董事长要做的事：做未来、决策、用人、承担责任
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看他人看不见的地址，算他人算不清的账，做他人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总领导之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到此刻仍然是那个职位，因此对那个角色的扮演，我有一些自己的观看和体会。
依照《公司法》规定，总领导能够管很多情形，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一样来讲董事长并非肯意如此，也不安心;但如果是什么都管，管得超级具体，让总领导没事做了，那也不行。
因此董事长和总领导有一个权利边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间确信存在不同，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就比如两人过日子，你能全数写成条例依照条例过吗?可是相对来讲，有约定划清楚权利范围比没约定要好。
我以为董事长要做的最重要的三件情形，确实是“看他人看不见的地址、算他人算不清的账、做他人不做的事”，其他情形那么能够由总领导去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，因此他不成为股东;柳传志到了一按时期却把自己变成了股东，他以为企业若是没有主人，进展就不可能持续。
什么叫看他人看不见的地址?在MBA课堂上把这叫做战略决策，确实是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而关于战略决策，董事长有两个专门不同的进展方向：一个是王石如此的，一直是洁身自好，有理想，有方式，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益确实是股东利益，万科公司久远利益大于王石的利益，那个概念超级清楚，如此的益处咱们大伙儿都已看到。
只是，万科的大股东是华润，华润是国企。
若是华润是一个永久稳固的存在，那对万科的久远利益是没问题的，但如果是华润是一个变更的存在，那就可能阻碍万科的久远利益。
董事长岗位职责和任职要求
董事长岗位职责和任职要求董事长是一家公司最高决策层的负责人，承担着重要的职责和任务。
他们需要具备广泛的知识背景、丰富的管理经验和出色的领导能力。
本文将详细说明董事长的岗位职责和任职要求，以帮助读者对这个职位有更深入的了解。
一、岗位职责1. 战略规划与决策：董事长负责制定公司的长期战略规划，并在关键决策时提供指导和支持。
他们需要对市场趋势、竞争对手和行业变化有敏锐的洞察力，以便制定正确的发展策略。
2. 管理团队：作为公司的领导者，董事长需要建立和管理高效的管理团队。
他们负责挑选和任用高级管理人员，确保团队的协作和合作，以实现公司的目标。
3. 维护利益相关者关系：董事长需要积极与公司的股东、员工、客户和社会其他利益相关者保持沟通和合作。
他们应该建立良好的企业形象，处理利益冲突，维护良好的社会形象。
4. 风险管理：董事长需要对公司的风险进行评估和管理，确保公司的业务能够持续稳定地发展。
他们应该制定风险管理策略，并监督执行，以最大限度地减少潜在风险对公司的影响。
5. 公司治理：董事长负责确保公司按照法律、道德和社会规范运营。
他们需要遵循公司治理原则，确保透明度、诚信和合规性，同时监督和评估公司的绩效。
二、任职要求1. 经验和知识：董事长需要具备丰富的管理经验和深厚的业务知识。
他们应该熟悉相关行业的发展趋势和公司运营的各个方面。
2. 领导能力：董事长需要展现出杰出的领导才能，能够激励和指导团队成员，推动公司朝着既定目标前进。
3. 战略思维：董事长应该有远见卓识和战略思维能力，能够制定和执行长期发展战略，并在复杂的环境中做出正确的决策。
4. 沟通与协调能力：董事长需要具备出色的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者有效交流，解决问题和协调各方利益。
5. 高度的责任心和职业道德：董事长担负着重要的职责，需要具备高度的责任心和职业道德，能够以身作则，确保公司的合法合规运营。
总结：董事长作为公司的最高领导，承担着重要而艰巨的职责。
公司企业董事长的工作岗位职责（3篇）
公司企业董事长的工作岗位职责作为一家公司或企业的董事长，工作岗位职责非常重要，需要承担领导、决策、监督和发展企业的任务。
董事长是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略目标，并与管理团队合作，确保公司的健康发展和长期盈利能力。
下面是董事长的一些主要工作职责。
1. 领导公司的战略规划：作为公司的领导者，董事长负责制定公司的长期战略目标和发展方向。
他需要分析市场条件和行业趋势，制定相应的战略计划，并确保执行过程的顺利推进。
2. 监督公司的运营管理：董事长需要对公司的运营管理进行全面监督，确保公司各部门的工作按照既定的计划和目标进行。
他负责制定公司的运营政策和程序，并确保公司的运营活动符合法律法规和道德标准。
3. 指导和协调公司的管理团队：董事长需要与公司的高级管理团队密切合作，指导他们的工作，并确保他们有效地协调公司的各项工作。
他需要建立和维护高效的沟通渠道，促进团队合作，推动公司的整体发展。
4. 发展和维护公司的品牌形象：董事长是公司形象的代表，他需要积极参与和推动公司的公关和品牌建设工作。
他需要维护公司的声誉和形象，与各方利益相关者保持良好的关系，为公司争取更多的商业机会和资源。
5. 确保公司的财务稳定和盈利能力：董事长需要确保公司的财务状况稳定和健康，制定并执行公司的财务策略。
他需要监督财务报表和预算计划的编制，确保公司的财务目标得到实现，并为公司的长期发展提供资金支持。
6. 确保公司遵守法律法规和道德标准：董事长需要确保公司的经营活动符合相关的法律法规和道德标准。
他需要监督公司的合规工作，确保公司遵守相关法规，防范法律风险，并保护公司的利益和声誉。
