大学生创业大赛获奖作品PPT

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大学生自主创业展示ppt课件

了解和掌握营销信息系统：及时收集、整理、分析、评估和分配信息，以使营销决策者能改善对于其营销计划的设计与控制
分析消费者购买行为
i创营销策略
前期准备
分析组织市场购买行为市场细分与目标市场市场竞争分析营销组合与产品策略服务产品与服务营销价格策略整合营销传播
可编辑ppt
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21
i:创项目操作性分析
1、根据实际调查结果显示，DIY奶茶在我院有广阔的市场前景
2、 i:创项目形式新颖，在我院首创，另加对学生的消费心理分析结果显示，此种经营模式易被接受，与适龄人接触良好
3、价格合理，消费适当
4、款式丰富，样式独特，口味具有大众化特性
综上：i:创DIY经营模式，有其极高的可操作性！
我们是 i:创
—创业团队
创业PPT展示用i:创造
神奇！
参赛人员：刘玉忠袁飞王雅丽
因为敬业.所以专业！ i:创，有我，更精彩！
i:创简介
DIY奶茶店----面向追求实际与时尚的大学生消费群体，旨在于制造浪漫、温馨、有情调的生活气息。
DIY—DO IT YOURSELF! 用你的才智，创造属于自己的记忆！
市创创业团队对学院当前奶茶相关状况的分场析得出以下结论: 及 ①我院奶茶市场中产品样式老套，缺乏吸
引力
竞 ②各奶茶店服务态度存在极大的提升空间争 ③现有的奶茶店缺乏配套的休闲，聊天等分场所析
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i:创市场及竞争分析
④我院附近奶茶店尚未推出DIY模式，这对追求新鲜时尚的年轻人来说，无疑是其追求的时尚的良好契机
i:创项目风险分析
1、创业资金方面首先面临的是资金紧缺问题，起步资金

首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品

首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998（本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。

）1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有亿。

公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。

目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。

羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。

医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。

医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。

产品生产成本约元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。

公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。

创意创业大赛作品实例PPT课件

冷藏库管理
企业的市场分析
1 现在食品三大种类
市场导向企业行为政府推动
有机食品绿色食品
不使用药，化肥激素等合成物质的使用。
限制农药化肥激素等合成物质的使用
市政府准入条件
无公害食品
23
农药的残留重金属有害微生物等卫生质量指标
企业的市场分析
2 绿色有机蔬菜市场状况分析
生活水平提高
中层以上的消费客户这部分的客户是引导整个市场消费的20订货收货配装送货21货物货物冷藏库管理分类库藏管理保鲜库管理22现在食品三大种类有机食品绿色食品无公害食品市政府准入条件农药的残留重金属有害微生物等卫生质量指限制农药化肥激素等合成物质的使用不使用药化肥激素等合成物质的使用
• 随着市场经济的发展，一些食品领域的安全问题也逐渐暴露出来，引发人们对食品安全的担忧。
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企业结构
总部
基地部
管理社
网络部
绿康绿蔬专卖超市
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企业结构
• 总部负责总体运营的操控管理工作。 • 网络部主要职责是承接购买绿蔬的客户
和要在基地种植蔬菜的客户，然后将客户资料整理交给管理社和基地部。 • 基地部负责种植管理客户下订单要求种植的蔬菜。 • 管理部负责收购农户和基地的蔬菜，物流运输到绿康绿蔬专卖超市或者客户家庭住址。 • 绿康蔬菜专卖超市负责零售绿色有机蔬菜。
（2）人们工作越来越繁忙，没有时间亲近大自然，走进大自然的项目市场发展前景广阔。
创业构思
3）前一段时间网上偷菜盛行，人们对种菜、偷菜十分喜爱。网上偷菜模式现实化在整个市场上市空白的。
7
2020/3/20
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企业介绍
• 绿康集团是一家绿色蔬菜种植与销售，休闲娱乐综合于一体的企业。

