优秀的领导者只做三件事
三管五带七抓工作总结
三管五带七抓工作总结美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。
管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。
如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。
什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。
此三者，人主之所恃也。
”想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和七抓！三管一、管自己1、领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。
管好自己，才能带好团队。
2、管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。
二、管权力1、领导者不能凭权力树威。
正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
”2、权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。
领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。
三、管文化1、任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化。
”企业领导者的任务不是管人，而是管文化。
2、马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的。
二，人才培养基地建设和文化建设。
三，公益事业。
五带一、带素养1、管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。
能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。
”所以，带团队，首先是带素养。
2、什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。
素养的核心就是是非观、价值观。
二、带野心1、有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。
2、经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。
三、带气场1、松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。
一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看他人看不见的地址，算他人算不清的账，做他人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总领导之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到此刻仍然是那个职位，因此对那个角色的扮演，我有一些自己的观看和体会。
依照《公司法》规定，总领导能够管很多情形，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一样来讲董事长并非肯意如此，也不安心;但如果是什么都管，管得超级具体，让总领导没事做了，那也不行。
因此董事长和总领导有一个权利边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间确信存在不同，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就比如两人过日子，你能全数写成条例依照条例过吗?可是相对来讲，有约定划清楚权利范围比没约定要好。
我以为董事长要做的最重要的三件情形，确实是“看他人看不见的地址、算他人算不清的账、做他人不做的事”，其他情形那么能够由总领导去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，因此他不成为股东;柳传志到了一按时期却把自己变成了股东，他以为企业若是没有主人，进展就不可能持续。
什么叫看他人看不见的地址?在MBA课堂上把这叫做战略决策，确实是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而关于战略决策，董事长有两个专门不同的进展方向：一个是王石如此的，一直是洁身自好，有理想，有方式，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益确实是股东利益，万科公司久远利益大于王石的利益，那个概念超级清楚，如此的益处咱们大伙儿都已看到。
只是，万科的大股东是华润，华润是国企。
若是华润是一个永久稳固的存在，那对万科的久远利益是没问题的，但如果是华润是一个变更的存在，那就可能阻碍万科的久远利益。
企业领导者如何正确扮演管理角色
企业领导者如何正确扮演管理角色作者：甘元薪来源：《企业文化》2017年第32期摘要：企业领导者扮演的角色对于实现组织目标具有重要作用。
存在于现实中的几种常见角色误区，妨碍或干扰者领导者正确地扮演角色，行使领导职能，应加以纠正。
关键词：领导者；角色；误区领导者定义中包含以下要素应该已成共识：领导者拥有下属；领导者拥有对下属的影响力；领导者通过影响下属来达到组织的目标。
由此而言，企业领导者要根据上述要素进行其角色扮演。
但是在企业部分领导者身上，存在一些常见的角色误区，这些误区对于领导职能的实现具有各种妨碍。
那么，企业领导者如何走出这些误区？本文就此展开一些探讨。
