互联网时代的音频平台——以喜马拉雅电台为例 杨擎 黄鑫鑫 许珂
互联网时代的音频平台——以喜马拉雅电台为例 杨擎 黄鑫鑫 许珂
互联网时代的音频平台——以喜马拉雅电台为例黄鑫鑫 10133320109杨擎 10133320118许珂 10133320123互联网时代的音频平台——以喜马拉雅电台为例[摘要]:互联网时代，各大综合性创新型音频平台层出不穷，本文以“喜马拉雅为例，对用户自制类网络电台进行分析，一窥网络电台的发展现状。
[关键词]：喜马拉雅电台、用户、前景坚持内容为王的上海证大喜马拉雅网络科技有限公司（简称“喜马拉雅”），率先重构了电台的生命力，以互联网技术为支撑，以全版权链运营为基础，打造了一个用户、版权方、主播和广告主都能获益的新型生态系统。
喜马拉雅FM已经成为国内发展快、规模大的在线移动音频分享平台。
一、喜马拉雅简介喜马拉雅网是一个轻松创建个人电台，你可以上传声音作品，创建一个专属于自己的个人电台，持续发展积累粉丝并始终和他们连在一起。
无论新闻资讯、电视电台节目、音乐mp3、有声小说、英语、相声、评书，还是财经股票、教育培训、健康养生、社科人文、儿童故事，这世界有声的一切，喜马拉雅应有尽有!名字来源：“世界上最长的河是亚马逊河，后来亚马逊成了世界上最大的电商，世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴，后来阿里巴巴成了中国最大的电商，那世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？这个疑问就是喜马拉雅电台产生的摇篮。
喜马拉雅象征了高度和纯净，和天籁之音带给我们的感受如出一辙。
之所以取名"喜马拉雅"，就是把目标设定为:做一个"高质量声音"、"好声音"的聚集地。
特色：喜马拉雅创新设计的"关注流推送"方式，能自动推送你关注的个人电台的声音更新，让你像刷微博一样，能及时听到你关注的内容。
由于每个人关注的个人电台不同，每个用户的个人中心收到的关注流页都不同，相当于用户自己定制了专属的个性化电台。
同时，喜马拉雅还有录音功能和上传功能，让用户能随时上传分享自己或自己喜欢的声音到平台，将更多的"好声音"分享给更多人。
我国网络音频平台广播剧的发展现状分析——以“喜马拉雅”为例
第12卷第4期2021年02月Vol.12 No.4February 202181广播剧是以声音为主要表现形式的艺术。
近年来，音频产业凭借互联网的发展“二次开花”，广播剧也迎来了新的发展热潮。
网络广播剧最早出现于2000年，至今已发展了20年，成为网络音频市场的重要组成部分［1］。
随着国内第一部商配自制广播剧《杀破狼》、破亿播放的付费广播剧《魔道祖师》等剧作的成功，广播剧成为国内网络音频行业的一个新热点。
从现有文献看，对网络广播剧的研究主要集中在以下几个方面：一是梳理发展状况，包括分类、发展阶段、发布平台等等，分析网络广播剧与传统广播剧的异同，总结网络广播剧面临的发展困境并给出一定建议；二是站在商业化的角度，分析商业化发展的必然性，以及面临的各种问题；三是从创作角度出发，通过研究配音、剧本等，完善网络广播剧的创作。
作为一种声音的艺术，广播剧为受众提供了充足的想象空间。
从网络广播剧的发展来看，其经历了“野蛮生长—平台支撑—IP 开发”的阶段。
在各大音频平台上，广播剧都是重要分支。
由此，笔者提出研究问题：网络环境下的广播剧当前处于何种状态？其发展有何特点？一、研究对象及设计（一）研究对象《2019中国网络视听发展研究报告》显示，“国内网络音频行业中，‘喜马拉雅’仍保持着一家独大的势头，其市场占有率达62.8%，在包括网络广播剧在内的各项网络音频业务上都有较好的发展”。
因此，笔者选择“喜马拉雅”作为研究对象，试图分析当前广播剧的特点与发展现状。
（二）类目建构剧本来源：分为原创剧本、网络小说改编、文学作品改编、其他四类。
题材分类：分为悬疑、科幻、玄幻、言情、武侠、仙侠、历史、喜剧、都市、其他十类。
制作：PGC（专业生产内容）、UGC（用户生成内容）。
更新频率：分为不定时更新、每日更新、每周更新、完结作品四类。
付费机制：分为VIP 专享、VIP 免费、仅支持购买三类。
我国网络音频平台广播剧的发展现状分析——以“喜马拉雅”为例罗玮霖（重庆师范大学 新闻与传媒学院，重庆 400000）摘要：广播剧作为一种历史悠久的音频产品，近年来成为我国主流网络综合性音频平台的发展重点，逐渐渗透人们的日常生活。
喜马拉雅听书平台IP化运营策略分析
喜马拉雅听书平台IP化运营策略分析作者：董娟娟来源：《媒体融合新观察》2019年第02期移动互联网和智能设备的普及，数字技术在出版领域的运用，不断改变人们的阅读习惯和阅读行为。
数字内容付费发展迅猛，以声音为主体的内容传播方式符合人们在碎片化时间中获取知识和休闲娱乐的需求。
近年来，基于移动数字化技术和传统出版相结合的移动音频类“有声读物”行业逐渐盛行，知识付费成为行业和业界关注的焦点。
有声书的市场规模从2016年的23.7亿元增加2018年的45.4亿元。
预计到2020年，这个数字将会超过78亿元，庞大的市场需求助推了喜马拉雅FM、懒人听书等综合音频平台的快速发展。
有声读物有望成为知识服务的重要入口之一，产业发展前景巨大。
喜马拉雅听书平台作为国内知名的音频运营商，早已走进了人们的生活。
一、喜马拉雅听书平台发展概况喜马拉雅听书平台是一家提供海量内容和高质量声音发现和分享的专业听媒体。
在喜马拉雅APP客户端中，有小说、直播、儿童、广播、相声、人文、历史、段子、音乐等丰富的内容可供用户选择和收听。
喜马拉雅还有录音功能，用户可以创建个人电台，上传自己的音频作品。
喜马拉雅听书平台隶属的上海证大喜马拉雅网络科技有限公司成立于2012年8月，同年11月网站上线。
2013年3月，喜马拉雅FM客户端上线，经过短短两年多时间的发展，即拥有两亿多的手机用户，成为国内发展最为快速、拥有最多用户和内容的在线移动音频分享平台。
喜马拉雅在2014年完成两轮高额融资，为其后续发展奠定了雄厚的资金实力。
2016年，喜马拉雅在国内推出首个内容消费节“123知识狂欢节”，开启了内容付费领域的“双十一”。
截至2018年6月，喜马拉雅FM已拥有4.7亿的手机用户，人均使用时长135分钟。
同时，喜马拉雅FM还拥有超过3500万的海外用户，是中国文化出海的中坚阵地。
据艾媒咨询2019年3月发布的中国在线音频市场研究报告显示：2018年第四季度，喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM三家主流在线音频活跃人数分别为8909.3万人、3439.2万人和3020.8万人。
喜马拉雅FM打造“耳朵经济”
喜马拉雅FM打造“耳朵经济”作者：暂无来源：《上海信息化》 2017年第7期文／丁毓近年来，移动音频产业发展迅速，与文字、视频共同构成了移动互联网的三大载体。