蓝色大学生创新创业大赛PPT模板

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大学生创业计划大赛获奖作品课件

让学生清楚地了解营养早餐是目前必须解决的问题。只有改变学生对早餐的态度，市场才会打开。
学习交流PPT
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六、内部管理
1、公司初期管理人员
总负责人
策划、营销
财务、办公
执行、物采
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七、附件资料
健康
美味
团队作品我们请的承尊诺重产权实惠
营养
环保
绿色
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谢谢！
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3
3、战略
1）联合校内外早餐店作为产品供应来源。 2）详细调查货源的安全性、口味和厂家合作度。 3）将早餐进行营养搭配，配送给消费者。
4、团队团队作品请尊重产权
5、宗旨
为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学校园营养早餐配送点，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品
服务，提高顾客满意度，增加顾客价
不断地使客户保持长期满意而惊喜！
健全并完善企业客户档案。
值
使团队人员能协调合作，以至于打造出101℅的
顾客满意度。
为顾客创造价值是我们最终的目标，而不是简单地完成饭店的工作职位所
赋予的任务
注重内部培训与合作，提高全员营销意识。
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2、经营内容团队作品请尊重产权
1）配送面包、包子、馒头或其他糕点； 2）配送副食：咸菜主食：或其他特色小菜； 3）配送饮料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液态食品； 4）设计制作早点专用饭盒，将主食、副食、饮料一式一盒； 5）早点设计应根据不同地区不同口味和健康饮食制订，根据调查定量； 6）制定一系列的配送计划；

全国大学生创新创业竞赛优秀作品展示高校学生创业项目计划书PPT模板

时间段4
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PART 04
项目预算
INTERIOR
DESIGN
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03
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大学生创新创业大赛ppt

负责人：肖永华院系：化学化工学院班级：化工1002 团队:肖永华王广涛康健祈园
项目介绍
• • • • 项目名称：picnic 项目性质：服务行业经营对象：在校大学生经营概况：picnic 简单的说是出租式的自助餐厅，我们提供餐具，炊具，以及必要的主食，顾客可自带所需的其他食物（比如菜类）,以便picnic使用。 • 经营理念：温馨！快乐！幸福！浪漫！
融资方案
① 银行贷款 ② 团队出资 ③ 亲朋好友集资 ④ Βιβλιοθήκη 他回报：一个月净利润400
◆缺乏专业性团队成员在创业方面不具备详细专业知识，在经营管理方面不成熟。 ◆投资大，收益不明显前期投资比较多，消费人群单一，收益缓慢。 ◆顾客不稳定我们的经营理念重在体验同学朋友恋人之间的那种温馨幸福与快乐，这种体验缺乏长久性。
在校创业就是用有限的资源实现无限梦想的一个过程
看让每一对情侣都满意行不行你说就行
爱情做做看味道好不好你说了算
团队精神
经营管理物资管理服务质量
团队精神：加强团队建设，培养团队工作的主动性积极性，使之朝气蓬勃。服务质量：餐具用具每次消毒清洁，保证厨房干净清洁舒适。室内每天打扫整理，保证环境整洁优雅，温馨舒适。整理顾客反映的问题，及时改善调整，使各种服务更合理舒适。物资管理：物资的管理与控制做到开源节流，降低成本，加强核算。每次采购物品，财务部做到详细记录。
市场分析
• 顾客分析：餐饮卫生状况、学校各种违章规定 • 经营场地：学校周边，主要是学生多，人流密度大
• 市场竞争：竞争对手很少，有利于很快打开市场
营销策略
• 价格策略：薄利多销,大家都开心！ • 产品策略：唯美爱—每一道菜充满温馨幸福，每一套野餐炊具都将让您使用得贴心！ • 促销策略：人员推销、广告、营业推广（比如前期免费体验或打折）、公共关系 • 服务策略：I COOK—唯美爱系列专题

全国大学生创业计划竞赛获奖作品简介(PPT 52页)