在打造一个高效的团队，激励下属，提升影响力方面，角色扮演是企业领导者的必修课。
什么是角色呢？角色就是一种行为模式，它是调整人与人关系的一种行为模式，就是你用什么样的关系和行为来调整你的行为模式。
作为一个领导者有几种角色？从大的方面来讲，有两种角色，一个是内部角色，一个是外部角色。
领导者内部角色就是协调企业内部的各种关系，外部角色则是协调企业与其外部的各种关系。
本文只就内部角色进行讨论。
我们看到，企业领导者在内部角色上包括三个方面，分别为承上、启下、平行。
承上角色，要求领导者尽可能从上级与整个组织那里获得比较多的支持。
领导情景理论认为职位权力属于影响领导行为效果的重要情境因素之一。
启下角色，包括较为丰富的内容，也是本文讨论的主要内容，在下文展开。
平行角色，主要是要协调各部门各方面关系，做好跨部门的沟通。
企业领导者如何扮演“启下”角色呢？领导者通过手中权力来履行职责，扮演角色，领导者手中拥有权力。
那么需要回答两个问题：权力从何来、做何用？权力的本质是什么？权力来自于组织，权力是用来实现组织的使命和任务的。
权力的本质是对组织资源的支配能力。
通常，企业领导者具有六种资源，即人、财、物、时、技、讯。
从一定程度上说，领导活动就是对这些资源进行排列组合，有效配置，合理运用，实现资源价值的最大化。
身为领导必做哪三件事
身为领导必做哪三件事我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。
任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。
作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。
因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。
我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。
任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。
各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？（1）做战略战略是什么？第一，战略是方向，是决策。
战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。
第二，战略是重点。
有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。
第三，战略是全局。
领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。
既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。
第四，战略是定位。
定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。
定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。
通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。
所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：第一，做什么和不做什么；第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；第三，变什么和不变什么；第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。
如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。
《卓有成效的管理者》经典词句
我们选择人才的时候，并不要求他们要通 才，知识渊博，才华横溢，那是不现实的，我 们将会选择在某一领域有一技之长的人才，并 且认他能够在这个领域里充分发挥。
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有效性是可以学会的！ 有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。即然是一 种习惯，便是可以学会的。不过要把习惯建立得很好，却是不 容易的。习惯必须靠学习才能养成，就像我们学习乘法口诀一 样。我们每天读乘法表，一遍又一遍，直到我们纯熟得不加思 考随口可以说出‚六六三十六‛，那就成为我们固定的习惯了。 学习习惯就非得反复地实践不可。
3、整日忙于审核数据，没有 时间考虑‚我们的市场‛到底 情况如何？
4、当市场发生重大变化，足 以影响企业存亡都疏于察觉。
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管理者必须面对的现实是：一方面要具有 有效性，另一方面却又使他们很难达成。
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。 管理者往往被迫忙于‚日常运作‛，除非他们效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处 他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工人建立在自己的短处上，也绝 不会去做自己做不了的事。
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。
在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急 设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之 外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
