三星SAMSUNG
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三星
三星SAMSUNG
• 三星集团（简称：三星）是大韩民国第一大企业， 三星集团（简称：三星） 大韩民国第一大企业 第一大企业， 同时也是一个跨国的企业集团， 同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众 多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、 多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、 三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及 三星物产、三星生命、三星航空等等， 电子、金融、机械、化学等众多领域 等众多领域。 电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国 财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星 强企业之列。 《财富》杂志评选为世界 强企业之列 电子是旗下最大的子公司， 电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大 手机生产商、全球营收最大的电子企业， 手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011 年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是 亿美元。 年的全球企业市值中为 亿美元 家族企业，李氏家族世袭， 家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均 为家族产业，并由家族中的其他成员管理， 为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前 的集团领导人已传至李氏第三代。 的集团领导人已传至李氏第三代。
三星简介
• 三星集团（全球知名综合 知名综合性企业）成立于1938年，创办人为李秉喆， 李秉喆 知名综合 李秉 公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，1950年代逐步扩 展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为 • 三星之父李秉喆 家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星 三星之父李秉喆 电子以卖冰主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包 含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、 三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和 三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国 《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括： 三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。 • 1996年，三星集团跻身全球第五大集团 三星集团跻身全球第五大集团，包括多个下属公司及若 三星集团跻身全球第五大集团 干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处， 员工总数19.6万人，共有62个子公司，总资产高达2808亿美元（2007 年），集团员工平均年薪高达7130万韩元（约合人民币40万元），三 星在韩国出口额的三百一十二亿美元中占了18.1%，而在2004年更达 到（592亿美元），为出口额的20.7%。在2003年在韩国政府税务预算 中，三星占了6.3%的税款。三星毫无疑问的是韩国的龙头企业，而三 三星毫无疑问的是韩国的龙头企业， 三星毫无疑问的是韩国的龙头企业 星的经济状况也直接影响到韩国经济。 星的经济状况也直接影响到韩国经济
优势——技术领先战略 技术领先战略
• ——引领尖端技术，占据高端市场 • 上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主 产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调 “技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品， 满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领 先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高 端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多 项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多 项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机，世 界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、 GSM/CDMA双模手机、T丌彩屏手机，世界第一台高清电视 用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT—LCD显示屏 等等
优势——模仿战略 模仿战略
• 消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次 • 模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己 创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能 够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作 出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所 不同，更适合某些特定市场的需要。 • 三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高；它开 发、生产和销售的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场， 利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。 尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取 得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部 分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国 先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。
三星劣势
• 三星电子虽然跻身世界最大的电子企业行列，但 三星电子虽然跻身世界最大的电子企业行列， 公司销售业绩在很大程度上依赖于芯片产品， 公司销售业绩在很大程度上依赖于芯片产品，而 芯片的营业利润容易根据市场环境起伏不定， 芯片的营业利润容易根据市场环境起伏不定，这 也被认为是三星的“致命弱点” 也被认为是三星的“致命弱点”。三星电子在韩 国企业史上第一个实现“销售额100万亿韩元、 100万亿韩元 国企业史上第一个实现“销售额100万亿韩元、营 业利润10万亿韩元”的业绩， 10万亿韩元 业利润10万亿韩元”的业绩，成为世界最大的电 子企业。但英国《金融时报》29日报道称 日报道称： 子企业。但英国《金融时报》29日报道称：“从 长远来看，三星电子的创新性不足将损害收益。 长远来看，三星电子的创新性不足将损害收益。 如果现在放松警惕，今后可能会面临更大的危机。 如果现在放松警惕，今后可能会面临更大的危机。
简介
