八、主要管理人员及工程专业技术人员配备计划
拟投入工程的劳动力与材料计划保证措施
拟投入工程的劳动力与材料计划保证措施1劳动力投入计划1.主要管理人员与技术人员配备计划根据本工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共20名，具备中高级职称人员4名。
2.劳动力组织计划根据本工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。
投入具有丰富施工经验的桥梁、路基、路面、排水、箱涵等专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路、桥梁施工管理经验的人员进行施工管理。
在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。
劳动力计划详见附表《劳动力计划表》。
2劳动力投入保证措施（1）劳动力方面：①施工人员采取以本单位员工为主，民工为补充的劳动力组织方式。
②主要工种及专业工种拟选调我单位劳务分公司，安装分公司的思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，各分公司应优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。
③当施工要求雇佣外来民工时，必须经劳务公司引进编制固定的民工班组，并按照我单位ISO质量保证体系要素要求，对其进行资质评审，合格的民工班组方可进入施工现场工作。
④根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
3材料计划钢筋、钢绞线等根据施工计划分批采购进场；砼采用商品砼，墩台及箱梁现浇施工的模板支架等材料，满足施工需要，保证周转。
4材料保证措施主要材料：钢材、钢绞线、水泥砼、沥青砼、油料由生产厂家或供应商用载重汽车运至现场，砂、片石、碎石、砾石、由供应商或项目部用自卸汽车运至现场。
具体措施如下：（1）一般材料需提供符合要求的厂家或代理商、厂家质量证明、样品。
（2）重要材料需提供符合要求的厂家或代理商、厂家质量证明和代理商对产品质量的承诺书面文件，样品和价格（出厂价和最终报价）。
样品、品牌数量可根据不同材料确定，应具有选择性。
（3）重要材料招标由我方组织，双方共同提供参考厂家、品牌：①我方于招标前至少提前48小时通知甲方招标事宜，甲方将材料信息库中的材料品牌、厂家等有关信息以书面材料提供给我方；②我方须于招标前至少提前24小时以书面材料向甲方和监理方通报招标的时间、地点、参与投标的厂家和品牌、样品等有关信息。
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据AAE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
组织机构设置及管理人员配备两篇
组织机构设置及管理人员配备两篇篇一：组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。
2、主要职责2.1项目经理职责：我公司将委派XXX同志担任本标段工程项目经理，XXX同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。
⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。
⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。
以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。
⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
⑻参与重大质安事故的处理。
⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。
⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。
⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。
工程建设单位人员分配方案
工程建设单位人员分配方案一、总则为了科学合理地配置工程建设单位的人员资源，提高工程建设单位的管理效率和工作质量，特制定本人员分配方案。
二、人员组织机构工程建设单位分为技术部、工程部、财务部、人力资源部、总务部等部门。
其中，技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作；工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作；财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作；人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作；总务部主要负责办公室管理、后勤保障和行政事务工作。
每个部门均设有部门主管和多名职员。
三、人员职责分配1. 技术部技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作。
技术部包括设计组、技术管理组和技术支持组。
设计组主要负责工程设计工作，包括编制设计方案、绘制设计图纸、进行设计审查等；技术管理组主要负责工程技术文件管理、技术标准制定和工程技术管理等；技术支持组主要负责工程资料采集、技术咨询和技术支持等。
技术部设有部门主管、技术总工程师、设计师、技术员等职员。
2. 工程部工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作。
工程部包括项目管理组、施工组和质量管理组。
项目管理组主要负责项目合同管理、进度控制和成本控制等；施工组主要负责工程施工组织、安全管理和现场监督等；质量管理组主要负责工程质量检验、质量评定和质量改进等。
工程部设有部门主管、项目经理、施工员、质检员等职员。
3. 财务部财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作。