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在每一个知识型组织中，总有人单独作战， 虽然他们没有一下属，但仍是管理者。
有200位下属的市场研究员
1、人数众多，集思广益； 2、人数众多，产生众多问题， 主管人员被问题缠身，焦头烂 额，无暇顾及真正的市场研究 和基本决策；
只有一位秘书的市场研究员
管理者的任务是什么
管理者的任务是什么管理者的任务是什么管理者的四大任务包括：管理现在，创造未来；管理自己，领导他人。
简单吧，就四句话，十六个字。
但真的把这些内涵搞明白了，你肯定是一个优秀的管理者，或者说是卓越的领导者。
管理现在。
其实就是把眼下企业的各项事情做好。
这是基础，没有了这个，再好的发展愿景、美好规划也难以实现。
创造未来。
没有规划、没有愿景、没有“野心”的管理者，都只能成功一时，绝不会成功一世。
所谓的百年老店、成功企业，一定有千年规划。
管理者不一定是偏执狂，但一定要有所偏执，一定要有放眼四海，唯我独醒的魄力和胆识。
未来是美好的，每天这样激励自己的员工，也让自己笑对现在的困难和挫折。
管理自己。
其实这是最难的。
一个成功的管理者，必须要善于严于约束自己。
特别是在眼下的中国，必须要慎微、慎独、慎言，我倒不赞成慎行，如果想好的事，有益于企业、有益于员工、有益于社会的事，为何不放开手脚去做呢？！管理好自己的行为，举止要大方得体些；管理好自己的说话，谈吐要文明礼貌些；管理好自己的习惯，一定不要为大家难接受；管理好自己的身体，健康地为企业发展工作；管理好自己的关系，共同努力为企业谋福祉。
领导他人。
领导，就是率领并引导。
领导他人，要求你必须有好的工作能力和人格魅力，有手下愿意跟你赴汤蹈火，愿意跟你冲锋陷阵，愿意困难时跟你不离不弃，胜利时与你一醉方休。
领导他人，还要求你必须是个好老师，不仅自己能干，还要教会手下会干。
你必须是“狼王”，才能带领群狼脱离一个又一个险境，你的队伍还必须越来越强大。
让对手望而生畏，让手下迅速生长。
许小年先生说，国有企业没有企业家，只有管理者。
老牛对这句话也比较认同。
国有企业领导人，一定意义上只是国有资产的管理者，担负的经济增加值责任更重一些，社会责任少一些，他没有私营企业家那种与企业生死与共、血肉相联的深情厚爱，因此，他的作为、他的贡献，就是做了自己分管时的应尽职责，唱好了自己那个角色。
所以，从这个意义上讲，我们国有企业工作者，更应该好好品味这四句话，好好对标自己的言行举止，看自己的差距在哪里，看自己的努力方向在何方，为此，方能成为一个好的管理者。
新时期党员干部如何做人、做事、做官
新时期党员干部如何做人、做事、做官有位智者说过，“人的一生只在做两件事，一是做人，二是做事”。
对我们党员干部特别是党员领导干部来说，还有第三件事，那就是做官。
下面，我把自己对如何做人、做事、做官的一些粗浅想法、体会谈出来，与大家共勉。
一、关于如何做人“人”字的结构只有一撇一捺，但是真正写好却非易事。
作为党员干部，我们要按照周恩来同志说的“活到老，学到老，改造到老”的要求，通过不懈的学习，努力使自己成为一个宽厚善良的人、一个正直无私的人、一个有责任感的人、一个谨言慎行的人。
一是做一个宽厚善良的人。
宽厚善良是一种胸怀，同时也是中华民族传统道德体系的基础和核心。
作为党员干部，要有宽容之德、厚道之品、善良之心。
宽容之德，就是要心胸宽广，容人容言。
“将军额头可跑马，宰相肚里能撑船”，你越是宽容他人，就越容易获得尊重。
我们要善于在坚持原则的基础上，给他人以足够的时间和改过的机会，不斤斤计较，不胡搅蛮缠。
厚道之品，就是要以诚为根、诚实守信。
我们常说，做事必须精明，处世必须厚道。
厚道是一种气度，也是一种雅量。
作为一名党员干部，只有具备厚道的品性，才能真正让群众发自内心地拥护你、支持你。
善良之心，就是要以善为贵、慈悲为怀。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
素昧平生之人有难，拔刀相助，是谓小善；国家危难之际，赴汤蹈火，舍生取义，是谓大善。
但是不管是小善还是大善，只要永远有一颗善心，便足以让你成为一个高尚的人。
二是做一个正直无私的人。
正直，就是一个人无论在任何时刻、任何情况下和任何人在一起，都忠于自己，坚守自己的信仰和价值观。
人生在世，只有把自己这个“人”字写正了，才会有服众的底气和被尊敬的资格，真正做到“不诱于誉、不恐于诽”。
党员干部要树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持高标准、严要求，不断加强党性修养，忠于党、忠于人民、忠于事业，做到上无愧于国家，下对得起百姓。
要正派为人，严于律己，对于自己的过失和错误，要积极开展自我批评，有敢于承认错误，改正错误，努力完善自我的勇气。
一个优秀的管理者和优秀的领导者,都只做一件事!
一个优秀的管理者和优秀的领导者，都只做一件事！人生苦短，但凡成事的人，往往都是集中所有资源，只做一件事。
最近跟一位朋友聊天，交流了许多问题的看法，不可避免地聊到了彼此公司的状况，我们在交谈中无意提到大名鼎鼎的马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），这倒让我联想起白金汉曾经说过的两个很有意思的观点。
白金汉说：伟大的经理人只做一件事，发现人的不同之处，并加以利用。
白金汉还说：伟大的领导者也只做一件事，发现人的共同之处，并加以利用。
这是根据英文原文直译过来的，英语的修辞手法和表达方式，还是有点不大适合中国的国情。
在中国，管理者也好，领导者也罢，不管有多牛，是不会使用伟大这个词来形容的，那是形容民族英雄和国家领袖的，商界人士顶多也就说成优秀。
而且，对公司人员，中国人也绝不会说出利用二字。
