供应链信息共享激励机制的研究

供应链信息共享激励机制的研究

【摘要】随着经济全球化和市场竞争的加剧及用户需求的个性化的发展，企业为了使供应链系统效率更高、成本更低，实现供应链管理的目标，必须与供应链中其他企业密切合作、共享价值信息。因此，供应链管理成功的关键是充分的信息共享。本文运用部分信息共享模型，研究了成员企业努力提高信息共享水平的激励机制，提出信息共享的激励策略，旨在通过供应链信息共享激励机制的研究，使我国企业明确信息共享的价值，建立科学的共享体系，达到降低成本、提高效益的目的。

【关键词】供应链管理；信息共享；激励机制

二十世纪八十年代开始，随着科学技术的迅猛发展和信息技术的发展，经济全球化的形成，促使企业采用国际视角的思考如何获得市场、面对竞争以及如何在全球范围内寻找资源。在这样的背景下，市场竞争变得越来越激烈，消费者个性化需求的增加，从而促使企业以消费者为导向的，这种“纵向一体化”的管理运作模式不仅暴露出了企业不能快速、敏捷响应市场机会的缺陷，而且暴露了企业投资负担加大，需要承担市场风险机会的丧失并没有把主要精力用在最有优势的业务，削弱了自身的核心竞争优势。在这个时候，和“纵向一体化”相对的“横向一体化”出现了。

“横向一体化”的管理模式是能源企业集中各种资源来发展自己的核心业务的思想，充分发挥核心竞争优势，而将非核心业务外包给其他公司，为了最大限度地获得竞争优势。但要实现“横向一体化”的价值，供应链节点企业之间必须相互协调，协同管理，做到资源共享和信息共享，可以大大提高在外部市场环境下供应链的整体优势，促进各个节点企业实现双赢。而作为整个供应链的各个环节的通信载体的信息，为企业间的合作是很重要的，资源的有效利用起到了重要作用。通过信息的流动，使每个企业内部供应链系统在管理、技术、市场和竞争优势等整合在一起，加强整个系统的竞争力。因此，集成和信息共享在供应链各节点企业相互信任和合作的前提，是提高供应链的协调运行和性能保证。

供应链信息共享是指具体的交易过程或在合作的过程中，不同企业之间的信息传递和交流。这些信息包括库存信息、销售信息、订单信息、产品信息、供求信息以及产品信息等。这种信息具有时效性、可视性、动态性的特点。需要注意的是，供应链信息共享是不是企业的所有成员信息的共享，因为他们的信息，作为供应链的一部分，有自己独立的一面，它属于自己，然后是供应链的成员，从而共享只影响供应链运作的信息，而不是企业的所有信息，因此，研究供应链信息共享的激励机制和价值正确区分价值信息和非价值信息自然成为促进信息共享的主要途径。

为了更好的供应链信息共享可以使用部分信息共享模式分析。该模型着重于需求不确定的供应链信息共享协调，进行具体的分析，不一定能使整个系统的优化问题，设计一个合理的需求信息共享激励机制的不确定性，使整个系统的整体

供应链更好。

在这个模型中，我们只考虑一个制造商，一个具有不确定需求信息符合零售商的供应链系统，服从供应商作为领导者，在他每一次博弈中根据利润最大化原则和零售商的订货量的确定商品的批发价格，零售商按自己的利润最大化和供应商的批发价格原则决定商品的零售价格。

模型的符号假设为R表示零售商；S表示供应商；d表示商品需求；P表示零售商的商品销售价格；ω表示供应商供给零售商的商品的批发价；πR和πS分别表示零售商和供应商的收益；t反映零售商获取到的市场需求不确定性大小的信号，需求大其值也大，需求小其值也小。t是服从期望为0且方差为σ的正态分布的随机变量。

对不确定的需求信息是否进行共享，分别从零售商掌握需求不确定信息但不与供应商共享和零售商与供应商共享需求不确定信息两种子模型进行研究。

通过分析部分信息共享模型可知：

对于供应商的来说，在不进行信息共享模型I中，当零售商不进行信息共享时，不确定信息需求变化不会对对供应商利润产生任何影响，其利润都保持不变，零售商需要自己承担因掌握的不定需求信息获得的利润和产生的损失。对于进行信息共享模型II来说，供应商的利润随着不确定需求信息参数的增加而增加，但只有在02a或t≤0时，。

而对于零售商的来说，在02a或t≤0信息共享不增加系统效益的情况下零售利润增加，这就形成了零售商有进行信息共享情况下的供应商却没有进行信息共享的动机，而供应商有信息共享动机的情况下零售商却没有进行信息共享的尴尬境地，必须对信息共享的在系统整体利润增加的情况下设计合理的信息共享机制。模型III的部分信息共享激励模型就是针对之中情况进行的有效机制设计。在模型III中当02a或t≤0时，有，而与却并没有得到严格的大小关系。

供应链管理成功的关键是充分的信息共享，所以这是一个关于供应链信息共享的供应链管理研究的核心问题，未来的研究工作可以在以下几个方面的扩展：（1）本文讨论的是供应链信息共享的激励机制，可以扩展到淘汰激励机制、合同激励机制、价格激励机制、声誉激励机制，新产品和新技术联合开发和投资激励机制等；（2）供应链分为许多类型，不同类型的供应链信息共享的激励机制是不一样的，可以针对不同类型的供应链进行研究；（3）本文的模型是针对需求确定和需求不确定的供应链信息共享的激励机制下的决定，是只有一个制造商和一个供应商的情况，应该扩展到多个供应商和供应商的情况；（4）信息包括价值信息和非价值信息，首先要识别双方再进行信息共享，这是为了不浪费时间、精力和金钱。

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