为了“照顾”好大众的耳朵，喜马拉雅FM致力于重构音频生态圈，其打造的“耳朵经济”或可成为新的增长点。
经过一轮又一轮的跑马圈地、用户争夺大战之后，移动视频产业的格局渐渐清晰。
相比之下，虽然移动音频产业起步较晚，但由于其具有很强的伴随性，即人们可以在做其他事的同时，利用各类不同场景来收听该类产品，因此，近年来迅速崛起，不断受到用户追捧，与文字、视频共同构成了内容付费的三大载体。
喜马拉雅FM是国内音频分享平台，手机客户端于2013年3月上线。
四年多时间里，喜马拉雅FM已经累计了3亿多个手机用户，成为国内发展最快、规模最大的移动音频分享平台之一。
与其竞争对手荔枝FM偏小清新和文青范儿风格，并将主播权限开放给全部用户不同，喜马拉雅FM在内容上协同UGC（User Generated Content，用户生成内容）和PGC（Professional Generated Content，专业产生内容），立足网络文学资源和内容储备，拿下一系列独家版权；在渠道上，布局线上线下和智能硬件多渠道分发，力图构建完整生态音频体系。
用UGC推广，用PGC深耕UGC模式是互联网平台初期实现内容生产的普遍方法，也是喜马拉雅FM在平台最早选用的模式。
自下而上的内容生产让草根主播拥有了发展空间，丰富了平台内容，并且实现了与传统电台的内容差异化。
随着用户对于音频内容质量要求越来越高，市场竞争越来越激烈，内容成了留住用户的关键。
与UGC相比，PGC意味着更稳定的高质量内容输出以及更多可能的盈利方式。
喜马拉雅FM在确定PGC的方向后，为其平台下的优秀主播提供包括资金、资源、培训、服务和工具在内的一系列支撑，并由此形成了一条完整的主播生态链。
喜马拉雅的主播生态链并不仅是自创内容，而是提供一个孵化平台，让有志于音频传播的自媒体人借助这条生态链成长起来。
听见真知,从喜马拉雅听书APP看数字环境下另类阅读新发展
听见真知，从喜马拉雅听书APP看数字环境下另类阅读新发展作者：于畅来源：《传播力研究》2018年第18期摘要：随着数字阅读逐渐普及，人们的阅读习惯也有很大地改变，越来越多的碎片时间和各种社会化媒体平台的涌现营造的社会化媒体环境让人们对听书产生了需求，听书这种比较传统的行为变成一种新的阅读时尚，这也催生出了一批移动听书类APP。
首先，通过文献研究法进行中国有声读物的前人研究整理并对当前移动听书市场现状进行了梳理。
其次，以喜马拉雅APP 为例基于用户体验介绍移动听书新发展，同时提出存在的一些问题。
最后，文章对移动听书的未来发展进行了相关展望。
关键词：移动听书；用户体验；喜马拉雅APP从2013年起，手机就成为了中国第一大上网终端，中国也进入到移动互联网时代。
至今，各种各样的应用程序不断涌现，并在大规模的用户群体中越来越受欢迎（方茜，2014：B15）。
随着数字技术的不断变革与发展，潜在受众的数量逐渐增加，只要有一部智能手机，受众就可以加入听书群体，随时随地进入并享受“阅读”世界。
与传统阅读相比，听书不仅适应大众的生活节奏，还满足现代人阅读速度的需要。
现在属于快节奏、时间碎片化的时代，人们不得不充分利用时间，在闲暇中，在路上、在等公交时、在做家务时、在睡觉前，通过听书来学习知识或者将其作为一种娱乐方式。
一、移动听书的发展情况（一）文献综述听书又名有声读物，英文名“Audio一Books”，它指的是一种包含文本朗读的作品记录。
美国有声读物协会对其定义为一种录音产品，它包含不少于51%的文本，一般以拷贝和包装的盒式磁带、高密度CD或简单的数字文档形式销售。
（杨航，2011：73-76）随着互联网新思维与新技术不断融合，在媒介的运作与形式方面做出了相应地变化与调整，产生了许多充满新意、趣味性的产品（邝野，2015：34-37），而听书与互联网相结合的形式也越来越受到中国市场的重视，市场上的听书APP与听书群体的数量都在不断增加。
共享知识背景下移动音频发展策略探究——以喜马拉雅FM为例
共享知识背景下移动音频发展策略探究——以喜马拉雅FM为例高宁随着新媒体时代的发展，人们对知识共享的需求越来越大，移动音频平台以“听”为主宰的知识传播方式赢得了大量用户的认可。
本文以当下最受欢迎的在线移动音频平台——“喜马拉雅FM”为例，运用市场营销学原理，结合其发展现状和商业化发展模式，对其未来市场前景作出分析，从而提出可行性发展策略。
1 喜马拉雅FM商业化发展现状喜马拉雅成立于2012年8月，致力于在线音频分享平台的建设与运营。
“喜马拉雅FM”于2013年正式上线，发展尤为迅速，自2015年起，进入一个相对稳定快速增长期。
ii Media Research (艾媒咨询) 数据显示,2018年第四季度仍旧是喜马拉雅FM领跑在线音频市场，当季度的用户活跃人数达到8909.3万人，远超荔枝（3439.2万人）和蜻蜓FM（3020.8万人）。
总用户规模已突破4.8亿，市场占有率超73%，成为国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。
未来的发展不容小觑。
2 喜马拉雅FM SWOT分析SPUGC模式保证内容生产的广度和深度共享知识背景下，新媒体的发展离不开海量的内容。
喜马拉雅依靠PUGC模式，将“UGC+PGC+独家版权”深度结合，既打造了海量的衍生音频产品，又保证了内容的专业优质化，以多元化的服务内容满足用户不同层次的需求，巩固了受众基础。
精准合作扩大品牌影响力近两年来，喜马拉雅LM与一些综艺节目的合作极大地推动了品牌的传播。
联合浙江卫视推出主题为“十年之约”的2019思想跨年晚会，能有效建立专业、优质音频内容平台的形象，而各界大咖喜宾的参与，也能有效体现平台不断加强的影响力；独家冠名中国首档原创声音魅力竞演秀《声临其境》第二季。
用声音重现经典影视片段的节目定位与喜马拉雅音频平台的定位十分契台，通过与该类顶尖综艺节日的合作，能更进一步扩大品牌影响力。
传播渠道多元化吸引大量用户互联网技术的发展使移动音频的传播方式呈现多样化发展，喜马拉雅充分利用新媒体优势，打造微信、微博、网页、APP多种终端入口，通过微信公众号和微博认证用户进行软文推广、分享等多种引流方式，将用户聚集到网页版和移动客户端两个平台上，借助于微信和微博的巨大流量，达到推广平台、从而快速吸引用户的作用。
喜马拉雅fm--综合分析
一、运营基础 (1)1、产品处于成长转向成熟的过渡期 (1)2、现阶段面临的核心问题 (3)3、现阶段的核心突破口，是建立上下游连接和闭环，形成规模效应 (4)二、内容运营 (5)三、数据运营 (8)四、用户运营 (9)五、活动运营 (10)一、判断该产品当前处于生命周期发展的哪一个阶段？现阶段要面临的核心问题是什么?以及核心突破口可能在哪里?并说明原因。
