内部培训讲师申请表

关于选拔内部培训授课讲师的通知

关于选拔内部培训授课讲师的通知
尊敬的员工们，
为了提高公司内部培训的质量和效果，我们计划选拔一批内部培训授课讲师。

现邀请有志于分享知识和经验，并具备相应能力的员工积极参与选拔。

选拔条件如下：
1. 工作表现优秀：具有良好的工作表现和专业素质，为人诚实守信，无违纪违法行为；
2. 专业知识扎实：在所从事的领域有深入的研究和实践经验，能够清晰表达和分享相关知识；
3. 沟通能力强：具备良好的沟通技巧和表达能力，能够与不同层次的员工进行有效互动；
4. 授课经验丰富：有培训授课经验者优先考虑。

选拔程序如下：
1. 自荐申请：有意参与选拔的员工请于[date]前将个人简历及自荐信发送至[联系人/邮箱]；
2. 筛选评估：由选拔委员会对申请材料进行筛选评估，并邀请部分候选人参加面试；
3. 面试评估：面试将对候选人的知识水平、教学技巧和沟通能力进行评估；
4. 结果公示：选拔结果将在[date]公示，并通过公司内部通知方式进行公布。

在选拔过程中，我们将严格遵守公平、公正、公开的原则，选拔出具备优秀教学能力的员工担任培训授课讲师。

同时，我们将为被选拔的讲师提供相应的培训和支持，以提升他们的教学水平和职业发展。

请有意参与选拔的员工抓紧时间准备申请材料，并于规定时间内提交。

如对选拔程序有任何疑问，请直接与[联系人]联系。

谢谢大家的支持与配合！
公司内训部
[日期]。

内部培训讲师评定资格方案

内部培训讲师评定资格方案（草案）一、目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。

培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。

二、评定委员会组长：总经理副组长：人力资源部经理委员：营销部、业务部等各部门主管秘书：人力资源部经理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。

三、申报内部培训讲师条件1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。

2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。

3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。

四、申请内部培训讲师流程1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。

凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。

2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。

3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。

由认证评委打分，满分为100分。

4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。

5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。

6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。

培训讲师费用结算申请书

培训讲师费用结算申请书
尊敬的财务部门，
我是人力资源行政部门的一名专家，现就培训讲师费用结算向贵部门提出申请。

以下是详细的费用结算信息：
培训讲师信息：
姓名：[讲师姓名]
职称：[讲师职称]
所属机构：[讲师所属机构]
联系方式：[讲师联系方式]
培训课程信息：
课程名称：[课程名称]
培训日期：[培训日期]
培训地点：[培训地点]
培训时长：[培训时长]
费用明细：
1. 讲师费用：[讲师费用]
详细说明：根据与讲师的协商，每小时收费[费用]元，共计培训时长[培训时长]小时。

2. 差旅费用：[差旅费用]
详细说明：根据讲师的差旅情况，包括交通费、住宿费和餐费等，共计[差旅
费用]元。

3. 其他费用：[其他费用]
详细说明：根据培训过程中产生的其他费用，包括会议室租赁费、材料费等，共计[其他费用]元。

费用总计：
讲师费用：[讲师费用]
差旅费用：[差旅费用]
其他费用：[其他费用]
总计：[总计费用]
请财务部门尽快审核并安排付款，付款方式为[付款方式]。

如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。

谢谢您的配合！
此致，
[您的姓名]
[您的职位]
[您的联系方式]。

内部培训讲师申请表

申请理由
个人情况介绍
部门意见
同意推荐：（由：
公司意见
同意推荐：（）理由：来自）不同意推荐：（）理不同意推荐：（）
申请人签名：
负责人签名：
公司签名：
内部培训讲师申请表
姓名：
部门：
岗位：
性别
出生日期
入职日期
照片
学历
联系电话
是否参加过专业培训经历
申请级别
初级讲师：（）中级讲师：（）高级讲师：（）金牌讲师：（）
培训经历
有过培训讲师经历：（）没有培训讲师经历：（）
☆经营战略管理类如：企业经营战略与规划，个人生涯规划等（） ☆管理/领导力类如：团队建设、高效管理、领导力等（） ☆岗位专业知识技能类如：产品知识、皮肤知识等（）申请课程类别 ☆人力资源类如：招聘、面试技巧、人员管理等（） ☆销售技巧类如：成交法则、销售技巧运用等（） ☆心态激励类如：心态管理、有效激励等（） ☆其他类别不属于以上类别的其他课程（）

