资产管理公司绩效考核指标库资产管理部经理
资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
资产管理人员绩效考核方案
②对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
年终奖金加500元
B级
80~89
年终奖金加300元
C级
70~79
年终奖金加200元
D级
60~69
年终奖金不变
E级
60以下
年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。
不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作
需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作
工作积极性不高，拒绝承担额外的工作
从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作
团队精神5%
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题
一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助
资产管理保全部经理绩效考核标准
工作 内容
考核指标
资产管理保全部经理绩效考核标准
部门：资产管理保全部
职位：资产管理保目标值 完成计划%
应收息款（万） 20%
工
作 费用（万）
10%
业
绩
资产管理收益值 （资产变现值|）
10%
填表日期： 年 月 日
计算方式
来源 得分
所得分值/该项 总分值*权重
财务报表
工作总结
人员培养
3%
提高部门员工的综合技术能力，加强业务知识和操作能力的培训， 不定期的进行业务考评工作。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
团队合作能力
3%
善于沟通协调，重视团队整体发展，监督部门人员的工作动态，与 各主管保持及时沟通，每月与部门员工沟通不少于2次。 （好3分，较好2分，一般1分）
总经理评
迟到、早退
出 勤
旷工
情 况
事假、病假
加班
5% 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。 5% 旷工（旷工一次扣5分）。 2% 事假、病假酌情扣分，2分封顶。 4% 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
工 学习态度 作 态 度 工作态度
3%
加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
3%
工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配合各部门完
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
商业银行资产保全部经理绩效考核指标
月度
3
不良资产本金回收额
保证部门及银行经营目标的实现
本期不良资产本金回收额不低于[ ]万元
资产负债表和损益表
月度
4
不良贷款利息收入
保证部门及银行经营目标的实现
本期不良贷款利息收入不低于[ ]万元，
资产负债表和损益表
年度
5
部门费用控制的有效性
有效的控制成本
部门费用超出费用预算的比率不超过[ ]%
工作记录
年度
12
对不良资产处置方案的实施成效
提高不良资产处置方案设计的适用性、合理性
实际采用的不良资产处置方式/提交方案不低于[处置中问题反馈的及时性
提高资产处置的有效性
未及时反馈处置中的问题导致资产处置步骤严重推迟，[否决性指标]
工作记录
月度
《资产保全部资产处置总体规划》
年度
10
不良资产处置方案、不良资产盘活与管理方案设计的完备性
加强不良资产处置方案设计的认真、详实度
上级检查发现方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于[ ]处
工作记录
季度
11
对已核销资产处置方案的实施成效
提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性
实际采用的已核销资产处置方式/提交方案不低于[ ]%
商业银行资产保全部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
不良资产回收率
回收的不良资产/年初不良资产总额
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
资产负债表和损益表
年度
2
年度、阶段性工作计划指标完成率
资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标
上级领导
项目 尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部 分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下 完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额 完成
14%
情况
关键
绩效 营业
指标 类
收入 完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资 产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总 额的达成情况，考核周期内项目利润总额 不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利 润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表 相关报表
资产 收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
B （75-90]
该项工作绩效达 到目标的要求。 通常具有下列表 现：基本上达到 规定的时间、数 量、质量等工作 标准，达到岗位 预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
公司总经理绩效考核指标详解
2）比目标值每增加 ，加 分，最高130分
访次数
户的次数
3）比目标值每减少 ，减 分，最低70分
年度
财务报表
财务管 理部
年度
财务报表
财务管 理部
年度
相关工作情 况记录
集团办 公室
年度
人员异动 记录
人力资 源部
年度
人员异动 记录
人力资 源部
年度
总经理活动 记录
集团办 公室
直 接 下 属 绩 效 对直接下属的考核是否 1） 未出现不及时情况，得100分
效性
划与合理使用，确保经营
本不合理，不能满足
充分满足了集团发展 下能够满足集团发展
年度
资金的供应
业务对资金的需求
对资金的需求
对资金的需求
财务报表
对集团投资项目能够有 能够有效监控集团投 能够监控集团投资项 难以有效监控项目
7 项 目 运 营 与 监 效运营和监控，全面指导 资项目，并且能对其 目，并对项目工作进 开展，无法对其工作 年度
年度
发生突发事件时能及 发生突发事件时能及 发生突发事件时不
10
突发事件处理 的及时有效性
能够及时、有效处理突发 事件
时处理，将突发事件 对集团生产经营的损
时处理，但是对集团 生产经营造成一定的
能及时处理，给集团 生产经营造成较大
年度
失降到最小
损失
的损失
与相关外部单位及当
与相关外部单位及当
地公众联系广泛，事
能够根据内外部变化 及时调整，但是集团 受到变化的影响，面
不能及时根据变化 调整战略，集团受环 境变化影响较大，面
年度
略规划能否及时调整
资产管理公司绩效考核表(综合部 (2)
及会议材料的完成情况。
相关报表
评分细则：每少完成一次相关会议考核得分扣减1%，会议材料每缺失一 /上级领
篇考核得分扣减1%，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详
导
细，每出现一次错误考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作 相关文件的起草。 评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错 相关报表 误一次，考核得分扣减2%