喜马拉雅fm是国内音频分享平台，产品支持PC、手机、车载、智能终端等多种方式，团队组建于2012年8月，相较于蜻蜓FM、企鹅FM、荔枝FM等其他同类产品,发展迅速，用户规模和活跃度较高,处于行业领先地位.移动客户端“喜马拉雅APP”于2013年3月上线，原计划首年实现1000万的用户规模, 但实际上仅半年即达成千万用户目标。
2014年5月初，喜马拉雅激活用户突破5000 万大关［1］。
1、产品处于成长转向成熟的过渡期根据易观智库发布的《中国移动电台市场年度综合报告2016》，该报告针对移动音频市场现状、用户及厂商进行了详尽分析[2］.微信公众号的兴起，IP成为市场蓝海,而一直被大众忽略的音频市场也进入了市场转型和快速发展的黄金时期。
自2012年正式上线至今,截至2016年9月14日，喜马拉雅FM激活用户数已超过3亿，每日新增用户达到40万，目前,喜马拉雅FM平台内有3000万条声音，覆盖财经、音乐、新闻、商业、小说、汽车等328类有声内容[3］。
根据酷传统计的APP下载量，2014年8月至今，总下载量已突破6亿多次。
2015 年 7 月到 12 月是占领市场的重要转折，用户量显著增长，2016 年至今用户量缓慢增长，用户量稳定增长.2015年产品从V3.1。
13迭代到V4。
3.26，更新8 次，2016年10月14日，产品已经完成了17次迭代，最新版本V5。
4。
39从页面设计、搜索发现推荐等重要方面进行调整，在已经占领一定市场规模的情况下, 更注重突出市场特色,稳定市场地位，注重用户体验，这也是产品转向成熟的重要标志，也是稳定发展的保障。
关于喜马拉雅FM手机版的分析报告
关于喜马拉雅FM手机版的分析报告姓名：陈**院系：人文社会学科系专业：网络与新媒体学号：**********目录1.背景 ............................................................................................................................ - 1 - 1.1行业现状 ............................................................................................................. - 1 -1.2开发团队 ............................................................................................................. - 1 -2.产品概述.................................................................................................................... - 1 - 2.1内容简介 ............................................................................................................. - 1 -2.2主要特色 ............................................................................................................. - 2 -3.用户群体.................................................................................................................... - 3 -4.与同类的比较............................................................................................................. - 3 - 4.1市场份额对比 ...................................................................................................... - 3 - 4.2内容类型对比 ...................................................................................................... - 4 -4.3其他相关的对比 .................................................................................................. - 5 -5.运营模式——UGC（用户原创内容）媒体+社交 ...................................................... - 5 -6.盈利模式.................................................................................................................... - 5 - 6.1流量广告 ............................................................................................................. - 5 - 6.2付费会员 ............................................................................................................. - 6 - 6.3与内容提供者（主播、合作机构）进行分成....................................................... - 6 -6.4粉丝经济 ............................................................................................................. - 6 -7.发展前景与个人使用心得 .......................................................................................... - 6 - 7.1发展前景 ............................................................................................................. - 6 -7.2个人使用心得 ...................................................................................................... - 7 -8.总结 ........................................................................................................................... - 7 -1.背景1.1行业现状随着互联网的快速发展，智能手机的大规模普及，电台行业也进入了移动互联网时代，大量的移动电台应用也应运而生。