财务部包括会计组、成本控制组、经济监督组。
会计组主要负责财务会计、资金管理和税务申报等；成本控制组主要负责工程项目成本核算、成本预测和成本控制等；经济监督组主要负责财务监督、经济分析和经济决策等。
财务部设有部门主管、会计师、成本管理员、经济监督员等职员。
4. 人力资源部人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作。
人力资源部包括招聘组、培训组和考核组。
招聘组主要负责组织人员招聘、录用和薪酬管理等；培训组主要负责新员工培训、技能提升和研修管理等；考核组主要负责员工考核、绩效评定和职业规划等。
工程项目人力资源配备方案
工程项目人力资源配备方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目的数量逐年增加。
为了提高项目的效率和质量，人力资源的配备变得尤为重要。
本文将针对工程项目人力资源的配备方案进行详细分析，以期能为工程项目的人力资源管理提供参考和借鉴。
二、项目概述本项目是一个新建的工程项目，包括建筑、装修、机械设备安装等多个领域。
项目的预算较大，时间紧迫，要求高质量高效率完成。
三、人力资源配备方案1. 项目团队组建项目管理团队应由项目经理、质量工程师、安全工程师、成本控制工程师、合同管理员等人员组成。
项目经理应具有丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力；质量工程师应具备专业知识和较强的质量管理技能；安全工程师应具备安全管理相关知识和技能；成本控制工程师应懂得成本控制的各项技术和手段；合同管理员应具备合同管理相关知识和技能。
2. 各专业技术人员配备建筑、装修、机械设备安装等各专业技术人员是项目实施的关键。
他们应具有专业知识和技能，工作经验丰富。
3. 施工队伍组建施工队伍是项目实施的主要劳动力，应由具备一定职业素质的技术工人组成。
施工队伍的安全文明施工和保质保量完成施工任务是项目成功的保障。
4. 项目管理人员培训为了提高项目管理人员的素质和技能，可以组织相关的培训活动，提高其专业知识和管理技能。
培训内容应包括项目管理理论、管理技能、危险源识别和防范、安全生产等相关内容。
5. 项目团队沟通协调项目团队成员应具有良好的沟通协调能力，能够积极主动地与其他团队成员进行沟通和协调，保持团队之间的良好关系，形成良好的工作氛围。
6. 特殊岗位人员配备在项目实施中，可能会涉及到一些特殊的技术和工作环境，需要配备相应的特殊岗位人员进行支持和保障。
四、人力资源配备方案的实施1. 项目开始之初，应制定详细的人力资源配备方案，明确各岗位的具体职责和任务。
2. 依据项目需要，招聘和配置各类专业人员和技术工人。
3. 对项目管理人员进行培训，提高其管理技能和素质。
工程员工配备方案
工程员工配备方案一、前言工程员是工程建设过程中的重要人员，他们承担着工程设计、施工管理、质量监督等重要任务。
因此，科学合理的工程员工配备方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际情况，探讨工程员工配备方案的制定与实施。
二、工程员工作内容工程员在工程项目中承担着多项任务，主要包括但不限于以下几方面：1. 工程设计：工程员需要根据项目的规划要求，完成工程设计图纸的编制工作，包括结构设计、土建设计、给排水设计等。
2. 施工管理：工程员需要对施工过程进行管理与监督，确保施工质量符合设计要求，并能够按时按质完成。
3. 质量监督：工程员需要对工程施工过程中的质量问题进行监督，及时发现并处理质量异常情况。
4. 安全管理：工程员需要对工程施工现场的安全情况进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 进度控制：工程员需要对工程项目的进度进行控制和协调，确保工程按时完成。
上述工作内容需要专业、严谨的工程员进行合理配置和协作，以确保工程项目的顺利进行。
三、工程员工配备方案的制定1. 根据工程项目规模和特点确定工程员工种与数量工程员工种包括但不限于结构工程师、土建工程师、给排水工程师、电气工程师等。
根据工程项目的规模和特点，确定各工程员工种的数量和配置比例。
一般来说，大型工程项目需要配备更多的工程员，以确保各项工作能够顺利进行。
2. 培养和引进优秀的工程人才工程员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，此外，他们还需要具备较强的团队合作能力和沟通能力。
因此，工程员的培养和引进工作非常重要。
可以通过招聘、内部培训、外部培训等方式，引进和培养一批高水平、高素质的工程人才，以满足工程项目的需求。
3. 制定并完善管理制度针对工程员进行具体的人员管理制度和考核制度，并不断完善和调整，对工程员的工作进行规范、激励和约束，确保其有效履行职责。
4. 配备先进的工作设备和工具工程员需要使用一些专业的工作设备和工具，以提高其工作效率和工作质量。
工程项目成员配置方案模板
工程项目成员配置方案模板一、项目成员配置之前的准备工作项目成员的配置对于工程项目的顺利进行具有重要的意义，因此项目组应提前进行人员配置的规划和准备工作，包括但不限于以下几个方面的准备工作：1. 项目需求分析：项目组应提前对项目的需求进行充分的分析和调研，了解项目的具体要求和任务，在此基础上，明确项目需要哪些类型的人员参与。
2. 人员需求规划：根据项目需求分析的结果，项目组应制定详细的人员需求规划，明确需要哪些具体技能的人员参与，以及各类人员的数量和比例。
3. 人员招募渠道：项目组应提前确定人员招募的渠道和方式，包括内部员工调配、外部招聘、职业介绍所等多种途径，并准备相关招聘材料和方式。
4. 人员培训准备：项目组应对新加入的项目成员进行相关的培训准备，包括项目的背景知识、工作流程、项目要求等方面的培训，确保新加入的成员能够迅速上岗并胜任工作。
二、项目成员配置的基本原则项目成员的配置需要遵循一定的基本原则，以保证项目的正常进行和最终的成功交付。
以下是项目成员配置的基本原则：1. 人员匹配原则：项目成员的配置应严格按照项目的实际需求进行匹配，确保人员的技能和经验能够满足项目的要求，避免人员配置的过多和过少。
2. 职责明确原则：每位项目成员在配置时应明确其具体的工作职责和任务分工，确保每个人员都清楚自己的工作目标和工作内容，避免岗位职责不清晰或冲突。
