年学者库伯 （Robin .Cooper）和哈佛大学教授开普兰（R
一旦我单位在贵局承办的“海峡两岸 渔业资 源增殖 放流活 动”放 流苗种 招标中 中标， 我单位 将严格 按照招 标方案 的要求 和合同 的约定 执行
第六章 企业物流作业成本计算
➢ 6.1 作业成本法概述 ➢ 6.2 物流作业成本法的基本思路 ➢ 6.3 作业成本法在企业物流成本计算中的应用 ➢ 6.4 应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
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第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
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算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
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第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
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第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
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第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
《物流成本管理》课件11 作业成本法
服务行业
对于服务行业，作业成本法同样 适用，例如物流、金融、电信等 ，这些行业的产品或服务往往涉 及大量的间接费用。
政府部门
在公共部门和政府机构中，作业 成本法可以帮助更好地了解公共 服务的成本，提高政府效率和透 明度。
作业成本法的基本原理
资源消耗
作业消耗资源，产品消耗作业。
成本动因
选择适当的成本动因，将资源分配到作业中，再将作 业成本分配到产品或服务中。
成本分析
对物流成本数据进行深入分析，找出成本动 因，为成本控制提供依据。
作业成本法在物流成本控制中的作用
提高成本控制精度
优化资源配置
通过对资源的合理分配和利用，作业成本法能够优 化资源配置，提高物流效率。
通过识别和分配间接成本，作业成本法能够 更准确地核算物流成本，提高成本控制精度 。
发现成本控制点
作业成本动因选择
选择能够准确反映作业消耗与最终产品或服务之间关系的成本动因，作为计算 作业成本的依据。
计算作业成本和产品成本
计算作业成本
根据确定的作业成本动因和资源费用，计算各作业中心的作业成本。
计算产品成本
将各作业中心的作业成本按照产品或服务消耗的作业数量进行分配，计算出各产品或服务的总成本和单位成本。
《物流成本管理》课件11 作业成本 法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限性 • 作业成本法在物流成本管理中的应用 • 案例分析
01
作业成本法概述
定义与特点
定义：作业成本法是一种基于作业的间 接费用分配方法，它将间接费用按照不 同的成本动因分配到产品或服务中。
间接成本
与物流活动间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
物流成本核算方法——作业成本法
• 作业成本库是作业中心的货币表现形式。
• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
，是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： ①作业批次数量 ②购货单数量 ③发货单数量 ④销货单和用户的数量 ⑤物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素： ①成本动因与实际制造费用的相关程度 ②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
• 能量水平作业（Facility－ Level Activities） 是为维持工厂生产而从事的作业，例如工 厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成本 。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中 心（Job Center）。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集 到作业中心，构成这个作业中心的作业成 本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因：资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是一种以作业为基础，通过对所有 作业活动进行动态追踪，根据各项作业费 用的消耗情况将成本进行合理分配的一种 成本计算方法。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 70 000 30 000 49 600
• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
，是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： ①作业批次数量 ②购货单数量 ③发货单数量 ④销货单和用户的数量 ⑤物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素： ①成本动因与实际制造费用的相关程度 ②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
• 能量水平作业（Facility－ Level Activities） 是为维持工厂生产而从事的作业，例如工 厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成本 。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中 心（Job Center）。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集 到作业中心，构成这个作业中心的作业成 本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因：资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是一种以作业为基础，通过对所有 作业活动进行动态追踪，根据各项作业费 用的消耗情况将成本进行合理分配的一种 成本计算方法。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 70 000 30 000 49 600
物流成本课件10物流作业成本管理
第一步：确认和计量各种资源消 耗
• 资源是企业生产耗费的最原始形态。如果把整个企业看成 是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进人 该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，资 源可以简单地区分为：①货币资源；②材料资源；③人力 资源；④动力资源等几类。有关各类资源耗费的信息可从 企业的账簿记录中得到。 • 某企业统计部门的统计，企业的质量检验部门发生 –人工费用 160 000元 –材料费用 58 000元 –折旧费 94 162元。
