战略管理考点整理

全球化战略：在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
简答范围： 1、 简述战略管理过程的三大要素 答：①战略分析 ；②战略选择 ；③战略实施与控制。 2、 何谓雷达图？简述雷达图使用方法及作用 答：
3、 企业环境、能力与战略之间存在怎样的匹配关系 答：
4、 什么是利益相关者？企业对哪些主要利益相关者负责 答：利益相关者是指能够影响企业的战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的人或者团体，或是能够受到企业战略决策、 战略政策、战略行动或战略目标影响的个人或者团体 。 对哪些利益相关者负责：
1 公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。 ⑵当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时，它们可充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、 研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益（相关多元化）。 ⑶可对公司内的各个经营单位进行平衡。在某些经营单位处于发展或暂时困难之时，公司可从其它 经营单位获得财力上的支持。 4 公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司的整体盈利能力和灵活性。 ㈡采用多样化战略的劣势 1 多样化战略最主要的弱点是带来企业规模的膨胀，以及由此带来管理上的复杂化。 2 实施多样化战略需要大量的投资，因此要求公司具备较强的资金筹措能力。 ㈢适用于具有较强的资金筹措能力的企业。 9、低成本战略优缺点及适用范围 答：优势：⑴降低输入成本
⑵当企业的原材料供应商的利润较高时，企业采用后向一体化战略就可以将成本转化为利润； ⑶前向一体化可以使企业能够控制销售和分配渠道。这有助于消除库存积压和生产下降的局面； ⑷当企业的经销商利润较高时，采用前向一体化战略可以增加自己的利润。 ⑸可以获得规模经济，增加利润。 ㈡缺点：⑴退出壁垒变高 ⑵管理复杂化。 ⑶不利于新技术和新产品的开发； ⑷可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题； 3 风险：即缺点。 8、多样化战略优缺点及适用范围（有相关多样化和非相关多样化之分，内容太多，P158-161） 答：㈠采用多样化战略的好处
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选 并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 竞合战略：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。 国际本土化战略：将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的产品。
战略经营单位（SBU）：战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同 的市场提供某种产品或服务。
战略集团：指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 市场信号：市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 核心能力：指企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。 战略目标：企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。 长期的战略目标实现期限通常超出企业一个现行的会计
年度。 稳定发展战略：是在战略方向上没有重大改变，继续维持当前业务活动的战略。 发展战略：是指企业利用现有产品和现有市场的潜在盈利能力与机会来扩大企业产品销售的经营方式。 防御战略：企业在部分或所有产品线上的竞争地位处于劣势，导致业绩低下，销售额下降，由盈利变为亏损时所采取的战略，
主要是通过调整以缩减企业的经营规模。 纵向一体化战略: 将企业的活动范围在同行业中向后扩展到供应源或者向前扩展到最终产品的最终用户。 多样化战略：是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配，料置不试技仅卷术可要是以求指解，机决对组吊电在顶气进层设行配备继置进电不行保规空护范载高与中带资负料荷试下卷高总问中体题资配，料置而试时且卷，可调需保控要障试在各验最类；大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，.卷编保工写护况复层进杂防行设腐自备跨动与接处装地理置线，高弯尤中曲其资半要料径避试标免卷高错调等误试，高方要中案求资，技料编术试5写交卷、重底保电要。护气设管装设备线置备4高敷动调、中设作试电资技，高气料术并中课3试中且资件、卷包拒料中管试含绝试调路验线动卷试敷方槽作技设案、，术技以管来术及架避系等免统多不启项必动方要方式高案，中；为资对解料整决试套高卷启中突动语然过文停程电机中气。