所以，这句话必须要再意译一次：白金汉有两个观点，优秀的管理者，只做一件事，用人所长；优秀的领导者，只做一件事，凝聚人心。
关于白金汉的背景，稍微交代一句。
马库斯•白金汉，是目前管理学界久负盛名的人物，曾在盖洛普公司工作17年，然后单飞创办了自己的顾问公司。
他出过不少畅销书，最有名的两本书是《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》。
这两本书的影响力很大，没读过的朋友建议去读一读。
回到正题。
白金汉的这两句话，对我们而言，还是有点启发性的。
优秀的管理者，只做一件事，用人所长。
其实，中国人并不缺乏这样的智慧。
早在春秋时代，孔子就提出了因材施教的主张，我们平时挂在嘴边的知人善任，表达的都是差不多的意思。
关键问题是，说说当然很容易，真正做起来却是相当难的。
我个人认为，用人所长至少要把握两条基本原则。
第一个基本原则，要想用人所长，请先容人所短。
人就是这样，智商很高的人，情商一般不会太高。
电视电影里，最顶尖的科学家一般都是怪伯伯，天才在年轻时一般都是问题青年，就是这个道理。
这可不是艺术手法上的胡编乱造，而是源自生活。
跟这类人打交道，就得学会主动屏蔽一些东西，多看多方的优点，少看对方的缺点。
管理只做三件事
◎ 史光起
一
个 优 秀 的企 业 管 理 者 应 该 做 的 得 好 ， 然 事 实 上 可 能 真 的 是 这 样 ， 虽 但 免 ，被 请 出 了 自 己一 手 开 创 的苹 果 电
情 有 很 多 ， 是 ， 业 管 理 者 正 因 为 是 导 致 的 结 果 就 是 ， 自 己成 了一 个 技 脑 公 司 。 但 企
白这个道理 ，以为做 得越多就等于 工
个 司 机 而 言 ，除 了去 专 注 地 操 作 方
不做 不 该 做 的 事
“ 软 ” 始 人 比 尔 ・ 茨 是 卓 越 作 效 率 越 高 。 但 是 事 实 却 是 — — 对 于 微 创 盖
的计算机领域 天才 。但 当他 做经 营的
一
就 彻 向 盘 以外 ， 其 他 任 何 事 情 ， 使 做 得 做 即 在 中 国 的 企 业 中 ，尤 其 是 中 小企 时 候 ， 全 力 投 入 公 司 运 营 和 管 理 ， 也 中， 由于 企 业 刚 刚 起 步 ， 多企 业 领 底 放 下 技 术 方 面 的 工 作 ，当 他 搞 技 术 再 好 ， 是 失职 。 许 研 发 的 时候 ， 彻 底 离 开 管 理 岗 位 ， 又 另 有一个形 象的 比喻可 以说 明这个 ｝ 为 了 节 约 成 本 ，很 多 事 情 都 亲 自 者 做 ， 人 多 能 ， 人 多职 ， 一 一 即使 公 司 委 派 他 人 管 理 ，结 果 证 明他 的 做 法 是 问 题 ：古 时 候 的 房 子 都 会 有 很 多 房 柱 慢 发 展 壮 大 ，不 再 需 要 自 己去 做 很 正 确 的 ，这 让 他 做 什 么 工 作 都 能 全 心 来 支撑房子 的顶棚。一个 人觉得有这 影 结 苹 ； 情 ， 还 是 习惯 于 事 必 躬 亲 ， 得 全 力 ， 果就 很 出色 。 相 对 的 ， 果 电 么 多 房 柱 在 屋 子 中 很 碍 眼 ， 响 美观 ， 事 但 觉 Ｅ 做事都不放心 。在事业起 步初期可 脑 公 司 的乔 布 斯 曾 经 在 担 任 当 家 人 的 于 是 就 将 屋 子 中 的 房 柱 雕 刻 成 盘 龙 、 也 同 ｛ 样 ，但 是 企 业 管 理 者 一 直 都 事 事 时 候 既 做 管 理 ， 抓 营 销 ， 时 又 过 问 走 兽等形状 ，有 的房柱掏 空后在上面 这 虽 可 到 力 亲 为 ，那 样 企 业 将 做 不 大 、做 不 技 术 研 发 工 作 ， 然 他 是 一 个 比 比 尔 ・ 摆 放 花盆 古 董 等 ， 谓 是 巧 夺 天 工 。
老板只需做好三件事
老板只需做好三件事导读：企业的三个重要问题企业的方向是什么？商战要往哪里打？怎么打？企业作战团队组合是怎样的？由哪些人才组成合适？企业作战的经费从哪里来？它们是事关企业成功的三个关键问题。
能解决好这三个问题，企业的成功是水到渠成的事情。
老板是一个高水平设计师，对企业未来发展进行精准的规划，对策略精准制定；同时，老板又是一个资源整合高手，能把实现规划、落实的人、财、物等关键资源进行配置、整合，才能取得成功！一、企业家第一该做的事情是融资没有资金，一切都没法玩！都只能停留在想象状态！商场如战场，和战争一样，“兵马未动、粮草先行”，说明战争中粮草物资的重要性。
在战争，所需的物资——枪炮设备、供给需要等物资，如果不够，战争是没法打的，这些都需要资金，没有资金没法启动，没有资金、没法持续。
商战中，同样如此，没有足够的启动资金，无法开始，没有足够的运作资金，商业活动无法开展，没有足够的持续资金，商业运作无法持续。
因此，企业家第一该做的事情是：融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
二、企业家要做的第二件事就是用人有资金没有优秀的人才不行。
商场的竞争是团队的竞争，实质是人才的竞争，能否具备扭转乾坤、竞争力的人才，往往成为竞争成败的关键，能否打造出具备超强竞争力的团队，也是成败的关键。
1、要想在商业竞争中取得成功，一个优秀的团队必须具备以下：1）良将：能独当一面，能将所负责部门打造出色的人才。
2）良材：具备潜力，可以培养，能将本质工作做好，并且具备上升潜力的人才3）梯队化人才建设：团队人才持续培养、不会出现断层、断档现象，保证人才持续不断，以免影响市场推进和企业正常运作4）激励的团队：要能激发起团队的士气，时刻保持旺盛的斗志。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
刘江平成功高效人士的五项管理
成功高效人士的五项管理刘江平2010—5—10学习的要求：•1：会议要求，请关掉手机，要不调到振动。