• 2006年，三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿 2006年 三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿 35大经济体 根廷。 韩国在美国注册的8782项专利中 注册的8782项专利中， 3611项是三星电子所申 根廷。而韩国在美国注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申 请的，所占比率超过40% 40%。 1999年的 美元， 请的，所占比率超过40%。从 1999年的 31 亿美元，到 2006 年的 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多，2002年 162 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多，2002年，三星电子的 市值首度超越日本索尼， 年后，三星电子跻身千亿美元俱乐部； 市值首度超越日本索尼，4年后，三星电子跻身千亿美元俱乐部； 2009年 2009年，市场不断预测三星电子终有一天可能取代半导体龙头英特尔 的地位。 2001年起至2010年底 10年间三星在半导体的营收成长高 年起至2010年底， 的地位。自2001年起至2010年底，10年间三星在半导体的营收成长高 355%，目前排名世界第2 与龙头英特尔相比，市占率仅有4.1% 4.1%的 达355%，目前排名世界第2，与龙头英特尔相比，市占率仅有4.1%的 差距。目前三星有近20种产品在全球市占率拿到第一， 20种产品在全球市占率拿到第一 差距。目前三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球企业之 首。 • 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列， 2003年世界500强行列 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列， 其中三星电子排名第59 59位 三星物产第115 115位 三星生命第236 236位 其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。 2003年三星集团营业额约965亿美元 品牌价值高达108.5亿美元， 年三星集团营业额约965亿美元， 108.5亿美元 2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在 世界百大品牌中排名第25 25位 连续两年成为成长最快的品牌。 世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗 三星电子在2003 2003年 商业周刊》IT百强中排名第三 百强中排名第三, 下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三, 日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星为了更好地布局中国市场，已经逐渐开始从一二线城 市向下渗透。美欧、日本等地城市化率已超过70%，而中 国的城市化率差不多达到45%，这意味着中国三、四级市 场蕴藏着巨大机会。三星就是瞄准了这个市场开始逐渐渗 透。目前渠道的状况是，苏宁、国美两大巨头的门店主要 集中在一、二线城市，三、四级市场空白很多。上游厂家 为拓展市场，多倚赖当地小型或个体的渠道，要么自建渠 道。这也是一年多来海尔强化三、四级市场的动力，争夺 苏宁、国美的生意的原因之一。
三星优势——拷版战略 拷版战略
• 在较短的时间内，以较低的成本打入市场 • 拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件 完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产 车间，只是依样画葫芦地进行组装而已 • 三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司（日本 索尼）进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外 国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档 产品（贴上“三洋”品牌）销往海外低端市场（三星电子 的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马）。这一战略体现 了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
优势——紧跟技术领先者战略 紧跟技术领先者战略
• 用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中 高端市场 • 三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端， 而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。 为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公 司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一 是在发达国家收购高技术企业；二是与拥有尖端技术的竞 争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领 导地位的外国公司，也愿意在比较平等的基础上与三星电 子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力， 其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。
简介
• 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之 20 在国际市场上彰显出雄厚实力 实力。 首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子 为例， 为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计 奖 (Industrial Design Excellence Awards简 Awards简 IDEA)的评选中获得诸多奖项 的评选中获得诸多奖项， 称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获 奖最多的公司。 奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达 到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利 到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利 高达1313 1313项 在世界所有企业中排名第九。 高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 • 该企业品牌在世界品牌实验室 世界品牌实验室（ 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜 Lab）编制的2006年度《世界品牌500强 500 2006年度 中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006 2006年度 中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度 全球100 100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二 全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二
机会面前，三星如何把握？ 机会面前，三星如何把握？
• 摩托罗拉被谷歌收购了，诺基亚和微软联姻了，惠普退出 WebOS了，即使PC业务，惠普也有意让出了，乔布斯离 开啦，苹果的威胁是不是会有所降低了？毕竟教父级的精 神领袖对苹果的影响是深远的，乔布斯的离开对苹果没有 影响是不可能的，资本市场其实已经给出了最好的说明。 在这个时候，对竞争对手而言，无疑是最好的一次追赶的 机会。三星无疑就是这个机会利益既得者的最佳竞争者之 一。 当诺基亚在中国市场的份额都开始大幅下降的时候，当渠 道 商开始对诺基亚“不理不睬”的时候，对于三星而言， 更 是一个机会