三、作业成本管理基础理论
• 成本动因分类
– 作业动因 – 作业动因也称为作业成本计算的第二阶段动因。 – 用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进 行分配。它是各项作业被最终产品消耗的原因和 方式。
三、作业成本管理基础理论
• 确定成本动因的个数要考虑的因素 成本动因与实际制造费用的相关程度 产品成本的精确度和产品组合的复杂程度 选择成本动因要考虑的因素 成本与效益的关系 成本动因与实耗资源成本的相关程度 会计的行为面
三、作业成本管理基础理论
• （2）作业划分 • 逻辑性作业：指定购、执行和确保材料移动的作业 • 平衡性作业：是将原材料、人工和机器供应与需求 配比的作业。 • 质量作业 • 变化作业：是生产信息现代化的作业。 • 库伯的作业划分： • 单位作业、批别作业、产品作业、过程作业
三、作业成本管理基础理论
• 使用作业动因分配各作业的制造费用
第五步：计算各产品的单位成本
作业成本法与品种法比较
• 作业成本法
品种法
六、 物流作业成本计算的要点
1. 确认相关作业
六、物流作业成本计算的要点
2. 确定作业与主要成本项目的关系
六、 物流作业成本计算的要点
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具体来讲，基于上述思想，日本在衡 量物流成本的过程中，主要按物流范 围计算的成本(简称物流范围别成本)、 按支付形态计算的成本(简称支付形态 别成本)和按物流活动或作业计算的成 本(简称物流功能别成本)三种成本核 算体系来确立物流费用。
按物流范围计算的成本是以物流特性和 经营运作的范围进行成本分类的方法， 例如可以将物流费用划分为供应物流费、 生产物流费、企业内物流费、退货物流 费和废弃物流费等，也可以分为不同产 品别物流费、不同销售地域物流费、不 同顾客群体物流费等等。
向转化，也就是说，个性化替代了流行化
ABC的背景
第四：国际化。在全球范围有效的利用 资源，在发达国家从事基础研究，在落后 国家从事制造业 第五：信息化。以上四大变化必须依赖 于信息化作为基础 以上我们可归纳为多元化需求与品质的独 特个性
ABC的背景
2.需求多元化、个性化与产品寿命周期 （1）个性化导致多元化
（二）社会背景
需求的多元化 品质的独特个性 产品寿命周期的变化 战略管理思想的引入 FMS的必然性
ABC的背景
现代生产的大特征 1. 日本大阪大学中谷严教授指出现代生
产的五大特征： 第一：流动化。人才流动、资本流动 第二：融业化。规模经济向范围经济
转化，范围经济也就意味着突破行业界限 第三：个性化。同化欲望向差别化方
引例：日本企业物流成本核算的基本框架
日本的企业物流成本核算基本上是以作 业成本法为基础，即借助物流费用和成 本的两层分解，最终确立成本对象的成 本以及相应的绩效，具体说，
第一阶段是将各种资源分解到业务流程 中的活动，从而核算各活动环节所耗费 的资源；
第二阶段再将活动成本分摊到各产品、 服务、顾客或部门，进而计算这些类 别是如何消费活动资源，从而能够更 为全面地反映物流作业成本，并且以 此为基础，优化物流活动，在这一点 上，日美等发达国家基本上是一致的。 但是在具体的核算方法上，应该说日 本的物流成本核算考虑的更为具体、 细致，也更具有操作性。
废弃
相关链接：美国作业成本法的应用状况
对美国运输与物流企业的相关调查显 示，29%的企业用作业成本法代替了 传统成本法，超过50%的企业使用作 业成本法作为传统成本系统的补充， 另外还有15%的企业用作业成本法作 为辅助成本系统和成本分析的工具。
----FMS以灵活方式生产多种产品。品种 迅速转化，质量更高，准备时间下降， 人工与设备成本减少（弊端：失业、投 资压力、管理的滞后）
ABC的背景
----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业
例：加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业
具体内容：
ABC的背景
JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道
按支付形态计算的成本是按财务会计中 的费用分类方法进行计算的，大体可分 为支付运费、仓库保管库等向企业外部 支付的费用和人工费，也包括材料费等 企业内部物流活动的费用。
按物流功能或作业计算的 物资流通费、信息流通费、包装费、 物流管理费、配送费、装卸费等等。 以上三种划分成本类别的方法，应该 说各有所长，它们共同构成了完整的 成本管理的框架(见图2)。
图2 日本物流成本核算框架
第三，在物流成本的基准与对比方面， 日本提出仅仅是算出物流成本是不够的， 需要明确什么是物流成本核算和管理的 基准，并且以表格的形式加以考核(见表 2)，这样每日、每周、每月现场管理人 员就可以分析，采取相应的措施，决定 企业的经营发展方向。
表2 物流成本分析基准(例)
市场竞争由国内向全球渗透 * 规模经济向市场应变能力转化 * CIM是解决以上问题的现实选择
----CAD开发成本较高,但手段先进,时间 大大缩短,在英国,平均设计时间从50年 代的3个月下降为今天的15分钟
----CAE对设计的可行性(生产上,成本上) 进行测试
----CAM降低设计转化为生产的时间,减少 新产品投产准备时间
第一节 物流作业成本法
一、作业成本法产生的时代背景
作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）意思
是活动基准成本计算,是将间接成本更准确 地分配到作业、产品、顾客、服务以及其 他成本计算对象的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和 管理思想。
（一）技术背景
JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合 作关系，保证及时供货，价格优惠）
JIT存货，就是零存货，这来自于JIT
JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条
ABC的背景
低存货水平、采用需求拉动、小规模采 购、快速生产准备、人员技能多面手 （一人具备不同技能）、FMS、TQM （高质量保证高效率）、有效的设备维 护系统、持续改善的工作环境（培养职 工的忠诚）
独特的需求必然导致多元化的产品需求
（2）多元化导致产品寿命周期缩短 流行导致产品有较长的生命周期 追求时尚使许多传统产品过早退出市场
ABC的背景
（3）产品寿命周期的三种含义 *传统的产品生产周期（价值链）
研发 设计 促销 供货 售后服务 *产品的市场周期
导入 成长 成熟 衰退
*产品的消费周期
购入
使用
首先从物流成本的类别划分看，日本强 调可以按照多种标准进行划分，这样可 以从不同的角度或侧面反映相应的问题 和物流组织程度，通过综合的成本测度， 来全面核算物流成本。
具体讲，物流成本大致可以按如下标准 划分(见表1)
表1 日本物流成本的划分方法
其次，立足于上述物流成本类别的划 分，在具体的物流成本体系和框架上， 日本企业认为必须从多角度、系统化 出发，来衡量物流成本，这样不仅能 够全面反映企业物流费用的真实水准， 而且还能利用物流成本核算出来的数 据，进行针对性的管理改进和调整， 优化物流经营活动。
高新技术在生产领域的使用，使得企业 产品的直接材料、直接人工费用比例下 降，而制造费用所占比例直线上升，如 何分解制造费用成了当务之急。 20世纪80年代后期，随着 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 的广泛应用， 美国实业界普遍感到产品成本与现实脱 节，成本扭曲普遍存在。
(1)技术的发展