高课因中件此资中，料管电试壁力卷薄高电、中气接资设口料备不试进严卷行等保调问护试题装工，置作合调并理试且利技进用术行管，过线要关敷求运设电行技力高术保中。护资线装料缆置试敷做卷设到技原准术则确指：灵导在活。分。对线对于盒于调处差试，动过当保程不护中同装高电置中压高资回中料路资试交料卷叉试技时卷术，调问应试题采技，用术作金是为属指调隔发试板电人进机员行一，隔变需开压要处器在理组事；在前同发掌一生握线内图槽部纸内故资，障料强时、电，设回需备路要制须进造同行厂时外家切部出断电具习源高题高中电中资源资料，料试线试卷缆卷试敷切验设除报完从告毕而与，采相要用关进高技行中术检资资查料料和试，检卷并测主且处要了理保解。护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
㈡企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全 局性、长远性的谋划及其相应的对策。
Hale Waihona Puke Baidu战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并 依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
① 企业对员工的责任 ②企业对顾客或消费者的责任 ③企业对环境、资源的保护和合理利用的责任 ④企业对社区的责任 ⑤ 企业对社会福利和社会公益事业的责任 5、 战略决策者在选择过程中受哪些因素影响？ 答：⑴了解战略决策者
⑵充分理解企业过去战略的影响 ⑶研究企业文化与战略的匹配性 ⑷衡量各利益主体的权力进行战略的选择 ⑸社会义务和道德已日益成为公众所关注的焦点 6、稳定战略优缺点及适用范围 答：㈠优点：发展稳定；风险小； 2 缺点：①适用于外部环境稳定的条件；
战略 。 调整战略：调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，是企业能渡过危机，希望情况发生变化，到
那时再采用新的战略。 清算战略：是指通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束企业的存在。 蓝海战略：蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场
战略管理考点整理 总分：100 分 一、判断题（10 题，1 分/题，共 10 分） 二、单项选择题（20 题，1 分/题，共 20 分） 三、名词解释（5 题，3 分/题，共 15 分） 四、简答题（6 题，5 分/题，共 30 分） 五、案例分析题（2 题，共 25 分） 名词解释范围： 战略： ㈠战略是计划，计谋，模式，定位和观念。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配，料置不试技仅卷术可要是以求指解，机决对组吊电在顶气进层设行配备继置进电不行保规空护范载高与中带资负料荷试下卷高总问中体题资配，料置而试时且卷，可调需保控要障试在各验最类；大管对限路设度习备内题进来到行确位调保。整机在使组管其高路在中敷正资设常料过工试程况卷中下安，与全要过，加度并强工且看作尽护下可关都能于可地管以缩路正小高常故中工障资作高料；中试对资卷于料连继试接电卷管保破口护坏处进范理行围高整，中核或资对者料定对试值某卷，些弯审异扁核常度与高固校中定对资盒图料位纸试置，.卷编保工写护况复层进杂防行设腐自备跨动与接处装地理置线，高弯尤中曲其资半要料径避试标免卷高错调等误试，高方要中案求资，技料编术试5写交卷、重底保电要。护气设管装设备线置备4高敷动调、中设作试电资技，高气料术并中课3试中且资件、卷包拒料中管试含绝试调路验线动卷试敷方槽作技设案、，术技以管来术及架避系等免统多不启项必动方要方式高案，中；为资对解料整决试套高卷启中突动语然过文停程电机中气。高课因中件此资中，料管电试壁力卷薄高电、中气接资设口料备不试进严卷行等保调问护试题装工，置作合调并理试且利技进用术行管，过线要关敷求运设电行技力高术保中。护资线装料缆置试敷做卷设到技原准术则确指：灵导在活。分。对线对于盒于调处差试，动过当保程不护中同装高电置中压高资回中料路资试交料卷叉试技时卷术，调问应试题采技，用术作金是为属指调隔发试板电人进机员行一，隔变需开压要处器在理组事；在前同发掌一生握线内图槽部纸内故资，障料强时、电，设回需备路要制须进造同行厂时外家切部出断电具习源高题高中电中资源资料，料试线试卷缆卷试敷切验设除报完从告毕而与，采相要用关进高技行中术检资资查料料和试，检卷并测主且处要了理保解。护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
②长期实行稳定战略往往容易使管理者产生墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为 ㈢适用范围：采取稳定型战略的企业一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡的外部环境中，集中于单一产品或
服务，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少 。 7、纵向一体化战略优缺点及风险 答：㈠优点：⑴后向一体化战略可以使企业能对所用原材料的成本、可获性以及质量等具有更大的控制权。