如何制定创业计划书PPT(共 36张)

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大学生创业计划书(ppt35张)

大学生创业计划书(ppt35张)

第三部分:公司概括
内容页
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• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单,并在节假日搞些促销活动, 回馈顾客(根据开学、国庆节,中秋节,春节,劳动节等节日特点搞 活动)。 • 2、店内海报:可在店内贴上海报、招贴画等,介绍和宣传本店 • 3、主题促销:进一步细分消费者消费行为特征,可根据不同的组合, 推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题,推 出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设:以最优的服务,最优惠的价格,提供多种搭配方案, 满足不同消费者的需求,力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪 的菜品。
,树立品牌,步步为营,扩大规模,走向全国”

第一部分:摘要
内容页
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• 我们的项目背景。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的 提高,可以预见环保、健康、安全理念的饮食将成为餐饮业的 发展趋势。而在大学生中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问 题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学 生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。我们 完全可以根据这一点向大学生提供价格低廉安全高职并富有特 色的食品,并且还可以为大学生提供一定的勤工助学岗位,帮 助贫困生更好的完成学业。 • 竞争对手分析。虽然小北门外有许多的餐馆和小吃车,但他们 的环境、卫生条件、管理方式等都不尽如意。年轻人,永远对 饮食不会满足,不仅是为了吃而吃,其非常需要环境幽雅、卫 生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆,以彰显自己的个性。北 门外像样的餐馆几乎没有所以这样的餐馆还是很有市场的。
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——缤纷餐饮店
过渡页
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如何撰写创业计划书ppt

如何撰写创业计划书ppt

v 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
Ø目标市场:产品或服务是针对谁提供的? Ø产品定义:产品是什么?属于什么品类? Ø核心产品:产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? Ø产品描述:产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? Ø产品创新:与市场已有产品服务有什么差异? Ø竞争优势:与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? Ø技术含量:产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? Ø产品生产:哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
ØØ第第一一阶阶段段::商商业业计计划划构构想想细细化化,,初初步步提提出出计计划划的的构构想想。。 ØØ第第二二阶阶段段::市市场场调调查查,,和和行行业业内内的的企企业业和和专专业业人人士士进进行行接接触触,,了了解解整整个个行行业业的的 市市场场状状况况,,如如产产品品价价格格、、销销售售渠渠道道、、客客户户分分布布以以及及市市场场发发展展变变化化的的趋趋势势等等因因素素。。 可可以以自自行行进进行行一一些些问问卷卷调调查查,,在在必必要要时时也也可可以以求求助助于于市市场场调调查查公公司司。。 ØØ第第三三阶阶段段::竞竞争争者者调调查查确确定定你你的的潜潜在在竞竞争争对对手手并并分分析析本本行行业业的的竞竞争争方方向向。。分分 销销问问题题如如何何??形形成成战战略略伙伙伴伴的的可可能能性性??谁谁是是你你的的潜潜在在盟盟友友??准准备备一一份份一一到到两两页页 的的竞竞争争者者调调查查小小结结。。 ØØ第第四四阶阶段段::财财务务分分析析,,包包括括对对公公司司的的价价值值评评估估。。必必须须保保证证所所有有的的可可能能性性都都考考虑虑 到到了了。。财财务务分分析析量量化化本本公公司司的的收收入入目目标标和和公公司司战战略略。。要要求求详详细细而而精精确确地地考考虑虑实实 现现公公司司所所需需的的资资金金。。 ØØ第第五五阶阶段段::商商业业计计划划的的撰撰写写与与修修改改,,所所收收集集到到的的信信息息制制定定公公司司未未来来的的发发展展战战略略,, 把把相相关关的的信信息息按按照照我我们们上上面面的的结结构构进进行行调调整整,,完完成成整整个个商商业业计计划划的的写写作作。。在在计计 划划完完成成以以后后仍仍然然可可以以进进一一步步论论证证计计划划的的可可行行,,并并根根究究信信息息的的积积累累和和市市场场的的变变化化 不不断断完完善善整整个个计计划划。。

创业计划书(PPT 39页)

创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么?
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品(你怎么让别人接受你的产品) 4、你公司资金投入多少,为什么是这么多,怎么安排的? 5、你的回收周期是多少? 6、你的主要消费者或者目标市场?
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈?
8、你拿什么和其他竞争者竞争(或者和其他竞争者竞争 你有什么优势,别人为什么选择你,特别是大 公司客户为什么选择你)
24
8)关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事,但是应该承认存在着大量的 威胁,否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方,将怎么去面对? 如果投资资金提前用完了,有人半路收回投