展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党来自群众路线教育实践活动、“三严三实”
专题教育等）
相关报表
评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减0.5%。
指标说明：评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会
、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以
相关报表
考核周期： 年 指标类型
月至 年 指标名称
月
指标 权重
党支部的活动次 数
20%
资产管理公司综合管理部党群工会岗绩效考核表
目标值
应开展的活动次数_次
党支部的会议开 展次数和会议记
录完整性
20%
应开展“三会一课”的次数_次、会议材料应保存完 整，会议记录应保证记录完整、时间清楚、内容详细。
党建工作文件起 草及时性
15%
党群工作
关键绩效 指标类
工会活动
及时有效
？
关键绩效 指标类
党员管理
10%
及时完整
党内统计工作 5%
及时、无差错
效能监察工作 15% 纪检工作
党风廉政建设 15%
效能监察指标全部开展 无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求
资产管理行业绩效考核指标库各部门绩效考核指标
月
指标类 型
指标名称
指标权 重
新项目开 发与管理
45% 及时、无差错
GT公司重组并购部季度绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：按照公司计划，编写新项目的可行 性研究报告，完成新项目的立项、报批工作； 并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点工 作类
原有项目 管理与维
护
45% 及时、无差错
Hale Waihona Puke 指标说明：完成经批准投资项目报批、入资、 注册、登记等后期工作，并编写所投资项目的 阶段分析报告 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情 况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
第 1 页，共 1 页
资产管理公司绩效考核指标库
35%
B （75-90]
能够正常开展公司各项后勤工作，公司办公设备、 用品及车辆等固定资产的使用符合制度规定，信息 管理、安保管理等相关工作管理基本到位
C （60-75]
能够开展基本的后勤工作，公司办公设备、用品及 车辆等固定资产的使用有不合规情况，信息管理、 安保管理等相关工作不到位
本项目由打分人根据部门任务完成 情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
合公司相关规定等现象
开展“会务”工作，但存在会议场地不符合会议要
D （0-60]
求，严重缺少会议用品，会议期间无配套服务工 作；（或）会前因人为原因未能及时通知与会人员 、无会议材料、无会议记录；（或）接待工作不符
合公司规定，服务质量差现象
50% 领导交办的其他工作
12
A （90100]
及时的开展“会务”工作，认真布置会议场地，会 议用品齐全，会议通知准确、及时，会议记录完整 、准确；接待工作严格符合公司相关规定，提供优 质及时的接待服务
按时开展“会务”工作，根据会议要求布置会议场
B 地，会议用品齐全；会议期间有配套服务工作；会
（75-90] 前通知与会人员；会议材料印刷数量达到会议要
（75-90] 合规定要求
本项目由打分人根据部门任务完成
10%
C （60-75]
各类收发、批转文件有误，影响工作，文件归档滞 后，草拟文件不太符合规定要求，需经少数的修改 可用
情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
效指标
D 各类收发、批转文件有误，影响工作，无文件归
11
（0-60] 档，草拟文件有明显错误，（或）内容基本不可用
A
资产管理部室考核指标
资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
企管部绩效考核指标
企管部
企管部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标
11部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。
2相关制度是指办公室工作涉及到的制度。
二、加扣项考核指标
战略管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
质量管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
标准化管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
资本经营岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
资产管理公司绩效考核制度
资产管理公司绩效考核制度本文介绍了___的绩效管理办法。
第一章总则规定了本办法的制定目的和原则，包括战略导向原则、目标管理原则、分类考核原则、市场化导向原则和持续改进原则。
第二章考核概况详细说明了绩效考核要素，包括被考核对象、考核人、考核周期、考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。
其中，考核指标分为关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标和能力态度指标。
第五条绩效考核的主要职责划分包括薪酬绩效管理委员会、___和公司领导班子、总经理助理、总监。
薪酬绩效管理委员会、分管领导三）考核内容：1.实现并改进、提升本人绩效；2.组织制定并完成分管部门的考核指标；3.记录本人负责的被考核对象的绩效表现，针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录；4.对本人负责的被考核对象进行考核；5.与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。
第九条公司总经理助理、总监考核的具体流程如下：一）每年年末，总经理办公会、薪酬绩效管理委员会、分管领导对公司总经理助理、总监的绩效考核内容进行评估；二）评估结果作为公司总经理助理、总监的年度绩效考核依据；三）对于评估结果较差的公司总经理助理、总监，需要进行反思和改进，并制定改进计划；四）改进计划的执行情况将作为下一年度绩效考核的重要依据。
第五章各部门考核第十条各部门考核要素如下：一）被考核对象：各部门负责人、部门员工二）考核人：分管领导、部门负责人、薪酬绩效管理委员会三）考核内容：1.实现并改进、提升本人绩效；2.组织制定并完成本部门、部门员工的考核指标；3.记录本人负责的被考核对象的绩效表现，针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录；4.对本人负责的被考核对象进行考核；5.与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。
第十一条各部门考核的具体流程如下：一）每年年末，各部门负责人对本部门次年度绩效考核内容进行拟定；二）每季度期末，根据年度考核内容拟定次季度考核内容；三）拟定完成后报分管领导审核并报薪酬绩效管理委员会审批；四）审批通过的，执行并作为考核依据；五）对于评估结果较差的部门负责人和部门员工，需要进行反思和改进，并制定改进计划；六）改进计划的执行情况将作为下一年度绩效考核的重要依据。
资产库管理人员绩效考核细则
资产库管理人员绩效考核细则
一、考核目的：
1、为提升资产库管理水平，加强管理人员的责任心。
2、通过公开、公正的日常全面考核，加强队伍的建设，强化资产库人员的工作责任心和质量，促进资产库规
范管理；