7. 寻找和评估公司的战略合作伙伴：董事长需要寻找和评估与公司发展战略相符的战略合作伙伴。
他需要与潜在的合作伙伴进行谈判，并监督合作协议的签订和执行过程。
8. 监督并评估公司的业绩和发展：董事长需要监督并评估公司的业绩和发展情况。
他需要参与公司的绩效评估和目标设定工作，并根据评估结果制定相应的调整措施，确保公司的持续发展和增长。
董事长的工作职责范本(3篇)
董事长的工作职责范本董事长岗位职责一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。
二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。
对公司重大事项有一票否决权。
三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。
四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。
五、负责提名总经理(执行董事)、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。
六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。
七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级(降职)处理。
八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长的工作职责范本（2）董事长是一个公司或组织的领导者和决策者，他们负责制定公司的战略方向、管理公司的运营以及监督公司的发展。
董事长的工作职责包括以下几个方面：一、制定公司战略作为董事长，他需要参与并制定公司的长期战略规划。
这需要他对市场和行业的趋势有深入的了解，通过市场调研和竞争对手分析，确定公司的发展方向和目标。
同时，董事长需要找到公司的核心竞争力，并制定相应的战略来保持和增强其竞争力。
二、管理公司运营董事长是公司的最高管理者，他需要管理公司的日常运营。
这包括制定和实施组织架构、管理团队和员工、制定和执行公司政策和程序等。
董事长的工作职责范本(四篇)
董事长的工作职责范本董事长岗位职责一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。
二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。
对公司重大事项有一票否决权。
三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。
四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。
五、负责提名总经理(执行董事)、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。
六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。
七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级(降职)处理。
八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长的工作职责范本（二）董事长是一家公司最高领导者，负责指导、管理和监督公司的运营和决策。
董事长的工作职责涵盖了多个方面，以下是一个关于董事长工作职责的范文，约____字。
一、战略规划与决策作为公司的最高领导者，董事长有责任制定公司的长期发展战略和目标，并根据市场变化和公司内外部环境做出相应的调整。
董事长需要与其他高级管理人员密切合作，制定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
董事长还有责任决定公司的重大投资和并购事项。
他需要对公司的财务状况和市场前景进行深入分析，评估投资项目的风险和回报，以便做出明智的决策。
董事长的工作职责（四篇）
董事长的工作职责董事长岗位职责一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。
二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。
对公司重大事项有一票否决权。
三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。
四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。
五、负责提名总经理(执行董事)、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。
六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。
七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级(降职)处理。
八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长的工作职责（二）职权一主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实。
职权二组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
职权三决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。
职权四决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
职权五定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。
职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动。
职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