三星SAMSUNG
• 三星集团（简称：三星）是大韩民国第一大企业， 三星集团（简称：三星） 大韩民国第一大企业 第一大企业， 同时也是一个跨国的企业集团， 同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众 多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、 多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、 三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及 三星物产、三星生命、三星航空等等， 电子、金融、机械、化学等众多领域 等众多领域。 电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国 财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星 强企业之列。 《财富》杂志评选为世界 强企业之列 电子是旗下最大的子公司， 电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大 手机生产商、全球营收最大的电子企业， 手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011 年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是 亿美元。 年的全球企业市值中为 亿美元 家族企业，李氏家族世袭， 家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均 为家族产业，并由家族中的其他成员管理， 为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前 的集团领导人已传至李氏第三代。 的集团领导人已传至李氏第三代。
三星简介
• 三星集团（全球知名综合 知名综合性企业）成立于1938年，创办人为李秉喆， 李秉喆 知名综合 李秉 公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，1950年代逐步扩 展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为 • 三星之父李秉喆 家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星 三星之父李秉喆 电子以卖冰主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包 含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、 三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和 三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国 《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括： 三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。 • 1996年，三星集团跻身全球第五大集团 三星集团跻身全球第五大集团，包括多个下属公司及若 三星集团跻身全球第五大集团 干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处， 员工总数19.6万人，共有62个子公司，总资产高达2808亿美元（2007 年），集团员工平均年薪高达7130万韩元（约合人民币40万元），三 星在韩国出口额的三百一十二亿美元中占了18.1%，而在2004年更达 到（592亿美元），为出口额的20.7%。在2003年在韩国政府税务预算 中，三星占了6.3%的税款。三星毫无疑问的是韩国的龙头企业，而三 三星毫无疑问的是韩国的龙头企业， 三星毫无疑问的是韩国的龙头企业 星的经济状况也直接影响到韩国经济。 星的经济状况也直接影响到韩国经济
优势——技术领先战略 技术领先战略
• ——引领尖端技术，占据高端市场 • 上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主 产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调 “技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品， 满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领 先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高 端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多 项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多 项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机，世 界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、 GSM/CDMA双模手机、T丌彩屏手机，世界第一台高清电视 用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT—LCD显示屏 等等
优势——模仿战略 模仿战略
• 消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次 • 模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己 创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能 够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作 出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所 不同，更适合某些特定市场的需要。 • 三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高；它开 发、生产和销售的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场， 利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。 尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取 得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部 分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国 先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。
三星劣势
• 三星电子虽然跻身世界最大的电子企业行列，但 三星电子虽然跻身世界最大的电子企业行列， 公司销售业绩在很大程度上依赖于芯片产品， 公司销售业绩在很大程度上依赖于芯片产品，而 芯片的营业利润容易根据市场环境起伏不定， 芯片的营业利润容易根据市场环境起伏不定，这 也被认为是三星的“致命弱点” 也被认为是三星的“致命弱点”。三星电子在韩 国企业史上第一个实现“销售额100万亿韩元、 100万亿韩元 国企业史上第一个实现“销售额100万亿韩元、营 业利润10万亿韩元”的业绩， 10万亿韩元 业利润10万亿韩元”的业绩，成为世界最大的电 子企业。但英国《金融时报》29日报道称 日报道称： 子企业。但英国《金融时报》29日报道称：“从 长远来看，三星电子的创新性不足将损害收益。 长远来看，三星电子的创新性不足将损害收益。 如果现在放松警惕，今后可能会面临更大的危机。 如果现在放松警惕，今后可能会面临更大的危机。
简介