流媒体音乐平台营销模式分析——以QQ音乐为例
流媒体音乐平台营销模式分析——以QQ音乐为例
杨奕涵
【期刊名称】《《文化产业》》
【年(卷),期】2018(000)019
【摘要】在科技不断发展的今天,流媒体作为一种依靠网络形态的多媒体,极大地方便了人们的工作和生活。
现在的流媒体音乐平台已经不再局限于为客户提供收听音乐这一单一的服务,自媒体时代的兴起为流媒体音乐平台的发展提供了更多的可能性。
现在也有很多各有特色的流媒体音乐平台,QQ音乐就是其中最成功的流媒体音乐平台之一,它的发展和现状也是中国流媒体音乐平台发展的缩影,对QQ音乐从宏观和微观的角度进行市场分析,并且对QQ音乐本身进行综合分析测评,从而了解中国的流媒体音乐平台市场现状。
【总页数】6页(P39-44)
【作者】杨奕涵
【作者单位】[1]厦门大学艺术学院福建厦门361000
【正文语种】中文
【中图分类】J692
【相关文献】
1.移动音乐平台的\"音乐社交\"模式研究\r——以网易云音乐和QQ音乐为例 [J], 刘通;欧阳照
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3.在线音乐平台发展模式探析
——以网易云音乐和QQ音乐为例 [J], 张宸靓
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5.音乐流媒体平台对音乐传播的影响——以QQ音乐和网易云音乐为例 [J], 李轩因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
毕业论文_喜马拉雅FM知识付费模式营销战略分析_潘梦瑶
保密类编号毕业论文喜马拉雅FM知识付费模式营销战略分析学院广告学院专业网络与新媒体（新媒体网络经营方向）班级 2013级网络与新媒体姓名潘梦瑶指导教师张宏中国传媒大学2017年04月21日摘要随着人口红利消退互联网创业进入下半场，互联网公司需要探索新的商业模式以保证自身的可持续性发展。
与此同时，移动互联网的碎片化与信息的海量化使人们产生了知识筛选的需求。
知识付费模式由此产生。
在得到、分答、知乎Live、以及喜马拉雅FM这四大市场革新者的影响下，知识付费模式在2016年得到了爆发式的增长，并被称为知识付费元年。
本论文以喜马拉雅FM知识付费模式为研究对象，采用文献研究、企业主访谈以及用户深访的研究方法，在梳理知识付费宏观环境、行业现状后，分析喜马拉雅FM公司发展沿革、付费模式营销战略与发展目标期待，继而通过用户反馈明确平台与用户期待间的差距，据此给喜马拉雅FM付费模式的发展提出建议，并给整个知识付费行业以启示。
关键词：知识付费营销战略喜马拉雅FMABSTRACTWith the demographic dividend subsided, Internet Co needs to explore new business models to ensure its sustainable development. Meanwhile, the fragmentation of mobile Internet and the huge amount of information have led to the demand for knowledge filtering. All above made the knowledge pay model appear. The knowledge pay model has been explosive growth in 2016. This paper takes the Himalayan FM knowledge pay model as the research object.Through the literature research, business interviews and users visit, the author combed the macro environment and industry status of knowledge payment, analyzed the development of Himalaya FM company, pay mode marketing strategy and development goals as well. Afterwards, the author clearedthe gap between company and user expectations through the user feedback and put forward suggestions accordingly.Keywords: Knowledge pay model,Marketing strategy,Himalayan FM目录摘要 (I)ABSTRACT (II)绪论 (1)（一）研究背景——2016成为知识付费元年 (1)（二）研究意义与方法 (2)1.研究意义——喜马拉雅FM付费模式具有典型性 (2)2.研究方法 (3)（三）名词界定与文献综述 (3)1. 名词界定 (3)2.文献综述 (4)一、知识付费模式环境分析 (8)（一）宏观环境PEST分析 (8)1. 政策倾向 (8)2. 经济环境驱使 (8)3. 社会需求逐渐显现 (9)4. 科技作为基石 (10)（二）知识付费模式市场分析 (11)1.主要参与者——“四巨头”探索模式 (11)2.市场格局与主要模式 (14)3.发展趋势与展望 (14)二、喜马拉雅FM付费模式营销战略分析 (16)（一）喜马拉雅FM简介与发展沿革 (16)1.喜马拉雅FM 1.0启动阶段（2013.03~2014.06） (16)2.喜马拉雅FM 2.0深耕内容生态构建音频生态圈（2014.06~2015.08） (17)3.喜马拉雅FM 3.0完善商业化布局定位内容创业平台（2015.08~至今）.. 18（二）喜马拉雅FM知识付费模式营销战略分析 (19)1.