金牌内训师评分标准及参赛表格

金牌内训师评分标准及参赛表格
附件：“金牌内训师”评分表（初复赛）
附件：“金牌内训师”评审表（决赛）
附件：“金摇篮奖”评审表
附件：企业赛区申请表
师道匠心·2019中国内训师大赛企业赛区申请表
附件：临沂赛区参赛报名表
师道匠心·2019中国内训师大赛
临沂赛区参赛报名表
*1、本申请表填写正文时，所用的图片、表格、照片等素材均不得出现企业Logo、员工名等；
2、项目正文3000字以上，可附相关图表素材；字数不设置严格上限，但建议不超过10000字；
3、本申请表需详实填写，主办方将严格保密，对基本信息将匿名处理后提交评审委员会；
4、本申请表填写不合格，或经考察发现内容数据信息作假，将被取消参选资格。

内部培训讲师组建选拔通知

内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。

建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。

具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究；3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。

三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。

四、内部讲师的有效激励1、讲课津贴发放标准：2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。

学习资料费用在报销等级范围内实报实销。

3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日。

培训讲师邀请函申请报告

培训讲师邀请函申请报告尊敬的XXX先生/女士：首先，感谢您对我们公司培训讲师的关注和支持。

我作为XXX培训中心的负责人，荣幸地向您发出本次培训讲师邀请函申请报告，希望能邀请您担任我们下一期培训课程的讲师。

一、培训概述本次培训旨在帮助学员提升职业素养和技能，提供与职业发展密切相关的内容和方法。

通过您丰富的经验和专业知识，我们相信您能成为学员们的良师益友。

二、培训主题和内容为了满足学员们的需求，我们计划开设以下主题的培训课程：1. 主题一：XXX2. 主题二：XXX3. 主题三：XXX请您根据您的专长和经验，选择一个或多个主题进行授课。

我们欢迎任何与职业发展相关的主题提案，以便更好地服务于学员的需求。

三、讲师资历要求我们希望邀请具备以下条件的讲师：1. 具有丰富的培训讲师经验，能够生动有趣地传授知识；2. 在所授课题领域具备深入的研究和实践经验；3. 熟悉现代化的培训方法和教学技巧；4. 能够与学员建立良好的互动和沟通，激发学员的学习兴趣。

四、培训时间和地点我们计划在XX年XX月XX日开始本次培训，为期X天/周。

培训地点将设在XXX，这是一个舒适便利的培训场所，为学员提供良好的学习环境。

五、报酬和福利作为我们的培训讲师，您将获得以下报酬和福利：1. 培训期间的薪酬，具体数额可协商；2. 出差费用的补偿，包括交通和住宿费用；3. 公司将为您提供完善的后勤支持，以确保您在培训期间能够全身心地专注于教学工作。

六、报名方式和截止日期如果您对本次培训讲师邀请感兴趣，请将您的简历和授课方案发送至我们的联系邮箱XXX。

报名截止日期为XX年XX月XX日，我们将尽快审核并给予答复。

七、感谢与展望再次感谢您对本次培训讲师邀请的关注和支持。

我们希望能与您合作，共同努力为学员们提供优质的培训课程。

期待您的积极回复，并期望能尽快与您面谈以进一步沟通详细的合作事宜。

谢谢！此致XXX培训中心负责人：XXX。

《内部讲师课酬申请表》

内部讲师课酬申请表
序号
姓名
所在部门/ 单位
课程
授课信息
授课日期
授课课时
讲师级别
课酬标准（元/课时）
当次课酬（元/课时）
备注务场景闭环管理
2017/9/29
1
初级讲师
50
50
合计
1
0
50
50
备注： 1、课酬申请表提交人：总部由培训组织部门填写提交至商学院，省区由培训对接人填写提交至商学院； 2、所有课时均按照实际授课情况统计，如有虚假将严肃处理； 3、所有申请课酬的内部讲师授课课程必须满足《内部讲师管理制度》内规定，商学院会对应每月培训月报及总结相关资料数据进行核对，不合格者，不予发放。

内部讲师筛选与资格认证体系

内部讲师筛选与资格认证体系1.1 内部讲师筛选规则1.1.1 选拔范围组织选拔内部讲师，建立内部讲师队伍，首先要明确内部讲师的选拔范围。

选拔的范围主要从入职时间、学历和培训对象三个方面进行，具体内容如表1-1所示。

表1-1 内部讲师选拔范围一览表选拔维度选拔范围入职时间 _______年（含）以上学历 _______及以上培训对象普通员工培训主管级以上主管级培训经理级以上经理级培训总监级以上生产型企业生产一线员工班组长以上班组长培训生产主管以上以此类推以此类推说明：职务级别高的讲师被学员接纳的程度要高于同级别的员工。