3. 团队协作原则：项目成员的配置应注重团队协作能力和团队精神，确保项目组内的人员能够协作顺畅，共同完成项目的任务。
4. 绩效评估原则：项目成员的配置应建立相应的绩效评估机制，对项目成员的工作进行定期和全面的评估，确保项目成员的工作能够高效、优质地完成。
三、项目成员配置的具体步骤项目成员配置是一个复杂而系统的过程，包括人员需求确定、招聘、培训和团队建设等多个方面。
以下是项目成员配置的具体步骤：1. 人员需求确定：在项目启动初期，项目组需要根据项目的需求进行人员配置的需求确定，包括确定需要哪些类型的人员参与、各类人员的数量和比例等。
建设工程施工项目机构管理人员配备办法
建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（XX）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。
第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。
建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。
第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。
担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。
工程人员配备制度
工程人员配备制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准制定，旨在规范公司工程项目人员的配备与管理，提高项目管理效率和质量。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目的管理人员和技术人员必须遵守本制度的规定。
二、人员配备原则1. 按需设岗：根据工程项目的实际需求和规模，合理设置岗位，避免人力资源浪费。
2. 能力匹配：各岗位人员应具备相应的专业知识和工作经验，保证其能够胜任工作要求。
3. 弹性调配：根据项目进度和实际情况，适时调整人员配置，确保关键岗位的人员充足。
4. 持证上岗：对于需要特定资格的岗位，如安全员、质量检查员等，必须持有相应资格证书方可上岗。
三、人员职责分配项目经理职责1. 全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作。
2. 制定项目计划并监督执行，确保项目按期完成。
3. 负责项目团队建设，包括人员的选拔、培训和管理。
4. 作为业主、设计单位和施工单位之间的沟通桥梁，处理项目中的重要事务。
工程师职责1. 负责项目的技术指导和现场施工管理。
2. 根据设计图纸和技术规范进行施工作业，解决施工过程中的技术问题。
3. 对施工质量进行监督和控制，确保达到设计要求和标准。
安全员职责1. 制定项目安全生产计划，组织安全教育和培训。
2. 监督检查施工现场的安全生产情况，预防安全事故的发生。
3. 负责安全事故的调查处理，提出整改措施。
质量检查员职责1. 负责工程质量的日常检查工作，确保各项工序符合质量标准。
2. 记录检查结果，并对发现的问题及时提出整改建议。
3. 参与工程验收，确保工程质量符合验收标准。
四、人员培训与发展1. 定期组织专业技能和管理知识培训，提升员工的专业素养和管理能力。
2. 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，学习先进经验。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
现场组织管理机构及专业技术人员配备
现场组织管理机构及专业技术人员配备为了确保本工程的顺利实施和达到高质量的要求，单位将对项目部进行严格的监管。
监管内容包括但不限于以下几个方面：对项目部的组织机构、人员配备、工作计划、质量控制、安全管理、工程进度、成本控制等进行全面检查；对项目部的管理人员进行考核评价，确保管理人员的工作能力和素质符合要求；对项目部的工程质量进行抽查，确保施工过程中的质量控制符合要求；对项目部的资金使用情况进行监督，确保资金使用合规合理；对项目部的工程进度进行跟踪，确保施工进度符合要求；对项目部的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全控制符合要求。
通过严格的监管，单位将确保项目部的工作符合要求，保证本工程的顺利实施和高质量完成。
为了保证本工程的质量和工期，我们采用了领导小组加项目部的施工管理模式来组织施工。
领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。
领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位资源，为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
项目部机构设置按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人来担当本工程施工的项目经理。
项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作。
项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。
通过这样的机构设置，我们能够确保项目经理部具有较强的创优意识，能够精心组织、严格管理，从而提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
为了确保项目部能够顺利履行单位与业主签定的施工总承包合同，单位将在人、财、物等方面进行全面授权。
除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目部各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权。
通过这样的授权，我们能够确保项目部能够充分发挥其优势，为工程施工服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
