10广告公司的经营模式
广告公司的发展阶段与经营思路
广告公司的发展阶段与经营思路一、广告公司的几个发展阶段1、起步阶段2、扩张阶段3、国际阶段一个健康的广告公司也和其他公司的发展轨迹相同，基本经过这三个阶段。
当然，在激烈的市场竞争中，也会有许多广告公司夭折在某个阶段上。
广告公司的经营思路必须和广告公司的发展阶段相协调。
二、广告公司在起步阶段的经营思路（1）首要任务是积累（2）业务不妨放宽些（3）尽量专心大客户（4）争取早出好作品（5）放眼长远定目标附一：案例：梅高公司的起步阶段1989年，高峻成立梅高设计事务所。
第一笔业务是为一家食品厂设计饼干包装。
因为印刷质量问题，事务所需要赔偿3万元，高峻硬是把饼干卖了，挣到了第一笔钱。
1989年年底，第一家大客户桂林啤酒厂（现漓泉啤酒股份有限公司）找到高峻。
高峻为此在桂林成立了梅高广告公司。
桂林啤酒当时年销量不到5000吨，在广西排名倒数第一。
高峻巧借1990、9、22－10、7在北京亚运会良机，组建桂林啤酒迎亚运模特队和啤酒品尝活动，一举成功。
1991年，销量19000吨。
现在，年销量30万吨，品牌价值12。
9亿。
是广西啤酒之首。
1991年还活动客户20万元奖金附二：江南春的起步阶段1993年，还是华东师范大学中文系大二学生的江南春在亚太影视公司兼职，担任品牌策划，他参与组织了十多部广告片的策划创意与执行。
1994年，港资永怡集团老板出资100万元人民币让江南春成立永怡传播公司，他从此开始了创业生涯。
1995年，江南春和朋友得悉无锡市政府有意对市中心进行商业改造后，立即拍了一部上海灯光改造工程的电视片，说服无锡在人民路、中山路交界的市中心树起立杆灯箱广告，并为此成立无锡东广广告公司，承包了30根灯箱广告。
经营一年，公司收入750万，成了当时无锡最大的户外广告公司。
其后，江南春出任IDG上海代表处首席代表，帮助IDG开拓媒体广告和会务展览等。
从1996年到1998年，借助IDG的优势，永怡传播囊括从配件、整机、网络、渠道到服务近30家客户，在上海IT广告业确立了市场份额90％的垄断优势。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
装饰公司市场营销方案10篇
装饰公司市场营销方案10篇装饰公司市场营销方案 1推广报纸：以活动的前一周时间，在畅刊版面的醒目位置，根据不同阶段和需要选择适宜的方案范本，规格也可以根据市场情况和自身实力综合因素，选择不同的版面规格，一次活动配合一次报刊广告为好。
电视：可采取店面宣传片的形式，选择接收率较高的热点时段予以播放，时间一周为宜。
选择居泰隆总部的宣传资料片的部分内容进行剪辑使用。
双面彩页：可参见通用的范本，配合宣传活动，份数建议5000—8000份为宜。
车体广告：选一路经超市的公交车的车体和其他公交车的车坐套印刷广告，具体方案可参照总部提供的范本，或根据超市具体要求进行有针对的设计，周期建议为一季度或半年进行内容的调整一次，时间做长期的投入计划。
实体家装推广会：选择适宜的场所单独组织或与房地产商合作组织推广会，在做会时一定要确定好会务的目标、策划好会务主题、确定好人员分工、确定会务操作流程、相关准备和布置场地、邀请好参与的新老顾客。
此方案优点：针对性强、范围广、三位一体的立体传播，有利于在公众心目中留下深刻的印象，能直接为超市带来经济效益。
缺点：费用较大、期望效益往往与实际效益有差距，现实回报有时不能抵消投入资金。
方案二：报纸+双面彩页+车体广告+电台广告+小区促销活动促销报纸：以活动前连做三天的造势广告，在畅刊版面的醒目位置，根据不同阶段和需要选择适宜的促销方案范本，规格也可以根据市场情况和自身实力综合因素，选择不同的版面规格，一次活动配合一次报刊广告为好。
双面彩页：可参见通用的范本，配合宣传活动，份数建议3000--5000份为宜。
车体广告：选一路经过超市的公交车的车体、三轮车车体和出租车的车坐套印刷广告，具体方案可参照总部提供的范本，或根据超市具体要求进行有针对的设计，周期建议为一季度或半年进行内容的调整一次，时间做长期的投入计划。