董事长的基本职责 简要
董事长的基本职责简要
董事长是一家公司的最高管理者，负责领导公司的战略发展和决策制定。
以下是董事长的一些基本职责：
1. 领导和监督：董事长负责领导公司的董事会，并确保其有效运作。
他/她需要监督公司的日常管理，包括监督高级管理团队和其他员工，确保他们按照公司的目标和价值观行事。
2. 策略规划：董事长需要与高级管理团队一起制定和执行公司的战略计划。
这需要对行业和市场进行深入分析，以确定公司的发展方向，并确保公司能够适应市场变化。
3. 投资决策：董事长负责对公司的投资决策进行评估和批准。
这可能涉及收购、合并、投资项目或市场扩张等，需要综合考虑风险和回报，以实现公司的长期利益。
4. 风险管理：董事长需要对公司的风险进行全面评估，并制定相应的风险管理策略。
这包括监测和评估公司面临的内外部风险，如市场风险、法律风险和声誉风险，并采取措施减轻潜在影响。
5. 外部关系管理：董事长需要代表公司与外部利益相关者建立和维护良好的关系，如股东、客户、供应商、政府机构和媒体等。
通过有效的沟通和协商，董事长可以促进公司的利益最大化。
6. 资源调配：董事长需要制定公司的资源分配策略，确保公司
的各项资源如人力、资金和技术等得到合理利用。
他/她还需
要关注公司的财务状况，与财务团队合作，确保公司的财务健康和稳定增长。
7. 遵法合规：董事长需要确保公司的经营活动符合适用法律法规的要求，以及行业标准和道德规范。
他/她需要监督企业治
理的实施，并确保公司在合规和道德方面的声誉得到保护。
总之，董事长的职责是在公司内部和外部进行全面领导和管理，以确保公司的长期发展和利益最大化。
董事长的权利、职责、义务范文
董事长的权利、职责、义务范文
作为一家公司的董事长，您具备以下权利、职责和义务：
权利：
1. 主持董事会会议并拥有决策权：作为董事长，您有权主持董事会会议，并对公司的重大决策进行决策。
2. 代表公司进行对外沟通：董事长作为公司的代表，有权对外进行沟通和联络，与其他企业、政府、媒体等进行业务合作或洽谈。
3. 任命高级管理人员：作为董事长，您有权任命公司的高级管理人员，以确保公司的运营和发展。
职责：
1. 制定和执行公司战略：作为董事长，您应该参与制定公司的战略和发展方向，并确保公司按照战略进行运营。
2. 监督公司运营：董事长应该监督公司日常运营，并确保公司的业务活动符合法律法规和公司政策。
3. 维护股东利益：作为董事长，您应该维护股东利益，并确保公司的经营活动符合股东的利益。
义务：
1. 忠实勤勉义务：董事长应该忠实履行职责，按照公司和股东的利益进行管理和决策，并勤勉地履行职责。
2. 保密义务：董事长应该保护公司和股东的商业机密，对公司的内部信息保密，并遵守相关法律法规。
3. 股东责任：作为董事长，您应当尽力维护股东的权益，保障股东的合法权益。
总而言之，作为董事长，您享有一定的权利，承担重大的职责和义务，需要根据公司的需要和法律法规，为公司的发展和股东利益尽职尽责。
公司企业董事长的工作岗位职责范文(3篇)
公司企业董事长的工作岗位职责范文一、战略规划与发展：1. 负责制定公司的发展战略，并确保其与公司愿景和目标相一致。
2. 监督和指导公司的战略执行，并确保其与公司的长期发展计划和财务目标一致。
3. 定期评估市场趋势和竞争环境，为公司提供战略建议和指导。
4. 确保公司的业务战略和产品组合与市场需求相匹配，并进行必要的调整和创新。
二、董事会监督与管理：1. 组织和主持董事会会议，并确保会议的高效进行和记录。
2. 提供关于公司运营和发展情况的定期更新和报告。
3. 协调和管理董事会的成员，确保其在决策和监督公司业务时发挥应有的作用。
4. 监督公司内部控制体系的有效性和合规性。
5. 确保董事会的决策与公司的利益和策略相一致。
6. 管理董事会与公司股东、投资者和监管机构之间的关系，并提供必要的沟通和报告。
三、公司治理与风险管理：1. 确保公司遵循适用的公司治理标准和法规，并制定和维护公司治理政策和程序。
2. 确保公司的股东权益得到充分保护，并维护公司的声誉和形象。
3. 监督公司的风险管理框架，并确保其有效运行和适应变化的风险环境。
4. 确保公司遵守适用的法律和法规，包括财务报告和信息披露要求。
四、关系管理与沟通：1. 代表公司与外部合作伙伴、投资者、政府部门和媒体建立和维护关系。
2. 和公司高管团队合作，确保有效的内部沟通和团队合作。
3. 确保公司与员工之间的良好关系和沟通，提供必要的培训和发展机会。
4. 营造积极的企业文化，并鼓励员工的创新和参与。
五、财务管理与审计监督：1. 监督公司的财务管理，包括预算编制和资金筹集。
2. 确保公司财务报告的准确性和透明度，以满足法律和投资者的要求。
3. 审查和监督公司的内部和外部审计工作，确保其独立性和有效性。
4. 监督和管理公司的资本结构，包括股权融资和债务管理。
六、人力资源与绩效管理：1. 确保公司拥有合适的人才，包括招聘、培训和绩效管理。
2. 监督和评估高管团队的绩效，包括激励和激励机制。
2023年董事长工作职责
2023年董事长工作职责随着时代的发展和企业经营环境的变化，董事长在企业中的角色也在不断演变。
2023年，作为一位董事长，他将承担着更为重要的责任和使命。
下面将详细介绍2023年董事长的工作职责。
1. 战略规划和决策作为董事长，首要的职责之一就是制定企业的战略规划和决策。
他需要根据市场环境、企业的竞争优势和外部变化等因素，为企业设定长期发展目标，并制定相应的战略和方针。
同时，董事长还需要在关键决策中扮演积极的角色，为企业提供决策支持和指导。
2. 组织管理和人力资源开发董事长还需要负责企业的组织管理和人力资源开发。
他需要建立健全的组织架构和管理体系，确保企业各个部门的协调运作。
同时，董事长还需要关注人力资源的引进、培养和激励，培养一支专业化、高效能的团队。
3.风险管理和控制在不确定性和风险不断加大的经营环境下，董事长的职责还包括风险管理和控制。
他需要定期评估企业面临的各种风险，制定相应的应对措施，并确保风险控制措施的有效实施。
同时，董事长还需要建立完善的内部控制体系，加强对企业运营的监督和管理。
4. 股东关系和对外沟通董事长作为企业的代表，需要积极维护和管理与股东的良好关系。