• 2006年，三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿 2006年 三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿 35大经济体 根廷。 韩国在美国注册的8782项专利中 注册的8782项专利中， 3611项是三星电子所申 根廷。而韩国在美国注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申 请的，所占比率超过40% 40%。 1999年的 美元， 请的，所占比率超过40%。从 1999年的 31 亿美元，到 2006 年的 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多，2002年 162 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多，2002年，三星电子的 市值首度超越日本索尼， 年后，三星电子跻身千亿美元俱乐部； 市值首度超越日本索尼，4年后，三星电子跻身千亿美元俱乐部； 2009年 2009年，市场不断预测三星电子终有一天可能取代半导体龙头英特尔 的地位。 2001年起至2010年底 10年间三星在半导体的营收成长高 年起至2010年底， 的地位。自2001年起至2010年底，10年间三星在半导体的营收成长高 355%，目前排名世界第2 与龙头英特尔相比，市占率仅有4.1% 4.1%的 达355%，目前排名世界第2，与龙头英特尔相比，市占率仅有4.1%的 差距。目前三星有近20种产品在全球市占率拿到第一， 20种产品在全球市占率拿到第一 差距。目前三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球企业之 首。 • 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列， 2003年世界500强行列 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列， 其中三星电子排名第59 59位 三星物产第115 115位 三星生命第236 236位 其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。 2003年三星集团营业额约965亿美元 品牌价值高达108.5亿美元， 年三星集团营业额约965亿美元， 108.5亿美元 2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在 世界百大品牌中排名第25 25位 连续两年成为成长最快的品牌。 世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗 三星电子在2003 2003年 商业周刊》IT百强中排名第三 百强中排名第三, 下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三, 日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星为了更好地布局中国市场，已经逐渐开始从一二线城 市向下渗透。美欧、日本等地城市化率已超过70%，而中 国的城市化率差不多达到45%，这意味着中国三、四级市 场蕴藏着巨大机会。三星就是瞄准了这个市场开始逐渐渗 透。目前渠道的状况是，苏宁、国美两大巨头的门店主要 集中在一、二线城市，三、四级市场空白很多。上游厂家 为拓展市场，多倚赖当地小型或个体的渠道，要么自建渠 道。这也是一年多来海尔强化三、四级市场的动力，争夺 苏宁、国美的生意的原因之一。
三星优势——拷版战略 拷版战略
• 在较短的时间内，以较低的成本打入市场 • 拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件 完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产 车间，只是依样画葫芦地进行组装而已 • 三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司（日本 索尼）进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外 国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档 产品（贴上“三洋”品牌）销往海外低端市场（三星电子 的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马）。这一战略体现 了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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• 用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中 高端市场 • 三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端， 而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。 为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公 司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一 是在发达国家收购高技术企业；二是与拥有尖端技术的竞 争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领 导地位的外国公司，也愿意在比较平等的基础上与三星电 子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力， 其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。
简介
• 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之 20 在国际市场上彰显出雄厚实力 实力。 首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子 为例， 为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计 奖 (Industrial Design Excellence Awards简 Awards简 IDEA)的评选中获得诸多奖项 的评选中获得诸多奖项， 称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获 奖最多的公司。 奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达 到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利 到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利 高达1313 1313项 在世界所有企业中排名第九。 高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 • 该企业品牌在世界品牌实验室 世界品牌实验室（ 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜 Lab）编制的2006年度《世界品牌500强 500 2006年度 中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006 2006年度 中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度 全球100 100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二 全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二
机会面前，三星如何把握？ 机会面前，三星如何把握？
• 摩托罗拉被谷歌收购了，诺基亚和微软联姻了，惠普退出 WebOS了，即使PC业务，惠普也有意让出了，乔布斯离 开啦，苹果的威胁是不是会有所降低了？毕竟教父级的精 神领袖对苹果的影响是深远的，乔布斯的离开对苹果没有 影响是不可能的，资本市场其实已经给出了最好的说明。 在这个时候，对竞争对手而言，无疑是最好的一次追赶的 机会。三星无疑就是这个机会利益既得者的最佳竞争者之 一。 当诺基亚在中国市场的份额都开始大幅下降的时候，当渠 道 商开始对诺基亚“不理不睬”的时候，对于三星而言， 更 是一个机会