SYB培训班资料：“挑战杯”获奖作品
2.百乐校园超市服务中心商业计划
• |西南财经大学作品：铜奖 • 百乐校园超市服务中心有限责任公司立足于校园社区，
为大学超市提供信息管理系统和电子商务平台，为学校同学提供送货上门服务。公司已建立专业网站，用于订购、广告信息发布等；我们还将建立配送团队，将网络、电话订购货品送到学生手中。我们具有高扩张复制性与营利性，故我们将从西南财经大学起步，最终将此模式推广到四川乃至全国各高校。我公司管理团队拥有丰富的商业运营经验，同时拥有强有力的技术支持，相信我们定能创业成功！
公司的目标是成为中国中青年再教育的忠实依靠！
SYB培训班资料：“挑战杯”获奖作品
4. 三国熊猫文化创意产品研发与推广创业计划
• 获得3000万人民币总额的连续投资。金奖、最
佳创意团队单项奖
• 通过网络Flash、公仔、三国熊猫系列动画将三
国熊猫文化创意进行整体推广，在此基础上进行衍生产品的设计与销售、品牌授权及三国熊猫连锁专卖店的开设，在未来甚至开办三国熊猫乐园，最终形成由动画业、快速消费品产业、零售业、休闲业共同组成的三国熊猫文化创意产业集群，打造中国的迪士尼！”
合理的营销策略报告，确保产品迅速打入市场，获得客户的认可；
此外，我们对财务做了充分合理的预算，并得出该项业务将会给公司带来可观的利润；最后，在现有规模的基础上，我们部署了公司远期发展规划方案，保证公司的可持续发展和进一步做大做
强。同时，我们立足打响品牌，传达企业文化以及企业的“四中
心”理念，展示现代企业发展的新面貌和积极响应环保的道德风
SYB培训班资料：“挑战杯”获奖作品
11.华旦手机服务有限责任公司
• |浙江树人大学作品简介：公司概况

大学生创新创业展示PPT

种Logo和吉祥物设计。
来自皖南医学院 17级影像学专业，现担任班长。曾获优秀团员和单项奖学金，工作能力强，深得辅导员信任。热爱创业知识，积极参加学校的创业和互联网＋比赛，获校级奖项。
2021/10/19
来自皖南医学院 18级预防医学专业，现担任班长。工作认真负责，平时积极帮助同学解决问题。曾获得优秀学生干部和优秀团员等奖项，参加过大创项目，并且获得了校级奖项。
公司介绍
公司简介
Company Introduction
芜湖见字如面文印有限责任公司成立于2019年10月26日，是由皖医来自不同
专业的6名优秀大学生创建。公司注册资本40万元，现有成员6人，是市面上
为数不多的特色文印企业。
公司描述
公司名称：
芜湖见字如面文印有限公司是一
芜湖见字如面有限责任公司
行业现状：
2021/10/19
市场分析
此外，网站设计也可作为我们打入市场的突破点。某些企业的网站建设有很大的滞后性，因为某些企业本身并不具备网络营销的思维集理念,导致没有重视网络营销【2】，而且,某些企业（如酒店）所建立的网站也没有结合自身的品牌特色进行塑造,导致消费者对酒店整体印象不好,也促使网络订单量少得可怜,销售总额一直都比较低。因此，这就为本企业发展提供了机会。
元
注：
总监设计：200~350
1费2））送20l代2o1货/1g抄0到/o19的设门原计，文、远稿P距P可T离制发的作送可，到付代Q相Q写应邮需的箱顾路，客费客跟送服客货或服到公或家众设。号计(严师守说客明户具隐体元首元私需席)求，设后周计定边:具3地5体区0~价可5格0免0。
2021/10/19
2021/10/19