32、时间顺流而下,生活逆水行舟。

33、生活充满了选择,而生活的态度就 是一切 。

34、人各有志,自己的路自己走。

35、别人的话只能作为一种参考,是不 能左右 自己的 。

36、成功来自使我们成功的信念。

37、相互了解是朋友,相互理解是知己 。

38、没有所谓失败,除非你不再尝试。

39、有时可能别人不在乎你,但你不能 不在乎 自己。

26、一个人的快乐,不是因为他拥有的 多,而 是他计 较的少 。

27、世间成事,不求其绝对圆满,留一 份不足 ,可得 无限美 好。

28记住:你是你生命的船长;走自己的 路,何 必在乎 其它。

29、你要做多大的事情,就该承受多大 的压力 。

30、如果你相信自己,你可以做任何事 。

创业计划书PPT 完整共36页

创业计划书PPT 完整共36页
创业计划书PPT 完整
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
36

创业计划书ppt(36张)

创业计划书ppt(36张)
因较心大实务 人准理多际比 因确、数需较 时,个为求有

其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还, 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。,, 业
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好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励, 展,就大国 。推业学家
动,生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学,府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生,也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构


组织结构
管理团队

部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO

行政部





市 场 部





管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营:饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐

注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生,也卖给一般顾客

创业计划书(PPT 40张)

创业计划书(PPT 40张)

2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领,涵盖了创业 计划书的要点,让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括:企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求:简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理,让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
(一)市场调查的价值 1、通过市场调查,创业者能了解行业资讯,避免 决策错误 2、通过市场调查,创业者能准确把握信息,部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意;要素齐全、内容充实;语言
平实、通俗易懂;结构严谨、风格统一;有理有
据、循序渐进;详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页(含附录)
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺:
1、是否有明确的产品和服务?
2、是否体现自身的优势和能力?
3、是否显示做过市场调查分析?
4、是否交代可能的风险及应对策略?
五、撰写和展示技巧
(三)、展示技巧
1、展示准备:搜集信息,寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容: 6-6-6法则:
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字,连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业: 运用本章节所学知识,撰写一份创业计划书。 说明: 1、团队完成,每班2份,学号前15为第一组,15 以后为第二组; 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师; 3、每组推选队长一人,负责展示创业计划。

如何撰写创业计划书PPT(共 44张)

如何撰写创业计划书PPT(共 44张)
15
企业的组织形式
(三)、事业部制
2、事优业点部:制一是是较强为化现了代决的策一机种制组,织使形公式司,最是高 管领理导产摆品脱种了类繁复 杂杂的、行产政品事差务别,很着大重的于大公型司集重团大 公事司情所的采决用策的;一 二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、 产责品任、心地和区主或动市 性场,将增公强司了分企成业几的个活相力对 ;独三立是的促 单进位内,部即的事竞业争部 ,。提高了公司的效率和效益;四 是1有、利特于点复有合:型一人是才实的行考分核权培管养理,,便将于政优策秀制人订 和才行脱政颖管而理出分。开;二是每个事业单位都是一个 利3润、中缺心点,:实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏,。机这构种重形叠, 式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营 业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴 采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模;产品(包括服务)定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持 有利于创业者明确创业的方向和目标 周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等

