工程结算制度及流程

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程结算制度及流程

工程款、材料款及其他合同款的支付,都按本结算流程执行。

一、工程结算流程图

项目经理审批同意后,财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行,不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通,有分歧的报领导解决,禁止压单行为。

发生工程变更、索赔事宜,由工程技术部会同其他有关部门拟定方案,报项目经理审报后实施。

二、工程结算相关部门职责:

1、工程技术部负责监督分包单位施工过程,建立工程量管理台帐,工程变更等相关信息,审核分包单位实际完成工程量,负责协助处理合同纠纷,部门负责人对工程结算表审核会签。

2、质检部负责检查施工质量,保证工程施工达到设计标准,满足验收要求。

3、资料员负责审核分包单位施工原始资料是否齐全,并符合档案资料相关规定及业主、监理归档要求。

4、概算员负责审核工程款金额及扣除项,负责对结算申报表会签。

5、工程技术负责人负责审核工程支付报表,把握工程进度,控制工程成本。

6、项目经理负责工程款最终审批。

7、财务部负责审核相关票据和工程款拨付;第一期付款采用预付制度。

四川万能建筑工程有限公司温江分公司

2011年9月

.

相关文档
最新文档