【精品】大学生创业项目参赛获奖PPT

市场评估
市场销售种类
16% 11% 9% 27% 6% 4% 31% 苗木、草花鲜切花育种创新盆栽其他类其他园林绿化种苗、种子、种球 1% 1%
说明我们的育种能力比较低、育种创兴较少，花卉生产所需的品种、种子、种球、种苗主要依赖其他城市的运输供应。花卉企业分布在生产上，企业在园林、苗木、切花、盆栽生产上都有分布，而花农主要集中在苗木、草花生产，个体户则以鲜切花为主，从事盆栽植物生产的花农不多，可能是因为盆栽的设施和技术水平门槛较高的缘故。目前我市切花、盆花消费主要集中在节假日，特别是春节、情人节中高档盆花消费量约占全年消费量的30%～40%。其次为元旦、母亲节、教师节等。
SWTO 分析
优势
产品优势产品品种多样，品种优越，天然环保，满足不同人群的需求。
02
服务优势服务人员待人热情，服务耐心周到
市场评估
04
公司拥有浓厚的学习氛围和高度凝聚的组织文化。文化优势
04
①花草、绿色植物的租摆与销售。 ②园林、商场、庆典、婚礼、会议、家居酒店、公司、绿化工程的花卉设计装饰。 ③微型盆景、小植物盆景等花卉植物的研发和开发。 ④租赁、养护、回收等一系列无缝连接售后服务。
客户
服务
03
市场评估
01
行业分析
市场分析行业背景行业前景程优良，行业领先，做强做大。公司秉承 “ 诚信 ·专业 ·敬业 ” 的服务理念为每位客户提供优质高效的服务，我们倡导“绿色 ·健康 ·生活 ”，遵循 “以人为本，崇尚自然”的原则，提倡一种平衡健康的生活理念，致力于为消费者提供优质、健康的产品。
①个人购买绿植花木。 ②单位，学校，酒店，医院，商场，银行，家庭等公共场所花木的销售，租赁与摆放； ③大型会场、开业庆典等其它活动的花木短期租赁摆放与销售服务。

大学生创新创业竞赛优秀作品展示PPT

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47%
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04
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创新创业大赛_ 创新创业项目展示和获奖作品介绍PPT

生参与
• 2000年代，创新创业大赛逐渐成为全球范围内的创新创业盛会，吸引了越来越多的企业和
投资者关注
中国创新创业大赛的发展
• 2010年，中国创新创业大赛（China Innovation and Entrepreneurship Competition）
启动，成为国内最具影响力的创新创业大赛之一
• 技术成熟：项目采用了云计算、大数据等先进技术，实现了课程的智能化和个性化推荐
• 市场前景广阔：项目能够满足在线教育、终身学习等趋势下的市场需求，具有较大的市场
空间
• 团队经验丰富：项目团队成员具有教育、技术等领域的背景，能够高效地推进项目的研发
和市场推广
04
创新创业项目展示技巧与
方法
高人才的综合素质和创新能力
02
创新创业大赛参赛项目要
求与评审标准
参赛项目的基本要求

创新性
• 项目应具有明显的创新点，能够解决现有技术或市场中的痛点和问
题
• 项目应具有较高的技术含量，能够形成自主知识产权或技术壁垒

市场潜力
• 项目应具有较大的市场空间，能够满足消费者需求或创造新需求
• 项目应具有较强的市场竞争力，能够在竞争中脱颖而出
⌛️
团队实力
• 项目团队应具有较高的综合素质，包括技术、市场、管理等方面的能
力
• 项目团队应具有较强的执行力，能够高效地推进项目的研发和市场推
广
评审标准与评分体系
评审标准
• 创新性：项目是否具有明显的创新点，是否能够解决现有技术或市场中的痛点问
题
• 市场潜力：项目是否具有较大的市场空间，是否能够满足消费者需求或创造新需
广创新创业的理念和实践