产品策略 (20)2.价格策略 (21)3.渠道分销策略 (22)4.营销传播策略 (22)（三）喜马拉雅FM付费模式期待目标 (23)三、喜马拉雅FM知识付费模式期待目标与实证分析 (24)（一）现状与期待目标分析 (24)（二）实证分析用户使用情况与不满 (24)1.产品策略方面 (25)2.价格策略方面 (26)3.分销渠道策略方面 (27)4.品牌传播策略方面 (27)四、喜马拉雅FM知识付费营销战略改良思考 (29)（一）提升用户思维的同时明确企业发展方向 (29)（二）产品策略：在发展内容的同时提升用户思维 (29)（三）价格策略：将用户体验与产品价格相关联 (30)（四）分销渠道策略：关注用户心理的同时进行平台告知 (30)（五）传播策略：重视口碑传播与平台形象塑造 (31)结论 (31)参考文献 (33)附录一 (35)附录二 (38)后记 (40)绪论（一）研究背景——2016成为知识付费元年12月4日零点，喜马拉雅FM首届“123知识狂欢节”联合马东、吴晓波、华少、龚琳娜、梁冬等850位知识网红、2000多节知识课程打造知识版的双11，销售额最终成绩定格在5088万，比肩2009年首届“双十一购物狂欢节”的最终销售额。
移动音频平台有声书主播生态探析——以喜马拉雅FM为例
2019·7（下）《科技传播》114作者简介：王飞，中国华艺广播公司。
移动音频平台有声书主播生态探析——以喜马拉雅FM为例王 飞摘 要 随着有声书市场的火爆，涌现出大批有声书主播，文章以喜马拉雅FM 平台上的有声书主播为观察对象，采用抽样数据分析的方法，对影响主播发展的因素作了初步分析并提出意见建议。
关键词 有声书；主播；生态；分析中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）239-0114-02近年来，有声书市场蓬勃发展。
2016年被称为“有声书元年”，那一年是很多音频平台有声书市场的起飞阶段，喜马拉雅FM 售出了第一个付费有声书作品《褚时健传》，有声书市场正式进入付费时代。
随后，有声书市场规模逐年扩大，2017年市场规模达到32.4亿，2018年达46.3亿，2019年市场规模有望增至63.6亿，年均复合增长率为36.4%①。
那么，在这场有声书盛宴中，主播处于何种角色？有声书主播如何获得发展？本文通过抽样分析喜马拉雅FM 平台的头部主播，试图找到答案，并给出建议。
1 有声书主播分类1.1 按与平台关系分可分为两类，一是签约主播。
又分为两种情况，一种是与喜马拉雅签署独家协议，只在喜马拉雅平台录制有声书，一种是只与喜马拉雅签署《有声书录制协议》，此协议在单本书录制过程中有效；二是自由主播。
此类主播以录制无版权的经典作品或自创内容为主，以分享为目的。
1.2 按专业程度分可分为3类，一是从未受过专业训练，没有任何基础。
无论是演播技巧还是嗓音条件都不出色，出于爱好跨入这一行；二是有一定条件，但演播水平一般，主要是声音条件好，但演播经验欠缺；三是专业人士转战音频平台。
所谓专业人士即受过专业训练，曾在传统电台做过播音员主持人，具有一定演播经验，掌握演播技巧，具备较好的嗓音条件。
1.3 按影响力分可分为头部主播与普通主播。
基于什么样的标准进行区分，目前并无权威说法，根据喜马拉雅FM 发布的《2018有声书听书图鉴》，以收听时长、被打赏数额和更新量分别列出了排名前十主播，三榜共计19名主播，粉丝量最高“有声的紫襟”716.8万②，最低“主播罗宁”41.6万，平均粉丝量140万，如果把粉丝量作为衡量标准的话，那么粉丝量上百万的应属于头部主播。
喜马拉雅案例分析
喜马拉雅案例分析喜马拉雅公司是中国最大的在线音频分享平台，成立于2013年。
自成立以来，喜马拉雅迅速发展壮大，在用户数量、内容质量和用户粘性等方面取得了显著成绩。
本文将对喜马拉雅的发展历程、商业模式以及成功因素进行分析。
一、喜马拉雅的发展历程自成立以来，喜马拉雅一直专注于提供优质的音频内容分享服务。
通过为用户提供免费的音频内容，喜马拉雅迅速吸引了大量用户。
2014年，喜马拉雅获得了第一轮融资，开始扩大市场份额并引进更多内容和创作者。
2016年，喜马拉雅推出了付费订阅服务，为知名主播和内容创作者提供付费会员服务。
这一举措使得喜马拉雅的商业模式更加多元化，并为公司带来了稳定的收入来源。
在此后的几年里，喜马拉雅不断创新，推出了音频直播、音频社交等新功能，进一步扩大了用户群体和用户黏性。
二、喜马拉雅的商业模式喜马拉雅的商业模式主要包括广告收入、付费会员和内容合作等几个方面。
首先，喜马拉雅通过在平台上播放广告来获取广告收入。
喜马拉雅的用户量庞大，广告商希望利用喜马拉雅的平台来推广产品和服务，从而吸引更多的消费者。
其次，喜马拉雅通过付费会员服务获取收入。
用户可以选择付费订阅，以享受更多的独家内容、无广告播放和更好的使用体验。
这为喜马拉雅提供了可持续的盈利模式。
此外，喜马拉雅还与内容创作者和知名主播展开合作。
通过与其合作，喜马拉雅能够获得独家内容，并为创作者提供广告分成和付费会员分成等回报。
这种合作模式既能吸引优质内容，又能为喜马拉雅带来更多用户和收入。
三、喜马拉雅的成功因素喜马拉雅的成功离不开以下几个因素。
首先，喜马拉雅注重用户体验。
作为一个音频分享平台，用户体验始终是喜马拉雅关注的重点。
喜马拉雅提供简洁易用的界面，让用户能够方便地发现、播放和分享音频内容。
其次，喜马拉雅拥有丰富的优质内容。
喜马拉雅与知名主播、音频制作机构合作，为用户提供了多样化、高质量的音频内容，涵盖了音乐、有声书、新闻资讯等多个领域。
这让用户可以在喜马拉雅上找到符合自己兴趣的内容。
互联网音频知识付费用户的行为研究——以喜马拉雅为例
互联网音频知识付费用户的行为研究——以喜马拉雅为例作者：许图来源：《传媒》 2021年第15期文/许图摘要：泛娱乐时代，音频行业已成为知识付费领域的风向标。
喜马拉雅作为音频行业的代表，从对用户需求的满足到对用户体验的优化，再到用户购买和用户陪伴，对用户行为做到了精准把握，成为互联网音频知识付费的典型。
本文认为，互联网音频知识付费本质上就是一场“心理战”，能够符合用户的学习特质、阅读习惯和消费心理的产品必将在日趋白热化的竞争中脱颖而出。
关键词：互联网音频知识付费喜马拉雅用户行为用声音“贩卖知识”，让知识连接用户，互联网音频知识付费是以声音为载体的知识传播形态。
作为当前泛知识付费领域的引领者，喜马拉雅的知识付费具有典型性。
2020年“喜马拉雅123狂欢节”再创新纪录，据喜马拉雅官方数据显示其知识付费总额超10.8亿，这表明越来越多的用户开始认可音频付费内容，互联网音频知识付费经济已经发展到新阶段。
互联网音频知识付费的崛起迎合了现代人碎片化的生活状态，适应了现代人获取知识的焦虑心理。
对互联网音频知识付费用户的行为进行研究有利于为用户提供更有针对性的音频内容，提供更多既有价值又受用户喜欢的知识，从而促进互联网音频知识付费行业的良性发展。
