内部培训讲师申请表
培训需求申请表.
培训需求申请表
一、培训信息
1.1 培训主题
请简要描述需要开展的培训主题。
1.2 培训目的
请说明该培训的具体目的和预期效果。
1.3 培训对象
说明培训计划针对的群体或人员范围。
1.4 培训时间和地点
列出培训计划的时间安排和地点。
二、培训内容
2.1 培训内容概述
简要概述本次培训的内容和要点。
2.2 具体课程安排
详细列出课程安排和每个环节的时间分配。
2.3 培训讲师
介绍培训计划中的讲师团队，包括讲师的背景、专业领域等。
三、培训预算及申请原因
3.1 培训预算
提供预算明细，包括培训费用、场地租赁费用、讲师费用等。
3.2 申请原因
解释为何需要进行该培训，以及培训对组织的重要性和必要性。
四、申请人信息
4.1 申请人姓名
填写申请人的姓名。
4.2 申请部门
说明申请人所在的部门或机构。
4.3 联系方式
提供申请人的联系电话和电子邮箱。
五、领导意见
5.1 部门领导意见
部门领导可以在此处提出审批意见。
5.2 人力资源部门意见
人力资源部门可以在此处提出审批意见。
六、审批流程
6.1 审批流程
列出培训需求申请的审批流程步骤和相关人员。
请根据以上格式填写完整的培训需求申请表，并提交给相关部门进行审批。
感谢您的合作和支持。
培训讲师资质表
生产经理
2、4年的现场生产管理经验. 3、10年的产品开发的管理经验。
张岩钗
1.10年工作经验 人资经理 2.5年精益生产管理和实践经验，参加NIKE
NITC NOS MASTER PROGRAME培训
喻美宏 生产课长 现场生产管理14年
夏长枫 机修课长 1.从事机器设备管理工作14年 韦丽凤 品保课长 1.从事质量管理工作15年
蒋仲南
业务员
A） 10年國外生活求學經歷，僑民身份 B）12年工作經驗對應國外客戶接單，郵 件，接待，溝通&談判跟 C）在2家上市集團公司擔任過高階業務 & 管理人員 D）接受過JIT 系統，CELL流程，基礎& 中 級LEAN， Six Sigma（六西格瑪），MRP， MRPII ，ERP ，基礎ISO各系列培訓，高階 培訓ISO16949,13485 & 14644，SATRA測試 標準流程&皮料培訓
程全国 总务班长
讲师资质表
培训范围
1.生产安全教育 2.生产现场管理
1.公司规章制度 2.7S 1.生产规范 2.操作流程规范
3.全员生产维护
1.质量手册
备注
1.商务英语
1.卫生知识、 2.医疗安全消防应急教育 3.环境制度及保护 4.消防、安全、反恐教育
内部培训师申请表
个人擅长领域及工作技能描述： 个人擅长领域及工作技能描述：
个人拟讲授的课程或相关内容： 个人拟讲授的课程或相关内容：
曾经获得的奖励或专业技术资格（请详细说明）： 曾经获得的奖励或专业技术资格（请详细说明）：
内部培训师推荐（自荐） 内部培训师推荐（自荐）表
申请部门： 申请部门： 申 请 人 （被推荐人） 被推荐人） 姓 名 工作岗位 职务） （职务） 推 荐 （自荐） 自荐） 理 由 填表日期： 填表日期： 年 月 日 编号： 编号：SDGD006BZ
性 学
别 历育背景（包括时间、学校、专业） 主要教育背景（包括时间、学校、专业）
起讫时间 毕业学校 所学专业
主要工作经历（包括时间、工作单位、主要负责工作） 主要工作经历（包括时间、工作单位、主要负责工作）
起讫时间 工作单位 工作岗位/担任职务
参加讲师培训经历（包括培训时间、举办单位、主要培训内容） 参加讲师培训经历（包括培训时间、举办单位、主要培训内容）
起讫时间 培训内容 举办单位 获取证书
内部培训讲师申请表
申请理由
个人情况介绍
部门意见
同意推荐： （ 由：
公司意见
同意推荐： （） 理由：来自）不同意推荐：（ ） 理 不同意推荐：（ ）
申请人签名：
负责人签名：
公司签名：
内部培训讲师申请表
姓名：
部门：