下面以“培训新员工的内部讲师选拔“为例”，讲述内部讲师选拔的具体范围及要求。

（如图1-1所示）培训内容内部讲师选拔范围培训新员工的内部讲师选拔范围企业文化培训1.公司人力资源部经理及经理级以上人员2.在公司服务不少于5年，能深刻理解企业文化3.有企业文化培训相关经验基本素养培训1.至少连续2年获得优秀员工称号,在基本素养方面表现优秀2.具有3年以上工作经验，熟悉职场基本素养要求3.有基本素养培训相关经验专业素质培训1.部门经理及以上人员2.在该岗位工作不少于3年，熟悉岗位内容和要求3.有给新员工进行培训的经验工作态度培训1.至少具有3年及以上该方面培训经验的专职培训师或是具有相关新员工培训经验的部门经理及以上人员2.至少工作7年以上,具有丰富的工作经验自我发展培训 1.人力资源部经理、培训部经理及以上人员2.在自我发展方面有成功经验3.有给新员工进行相关培训的经验表 1-2培训新员工的内部讲师选拔范围1.1.2 选拔标准组织选拔出合适的员工，再对其进行相应的讲师技巧培训，可以达到事半功倍的效果，这就需要组织明确内部讲师的选拔标准。

一般而言，内部讲师选拔的标准主要包括以下10个方面(如表1-3所示)。

1、对培训工作有浓厚的兴趣 6、具有一定的实践经验和相关阅历2、热爱本职工作,具有积极的心态 7、具有较强的语言表达能力,善于沟通3、具备丰富、扎实的专业知识 8、具有较高的业务能力和职业素质4、具有幽默、自信的性格特质 9、具有良好的工作态度和高尚的职业道德5、具有健康的身体和健全的心理 10、坚持“以受训人员为中心”的服务理念表 1-3内部讲师选拔的10个标准1.1.3 选拔流程内部讲师选拔的方式包括推荐和自荐两种。

内部讲师评选及培养方案。

内部讲师评审及培养方案内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，知识的传播和分享。

内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用.XXX集团进行内部讲师队伍的建设和培养。

形成企业内部无形资产和竞争优势。

内部讲师建设与培养主要的三个步骤：➢内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式；➢内部讲师的培养：成长路径和培养方式；➢内部讲师的使用、管理和有效激励；方案整体思路：人力资源部2014—0-0【内部讲师的评审与选拔】一、内部讲师的评审与选拔流程二、内部讲师的选拔原则1.内部讲师选拔,公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。

2.内部讲师覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）。

3.内部讲师覆盖各个专业领域（销售、服务、技术、财务、内部管理等……）。

4.内部讲师所讲课题契合公司发展,鼓励创新引进。

三、内部讲师的申报条件1.中专以上学历，在公司工作半年以上.2.在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究.3.具有较强的语言表达能力和感染力。

4.有意愿和精力投入培训工作中。

5.愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与经验。

四、内部讲师的申报方式及要求1.人力资源部预选设定课程体系及具体课题范围(如下表），在此范围内有授课经验或有相关知识储2.申报人员所申报的课程需制作成PPT格式（模板统一由人力资源部制作），核心内容不少于10张，内容必须体现整个课程的设计思路（大纲）、课程学习目标及评估方案等。

3.课程资料需在提交报名表后三周内提交，否则视为申报无效。

五、内部讲师的选拔形式：1、人力资源部会同评审委员会进行申报课题及申报人员条件筛选（即初选）。

2、课题不符合规定或申报条件不够的直接筛掉,并给予申报人回复,但为公司所用的课题进行保留.3、人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔（即终选).4、选拔通过集中评审进行,申报人进行10—15分钟课程试讲，评审员根据标准评分《内部培训讲师选拔（参选）评估表》。

内部培训讲师评定资格管理办法

内部培训讲师评定资格方案一、目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业,增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度.培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。

二、评定委员会组长：总经理副组长：人力资源部经理委员：营销部、行政部等各部门经理秘书:人力资源部助理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化.三、申报内部培训讲师条件1．本人相关岗位工作至少6个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。

2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。

3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。

四、申请内部培训讲师流程1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。

凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。

2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。

3．试讲:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。

由认证评委打分，满分为100分。

4．考察:凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定.5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别.6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推,同时享受相应的奖励待遇.7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。

内部培训讲师申请表

内部讲
□自荐姓名
□推荐
工号
入职时间
毕业院校
爱好及特长
师申
□ 邀请性别所在部门学历毕业时间
请/推荐表
出生年月
年月日
岗位
所学专业
一寸照片
推荐人姓名
参加评审课程
课程名称
时间
பைடு நூலகம்
单位
课时
受训对象
曾经讲过的课程
曾参加过的相关培训
课程名称
时间
单位
课时
受训对象
获得资格证书
证书名称
若以上内容不够填写，可另附纸张说明。
发证时间
发证机构
部门意见
专业知识：□胜岗 □较强综合意见：□同意推荐
综合管理部意见
□专家
沟通能力：□一般
□暂不推荐
签名：
签名：
□良好 □优秀
年月日年月日