接电话尽量不要接，除了比这个更重要的事情外。
•2：空杯心态，放下与吸收。
目录：•1：心态管理：天天评估，乐观积极。
2：目标管理：分解目标到年，月，周，日，天天管理，达到目标。
•3：时间管理：抓住重点，提升效率。
•4：学习管理：持续改进，提升竞争力。
•5：行动管理：每天行动，养成高效管理。
成功五项管理•心态是成功的基础。
•目标是成功的方向。
•时间是成功的过程。
•学习是成功的源泉。
•行动是成功的保证。
一：心态管理----积极乐观•1：你的心态是积极还是消极？•2：积极心态让你成功！•3：每日心态管理？心态是可以管理的。
•4：成功=心态X能力。
一•心态的故事：•A：二个业务员去非洲卖皮鞋的故事？•B：半杯水是半满还是半空？•C：老太太二个女儿卖帽子与卖雨伞的故事一•《秘密》的核心观点：一切由你心生，心想事成。
（介绍本书。
•你想要什么，你就成就什么！•向宇宙下订单。
财富，健康，人际，生活全是由你要的，你想的想来的。
情绪的管理•情绪如何管理？•1：分五个档次•2：持续一个月作记录，然后画下连线图，知道自己哪几天可能会出现情绪周期。
积极心态的八个关键词认真：是高品质第一次就认真做好，不马虎，足够投入，零缺陷。
做事保证品质，欧洲一箭四星1994年失败原则是什么，是二个螺丝少扭了半圈。
认真做好，不后悔，不返工。
签订合同时有人少带了什么证什么证，结果急了签不成，比如过户，业务员忘记带了什么，不认真，过不了户。
比如有银行放款，不认真，多放了八万元给客户。
等等。
快：高效，当日事当日毕，不拖延，不做无价值的创造，不浪费时间。
A：西藏羚羊与狮子的故事。
B：2个朋友在路上碰到老虎的故事现今社会是快吃慢的时代，不是说你的年大，资格老就一定行，年青没问题，我比人家快，什么都讲快呀。
比如客户看完房了，要第一时间进行促成，要第一时间完成，不然竞争对手就搞走了。
管理名言
◆ 管理名言管理名人名言真正的管理人是去管理人的情绪。
——顾修全你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
——陈天桥如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。
—— Joel Spolsky通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。
——迈克尔·阿伯拉肖夫并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。
——高春辉管理无小事。
——张瑞敏八分人才，九分使用，十分待遇。
——尹明善希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
——段永基一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。
——刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上届》企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。
政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。
俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
——严介和王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。
——刘韧《王文京十年》CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。
O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。
——戴伟民华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。
同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。
曾仕强_学习笔记
其大无外，其小无内人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。
三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
一表人材一个人长成什么样是父母给的。
18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。
别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。
不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。
“要使自己从内心来改变外貌”。
将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。
二套西装（在什么场合穿什么衣服）跟别人配合是成功的基础之一。
随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。
让别人对我们有好的印象。
三杯酒量（互动的原则）做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。
从人际交往中了解别人的个性。
四圈麻将（现代社交活动）一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。
常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。
五方交游：五方（东南西北中）一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。