挑战杯大学生创业计划大赛作品展示PPT

馨郁书院国学教育有限公司
“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉，有其国者有其学。学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一国也。”
馨郁书院国学教育有限公司
一、执行总结
二、公司战略
三、市场分析
四、营销策略
五、经营管理
六、融资与财务分析
七、机遇与风险
一、执行总结
1、创业背景什么是国学？对此不同的人有不同的见解，邓实在1906年撰文说： “国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国
教育培训课程。
二、公司描述
1、公司介绍公司名称：馨郁书院国学教育有限公司公司性质：有限责任公司
公司理念：为社会提供优质的国学教育，提升全民文化
素质，弘扬传统文化。公司宗旨：为接受教育人群带来飞跃，为股东带来效益，为员工带来福利，为社会带来进步。公司文化：“团结•创新•诚信•进取”
3.国家对中国传统文化的弘扬，使得外部政策环境相对
宽松； 4.国家重视研究保护中国传统文化，越来越重视国学的发展，国学教育培训前景广阔； 5.我国的传统文化博大精深，吸引了众多的华人华侨及
外国友人，进入国外市场更具优势。
2、可能产生的风险与对策
编号 1 2 风险和问题资金问题员工问题解决方案融资顺利完成再开始创业去有相关专业的院校招聘相关的专业人员
2、公司简介馨郁书院国学教育有限公司是一个以教育培训为主的公司。公司以“传播国学、弘扬传统文化，以文化教育服务大众”为理念，为广大群众提供国学知识技能培训课程，为提高国民素质做出贡献。 3、服务介绍公司将针对客户人群不同的年龄分布、不同的知识需求、不同的学习能力，提供不同授课方式、不同教学内容的国学
用、市场营销费用所占变动成本份额会相应降低，导致利润

大学生创业计划大赛获奖作品PPT图文课件

21
05 运营管理与团队架构
2024/1/25
22
公司组织架构及职责划分
市场部
负责市场调研、品牌推广、营销策略制定及执行。
财务部
负责公司财务管理、预算编制及风险控制。
2024/1/25
总经理
负责公司整体战略规划、决策及外部资源整合。
技术部
负责产品研发、技术创新及技术支持。
人力资源部
内部管理制度完善
财务管理制度
建立严格的财务管理制度，规范公司资金使用，确保财务稳健。
采购与供应商管理制度
优化采购流程，加强供应商管理，降低采购成本。
生产与质量管理制度
完善生产流程，提高产品质量，减少生产浪费。
2024/1/25
信息安全管理制度
加强公司信息安全管理，保护公司核心技术和商业秘密。
14
产品功能特点介绍
创新性强
产品结合了最新的技术趋势，提供了独特且实用的功能，满足了市场的迫切需求。
用户体验优越
简洁易用的界面设计，强大的功能，稳定的性能，确保用户能享受到卓越的产品体验。
可扩展性高
产品架构灵活，易于根据用户需求进行定制和扩展，适应性强。
2024/1/25
15
服务流程与优势分析
人才等。
2024/1/25
财务风险
识别潜在的财务风险，如资金链断裂、盈利能力下降等，提出应对措施，如优化财务管理、寻求外部融资等。
28
持续改进方向和目标设定
提升运营效率
通过优化流程、提高自动化程度等方式，降低运营成本，提高运营效率。
增强创新能力
鼓励团队成员积极提出创新想法，加大研发投入，推动产品或服务的升级换代。

大学生创业大赛PPT展示

提供从咨询、购买到售后服务的全流程服务，确保客户问题
得到及时解决。
客户体验至上
关注客户需求和反馈，不断优化服务流程，提升客户满意度。
个性化定制服务
根据客户需求提供个性化定制服务，满足客户的特殊需求。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，保持与客户的良好沟通和互
动。
知识产权保护与技术创新
市场需求
分析目标客户对产品或服务的需求，以及需求的迫切程度。
痛点分析
深入挖掘目标客户在现有市场解决方案中遇到的问题和不满，为项目提供改进方向。
竞争对手概况及优劣势分析
主要竞争对手
列举行业内的主要竞争对手，简要介绍其基本情况和市场地位。
与竞争对手的差异化
阐述项目与竞争对手相比的独特之处和竞争优势。
产品创新与升级
提出产品创新和升级的计划，以满足不断变化的市场需求和提高竞争力。
拓展市场与合作伙伴
探讨拓展市场、寻找合作伙伴的策略和计划，以扩大项目影响力和市场份额。
目标设定与实现路径
设定明确的短期和长期目标，以及实现这些目标的具体计划和路径。
寻求合作机会，共创美好未来
01
合作意向表达
表达寻求合作的意愿和目的，以及对合作伙伴的期望和要求。
项目背景与目标
简要介绍项目背景、市场需求以及项目目标。
项目成果展示
通过数据、图表等形式展示项目所取得的成果，如产品原型、用户反馈、市场份额等。
ABCD
项目实施过程
详细阐述项目从立项、调研、设计、开发到测试的整个过程。
项目价值体现
分析项目对社会、行业或企业的价值，以及项目成果的潜在影响。
经验教训分享，持续改进方向探讨

