阿斯利康面试技巧

阿斯利康面试技巧

面试是通过当面交谈、问答、场景考查等方法对应试者进行考核的一种方式。阿斯利康的面试经验是我们需要提前了解的。以下是小编为你整理的阿斯利康面试技巧，希望能帮到你。

赛诺菲：其实早在2 年前我就已经接到通知了不过那会因为换大区所以我们这批刚刚招的被踢了从新找了一批那时候的经理很是无奈今年我在年底辞职希望尽快找到工作就给他打看电话希望能推荐没想到他也到了我的所在城市哈哈山不转水转啊所以就很简单了谈谈天就通过lle 不过以前也觉得他们的面试不是很难为人看你好就好容易通过AZ: 是我最向往的公司我的同学在毕业以后已经做到这里的销售冠军了我也很了解

但是接到他的面试还是我这个自认为的面霸的第一次过程还是很程序自我介绍他们在简历里挑毛病不过过程很轻松通过那时候已经是1 月23 号了我24 回家过年经理给我一个电话得知辉瑞也通过了就马上决定开启应急通道一天里大区和人力资源面试结束大区问了我一些产品的知识感觉辉瑞和az 对产品都很关心是学术很强的那种很简单昨天拿到通知今天入职

写了好多有些朋友会问这么简单或者有没什么技巧那么我总结一下：

首先要对销售有个认识你是为什么做的喜欢? 钱多?自由? 认识了以后在选择你的行业选了就认了不埋怨

其次要把基础的工作做好如果你好多的外企面试都没成功那说明你现在不适合换个小公司好好做做出成绩来那时候在面试其实不是什么技巧了就是在介绍自己如实的大家合得来就做不的话在换没什么大不了

最后认真准备面试套路就那么多我觉得辉瑞的最难总是压力面试但是机会给有准备的人你够优秀的话就别太轻敌

这3 年来谢谢论坛给的这么多支持写了这些希望对大家有帮助最后忠告那些问什么公司面试技巧待遇什么乱七八糟低级问题的其实即使是同一公司在不同那个地区不同经理面试习惯还是很大差别的没有什么规律可循销售是做出来的如果你缺钱安心的随便一家做只要做的好钱不会少的要是你缺经验总进不去外企那么也在国企安心做2 年这样对

行业有个认识再进就容易的多也不会浪费你的时间别天天只想进外企吧时间都用在研究面试上那时就是真进去了实际的工作你还是做不了总觉得是大学毕业就可以安心做事吧说了大学生们要学会生存多悲哀啊是活着不是怎么活好好活

大意是本人现在身份是一家网络软件培训公司的营业代表，现有另一公司的行政总监李大成对公司进行投诉。李大成此人妄自尊大，喜欢无理由进行投诉。要求你如何妥善处理投诉。提供信息是：

1 、按顾客需求培训，但尽量劝其参加公司公开课程，非到必要时，不要让导师去他们公司讲课，因为成本太高;

2 、每半月在酒店培训某课程

3 、磁碟坏了，如果性能有差，可更换;如是人工操作，尽量不要退让，因为公司以前付出的成本太高。

后面是一份备忘录关于李大成的投诉纪录及处理结果。

准备时间到后，被叫进去进行十分钟情景面试。

进去后 HR 就表现出很恶劣，非常不合作的态度。我就一直说， HR 就一直和我唱反调。反正说了很久， HR态度越来越恶劣，还好本人脾气向来还不错， HR 的招招恶拳打在我身上我都没什么反应，不然真的扛不住了!

然后 HR 问了我两个问题，

一是你认为你说服了我吗?你的主要目的是什么?

二是如果再给我一次机会做这个情景模拟测验，我会有什么改进?

HR 然后宣布情景模拟测验结束。

在外面等待进入下一轮的 ASSESMENT CENTRE 。

AC 的形式是小组讨论。4个人一组。先是在 20 分钟内，阅读材料然后回答问题。有

5 个英文CASE ，每个CASE 下面都有几个问题，每人写出解决办法。然后 30 分钟讨论，

得到一致结论即可。

大致如下：

一个是一人经常迟到，旷工，你怎么处理。

一个是为提高产品质量和生产速度，要使用机器人，如何人性化，友好化，让工人接受。

一个是找一个 team coordinator, 联系 management 和 team, 需要什么样的 skill 和requirement让谁选?任期多久， WHY ?

一个是 team coordinator 在开会，忽然 supervisor 进来打断大家，说的观点不能解决问题，也不知道问题关键。如何解决?

最后一个是想派两人去 advanced training, 然后回来再 train 大家。

mary 不喜欢沟通，但是 responsible.....

mike 则很 open minded and good at communication, but he is not reliable, and want to have a promotion

问你要选谁?

我们四个人讨论，然后一个 HR 在我们旁边记录观察。

整个过程很平淡，一般是那个复旦的先提出我的观点，然后大家各自提出观点补充，最后我进行总结。我们的观点重复性的都不多，彼此都表现出了倾听的耐心，在不同意意见时的口吻也很中和，除了最后一个问题大家都能很快达成一致意见。没有抢话的，也没有沉默的。不过那个复旦的语速太慢，而且很罗嗦，不过不太好意思打断他。

前四个问题讨论时间控制的很好，最后一个问题，由于意见是 2 ： 2 ，一番激烈讨论后，很遗憾的没有在规定时间内讨论出一致意见。

HR 最后总结：说我们一字排开的做法不利于讨论，可以面对面坐(这点绝对受其误导)。然后说我们组讨论过程相对前面面过的不是很突出，汗!说我们比较平和的气氛，不热烈。反对别人的意见时都是低头说的，不利于交流。而且太强调自己的观点了。 HR 说两星期左右会通知进入下一轮面试的名单。

AC 的 HR 是很 nice 的人，最后给我们名片还送我们到门口。赞!

阿斯利康的面试很特别，给我的印象非常好，HR人都很好的，希望能够有机会在他家工作，哈哈!

一、面试程序

不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段：

第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗?”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和-谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。

第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。