一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
六出祈山（运作的技巧）诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。
做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。
因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。
经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。
成功网七术打马（诚心的赞美别人）拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。
术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。
一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。
八口吹牛适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。
不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。
企业领导者必做的三件事
企业领导者必做的三件事文章编辑由：找东家--中国最大的公司转让网，更多相关资讯请到找东家查看战略、资源、文化这三件事是管理企业的重中之重。
领导者不要被事情所左右，而是要成为事情的主导者和创造者。
做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
领导世华智业集团这么多年，我在公司永远只管三件事，这三件事特别具有价值和意义。
一是战略。
战略即方向、全局，即做抉择、决策，战略是十字路口上的下一步选择，是做或不做？是变或不变？是前进或后退？有战略眼光的领导，一定明白：有所为，有所不为，未来才大有作为。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质就是要舍得放弃。
如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。
二是资源。
它包括内部资源的配置，外部资源的嫁接，而后是内外部资源如何有效地嫁接与放大，如何变资源为资产，把隐性的资源变成显性的资产，这是我要做的。
三是文化。
企业制度和文化是企业管理的“两手”，一手硬，一手软。
一个企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。
精神领袖最大的贡献就是他的精神能够引领团队，并让团队心悦诚服地跟随。
这便是一个企业的“主”动力。
因此，领导者最重要的是做这三件事，其他的你都可以交予别人。
战略的本质是舍得放弃。
倘若你没有学会放弃，永远不明了战略。
在所有事务中，你只做最重要的，对同仁，不是关注80%的同仁，而是如何让20%的同仁关注。
在我众多的学员企业中，“得天厚置业”成长非常快，这家立足西安、相对年轻的房地产开发公司也曾虚弱不堪，战略不清、资源匮乏、制度与文化相对混乱，现金流随时有断裂的风险。
于是，公司创始人郝志龙董事长和徐新总裁在公司战略、资源、文化三方面进行了大刀阔斧的改革。
第一战略调整就是解决公司造血机能，回笼现金。
下一步是市场信誉危机的尽快解除，抢工抢时，签订“目标责任状”，克服重重困难，按期竣工交房，不仅保住了信誉，更谱写了可歌可泣的团队合作篇章。
个人创业心得体会10篇
个人创业心得体会10篇个人创业心得体会1按照市委的要求在全市开展解放思想、干事创业、科学发展大讨论活动，这是新形势下加强党的组织建设，党员队伍的思想作风建设一项重要工作。
这段时间以来，我联系学校的工作，联系我工作上的实际情况，找差距、找不足，主要是在三个方面提高了认识，找出了差距。
一是，学校的各项工作都要围绕提高教学质量，提高师资水平这个中心展开。
要紧紧抓住中央发展职业教育的战略机遇期，规划好学校的各项工作。
创办国家级骨干示范校，为天津的职业教育和和谐社会建设做贡献，为了落实示范校建设工程，我与领导班子成员反复修改规划，调整设备清单，做好资金配置，调整配备各方面人员，在工作上紧紧瞄准全国先进校的高标准，力保五年之内不落伍，向集团、向全校教职工交满意的方案。
二是，做好党的组织工作和党员队伍工作。
今年的各项工作任务繁重，时间紧，工作量大。
落实好各项工作，党委和党员队伍是关键。
一段时间以来，召开了支部书记会，要求全体党员思想上高标准，工作上有业绩，为群众做标兵，在主体实践活动中，增长才干，创造出在全国中职校新的业绩，决不要背已经取得荣誉的包袱，困难和问题正是显示才干和业绩的机遇。
三是，做好工会和群众的日常思想工作。
群众工作无小事，具有反复性的特点，随着工作的发展和改革的不断深化，各种利益的调整会显现出来，做好这方面的工作是创办国家级骨干示范校的保障性工作。
营造教书育人的和谐氛围还有大量的工作要做。
要看到潜在的问题，看到发展中的不足，随时在群众工作方面做好疏导和安定工作。
根据我担任党委书记多年的认识和体会，工作越发展，矛盾越显现。
解决这些问题就会推动工作进一步提高和深化。
学校的工作环境和企业有很大的不同。
我将进一步加强学习，不断提高驾驭学校工作的能力，与全校教职工一起，创办首批全国骨干示范校。
我的年龄虽然大了，但是仍然有着积极进取的思想意识，我愿意团结“一班人”,不断解放思想，干事创业，不断为学校的发展尽心竭力。
得到大师课-北大领导力30讲(刘澜)——终生学习读书笔记
北大领导力30讲1.领导力其实就是领袖力领导力是解决问题的责任，把领导力等同于职位，是对领导力最大的误解。
领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源。