一、互联网音频知识付费的底层逻辑根据易观2020年中国音频产业生态发展分析报告显示，我国的音频直播市场已经历经了早期的探索期和高速发展阶段，迈向了市场成熟期，市场势头良好，盈利趋势也日益明了，音频行业已成为知识付费领域的风向标。
泛娱乐时代，为什么严肃的知识能够通过互联网音频的方式被用户广泛消费，这种“知识”又是如何被解构和建构的？这就需要探讨互联网音频知识付费的底层逻辑。
从早期的印刷品到如今的新媒体，知识的传播经历了漫长的发展过程，而随着传播载体的变化，知识也开始以空前的速度触及更广泛的受众，人们可以通过图片、文字、视频、音频等各种形式来获取知识。
互联网已经成为全球信息与知识的聚集地，成为用户的“超级大脑”，各种知识在这里被存储、交换与传递。
广播剧播出服务的商业模式创新：成功案例分析
广播剧播出服务的商业模式创新：成功案例分析随着数字化时代的到来，广播剧播出服务的商业模式也在不断创新和发展。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要不断寻找创新的商业模式来提高竞争力和盈利能力。
本文将分析几个成功的广播剧播出服务商的案例，探讨他们所采用的商业模式创新，以及这些创新对行业的影响和启示。
案例一：蜻蜓FM——用户付费订阅模式蜻蜓FM是中国最大的在线听书平台，也是广播剧播出服务商中的佼佼者。
蜻蜓FM采用了创新的用户付费订阅模式，用户可以通过订阅会员来获取更多的付费内容和特权。
与传统的广告收入模式相比，用户付费订阅模式可以更好地保障版权方的权益，同时提供更好的用户体验和内容服务。
通过这种商业模式创新，蜻蜓FM实现了双赢的局面。
一方面，用户付费订阅模式为蜻蜓FM带来了稳定的收入来源，提高了盈利能力。
另一方面，用户通过订阅会员可以获得更多的内容选择和个性化服务，提高了用户黏性和满意度。
这种商业模式创新对整个行业的发展起到了积极的促进作用，也为其他广播剧播出服务商提供了借鉴和启示。
案例二：喜马拉雅FM——IP开发和衍生品销售喜马拉雅FM是中国最大的付费音频平台之一，在广播剧播出服务领域也是具有一定影响力的企业。
喜马拉雅FM通过独家签约知名作家和明星，开发和推广优质的原创IP，如《天龙八部》、《福尔摩斯探案集》等。
与此同时，喜马拉雅FM 还通过衍生品销售，如有声书籍、配音演员的签名海报等，延伸了产品线，提高了品牌的影响力和盈利能力。
通过IP开发和衍生品销售，喜马拉雅FM成功地将广播剧播出服务与跨界合作相结合，为用户提供多样化的内容和周边产品。
这种商业模式创新不仅为喜马拉雅FM带来了更多的利润来源，也让用户可以通过多种形式体验喜爱的广播剧，提高了用户的参与度和粘性。
案例三：荔枝FM——社交互动和用户生成内容荔枝FM是国内颇具特色的广播剧播出服务平台之一。
与传统的单向传播模式不同，在荔枝FM上，用户可以通过弹幕评论、点赞、社交分享等方式与广播剧进行互动。
基于5W模式下喜马拉雅FM和猫耳FM的比较研究
基于5W模式下喜马拉雅FM和猫耳FM的比较研究喜马拉雅FM和猫耳FM是国内知名的音频平台，两者都是以提供优质音频内容为主要目标，但其定位和特点有所不同。
本文将根据5W模式对两者进行比较研究，以期帮助读者更好地了解和选择适合自己的音频平台。
一、What是喜马拉雅FM和猫耳FM？喜马拉雅FM是一家提供在线音频服务的平台，成立于2013年。
其主要特点是提供丰富的音频内容，包括有声读物、知识讲座、广播剧、新闻资讯等多种类型。
用户可以通过喜马拉雅FM收听各种音频内容，也可以自主选择订阅自己喜爱的主播或频道，喜马拉雅FM也提供会员服务，为用户提供更好的音频内容和使用体验。
猫耳FM是一个以提供直播和音频内容为主要特色的平台，成立于2014年。
猫耳FM的特点在于提供大量的直播节目和主播互动，内容涵盖了娱乐、情感、音乐、游戏等多个领域，用户可以在猫耳FM上收听直播节目，也可以回放已经播放过的内容。
猫耳FM也提供会员服务，为用户提供更多的特权和优质内容。
1. 喜马拉雅FM的优点：（1）内容丰富：喜马拉雅FM提供了丰富多样的音频内容，无论是有声读物、知识讲座还是广播剧，都能够满足不同用户的需求。
（2）用户体验好：喜马拉雅FM的界面设计简洁清晰，操作方便，用户可以轻松找到自己喜爱的音频内容。
（1）直播内容丰富：猫耳FM提供了大量的直播节目，涵盖了娱乐、情感、音乐等多个领域，用户可以随时随地收听自己喜爱的直播内容。
（2）社交互动性强：猫耳FM提供了丰富的主播互动环节，用户可以与主播进行互动交流，增加了用户的参与感和娱乐体验。
（3）会员特权多：猫耳FM的会员服务也很完善，会员用户可以获得更多的特权和优质内容，提升收听体验。
喜马拉雅FM和猫耳FM都可以通过手机App、网页等多种方式进行体验，用户可以根据自己的喜好选择适合自己的平台。
（1）手机App：用户可以通过喜马拉雅FM的手机App进行音频收听和订阅等操作，界面简洁，操作方便。
国内移动网络电台内容生产模式研究——以荔枝FM、蜻蜓FM、喜马拉雅FM为例
１．独家版权布局有声书。喜马拉雅 ＦＭ 目前已与市面
迎来爆发。相对于视频直播，语音直播给不想出镜的播客提 上 ９ 家一线图书公司签订了战略合作，拥有 ７０％ 有声书改
供了进入直播行业的机会。荔枝 ＦＭ 于 ２０１６ 年 １０ 月上线了 编权；③２０１５ 年 ７ 月，喜马拉雅 ＦＭ 宣布引入全球最大的中
些经典节目、品牌栏目在蜻蜓 ＦＭ 上得到二次传播和推 更好的收听体验。经过多年实践，喜马拉雅 ＦＭ 发展出一套完
广，实现移动互联网渠道的拓展。广播电台的优质内容资 善的主播挖掘和培养机制，节目制作主体包括传统电台直
源与蜻蜓 ＦＭ 平台的用户资源实现对接，既保证了平台上 播、自媒体、意见领袖、草根明星等，内容来源丰富。
１．人人都是主播。荔枝 ＦＭ 创立之初，其宗旨是“人人 励、培训、资源等支持。挖掘专业的输出团队，生产高质量
都是主播”，为所有用户提供一个想播就播的平台，其更多 的音频内容，蜻蜓 ＦＭ 和高晓松、吴晓波、蒋勋、青音、吴伯
的是承担着音频工具的角色。用户通过社交账号或者手机 凡等名家大咖形成合作共赢的发展模式。
号码注册即可登录，软件的录音功能没有设置权限，用户 制作节目的门槛较低，可以将自己生产的内容上传到荔枝
２０１８ 年 ４ 月 １８ 日，蜻蜓 ＦＭ 发布全新品牌口号“更多 的世界，用听的”。②蜻蜓 ＦＭ 开始新的音频市场战略布局。
ＦＭ 分享给其他用户。
高晓松的《矮大紧指北》、蒋勋的《细说红楼梦》等精品节目
平台提供最全面、最专业的语音内容资源；同时，通过引入 场。④喜马拉雅 ＦＭ 为有潜力成为优质主播的草根主播、自媒
34 ｜ ＲＡＤＩＯ＆ＴＶ ＪＯＵＲＮＡＬ ２０１８．０７
了三种生产模式中具有代表性的国内主流网络电台作为 自媒体人为平台输送优质内容。２０１５ 年，蜻蜓 ＦＭ 大量邀