创业计划书范本PPT93页

创业计划书范本PPT93页
合计


8410
(2)交通工具
名称
数量
单价
总费用(元)
Hale Waihona Puke 合计————
A
(3)办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用(元)
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
(4)固定资产折旧
项目
价值(元)
年折旧(元)
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销?
4P策略:产品、价格、地点、促销4C策略:消费者、成本、便利、沟通4R策略:与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略:满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业(也是企业主)对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 (养老、医疗、失业、工伤、生育)
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬(工资、奖金、加班等工作补贴)。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例,来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考成本和供求状况来确定商品价格。
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例:做服装加工的
我选择的场地是亲戚的,房租便宜,又靠主马路仅100米, 还有停车场地。附近有“奉贤南桥电影院”和“金叶超 市”,人气较旺,有较大消费市场,接近我的目标客户; 短期内不会动迁,有一定稳定性。
例:做副食品销售的
交通便利,市口较好,人口集中,因为接近农贸市场,接 近我的目标客户。这里人口流动性大,且外来务工者较多, 这些人都是我产品的消于15个汉字)
预先核名:起名前,需要先把自己预先想好的名字四个(一 正三副),按顺序排好,到工商部门预先审核,看有无重 名。名字审核下来以后,方可采用。
规范格式:
行政区域+字号(2字以上)+行业关键词+组织形式
例:上海
大众
汽车销售 有限公司
注:个体户、个人合伙、个人独资、非正规劳动组织的名称 不得使用“有限”“有限责任”“公司”的字样。
大学生创业基础四
6
二、从写创业计划书开始学习理财
• 当家理财的感觉 • 不当家不知柴米贵
大学生创业基础四
7
三、从写创业计划书开始学习协作
• 做头雁的感觉 • 团队合作的开始
大学生创业基础四
8
封面
创业计划书
(采用上海市劳动局编制的样本)
编写者——
大学生创业基础四
9
第三节 如何撰写创业计划书
一、创办企业的基本情况
4
三、撰写创业计划书需要思考的问题
★行业定位 ★竞争优势 ★竞争者分析 ★目标客户 ★经营策略
只有确立了明确的目标,你的行动才有方向。 找到实现目标的方法和途径,你就可以开始行动了。
大学生创业基础四
5
第二节 创业计划书的融资功能
一、从写创业计划书开始学会思考
• 制定计划的过程就是学习的过程 • 创业计划书就是你的融资报告
7、目前存在的困难:这部分是计划书的核心内容。要针对 自己在创业中可能出现的问题,提出问题并写出自己考虑 的解决办法。
例1:开办某门窗加工厂的
(1)资金不足;(2)缺乏专业能力和经验;(3)创业 遇到家庭反对……等,我计划申请开业贷款以解决资金问 题,招聘几位老师傅以解决经验不足问题,并且用自己的 创业行动来征得家里的认同。
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二、项目的市场分析 1、选择项目的理由:要求非常清晰地用标号有条理的写出
来。 例: (1)目前存在市场需求和有一定市场前景。 (2)本人足够的人力、物力、财力,并具备一定操作能力。 (3)家庭大力支持。 (4)对本项目熟悉,而且是我喜欢的职业。 ……等。
大学生创业基础四
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2、选择场地的理由:要求从是否有利于项目开展和是否符 合项目的市场要求的角度来写。
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3、市场调查的基本情况:主要叙述你的经营场地的 周边概况,诸如地理位置、地处什么地方、周围 有何干道、靠近什么中心,以及有多少居民,生 活水品如何等。
例:某图文设计服务社
在我的周边有竞争经营者,但我店地处闹中取静 的停车场附近,可以更方便顾客下车就消费。我 的目标客户是周边的企事业单位及商店,以及附 近居民,我计划从特色经营入手,设立不同品质、 不同服务、不同价位的服务项目,强化我们特色 服务的竞争优势。
有限责任公司最低注册资金为3万元。通常在人们心目中 的信任度较高,行业可以做大,也可以取得一般纳税人资 格。
非正规组织进入的门槛较低,但目前政府限制了一些经营 范围,是以社区为依托的,保生存的经营形式。
个体工商户的经营范围只限于工商业。可个人也可家庭经 营。
个体户、合伙企业、个人独资企业,无最低注册资金限 制,但均需对债务承担无限责任。
第三章 如何制定创业计划书
大学生创业基础四
1
关于创业计划书的要点
• 创业计划书不仅是一份书面的计划,而是一个实 实在在的行动纲领,是创业成功的基础和起点。
• 创业计划越周密,成功的可能性越大。 • 创业计划书制定的是企业1-3年的规划。 • 创业计划书要根据实际情况不断调整。 • 创业者撰写创业计划书最容易忽略的是风险防范。
选择该组织形式的理由:简单叙述即可。如我为求生存,因此 选了门槛低的非正规;我为求发展,因此选了有限公司等。
大学生创业基础四
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4、主要产品(服务)和经营范围:
主要产品:把你主要卖的产品写出来,可以写具体 的产品名称,也可以写系列;
经营范围:写合理销售产品的范围。可以写一个为 主,兼营其他,最好相近、相容。
5、创业者个人情况(年龄、性别、文化程度、技能 特长、兴趣爱好及相关工作经历):
如自己没有经营方面的经历或经验,而你的合伙人 (或父母)有,你也可以写上去。
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6、创业的基本条件(项目、资金、场地等)
如果项目还没确定,就填写创业的意向;面积、租金以及 场地的位置,要跟你的创业项目相匹配。如:某创业园区 内,开饭店就不如开咖啡馆更合适。
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例2:某五金加工服务社 目前,我所遇到的困难是投入资金的短缺。另外对加工复 杂的零件,还不能独立加工完成,而且还有丢失客户的风 险。我打算:一是从银行申请创业前贷款;二是向亲友借 一些钱来购买铣床等设备,以提高我的加工能力。
例3:上海某装饰材料有限公司 目前,我遇到的的问题是市口不太理想,人流量偏少,但 由于项目资金尚有缺口,这里租金相对便宜,我想等生意 渐渐正常后,再另外选择更合适的地方,资金不足部分想 通过申请开业贷款来解决。
大学生创业基础四
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4、目标客户分析:需要把经营场地目标客户情况描述一下, 想的越周到越好。
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2、行业类型:按照计划书上提供的类型,只能选一个。 行业发展前景:请用简单文字表述一下。 举例: 零售服装:行业选服务。 发展前景:穿衣是人们的基本需求。人的服装不仅是
御寒的功能,还可以体现一个人的品味和审美水平, 因此,优雅的服装有着广阔的市场前景。
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3、组织形式:
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2
第一节 创业计划书的策划功能
• 创业计划书是一个创业的行动计划时间表。 • 创业计划书包含了你创业项目的主要信息。
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3
二、创业计划书的六大内容
• (1)创业设想 • (2)市场分析 • (3)经营方案 • (4)财务融资 • (5)营销规划 • (6)经营目标
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