他需要及时向股东通报企业的运营情况和业绩，并与股东就企业的重要事项进行讨论和决策。
此外，董事长还需要与政府、媒体和其他利益相关方进行有效的沟通和合作，提升企业的形象和声誉。
5. 社会责任和可持续发展作为企业的最高决策者，董事长还需承担起社会责任和可持续发展的使命。
他需要关注环境保护、社会公益事业等社会问题，并在企业经营决策中充分考虑可持续发展的因素。
此外，董事长还需要积极履行社会责任，为社会做出贡献。
6. 战略合作和并购随着全球化的深入发展，董事长的职责也包括战略合作和并购等事项。
他需要密切关注市场动态和竞争对手的变化，寻找合作和并购的机会，并制定相应的战略和计划。
此外，董事长还需要参与合作和并购项目的谈判和实施，确保项目的顺利进行。
董事长工作职责范文（二篇）
董事长工作职责范文一、引言董事长是一家公司最高层级的管理者，主要负责制定公司的战略规划、组织协调、决策和监督等工作。
在当今竞争激烈的商业环境下，董事长的工作职责显得尤为重要。
本文将详细介绍董事长的工作职责，并分析其重要性。
二、战略规划作为公司的最高决策者，董事长有责任制定公司的战略规划。
董事长应深入了解公司的竞争环境和发展趋势，分析公司的优势和劣势，并结合市场需求和公司资源，制定长远发展目标和战略方向。
董事长还要确保公司的战略与企业文化相契合，以提升公司的竞争力和市场地位。
三、组织协调董事长需要与各个部门的经理和管理团队密切合作，实现组织协调。
董事长应确保公司各级领导层之间的信息沟通和协同合作，推动公司的各项工作顺利进行。
董事长还要统筹资源，合理分配公司的人力、财力和物力，保证公司各个部门的协同作战，共同实现公司的目标。
四、决策董事长在公司的发展过程中，需要做出许多重大决策。
这些决策涉及公司的发展方向、业务战略、市场推广、人员管理等多个方面。
董事长需要充分了解各种信息和数据，进行系统分析，以做出明智的决策。
同时，董事长还要承担决策的后果和责任，确保决策的正确性和可行性。
五、监督作为公司的最高监督者，董事长有责任监督公司的运营情况和业绩表现。
董事长需要定期对公司的财务状况和经营情况进行审查，确保公司的经营活动合法合规，以及公司的财务稳定和持续增长。
董事长还要对公司的日常经营活动进行全面监督，并随时调整和优化公司的管理体系，以提高公司的运营效率和绩效。
六、外部关系管理董事长还需要与外部利益相关者建立和维护良好的关系。
这些外部利益相关者包括股东、合作伙伴、政府部门、媒体和社会公众等。
董事长应积极参与行业协会和商业组织的活动，扩大公司的社会影响力和声誉。
同时，董事长还需与各界人士保持良好的沟通，及时了解市场动态和社会舆论，以应对各种可能的风险和挑战。
七、员工管理董事长是公司的领导者，需要对公司的员工进行管理和指导。
董事长主要职责9个字
董事长主要职责9个字
1. 定方向，哇，就像船长指引船的航向！比如董事长决定公司朝哪个领域大力发展。
2. 管团队，嘿，这就如同将军带领士兵！像董事长要让员工们齐心协力。
3. 引战略，呀，好比棋手布局下棋！例如董事长规划公司的长远战略。
4. 抓决策，嗯，如同裁判决定比赛关键！董事长对重大事项做出决策。
5. 促合作，哟，类似月老牵线搭桥！像董事长推动公司与其他企业合作。
6. 树文化，哈，仿佛园丁培育花朵！董事长塑造积极向上的公司文化。
7. 谋发展，哇塞，好像建筑师设计蓝图！比如董事长思考公司如何持续进步。
8. 拓市场，呀，好比探险家开拓新领域！董事长引领公司拓展市场份额。
9. 保稳定，嗯，如同卫士守护城池！董事长确保公司运营平稳。
10. 提士气，哟，类似鼓手鼓舞士气！董事长让员工们充满激情地工作。
结论：董事长的职责可真是重大又关键呀，每一项都关系到公司的兴衰成败呢！。
2024年董事长的工作职责（2篇）
2024年董事长的工作职责____年董事长的工作职责随着时代的发展和企业的不断壮大，董事长的工作职责也在不断演变和扩大。
____年的董事长将面临更加复杂和多样化的挑战，需要具备更高的管理和领导能力。
以下是____年董事长的一些主要工作职责：1.制定和执行企业战略：作为企业的最高领导者，董事长需要制定和执行企业的长期战略，确保企业在市场竞争中保持竞争力。
他需要对市场和行业趋势进行深入的研究和分析，并与高管团队共同制定企业的战略计划。
2.拓展和维护业务合作伙伴关系：董事长需要与供应商、客户、合作伙伴等各方建立和维护良好的合作关系。
他需要了解各方的需求和利益，通过合作共赢的方式推动业务发展。
3.管理公司治理：董事长需要确保公司遵守相关的法律法规和公司治理要求。
他需要主导并监督公司的决策过程，促进高效的决策和执行。
同时，他还需要维持和完善公司的组织结构和运营机制，确保公司的稳定发展。
4.建立和培养高素质的管理团队：董事长需要招聘、培养和管理一支高素质的管理团队。
他需要确保公司拥有一支懂业务、有执行力、具备创新能力的管理团队，为公司提供长期发展的支持和保障。
5.推动创新和技术升级：董事长需要密切关注科技行业的发展趋势，推动企业的创新和技术升级。
他需要引入新的技术和业务模式，提高企业的竞争力和创造力。
6.关注社会责任：董事长需要关注企业的社会责任，积极参与社会公益活动，推动可持续发展。
他需要确保企业在经济发展的同时，注重环境保护、员工福利等方面的责任。
7.应对风险和危机：董事长需要对内外部风险和危机做出及时的判断和应对。
他需要建立健全的风险管理体系，制定危机应对预案，确保企业的稳定和安全。
8.提升企业形象和品牌价值：董事长需要提升企业的形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力。
他需要对公司的品牌战略和形象建设进行规划和指导，并通过公关、广告等方式宣传企业的优势和特点。
9.监督业绩和财务管理：董事长需要监督企业的业绩和财务状况。
董事长岗位职责
董事长岗位职责董事长是公司的最高管理职位，负责制定和执行公司的战略方向，监督公司的运营和管理，以及代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调。
董事长在公司的决策过程中起到重要的领导和指导作用，对公司的长期发展和整体运营负有重要责任。
一、战略规划和决策作为董事长，首要职责是制定公司的战略规划并确保其执行。