岗位：
性别
出生日期
入职日期
照片
学历
联系电话
是否参加过专业培 训经历
申请级别
初级讲师：（ ） 中级讲师：（ ） 高级讲师：（ ） 金牌讲师：（ ）
培训经历
有过培训讲师经历：（ ） 没有培训讲师经历：（ ）
☆经营战略管理类 如：企业经营战略与规划，个人生涯规划等（ ） ☆管理/领导力类 如：团队建设、高效管理、领导力等（ ） ☆岗位专业知识技能类 如：产品知识、皮肤知识等（ ） 申请课程类别 ☆人力资源类 如：招聘、面试技巧、人员管理等（ ） ☆销售技巧类 如：成交法则、销售技巧运用等（ ） ☆心态激励类 如：心态管理、有效激励等（ ） ☆其他类别 不属于以上类别的其他课程（ ）
内部培训讲师组建选拔通知
内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。
具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究；3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。
三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。
四、内部讲师的有效激励1、讲课津贴发放标准：2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。
学习资料费用在报销等级范围内实报实销。
3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日。
登记内部讲师通知
关于公司内部培训讲师登记的通知各中心、各子公司：为了全面推进公司商业模式的转型升级，满足公司新商业模式对人员的需要，根据公司正在拟建XX学院的工作，结合公司《员工培训体系文件》第五章5.1条“各中心正副总监及子公司正副总经理或子公司负责人，要成为本系统专业或管理的专家，承担内部培训讲师职责，高质量的完成内部授课任务”之规定，现对各中心及子公司能够胜任内部培训师的10-12职级人员进行登记，公司将根据登记的情况和培训的需要安排其承担相关培训项目的授课，逐步实施公司高管作为内部培训讲师，以发挥我司现有的人力资源所具备的知识技能尽快转化为生产力。
具体要求：1、请各位领导高度重视此项工作，认真、客观地填写表格,10月11日前以纸质文本安排工作人员提交到人力资源中心。
（外地子公司可传扫描件）2、请具备授课能力且愿意授课的10-12职级人员，积极开发与本系统工作内容相关的课程，并编写课程大纲和制作ppt课件，做好试讲的准备。
3、课程大纲和PPT课件请在11月29日前安排工作人员以电子档的形式提交到人力资源中心审核备案（对于不规范的大纲和课件，将发修改通知给本人）。
4、所有10-12职级人员均要填写《内部讲师登记表》，并按时提交。
公司将会统一组织“不具备”授课能力的人员进行授课相关技能的培训。
附件：《内部讲师登记表》特此通知！批准: 审核：拟订：内部培训讲师登记表基本信息姓名年龄学历职称专业特长中心（子公司）职务（岗位）办公电话手机本人具备授课能力情况已具备（）；不具备（）担任内部讲师意愿愿意（）；不愿意（）内部授课经历简述可讲授的课程内容及方向说明适合本人授课的时间安排一月一次（）；二月一次（）一季度一次（）；半年一次（）希望公司提供的外部学习培训安排填表人签名（手写）2014年月日说明：“本人具备授课能力情况”一栏如果选择“不具备”，后面各项只填写“希望公司提供的外部学习培训安排”内容，其它项不再填写；凡是填写“已具备”授课能力者，人力资源中心将于2014年12月份安排试讲，2015年安排正式授课。
《内部讲师课酬申请表》
内部讲师课酬申请表
序号
姓名
所在部门/ 单位
课程
授课信息
授课日期
授课课时
讲师级别
课酬标准 （元/课时）
当次课酬 （元/课时）