学院派研究领导力有一个误区：他们往往研究的是领导，而不是领袖。
领导是担任领导职位的人，领袖是真正发挥领导力的人。
2.用口诀修炼领导力领导力既是承担解决问题的责任，也要承担失败的责任。
一把手和高管容易得CEO病，领导力是改变本性的修炼，我们可以用领导力口诀来帮助修炼。
3.领导力的推力和拉力权力就是让别人听你的，你能够让别人听你的，这就是权力。
我们一共有六种权力，有三种是跟职位联系一起的，他们是合法权力、强制权力和报酬权力，有三种我们把他们称之为个人权力、他们是参照权、专家权力和信息权力。
前三种权力是推力，后三种是拉力。
领导力的高手主要用拉力，尽量让推力变得多余。
4.魅力不是前提，而是结果魅力不是发挥领导力的前提，魅力往往是发挥领导力的结果，而且是两方面的结果，既有领导者的实质改变，也有追随者的心理作用。
魅力也可能是发挥领导力的负担。
5.领导力第一口诀“我来”说“我来”不是本性，我们的本性是追随，我们要克服这样的本性，所以需要说“我来”。
社会心理学上有一个发现，叫旁观者效应，也叫责任扩散效应。
怎么说“我来”？一种说法是“让我来”，面对难题你挺身而出。
但是要注意，是让我来发挥领导力，而不是让我来当领导。
还可以说“跟我来”，有两种情况：一种是指示方向，一种是以身作则。
6.区分领导与管理本尼斯说，管理是正确地做事，领导是做正确的事。
科特说，管理是维持运转，领导是实现变革。
海菲兹说管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。
我稍微修改了一下：管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性问题。
在一个组织中，各个层级的经理人一般都同时承担两种责任：既要解决技术性问题，也要解决挑战性难题，既要管理，也要领导。
7.领导力的“希特勒问题”领导力的定义是八个字：动员群众解决问题。
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（1）做战略
战略是什么？
第一，战略是方向，是决策。
战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。
第二，战略是重点。
有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。
第三，战略是全局。
领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。
既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。
第四，战略是定位。
定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。
定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。
通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。
所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：
第一，做什么和不做什么；
第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；
第三，变什么和不变什么；
第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。
如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。
（2）做资源
在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。
资源包括内部资源和外部资源。
如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接？如何有效地嫁接和放大内外部资源？如何把资源变成资产？如何把隐性资源变成显性资产？这些都是领导者要重点去做的。
可以说，资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。
（3）做文化
文化是什么？文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心最重要的力量，它可以不断繁衍。
你不需要雇佣同仁躯体，你只需要抢占同仁心智，而心智只有透过文化才能抢占。
文化和制度是企业管理的“两手”，一只手硬，一只手软。
而且文化为制度提供更为科学合理的依据，因此制度与文化相互渗透、相互促进，共同形成独特的企业内涵。
再者，通过文化的力量，可以消除同仁对制度的负面信念，增加正面信念，激发整个企业自动自发地去完成工作，拿到结果！所以，一个企业制度建设得再好，但如果没有足够吸引人的文化，下属也很难自动自发地工作，产生的结果也就不会很理想。
企业的文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。
谁是企业的第一领导者？当然是你。
你是整个企业的精神领袖，而精神领袖最大的贡献是什么？就是他的精神能够引领团队，让团队心悦诚服地跟随，这就是企业当中最大的力量。
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一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。
过不了的河掉头而回，也是一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。
历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都
实现了人生的突围和超越。