这包括与其他董事和高级管理层合作，确定公司的长期目标和发展方向。
董事长需要对市场趋势、行业竞争和公司内部能力进行全面的分析，以制定可持续发展的战略计划。
此外，董事长还需要参与并推动关键决策的制定，如投资决策、并购决策和重大业务转型决策等。
二、监督公司运营和管理董事长需要监督公司的日常运营和管理，确保公司的各项业务活动按照法律法规和公司政策进行。
这包括监控公司的财务状况、业绩指标和风险管理情况，并及时采取措施解决问题。
董事长还需要确保公司的内部控制体系有效运作，保障公司的财务透明度和合规性。
此外，董事长还需要与高级管理层合作，制定和执行有效的人力资源策略，确保公司拥有合适的人才和有效的组织结构。
三、代表公司与外部利益相关者沟通和协调董事长作为公司的代表，需要与外部利益相关者进行沟通和协调，包括股东、投资者、政府机构、媒体和社会公众等。
董事长需要及时向股东和投资者报告公司的业绩和发展情况，回答他们的问题和关切。
董事长还需要与政府机构保持良好的关系，了解和遵守相关法律法规，确保公司的合规运营。
此外，董事长还需要与媒体进行有效的沟通，维护公司的声誉和形象。
四、董事会组织和运作董事长是董事会的主席，负责组织和主持董事会的会议。
董事长需要确保董事会的有效运作，包括制定议程、组织讨论和决策、监督决策的执行等。
董事长还需要与董事会成员保持良好的合作关系，促进董事会的团结和协作。
此外，董事长还需要与高级管理层保持密切的合作，确保公司的战略和决策得到有效执行。
五、企业社会责任作为公司的最高领导者，董事长需要关注和推动企业的社会责任。
公司董事长岗位职责（3篇）
公司董事长岗位职责董事长是公司的最高领导，负责指导和监督公司的全面经营和发展。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 指导战略规划：董事长负责制定公司的长期战略规划和发展方向，确保公司的目标与愿景得以实现，并与高级管理团队合作，制定相应的战略计划。
2. 监督公司运营：董事长负责监督公司的运营状况，确保公司的业绩达到预期目标，并采取必要的措施来解决运营中的问题和挑战。
3. 公司代表：董事长是公司的公众形象代表，负责与外部利益相关方（如股东、政府机构、媒体等）进行沟通和协调，维护公司的声誉和利益。
4. 建立高效团队：董事长负责组建高效的管理团队，吸引和培养高素质的人才，确保公司的策略能够顺利实施，并保证公司有足够的领导力和管理能力来推动公司的发展。
5. 风险管理：董事长负责监督和管理公司面临的各种风险，包括市场、竞争、法律、道德等方面的风险，并采取适当的风险管理措施，确保公司的长期可持续发展。
6. 董事会管理：董事长负责组织和主持董事会会议，确保董事会的工作有序进行，促进董事会的合作和团队精神，提高董事会的决策效率和质量。
7. 社会责任：董事长对公司的社会责任负有重要的监督和推动作用，应确保公司以合法、道德和可持续的方式运营，为社会创造利益，并承担起相应的社会责任。
总而言之，董事长是公司的最高领导，肩负着制定战略、监督运营、建立团队、管理风险等重要职责，以推动公司的持续发展和实现长期价值。
公司董事长岗位职责（二）公司董事长是公司最高决策层的负责人，担负着公司整体经营管理的重要职责。
作为一家公司的董事长，需要具备广泛的知识和专业背景，并承担着多项职责和任务，以确保公司的稳定运营和长期发展。
下面是一份关于公司董事长岗位职责的范文，希望能为您提供参考。
一、公司战略规划与定位作为公司董事长，首要职责之一是制定公司的战略规划和发展定位。
董事长需要基于对市场环境和行业趋势的深入研究和分析，确定公司的长远发展目标和战略发展方向。
2024年董事长的工作职责（五篇）
2024年董事长的工作职责一、严格遵循国家法律法规及公司章程，积极推动并承担执行公司各项规章制度，致力于企业文化重构，全面负责公司总体发展战略的实施。
二、主导公司重大决策过程，负责召集并主持股东大会和董事会，向股东大会汇报工作，并在董事会休会期间，行使公司重要业务活动的执行处理权及董事会代行权。
对于公司重大事项，具备一票否决权。
三、主持公司高层管理人员会议，组织讨论公司发展战略规划、阶段性目标、经营方针等关键生产、经营、管理议题，并参与公司月度工作会议，监督和了解公司月度工作进展。
四、负责制定公司经营策略、投资方案及联合经营计划，拟定公司年度财务预算和决算方案，并提交董事会讨论通过后执行。
五、提名公司总经理（执行董事）、副总经理、办公室人员等职位的人选，并负责审批公司中高层管理人员的任命和免职。
六、监督并检查公司高层管理人员及管理部门对公司董事会决议的执行情况、落实效果，以及公司各项制度、机制、措施的执行程度，向董事会负责。
七、执行公司高层管理人员的绩效考核工作，针对表现不称职的管理人员，进行训勉谈话、批评或采取降级（降职）等处理措施。
八、定期审查公司财务报表及其他重要报表，全面掌控公司财务状况。
九、签署对外上报或印发的各类重要报表、文件、资料，确保信息的准确性和合规性。
十、处理董事会授权的其他重大事务，确保公司运营的连续性和高效性。
2024年董事长的工作职责（二）一、承担董事会各项工作的文件起草，包括但不限于战略措施、发展规划等关键性文档的编制。
二、负责监控董事会投资和经营战略的实施进程，提供详实的分析报告和改进建议。
三、辅助董事长开展公司架构建设及发展战略规划工作。
四、记录并传达董事长交办的各项任务，跟踪相关事项的执行情况。
五、协助董事长处理内外部联络活动，包括联系、协调及接待事宜。
六、管理董事长办公室的文件和资料，负责建立档案、台账并进行有效管理。
七、编辑、打印、收发及分类归档董事长的各类文件资料。
2024年董事长的工作职责（四篇）
2024年董事长的工作职责职权一主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实。
职权二组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
职权三决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。
职权四决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