备注务场景闭环管理
2017/9/29
1
初级讲师
50
50
合计
1
0
50
50
备注： 1、课酬申请表提交人：总部由培训组织部门填写提交至商学院，省区由培训对接人填写提交至商学院； 2、所有课时均按照实际授课情况统计，如有虚假将严肃处理； 3、所有申请课酬的内部讲师授课课程必须满足《内部讲师管理制度》内规定，商学院会对应每月培训月报及总结相关资料数据进行核对，不合格者，不予发放。
内部讲师自荐书
内部讲师自荐书篇一：内部讲师自荐表内部讲师自荐表篇二：内部讲师申请推荐表七彩虹科技发展有限公司内部讲师申请/推荐表□自荐□推荐□邀请年月日篇三：内部讲师培训心得内部讲师培训心得在6月4日和5日，我参加公司组织的内部讲师培训课程。
能够参加这次培训对于我来说是一种机会和提升，通过本次培训，使我受益菲浅。
在没有参加培训前，感觉作为讲师只要口头表达清楚，不要怯场，其他要求并不多，但经过2天的培训，我才真正意识到“台上一分钟，台下十年功”的含义，任何一名讲师授课时的滔滔不绝，绘声绘色，都是在幕后做了大量的准备工作，也是博览群书，增强内涵，积累经验的结果。
通过培训使我认识到只有找出自己的缺点和不足，敢于面对和挑战它，才能有所进步和提高。
比如，在第一天培训中，当我知道要向自己的组队作1分钟自我介绍时，心想没什么问题，但是自己介绍时还是有点紧张。
整个一分钟介绍中，只说了三四十秒，自己都感觉到讲得有点匆忙凌乱，也感觉一分钟是如此之长。
在第二天老师安排每个小组根据课程名称写提纲并上台解说时，基本上我可以自如的表达自己的想法，怯场心理好很多了，但因为准备不够，在时间把控方面还是差强人意。
这次培训让我更好地理解培训讲师定位及成人培训特点。
在以前的工作中，我也多次担任内训讲师，主要是给刚参加工作的大学毕业生和技校毕业生培训。
当时自己感觉培训效果还可以，现在想来缺少了给自己定位、未作参训人员特点分析，拿到培训课题就埋头进行材料组织与课件制作，没有明确的培训目的，培训的内容缺少针对性与实用性。
这对于必须与实际工作紧密联系较多的培训来说，效果就会大受影响。
以前讲授的内容主要是建筑智能化各系统的技术，自认为内容专业性很强，必定平淡枯燥，学员听培训时容易想睡觉、注意力不集中，培训时基本上都是按照PPT朗读。
通过这次培训后，我也会在培训过程中加入一些互动游戏和视频素材，使培训过程生动活泼，让学员更形象深刻地掌握学习内容。
这次培训让我认识到讲师应有的职业风范。
创业培训(SIYB)讲师培训申请入学登记表
创业培训(SIYB)讲师培训申请入学登记表2、个人分析3、培训需求创业培训（SIYB）讲师培训面试问卷一、必答题要求：面试开始前三分钟向面试学员展示以下8个问题，答题时间10分钟。
参照创业培训（SIYB）讲师面试评分标准打分。
1、请介绍一下自己。
2、您是否参与过培训活动？若是，分享下培训过程中您的职责及经验教训。
3、您认为小微企业创业者面临哪些问题?最需要得到哪些帮助？4、您认为自己作为创业培训讲师的强项是什么?5、您认为自己作为创业培训讲师的短板在哪里？如何提高？6、如果参加讲师培训班，您想学习讨论什么问题?7、您认为创业培训讲师的社会价值体现在哪些方面？为什么？8、您为什么想当一位SIYB培训讲师?二、非必答题要求：以下问题主办单位和培训师可根据当地培训班实际情况选择提问，或酌情增加其他问题。
1、描述一下您对自己最不满意的一次培训经历。
2、描述一下您在培训期间的最好时刻和您的感受。
3、您对培训周期是如何理解的?4、您在培训成年人时采用什么方法?5、您主要接触的是哪些类型的企业主?6、您认为经营一个企业最重要的问题是什么?7、您认为创办一个企业应该遵循哪几个步骤?8、您在为顾客在贷款融资方面提供了哪些服务?9、您认为微型、小型和中型企业分别有哪些显著特点?三、对SYB讲师工作的承诺要求：前两项考核合格的学员回答。