“喜马拉雅”：卖好声音,揽千万美金
“喜马拉雅”：卖好声音，揽千万美金作者：迩半坡来源：《智富时代·时代财富》 2014年第7期文_迩半坡编辑_曾文广插画_梁航宇喜马拉雅是一款“声音媒体+社交互动”的手机电台新应用，在这里你可以：轻松创建个人电台，随时随地听你想听的，交流和分享好声音及热门话题。
喜马拉雅APP于2013年3月上线以来，把传统电台的直播声音和在线收听模式引入移动互联网，已通过认证的音频节目创作者6440多名，创建栏目24万个，播出“优质声音”音频总量达300多万条。
截至目前，以用户原创内容为模式的喜马拉雅激活用户突破5000万大关，除了拥有海量的节目音频之外，也成为国内音频创作者的在线音频分享平台，目前日均新增上传音频超过1万条。
音频内容囊括新闻资讯、养生幼教、综艺娱乐、广播剧等10多个热门栏目，不仅听众用户听它喜欢它，“播主”们同样播它喜欢它，造就不少热门栏目和播主红人。
2014年5月22日，喜马拉雅成功获得1150万美元的A轮风险投资。
传统电台迎来新变革2000年余建军从西安交通大学硕士学位毕业后，来到上海。
2010年余建军在街景地图基础上，研发模拟游戏“那里世界”，并涉足音频和视频制作，积累了经验。
这时，智能手机带动移动互联网兴起，余建军面临两种选择。
他想继续为游戏开发寻找更多社交平台合作，也能轻松赚到钱。
但意识到移动互联网作为未来发展的新领域和新方向，诱惑则更大，其内心连续创业的激情再次被点燃。
此后一年多，余建军及其团队在与游戏“那里世界”合作的基础上，依势就势，尝试把视频变成音频，再以直播变点播的方式做成音频节目，推送给网上用户，就形成了大众所熟知的网络电台。
让他措手不及的是，余建军离开“那里世界”的合作项目后，网络电台在互联网上刚刚发展起来，移动互联网却已经如火如荼，很快又颠覆了在线网络的态势和模式。
余建军不得不重新定位，从基础市场突破，分别对传统的纸媒、电视和广播等3大传播媒介做了深入调研和缜密分析。
网络付费音频的变现能力探析——以“得到”APP付费订阅专栏为例
网络付费音频的变现能力探析——以“得到”APP付费订阅
专栏为例
仇檀
【期刊名称】《现代视听》
【年(卷),期】2018(0)5
【摘要】2017年付费音频在知识付费领域异军突起,它在内容变现上的突出表现
使其成为了移动互联网行业的新风口。
本文以目前市场上比较成功的付费音频平台＂得到＂APP为例,从内容、主讲人、呈现形式和服务等方面对付费音频变现能力的
影响因素进行分析。
【总页数】4页(P39-42)
【作者】仇檀
【作者单位】北京人民广播电台
【正文语种】中文
【中图分类】TN912.2
【相关文献】
1.信息过载视域下的内容付费--以喜马拉雅与得到APP的付费专栏为例 [J], 王佳航;余媛;
2.基于4P理论的音频知识付费平台的市场策略探究——以得到APP、喜马拉雅FM APP为例 [J], 吴旻
3.以“得到”App为例探析知识付费平台的发展前景 [J], 张帅
4.基于4P理论的音频知识付费平台的市场策略探究——以得到APP、喜马拉雅FMAPP为例 [J], 吴旻
5.广告伦理视域下网络媒体知识付费广告经营的挑战与对策——以知乎APP和得到APP为例 [J], 肖念
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互联网时代的音频平台——以喜马拉雅电台为例黄鑫鑫 10133320109杨擎 10133320118许珂 10133320123互联网时代的音频平台——以喜马拉雅电台为例[摘要]:互联网时代，各大综合性创新型音频平台层出不穷，本文以“喜马拉雅为例，对用户自制类网络电台进行分析，一窥网络电台的发展现状。
[关键词]：喜马拉雅电台、用户、前景坚持内容为王的上海证大喜马拉雅网络科技有限公司（简称“喜马拉雅”），率先重构了电台的生命力，以互联网技术为支撑，以全版权链运营为基础，打造了一个用户、版权方、主播和广告主都能获益的新型生态系统。
喜马拉雅FM已经成为国内发展快、规模大的在线移动音频分享平台。
一、喜马拉雅简介喜马拉雅网是一个轻松创建个人电台，你可以上传声音作品，创建一个专属于自己的个人电台，持续发展积累粉丝并始终和他们连在一起。
无论新闻资讯、电视电台节目、音乐mp3、有声小说、英语、相声、评书，还是财经股票、教育培训、健康养生、社科人文、儿童故事，这世界有声的一切，喜马拉雅应有尽有!名字来源：“世界上最长的河是亚马逊河，后来亚马逊成了世界上最大的电商，世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴，后来阿里巴巴成了中国最大的电商，那世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？这个疑问就是喜马拉雅电台产生的摇篮。
喜马拉雅象征了高度和纯净，和天籁之音带给我们的感受如出一辙。
之所以取名"喜马拉雅"，就是把目标设定为:做一个"高质量声音"、"好声音"的聚集地。
特色：喜马拉雅创新设计的"关注流推送"方式，能自动推送你关注的个人电台的声音更新，让你像刷微博一样，能及时听到你关注的内容。
由于每个人关注的个人电台不同，每个用户的个人中心收到的关注流页都不同，相当于用户自己定制了专属的个性化电台。
同时，喜马拉雅还有录音功能和上传功能，让用户能随时上传分享自己或自己喜欢的声音到平台，将更多的"好声音"分享给更多人。
二、喜马拉雅电台产生的背景归结为一句话：顺应时代发展，满足受众需求。
1、各大音频平台层出不穷早在喜马拉雅出现之前就已经诞生了中国好声音、YY语音、百度音乐、酷我音乐、酷狗音乐、天天动听等听应用，也出现了豆瓣电台、虾米电台、dnf电台、音乐电台等网络电台，但这些都是分散的、局限化的平台，你比如说百度音乐、酷狗音乐这些就只能满足大家音乐方面的需求，而喜马拉雅则是将大家众多的需求融为一体，全方位的满足受众。
不得不说，多个小型化音频平台的出现为喜马拉雅的诞生奠定的坚实的基础。
互联网时代的受众拥有更多碎片化的时间，压力也随之增大，开车的时间不断增长，能够耳眼并用的娱乐时间越来越少，这个时候需求就会变得越来越多，而上班党在资源不完备的情况下，听广播是最好的消遣方式，而且要听内容多样、方便快捷，跟随潮流的广播，于是出现了喜马拉雅，可点播、可定制个性化电台、可创建自己的电台节目、可在微信朋友圈分享。
可以说喜马拉雅基本满足了互联网时代的受众需求，使用喜马拉雅平台就是跟随时代进步的脚印。
3、互联网人的机缘喜马拉雅是由一群热爱互联网的人，扎堆了，火花了，然后就一起兢兢业业地开干了!把喜马拉雅做成"中国最大的好声音分享平台"，让喜马拉雅成为你、我、他们都用得着的"听的神器"，能随时随地，听想听的，也能说想说的，这就是目标。
三、喜马拉雅用户分析针对以下问题特别设计了调查问卷。
1、用户群分类。