职权五定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。
职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动。
职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
职权九主持股东大会职责和使命1、全面负责企业长远规划的制定。
2、督促企业完成既定的目标。
2024年董事长的工作职责（二）1、负责召集和主持股东大会，并确保会议决议的有效执行。
2、组织和指导公司发展规划、经营策略和投资计划的制定。
3、组织审议和设定公司的年度经营目标和利润标准。
4、组织编制和审批公司年度财务预算及利润分配方案。
5、组织研究和提出公司注册资本增减及发行公司债券的方案。
6、组织设计和批准公司合并、分立、终止及清算程序的方案。
7、负责公司章程的修订并确保其合规性。
8、定期审查公司的财务报告和其他关键报告，全面掌握公司的运营状况。
9、提名公司总经理及其它高级管理职务的任免，提交股东会批准并存档。
10、决定公司高层管理人员的薪酬标准、福利待遇及解聘事宜，并报备股东会。
11、签署对外发布的重要报告、文件和资料，确保其准确性。
12、处理股东会授权的其他重大事宜和紧急情况。
2024年董事长的工作职责（三）1. 主持并组织股东大会和董事会议的召开，确保会议决议的有效执行。
2. 召集管理委员会会议，引导讨论并决定公司的发展策略、经营方向、年度经营计划，以及处理日常运营中的重大事项。
3. 提议公司总裁及其它高级管理人员的任免，并提交董事会进行审批和记录。
4. 决定高层管理团队的薪酬标准、福利待遇及支付方式，经董事会批准后执行。
董事长岗位职责
董事长岗位职责
作为公司的董事长，您将承担以下职责：
1. 领导公司战略规划和决策，制定公司长期发展战略，并确保
其与公司愿景和使命相一致。
负责对公司战略进行评估和调整，以
确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 监督公司治理，确保公司遵守相关法律法规和公司章程，负
责监督公司内部控制和风险管理体系的建立和落实。
领导董事会的
工作，确保董事会有效运作，提供透明和负责任的公司治理。
3. 代表公司与外部利益相关者沟通，作为公司的代表，与投资者、政府机构、媒体和其他利益相关者保持良好的沟通和关系。
确
保公司形象和声誉得到有效维护和提升。
4. 招聘和监督高级管理团队，负责招聘和任命公司高级管理人员，并对其工作绩效进行监督和评估。
确保公司拥有一支高效的管
理团队，为公司发展提供强有力的支持。
5. 推动公司业务发展，与高级管理团队共同制定业务发展计划，
确保公司业务在市场上取得持续增长和盈利。
积极寻求业务合作和拓展新的业务领域，推动公司业务多元化发展。
作为董事长，您将需要具备卓越的领导能力、战略思维和协调能力，能够有效地应对各种挑战和变化，推动公司持续稳健发展。
同时，您需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与内外部利益相关者进行沟通和协调，为公司的长期发展保驾护航。
董事长主要工作职责
董事长主要工作职责第一篇：董事长主要工作职责1、召集和主持公司董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
2、经董事会提名聘任或解聘公司副总经理或三总师并报上一级组织批准，经公司董事会决定高层管理人员的报酬；经董事会批准任命根据总经理提名经营机构各有关部门及下属分公司正副经理等重要人事任免事项。
3、主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；经董事会审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。
4、主管财务方面工作，定期审阅公司财务报表和其他重要报表。
5、签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。
6、法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。
7、在董事会闭会期间代表董事会行使权力。
第二篇：董事长工作职责一、董事长工作职责：1、主持召开股东会议及董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解聘，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
6、签署批准调入公司的各级管理人员。
7、签署批准费用支出与资金使用。
8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料的等。
9、处理其他由董事会授权的重大事项。
二、总经理工作职责1、组织制定公司经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施。
2、主持公司的日常经营管理工作。
3、全面执行和检查董事会所做出的有关经营决策和各项工作决定。
4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展，总经理办公会参加人员为正、副总经理、财务总监和各职能部门经理，总经理办公会议原则上每月召开一次，会议纪要以书面形式向董事会汇报。
5、代表管理层向董事会建议并任命各有关部门经理和下属公司的正、副经理。
董事长工作的责任制度
董事长工作的责任制度1. 背景和目的董事长是公司的最高领导者，担负着重要的决策和管理责任。
为了确保董事长履行职责的高效性和透明度，制定董事长工作的责任制度是必要的。
2. 董事长的职责- 主持董事会会议：董事长负责召集董事会会议，并确保会议的顺利进行。
他/她应引导讨论、提出关键问题，并促进决策的达成。
- 监督公司运营：董事长应对公司的战略规划和目标进行监督，并确保执行的有效性。
他/她应定期评估公司的财务状况、业务运营和风险管理。
- 代表公司发声：作为公司的形象代表，董事长应在外部场合代表公司发声，与股东、投资者、政府和其他利益相关者进行沟通和协商。