1、您是自愿参加SIYB讲师培训班是吗？2、按照SIYB项目组织实施技术规程要求，SIYB讲师培训班是为期十天的封闭培训，要求不得请假和旷课，你在这十天能协调好参加培训与单位工作、家庭生活之间的关系，保证培训纪律和要求吗？3、讲师培训班考核合格后，能否服从当地创业培训主管部门的管理和派遣？创业培训（SIYB）讲师培训筛选评分表创业培训（SIYB）讲师培训班申请表创业培训（SIYB）讲师培训教材教具设备清单注：标★为必备基础物品。
说明：1、该表仅供设计提高培训课程安排时参考使用；2、主办单位应与授课培训师提前了解参加提高培训的讲师的实际需求，对授课内容进行合理调整，但必须包括教材研讨、教学技术（原理、方法、技巧）研讨、实操沙盘研讨、计划书研讨及其他最新技术介绍分享。
内部讲师筛选与资格认证体系
内部讲师筛选与资格认证体系1.1 内部讲师筛选规则1.1.1 选拔范围组织选拔内部讲师，建立内部讲师队伍，首先要明确内部讲师的选拔范围。
选拔的范围主要从入职时间、学历和培训对象三个方面进行，具体内容如表1-1所示。
表1-1 内部讲师选拔范围一览表选拔维度 选拔范围入职时间 _______年（含）以上学历 _______及以上培训对象普通员工培训 主管级以上主管级培训 经理级以上经理级培训 总监级以上 生产型企业生产一线员工 班组长以上班组长培训 生产主管以上以此类推 以此类推说明：职务级别高的讲师被学员接纳的程度要高于同级别的员工。
下面以“培训新员工的内部讲师选拔“为例”，讲述内部讲师选拔的具体范围及要求。
（如图1-1所示） 培训内容 内部讲师选拔范围培训新员工的内部讲师选拔范围 企业文化培训1.公司人力资源部经理及经理级以上人员2.在公司服务不少于5年，能深刻理解企业文化3.有企业文化培训相关经验基本素养培训1.至少连续2年获得优秀员工称号,在基本素养方面表现优秀2.具有3年以上工作经验，熟悉职场基本素养要求3.有基本素养培训相关经验专业素质培训1.部门经理及以上人员2.在该岗位工作不少于3年，熟悉岗位内容和要求3.有给新员工进行培训的经验工作态度培训1.至少具有3年及以上该方面培训经验的专职培训师或是具有相关新员工培训经验的部门经理及以上人员2.至少工作7年以上,具有丰富的工作经验自我发展培训 1.人力资源部经理、培训部经理及以上人员2.在自我发展方面有成功经验3.有给新员工进行相关培训的经验表 1-2培训新员工的内部讲师选拔范围1.1.2 选拔标准组织选拔出合适的员工，再对其进行相应的讲师技巧培训，可以达到事半功倍的效果，这就需要组织明确内部讲师的选拔标准。
一般而言，内部讲师选拔的标准主要包括以下10个方面(如表1-3所示)。
1、对培训工作有浓厚的兴趣 6、具有一定的实践经验和相关阅历2、热爱本职工作,具有积极的心态 7、具有较强的语言表达能力,善于沟通3、具备丰富、扎实的专业知识 8、具有较高的业务能力和职业素质4、具有幽默、自信的性格特质 9、具有良好的工作态度和高尚的职业道德5、具有健康的身体和健全的心理 10、坚持“以受训人员为中心”的服务理念表 1-3内部讲师选拔的10个标准1.1.3 选拔流程内部讲师选拔的方式包括推荐和自荐两种。
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姓名
性别
出生年月
一寸照片
工号
所在部门
岗位
入职时间
学 历
所学专业
毕业院校
毕业时间
推荐人姓名
爱好及特长
参加评审课程
曾经讲过的课程
课程名称
时间
单位
课时
受训对象
曾参加过的相关培训
课程名称
时间
单位
课时
受训对象
获得资
格证书
证书名称
发证时间
发证机构
若以上内容不够填写，可另附纸张说明。
部门意见
专业知识：□胜岗 □较强 □专家沟通能力：□一般 □良好 □优秀
综合意见：□同意推荐 □暂不推荐
签名： 年 月 日
综合管理部意见
签名： 年 月 日