(完整版)八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
十三、主要管理人员及工程技术人员装备计划1、施工组织机构为优异、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总肩负保理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物质部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，推行项目经理责任制，在上级单位的直接督查与指导下执行施工总承包合同的权益和义务，代表法人全面履约，推行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担当，项目总工选派一名高级工程师担当，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担当，项目劳务层由综合素质高，肩负过同种类工程施工任务且长远在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图以下 :项目经理项目副经理项目技术负责人安装副经理商务经理工质物管商程量资理务部安部协部调全部部各个施工队2.项目组织管理机构设置公司选择对施工富饶经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程推行项目法施工，依照本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质吻合本工程项目需要，拥有本专业技术知识，有工作干劲，主动肩负责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3．公司总部与现场管理部门之间关系公司成立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证系统，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均拥有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所肩负的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证系统，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准
建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准一、引言建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准，是保障施工现场安全和施工质量的重要保障，也是推动建筑与市政工程行业持续发展的关键因素之一。
在建筑与市政工程施工现场，专业技术及技能人员的配备标准不仅关乎施工现场的安全、效率和质量，更关系到整个行业的形象和发展。
本文将对建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准进行全面评估，并探讨其重要性和影响。
二、专业技术人员的配备标准1. 施工现场的管理人员在建筑与市政工程施工现场，管理人员是施工过程中的关键角色。
他们需要具备专业的管理技能和丰富的施工经验，以确保施工现场的组织协调和工作流程的顺畅进行。
他们也应当具备一定的安全管理知识和紧急情况处理能力，以应对施工现场可能出现的意外事件。
2. 技术负责人员在建筑与市政工程施工现场，技术负责人员需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
他们需要对施工现场的施工技术、工艺流程和质量控制有着深入的了解，并能够及时有效地解决施工过程中出现的技术问题。
他们还应当具备一定的协调能力和沟通能力，以便与其他施工人员和相关部门进行良好的沟通和协作。
3. 安全管理人员在建筑与市政工程施工现场，安全管理人员是保障施工现场安全的重要保障。
他们需要具备丰富的安全管理经验和专业的安全知识，能够对施工现场各项安全措施进行全面的监督和管理，并及时有效地处理施工中出现的安全隐患和事故。
4. 质量监督人员在建筑与市政工程施工现场，质量监督人员需要具备丰富的质量管理经验和专业的质量管理知识，能够对施工现场的施工质量进行全面的监督和管理，并提出有效的改进方案和建议，以确保施工过程中的质量达到相关规定的标准。
5. 现场技术工人在建筑与市政工程施工现场，现场技术工人需要具备熟练的施工操作技能和丰富的现场施工经验，能够熟练掌握各种施工机械和工具的使用方法，以完成各项施工任务和工作。
三、技能人员的配备标准1. 电气施工人员在建筑与市政工程施工现场，电气施工人员需要具备丰富的电气工程施工经验和严谨的工作态度，能够熟练操作各种电气相关设备和工具，以完成各项电气施工任务和工作。
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。
(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。
(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。
(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。
(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。
负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。
(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。
(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。
(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。
(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。
施工工程的人员配备(3篇)