- 建立高效团队：董事长负责制定并实施高效的管理团队组织架构，确保团队成员的配备和培养，以提高公司的竞争力和执行能力。
3. 董事长的权力- 决策权：董事长在董事会会议上具有决策权，可以对公司重大事务做出决策。
- 任免权：董事长有权任免公司高级管理人员和董事会成员，确保公司管理层的稳定和能力。
- 签署权：董事长有权代表公司签署重要的合同和协议，并确保其合法性和有效性。
4. 董事长的责任- 忠实义务：董事长应忠实履行自己的职责，始终以公司的最佳利益为导向，遵守法律和道德规范。
- 信息披露：董事长应确保及时、准确地向股东和其他利益相关者披露重要信息，保持透明度和公正性。
- 风险管理：董事长应对公司面临的风险进行评估和管理，并采取必要的措施以保护公司利益。
- 监督机制：董事长应建立有效的内部控制和监督机制，确保公司的合规性和内部运营的有效性。
5. 董事长的评估和奖惩为了评估董事长的绩效并激励其履行职责，应建立董事长的评估和奖惩制度。
评估可以包括对公司业绩、战略规划的达成情况以及内部运营的效率等方面的考核。
奖惩制度可以根据评估结果给予董事长相应的激励或纠正措施。
6. 监督和改进董事会和股东应对董事长的工作进行监督，并有权提出建议和改进建议。
董事长应积极接受监督，发挥良好的领导和管理能力。
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董事长要做的事：做未来、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。
按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一般来说董事长并不愿意这样，也不放心;但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行。
所以董事长和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间肯定存在差异，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就好比两人过日子，你能全部写成条例按照条例过吗?但是相对来说，有约定划清楚权力范围比没约定要好。
我认为董事长要做的最重要的三件事情，就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”，其他事情则可以由总经理去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，所以他不成为股东;柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续。
什么叫看别人看不见的地方?在MBA课堂上把这叫做战略决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而对于战略决策，董事长有两个特别不同的发展方向：一个是王石这样的，一直是洁身自好，有理想，有想法，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益就是股东利益，万科公司长远利益大于王石的利益，这个概念非常清楚，这样的好处我们大家都已看到。
不过，万科的大股东是华润，华润是国企。
如果华润是一个永久稳定的存在，那对万科的长远利益是没问题的，但如果华润是一个变动的存在，那就可能影响万科的长远利益。
从这个角度说，把万科的股份置于一个更稳定、更理性的股东管控之下，则对万科是有利的。
怎样才能做到这一步?在这个问题上，柳传志同王石的做法不一样，王石一直坚信自己这个逻辑，所以他不成为股东，也不希望自己底下的人成为股东。
但柳传志，差不多到了一个阶段之后，他做了件跟王石非常不一样的事情，他自己变成了股东，他认为这是对公司负责。
柳传志一直讲企业要有主人，他说企业如果没有主人，发展就不可能持续。
企业没有主人发展就不可能持续，那什么叫没有主人?没有主人有两个意思：一个是在跨国公司这种背景下，CEO实际凌驾于股东之上，相当于内部控制，公司等于没有主人。
柳传志讲他们收购了IBM的PC 业务以后，实际上CEO是没主人的，他只对短期业绩负责，对长远利益不负责。
另一个意思是可能有国企这样虚拟的产权所有者存在，实际上最后也等于没有主人。
柳传志就把它变成了自己跟泛海集团的关系，泛海进入联想使柳传志本身成为公司的重要股东。
柳传志旗下的两员大将：郭为先行成为公司的小股东，后来他又去融资，联想把自己在神州数码的股份全部卖给了他，郭为变成老板;杨元庆最近又增持股份，变成联想集团的个人大股东。
所以，在柳传志的逻辑里面，企业要有主人的含义是要变成股东，这个股东最好是明确到个人，这样的话企业就有主人了。
这是柳传志的安排，也是董事长的工作，董事长要对企业的长远规划作出安排，柳传志是这个逻辑。
而王石认为，创办者和他底下的人是不是股东不是问题，他认为只要有一个好的经理人团队，有一种正确的价值观和商业模式，企业就会持续健康地成长，不管谁是股东都可以持续发展。
这就是两位董事长因看法不同，对自己下面和股东层面的人作出的不同安排。
这是目前中国最顶级的董事长在思考问题上的两个逻辑方向，但这两个逻辑方向都有一个共同点，就是作为董事长，你应该看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。
看别人看不到的地方要看到别人看不见的地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉。
通常看见是很容易的，但看明白、看穿、看透很难。
那么，怎么对看不见的地方进行判断?第一，看未来的发展趋势，而趋势又是由背后的规律决定的。
另外就是看机会、风险，还要看人才，你先看见了，你先做，最后大家就会认为你有先见之明。
你先看到了这些东西，你就是领导者;不能先看到，你就是个跟随者;看错了、看反了，你就是失败者。
韩非子讲“智者察于未萌，愚者黯于成事”，聪明人在这事还没开始之前就都明白了，笨蛋等这事都过了还迷糊着。
这就需要领导者在大量的不确定和风险当中去寻找、去过滤、去判断，每天面对海量信息，需要有方法、思考、学习。
自己要体验、观察、大量地跑，这样看到的才是最直接的东西，有助于获取第一手信息。