大学生创业大赛PPT课件

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The end
11
创业规划书
绿色小家电超市
所选行业：小家电经销队名：环保之星团队口号：节能环保低碳实用队员：魏贞,曹俊君，赵丽娟，闫锡娇，郭艳娇，陶莉鹏
1
一、计划摘要
• 本小家电超市是加盟亨利来绿色小家电超市连锁店，该超市在全国各地都有较好的销售业绩，并且符合时代的发展观，节能、环保、低碳，具有很大的发展空间。
•
2
二、企业介绍
超市是以节能、环保、低碳为经营理念，向社会广大各界人士提供各种优质、价低、美观、新颖的各种小家电，响应国家环保、低能耗的号召。为了让顾客买的放心，用的舒心，超市将建立起以真诚微笑服务体系和完善的售后服务体系，以赢得顾客的青睐。同时，我国是以个多民族的国家，云南又是个多民族地区，所以超市将会引进具有各种民族特色的产品，以适应市场需求。
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三、行业分析
随着我国经济的迅猛发展，所带来的环境和能源问题日益严重，因而绿色产业的发展顺应时代发展，在未来的发展空间无疑是巨大的，使我国的环境和能耗问题有所缓解以至好转必须依靠我国广大人民群众的力量，而小家电是每个家庭必需的生活辅助用品，只有从每个家庭做起才能从根本上解决问题。据统计，国内对小家电的需求量在 2011年将达到1.6亿台，这无疑是一个巨大的市场。据有关部门对北京、上海两大城市的调查表明：节能绿色环保产品在我国市场潜力巨大，有近80%的消费者希望购买到绿色产品。从而可以看出，这个行业的具有市场广，发展潜力大，符合国家倡导的政策，将会得到政府的支持与推广。同时，在市场竞争方面，目前在沿海发达城市这种商店较多，而在西北地区很少，市场竞争压力小。在昆明市大部分地区目前还没有经营这类产品的商店。从销售此类产品的利润来看，一个价格在40元以下的节能插座的利润有10元左右，可见利润非常高。因为该行业是最近几年兴起的，所以在进入市场方面可能会有一定的困难。不过随着政府环保节能政策的出台，大众对绿色节能产品有了一定的了解，再加上超市的自己宣传，进入市场的困难必将解决。

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三、市场分析
•社会现状：大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
1、竞争分析
•校园内部早餐系统
优势：方便快捷、价格合理劣势：口味一般
•校园周边早餐系统
优势：服品味高档劣势：价格较贵、购买不便
•本公司运行系统
优势：营养搭配、方便快捷、种类多样化劣势：配送过程复杂
备注：我们的服务手段与营养模式并不与其他系统冲突，我们而是采取联手的方式达到共赢的目的，所以我们的市场竞争力很强！
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2、市场策略
1.市场前景分析
现代社会节奏不断加快，但也更注重健康生活。由此看来，开一家营养早餐配送店大有文章可做。
2.目标市场与价格策略
市场是专门针对大学生。价格根据配送的早餐类型定价，大约在2~5元之间
3.营销方式与宣传手段
有定月形式和提前订餐两种营销方式。可不定期的请营养专家作指导还有一些普通的宣传方式作为宣传手段。
3、风险分析
• 1 选点风险
• 2 价格风险
• 3 竞争风险
风险控制
•选点特点 •选点预测 •注意事项
优势：方便快捷、价格合理办公室年租金及其装修关于现代社会人的身体状况
注重内部培训与合作，提高全员营销意识。
5300
只有改变学生对早餐的态度，市场才会打开。
执照办理 3000 2）配送副食：咸菜主食：或其他特色小菜；
从事食品采购、保存、加工、供餐服务等工作的从业人员，每年应至少进行一次健康检查，取得健康合格证明后方可参加工作。
目录
一、公司简介二、计划概况三、市场分析四、财务计划五、产品服务六、内部管理七、附件资料