3、客观，真实，公平地评价有关人员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任性，实现绩效的持续
改进，并以绩效考核结果作为员工奖金变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：
适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》
及《个人月绩效考核表》交钻运中心考核。
三、考核依据：
资产库各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、绩效奖金来源
1、当月奖金中100元/人，做为考核；
备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。
五、奖金分配方案：
根据保安所分配的总绩效奖金，定岗人员每人提留100元做为绩效考核
1、实发绩效奖金=月度考评分系数*理论绩效奖金。
六、考核细则：
根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：
七、月度考核量化表
2、资产库员工：。
GT公司资产管理部各岗位年度绩效考核指标
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
利润总 额完成 20% 20
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 20% 20
情况
目标值 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于600 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30部%）门营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于6000万 元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
企业服 务平台 5%
工作
重点
工作
指标 评估支 持
20%
项目配 合
10%
10 按时高质量完成实物资产20
及时、价值合理
10
及时无差错
指标说明：评价考核周期内，实物资产处置工 作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未完成不得分。 1、与地铁公司签署委托处置协议（2分） 2、至少完成地铁公司4批次实物资产处置工作 （4分） 3、完成京城新能源实物资产处置项目（2分） 4、完成人民医院、北大医院、协和医院等报废 医疗资产处置项目及北交所合作处置项目累计 收入10万元（2分）
资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标
计划 财务
部
20%
30%
成情
理资产规模/考核目标累计收购或管理资
况
产规模*100（本项指标得分上限为130%标
准分）
指标说明：考核公司各业务条线、风控体
系、财务体系、人力资源、综合管理体系
内部 运营
10% 全部完成
的稳定运行情况 本项得分：本项目由打分人根据公司完成 经营
重点
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 管理
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于 亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润 总额 完成 情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润 计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核 部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
净资
门盈利的情况，考核周期内净资产收益率
产收
不低于 %；公司领导、中后台部门考核 计划
益率
100%完成 公司净资产收益率完成情况，前台部门考 财务
30%
20%
完成
核本部门净资产收益率完成情况
部
情况
本项得分=考核周期内实际净资产收益率/
考核周期内目标净资产收益率*100（本项
指标得分上限为130%标准分）
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息 来源
副总经 理
总经理 助理/ 总监
资产管 理1部
资产管 创新业 重组并 资产托 股权管 风险控 理2部 务部 购部 管部 理部 制部
资产管理行业绩效考核指标库综合管理部考核指标
关键 绩效 指标
类
信息化系统及设备 故障排除的数量
后台系统管理
100%
指标说明：评价考核周期内，对硬件系统、软件 系统故障排除的完成情况 评分细则：1、信息系统出现故障未及时解决一 次考核得分扣减1% 2、网络故障问题未及时解决一次考核得分扣减 相关报表 1% 3、电脑、打印机、复印机等电子设备问题未及 时解决一次考核得分扣减1%
100%
指标说明：评价考核周期内，对相关网站及系统
的升级改造 评分细则：按照计划，升级改造公司相关网站及
相关报表
系统，未及时升级改造一次考核得分扣减1%
GT公司综合管理部信息技术岗绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标权 重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
故障处理及时率
100%
指标说明：评价考核周期内，公司信息系统，业
务系统，日常办公系统，公司网站相关故障处理
的及时性 评分细则：评价考核周期内，按照工作计划维护
相关报表
公司的信息系统，业务系统，日常办公系统，公
资产管理公司绩效考核指标库资产托管部绩效考核指标
指标说明：对托管资产进行分类梳理，参与托管企业的
10%
日常管理，并制定部分托管资产的处置方案 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶 有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作 标准，并没有给公司造成较大的不良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定 的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出 规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
托管企业管 理及处置方
案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上 达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目 标
新业务开拓
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上 达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目 标
指标说明：按照公司计划，积极开拓项目来源，完成新 项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草
20%
、谈判及签订工作
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶 有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作 标准，并没有给公司造成较大的不良影响
相关报表
指标说明：考核部门拟处置资产的达成情况，考核周期 内资产处置实现回收不低于【】亿元； 本项得分=考核周期内实际资产处置收入/考核目标资产 处置收入*100（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定 的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出 规定的标准，给公司带来预期外的较大收益