比如我们想做美国的房地产，我10年里跑了50趟纽约;我们要做台湾市场，不到5年时间里我去了30趟台湾。
就这样不停地跑动，不停地去感受，而且不放过各种常规的和非常规的方法去深入了解这些地方。
我在每次出差时都会换不同的住处，几乎住遍了纽约所有独具特色的酒店。
同样一笔差旅费，怎么花是一门学问，住过一家酒店和住过几十个酒店，人生经验会大不相同。
所以现在我们也做酒店时，从消费者体验来说，我能看到一般人没看到的东西。
现在，有很多人会觉得奇怪：为什么有些董事长，比如王石，天天都在外面瞎转呢?我说王石这是在上班，他爬山过程中看到的高度就跟别人不一样，在不同的高度看见的世界是不一样的。
他去全世界旅行，拓展他的思维空间，就会看到别人看不到的地方。
他去哈佛读商业伦理，我在纽约跟他讨论商业伦理时，发现他讲得很对，他要把万科变成国际上令人尊敬的企业，必须有国际视野和商业伦理，才能把万科带到更高、更广和更好的境界。
第二，根据逻辑分析能力作出判断。
董事长要具有一些专业的逻辑能力，诸如经济学、法学、社会学，这些基本的逻辑判断、分析很重要，因为我们需要通过逻辑来整理大量的信息，最后从中发现一些规律性的东西，并由此来判断未来的趋势。
我们在台湾做投资，对两岸关系问题就需要作出判断。
我在读博士的时候，写的博士论文就是专门研究台湾的，我眼里就会有别人没有注意到的未来两岸关系的定位和发展趋势。
第三，完全靠感知，像通常讲女人的直觉一样，要能将很多本能和信息、经验、情感交织在一起。
刚才所说的两个因素越丰富，感知的能力才越强。
现在房地产政策、宏观经济政策出台，我会作出一些判断和决策，很多也是跟感知有关。
改革30年以来，我们的政策不断在摇摆、前进、后退，我累积所有经历过的事情，能够感知到现在的某些信号可能意味着什么。
相对于很多年轻人来说，由于没有过去的经验，也没有机会专门研究这些事情，所以同样面对媒体传递出来的一个信息，我认为要接收的，他可能会感知不到。
比如中国政策的大周期、小周期，在什么时候政策会朝偏左的方向倾斜，什么时候政策又会偏右，大概几年会有变化等，我有我的经验和看法，这有助于我在每个阶段都能做出对的决策。
要看到别人看不见的地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉。
通常看见是很容易的，但看明白、看穿、看透很难，很多事情常常需要从反面去看，所谓年轻人相信假的、老年人怀疑真的，其实就是这个道理。
现在互联网世界最大的拆解能力，就是把所有偶像都摔到地上，还原真实。
传统媒体是单向度媒体，就是我说你听，精英控制话语权，可以去欺骗、包装;现在互联网是扁平、多向度传播，每一个人既是媒体，也是受众、传播者，比如发微博。
所以，纸里包不住火，伪装终将被撕去。
算别人算不清的账针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同;这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。
我认为董事长最难做的一件事情是算别人算不清的账。
你看见了别人看不见的地方，就要作决定，这就牵扯到了算不清的账，因为你是投资未来，而很多人只要现在。
对于算别人算不清的账，咱们再来看王石和柳传志对于公司的发展安排。
我一直强调世界上算不清未来有多少账，算不清有多少幸福，算不清什么时候死，这都是算不清的事情。
再伟大的人都无法穷尽未来，人只能在哲学层面上穷尽未来，在现实生活中谁也做不到。
就像柳传志的逻辑在他可以掌控的时候是对的，如果情况发生了改变，把股份给了一个不合适的人，那这种安排还不如王石的逻辑。
但王石的逻辑是假定其他股东都很理性，觉得万科的团队不错，价值观和商业模式都挺好，放手让你操作，不动你。
万一换了其他人来当董事长，他说现在的商业模式不对，万科还是做金融吧，这时候你也没办法，因为你没有任何抗拒能力。
所以这两种发展安排在他们还能掌控局面时都是对的，除此之外都有可能不对。
人不能穷尽未来，因为未来太久，是永远。
一个董事长的创造性空间就是其对未来的假定，然后据此作今天的安排。
但无论你再怎么做，也人算不如天算，所以董事长的智慧极限也就在其生命极限上，没有一个董事长能把后面三代都安排完，现在的安排所依据的假定也是在一个非常有限的前提下才能付诸实施的。
算这些算不清的账，就是算现在和未来。
马云说过：明天很美好，今天很残酷，后天更美好，但很多人看不到明天就死亡了。
所以当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断地过滤和做决定。
哪些属于算不清的账呢?针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同;这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。
比如同样一百块钱，如果用作赃款我就不做，用作善款我可能会做，但也不能全做，全做公司就无法持续发展了，中间还得留点利润。
公司在做决策时，赚不赚钱有时不是唯一标准，还有很多社会价值方面的考量。
就如绿色环保这件事，即使少赚5%我也愿意做。
价值观决定了公司是不是一个负责任、令人尊敬的公司，而做这样的公司常常是要花成本的。
同样一件事，究竟该跟谁做，也是很有讲究的，这很像女孩找老公，嫁给不同的人，命运绝对不同。
很多人都不主张早恋，我家小孩有约会时，我却很鼓励她，她觉得很奇怪。
纵观人类历史，你会发现幸福跟恋爱的起始年龄没关系，历史上没有一个特定的规律说几岁开始谈恋爱人就一定行。
但与女孩跟谁恋爱绝对有关系，我关心这个，不关心她什么时候开始恋爱。
在孩子18岁以前我有监护人权利，只要求她在公开场合约会就行了。
18岁以后这些我都不再管。
但她跟谁恋爱，能决定她一生会成为什么样的人，能过什么样的生活。
如果她跟恋爱对象都很上进，比如两人一起努力读书备考清华，那这个恋爱越早开始越好;如果她跟一个黑社会烂仔在一起，即使等到25岁开始恋爱也不行。
公司也是一样，不在于做什么，而在于跟谁做。
我们做新城国际项目，有很多选择对象：私人的、国企的、外资的，专业机构、非专业机构，甚至还有来路不明的钱。
早些年我们不懂，只要给我们钱，我们都叫爹，后来发现不行，好钱才叫爹，坏钱我们不要。