根据数据统计，该应用用户属性如下：男性用户以73.38％的数据领先于女性用户；用户年龄年轻化，18岁～34岁的用户占了90％以上；用户的职业分布范围较广，数量较多的职业依次为学生（25.9％）、企业白领（16.91％）、专业技术人员（14.39％）、自由职业者（10.07％）等。
根据发表内容的不同，可将用户分为以下几类：1）节目及电台。
该类用户为媒体平台，主要功能是发布声音。
例如，新闻类的热门播主“今日头条”、音乐类播主“新歌速递”、历史人文类播主“百家讲坛”、知名传统电台节目播主“都市夜归人”等等。
这些播主发布的内容质量高、速度快，粉丝数量庞大。
2）草根明星。
这类播主专注于某个领域，粉丝量在几十万以上，这类播主发布的声音内容主题明确，新鲜有趣。
例如，专注于情感生活的播主小希982、绒绒，都是以声音治愈人心的热门播主。
3）普通用户。
普通用户都是普通人，这些用户目的只是为了获取信息和娱乐。
他们大多创建了自己的私人电台，但很少发布内容，主要以听为主，并对节目进行转采、分享和评论。
2.用户使用行为分析。
该部分主要从用户使用原因、使用时长、使用场景及喜爱内容类型四方面进行分析。
根据问卷数据统计分析得知：在使用原因上，用户选择喜马拉雅 APP 的主要原因集中在“追随喜爱的播主”以及“内容丰富”两项，除此之外，强大的功能以及高下载量也是用户喜爱该应用的重要原因；在使用时长上，超过60％的用户每天都会打开喜马拉雅 APP 一次及以上，下载之后很少使用的用户几乎不存在。
同时，39.4％的用户单次使用时长为30分钟至1个小时，38.5％的用户单次使用时长超过1个小时；在使用场景上，问卷调查显示用户的使用场景多集中在睡觉之前、乘坐交通工具、上班（课间）休息等这些碎片化时间；在喜爱内容类型上，近半数用户选择了综艺娱乐，选择电台和有声小说的用户各占38％，其他依次为音乐、情感生活等。
3、结果分析：2）、喜马拉雅是一个用户、版权方、主播和广告主都能获益的新型生态系统 3）移动互联时代虽倡导“渠道为王”，但是作为“内容型”APP，丰富的节目资源以及对用户多样化需求的充分满足，仍然是该类应用发展最重要的一环。
无论传统电台入网、音乐类电台、听书类电台还是社交类电台，不管在应用上如何细分化，内容始终是电台类 APP 的生存王道。
四、具体节目分析——《海阳现场秀》1、节目简介:新闻娱乐脱口秀，2011年1月起在中央人民广播电台文艺之声上线，是目前国内广播节目罕见的一档新闻娱乐脱口秀栏目, 是中国第一个获得"金话筒"奖的脱口秀节目，目前已经包揽了国内脱口秀节目所有大奖。
节目以当天或近期热点新闻娱乐话题为对象，由男女主持人海阳、小艾搭档进行幽默的点评与调侃。
2、节目主创团队:(主持人)海阳、小艾(编辑)胡晓、沈岩、阿布、崔畅3、节目创新：与其他常态娱乐节目不同，《海阳现场秀》将美式脱口秀的结构、中国传统曲艺的叙述方式以及舞台戏剧表演的技巧相融合，将新闻内容与娱乐形态有机融合，形成强烈的富有批判精神的喜剧效果。
节目充分发挥主持人模仿与表演天赋，通过新闻演播、情景再现、互动交流、生活滑稽录音等形式来解读新闻与资讯，借他人之口表达自己的观点。
4、三大独特：视角独特:主持人把自己塑造成一个亲和、有小缺点且经常愤愤不平的小人物，在嬉笑中传递主流价值观，关怀社会民生。
观点独特:节目强调观点的独特性，很考验主持人和编辑的新闻敏感度和思维模式。
表达独特:节目中充分运用了脱口秀节目通行的策略--嘲弄与自嘲，再加上主持人海阳极强的模仿演绎、即兴搞笑的天赋，多管齐下，决定了节目的成功基础。
主持人海洋简介：2006年毕业于东北林业大学园林系、2012年被授予中国播音主持"金话筒"奖，是中国广播电视史上第一位凭借新闻娱乐脱口秀节目获得金话筒奖的主持人，也是最年轻的"金话筒"奖得主。
其主持的喜剧脱口秀节目《海阳现场秀》几乎囊括中国所有娱乐节目大奖。
故事1：这是中国播音主持金话筒奖颁奖现场，29岁的海阳成为有史以来最年轻的获奖者。
这也是这个国家级奖项创立20年来，第一次颁给新闻娱乐脱口秀节目的主持人。
前一天彩排时，海阳本被安排了获奖感言和即兴表演。
他为此准备了"包袱"，但这些注定可以笑翻全场的笑料，最终没能得到现场导演的认可。
正式的颁奖典礼上，该环节最终取消，虽然海阳已经把对话改得一板一眼。
这似乎是一个脱口秀仍无法兼容的舞台。
在属于自己的节目中，海阳会表现出完全不同的状态。
他会对着话筒表现得张牙舞爪;会模仿不同的名人调侃时事;会随手拈来一段即兴表演引得听众捧腹大笑;会用"小沈阳"式的东北腔总结当日新闻故事:2:敬一丹是海阳的忠实听众。
这位曾连续3次捧得"金话筒"的著名央视主持人见到海阳的第二面，就开始看重这个年轻人。
那天，海阳抱了一大摞报纸和杂志走向办公室"这是他每天的阅读量"类似情景敬一丹此前只在白岩松那里看到过。
故事三：记者曾采访他为什么可以做出老百姓喜欢的作品？他说，如果我是富二代，就说不出来农民工回家的感受;如果我是衣食无忧的人，我就无法抨击奢侈品如此泛滥，茅台酒价格如此之高。
名言分享：如果命运抓住你的喉咙，你就挠命运的胳肢窝;如果现实封住了你的嘴，你就对现实蔑视地笑。
"四、喜马拉雅FM的特色：喜马拉雅组建于2012年8月，致力于在线音频分享平台的建设与运营，成为音频领域的YouTube，那么为什么喜马拉雅虽然时间不长，却能在短时间内扶摇直上，成为音频界的MVP呢？我认为这和他革命性的创新和突破是分不开的。
1．喜马拉雅inside——将声音内置到各种设备中，让声音无处不在喜马拉雅到目前为止用户的平均每天收听时间超过103分钟，这是在同类电台FM当中算是遥遥领先的了，那么为什么喜马拉雅FM可以做到这一点呢，我认为这和喜马拉雅对于用户设计的理念是分不开的，到现在，每天都有数百万的用户通过喜马拉雅 APP、网站收听各种各样的音频节目。
上下班路上、散步健身或是临睡前，都是音频得以最佳伴随的碎片时间和应用场景，而如何让用户在零碎的时间用来收听喜马拉雅FM呢，喜马拉雅FM推出的一大特色就是（喜马拉雅inside）目的是将声音内置到各种设备中，真正做到让声音无处不在，比如在清晨，有智能闹钟叫你起床，而闹钟里面可以收藏喜马拉雅FM你喜欢收听的频道声音。
在卫生间，有内置喜马拉雅inside的智能马桶给你讲段子，在厨房有智能冰箱，给你普及养生小知识。
家有宝宝，是一个故事机，可以给他讲故事。
而在路上也有车载音响为你播放有声小说，特别是关于车载部分的，喜马拉雅inside专门打造了一系列车内娱乐生活，喜马拉雅联手宝马、福特、一汽等60家整车厂和TSP方案商，将内容批量分发到各品牌汽车上，并且推出了车载随车听,它是一款车载声音伴侣，点火即可收听。
2．喜马拉雅——让草根实现大咖的梦想同时喜马拉雅也推出了线上有声平台，喜马拉雅音频 UGC 平台的宗旨是人人可以上传节目，人人可以成为网络主播，线上有声平台一经推出就吸引了大量热爱用声音传递和分享的人们。