第1篇一、项目经理部1. 项目经理：全面负责工程项目的施工管理，具备丰富的施工经验和组织协调能力。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导和质量控制，具有相关专业技术职称。
3. 质量安全总监：负责工程质量、安全、文明施工、环境保护等工作，确保工程安全、合规。
4. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责工程进度、成本、合同等管理工作。
5. 技术员：负责工程技术资料整理、施工图纸会审、技术交底等工作。
6. 质量员：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
7. 安全员：负责工程安全生产监督、检查、整改等工作。
8. 材料员：负责工程材料采购、验收、保管、发放等工作。
9. 造价员：负责工程预算编制、成本控制、合同结算等工作。
10. 劳务员：负责工程劳务管理、工资发放等工作。
二、施工队伍1. 施工员：负责现场施工组织、进度控制、技术指导等工作。
2. 技术工人：根据工程需求，配备各类技术工人，如电工、焊工、钢筋工、木工等。
3. 材料工人：负责现场材料搬运、堆放、保管等工作。
4. 质量检查员：负责现场质量检查、验收、整改等工作。
5. 安全监督员：负责现场安全生产监督、检查、整改等工作。
6. 清洁工：负责现场卫生清理、垃圾清运等工作。
三、其他人员1. 项目秘书：负责项目文件管理、信息沟通、会议组织等工作。
2. 施工协调员：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
3. 施工监理：负责对施工过程进行监督，确保工程质量、安全、合规。
4. 施工测量员：负责工程测量、放样、验收等工作。
5. 施工试验员：负责工程材料、构配件、设备的试验检测工作。
6. 施工资料员：负责工程资料整理、归档、管理等工作。
总之，施工工程的人员配备要充分考虑工程特点、施工难度、安全要求等因素，确保人员配置合理、素质优良、经验丰富。
同时，要加强人员培训，提高团队整体素质，为工程顺利推进提供有力保障。
第2篇一、项目经理项目经理是施工现场的核心人物，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
08《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[2008]91号
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关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知建质[2008]91号各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑企业：为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备，全面落实建筑施工企业安全生产主体责任，我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现印发给你们，请遵照执行。
原《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>和<危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法>的通知》（建质[2004]213号）中的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》同时废止。
中华人民共和国住房和城乡建设部二〇〇八年五月十三日建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。
第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
工程中人员分配方案怎么写
工程中人员分配方案怎么写一、引言工程项目是一个复杂的系统，需要各种不同专业的人员协同工作，为实现项目目标提供技术支持和服务。
工程中人员分配方案是项目管理中的重要一环，其合理性和科学性直接关系到项目的顺利进行和成功完成。
针对不同的工程项目，人员分配方案也会有所不同。
本文旨在探讨工程中人员分配方案的编写方法和要点。
二、人员分配方案编写方法1.确定人员需求在编写人员分配方案之前，首先需要明确工程项目需要哪些专业的人员。
这可以通过项目的功能性需求及技术要求来确定。
一般而言，工程项目可能需要的专业人员包括设计师、工程师、技术人员、项目经理等。
根据项目的具体情况，进一步细化人员需求，明确每个岗位需要的具体人数和技能要求。
2.分析项目特点每个工程项目都有其独特性，可能受到地域、环境、技术、资金等各种方面的影响。
因此在编写人员分配方案时，需要对项目的特点进行充分分析。
这包括项目所处的地理位置、项目规模、项目周期、项目技术难点等方面。
只有充分了解项目的特点，才能确定合适的人员分配方案。
3.确定人员配备根据项目需求和特点，结合所属行业的规范和标准，确定各个岗位所需要的人员配备。
对于复杂的工程项目，可能需要多个团队共同配合，需要考虑各团队之间的协调与配合。
在确定人员配备时，还需考虑到项目周期、人员调配等方面的因素。
4.编写评估标准在确定了人员需求和配备后，需要具体编写人员分配方案。
这包括编写各个岗位的职责和任务分工，以及对人员能力和素质的评估标准。
在编写评估标准时，需要综合考虑项目的实际情况和要求，评估标准要具体、量化、科学。
5.制定人员培训计划在编写人员分配方案时，也需要考虑到员工的培训和提升问题。
制定合理的培训计划，可以有效提高员工的工作能力和素质，从而更好地适应项目的需求。
6.定期调整和完善人员分配方案不是一成不变的，需要根据项目进展的情况随时调整和完善。
定期对人员分配方案进行评估和检查，发现问题及时修正，确保人员配备的合理性和科学性。
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(６)现场施工管理工作,进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中,注重保护设备外观形象,现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果，若有损坏，安装单位承担全部损失。
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
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十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划
１、 施工组织机构
为优质、高速、安全、文明地完成工程,我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，，一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、四个职能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约,实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
我方将此工程定为我公司重点工程,为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
(４） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
(５) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
(6） 加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确,及时备案。
５.３.项目副经理
（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
5.2．技术负责人
（１) 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(２） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3） 与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
3．公司总部与现场管理部门之间关系
公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验,所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程,以他们为主组成的质量保证体系,能够保证本工程质量预控目标的实现,达到用户满意。
项目经理选派有施工经验的项目经理担任,项目技术负责人选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图如下:
2.项目组织管理机构设置
公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
4．2.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
4.3.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
5．现场项目经理部主要岗位职责
5.1.项目理
(２) 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
（3) 负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(４) 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
4.项目管理机构
建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即:
4．1．第一层次：工程现场项目经理部领导层,由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子,其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心,分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
(1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。
(２） 及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
(4) 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ＩSＯ900２ 标准体系运行。
(3)安装工程技术管理,组织安装施工队，要求安装单位有关专业人员熟悉图纸，并在３-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料,上报指挥部项目经理和技术负责人。
(4)安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书并上报安装处审核 报指挥部审批。
(6） 做好施工现场的文明施工管理。
(７） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制
5．４安装副经理
(１）安装工程物资、机械、人力准备管理，组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备。组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作。
(２)组织设备安装甲方提供材料准备。组织安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求。
（5) 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6) 确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(７） 与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。