电台广告：“哎，你家的装修在哪做的?”“居泰隆呗”“为什么呢?”“看的到的效果，感受到的实惠，当然要找居泰隆了”小区促销活动：选择新开盘的小区或老居民小区，选派优秀员工，明确活动的目标、策划好活动主题与促销亮点、确定绩效指标和奖惩措施，相关资料和设备的准备，与小区负责人联系并布置场地、邀请好捧场的老顾客。
10广告公司的经营模式
本土广告公司的经营模式
1、本土广告公司的品牌经营策略：叶茂中 2、本土广告公司的集团化路径：TOM、白马 3、本土广告公司网络化模式的建议 4、本土广告公司的4A化模式：广东省广 5、本土广告公司的5A经营理念：广东省广 方向、吸引力、何时何地何事、国际4A的借鉴、 5A成就事广告公司的运营模式，有何启发？ 2、本土广告公司的壮大需要依靠那些来完成？
不做总统就做广告人罗斯福广告公司的经营模式4a公司在企业自身品牌建设注重专有技术工具广告作业流程以及人才培训和人员激励等方面具有其科学规范性
广告经营与管理
广告公司的经营模式
不做总统就做广告人(罗斯福）
国际4A广告公司的经营模式
4A公司在企业自身品牌建设、注重专有技术工具、广告 作业流程、以及人才培训和人员激励等方面具有其科学 规范性。 1、4A公司的品牌化经营：JWT、奥美电通达比斯等 2、重视专有技术工具的开发：博报堂李奥贝纳麦肯 3、作业流程：计划---实施—评价管理（PDS) 4、人员的培训：奥美、精信 5、优秀员工晋级渠道畅通 6、侧重品牌管理：奥美360度品牌管家 7、擅长兼并和收购的资本运作：奥美与奥华
10种营销理论模式
《10种营销理论模式》1.惯力营销惯力营销（Custom Marketing）是基于品牌文化为中心导向，由TTE战略投资管理研究机构品牌营销专家胡俊（Stoney Hoo）先生结合多年营销实践和学术研究于2005年首次提出的新营销理论。
由于近年来以品牌文化、生活方式为口号的营销方式已经普遍出现，但是一直缺乏清晰的明确的实际操作边界和方法论指导。
惯力营销正是基于对文化经营与企业边界的结合需要，全面提出思维下中式营销4T观点：传统（tradition）、特性（trait）、气质（temperament）、类型（type）；4T理论结合品牌文化打造的需求，把企业和消费者双方的价值进行全面的整合重组，重新界定了关于品牌文化的主动传递和受众的无形接纳间的结合要素，使品牌文化的企业运营有了可靠的执行依据。
2.4Ts文化营销系统传统（Tradition）:品牌在确立自己的文化传播机制前，必须首先了解消费者所在地域的传统，建立与当地特殊文化间的关系，确定品牌传播前比较活跃的文化适应性和便利性。
这些传统包括消费者的使用习性、消费决策、外界影响、价值评估、信息传递边界等主要的文化习惯。
特性（Trait）:品牌文化的建立需要长期的消费依赖与客户黏性，因此品牌要拥有一个足够维持原传统文化的稳定格局的特性，这类特性允许是提炼于原商业链条中的某一方面也可以是创新的一个新的链条，但是作为加入到商业链条循环中的品牌，必须使文化习性不至于断裂传统并且可以持续继承下去形成历史价值。
这一特性可以作为品牌文化的核心竞争力，它可以是技术层面的也可以是价值层面的优势。
这两种优势均体现了品牌的魅力值和消费吸附能力。
消费者通过使用该品牌获得长期的价值认同和物质便利。
比如某些品牌拥有某种传统技术是不可再生的或者品牌具备极为强大的文化个性感染力。
气质（Temperament):品牌文化经过时间验证和价值的不断积累后，将形成特性的感染力逐步放大、并呈现价值定势，即成为传统的一部分。
广告公司组建方案
行销中心企划系统业务功能延展-——运作可行性方案报告穷则变，变则通，通则久出自《周易·系辞下》【释义】事物发展到了极点，就要发生变化，发生变化，才会使事物的发展不受阻塞,事物才能不断的发展。
说明在面临不能发展的局面时，必须改变现状，进行变革和革命.前言:当今这个时代,政府呼吁得最多的是互联网+，人们谈得最多的是阿里巴巴和马云，周边朋友聊得最多的是各种网购淘宝，各行各业生意做得不好都说的是大环境不好.我们暂且不去剖析如今的经济大环境有多不如意，未来还有多少年需要去扛过“寒冬"，说法很多,各有其理。
前段时间也看到过朋友圈疯转的“英国爵士的谈话”，主体是在指责当前中国政府允许电商的快速发展是不得当的，说的严重一点扰乱了固有的市场经济秩序，其严重程度甚可败国。
这条消息是否有理，我想也就只有时间能够给一个答案。
这里,暂不深挖电商的发展以及对实体经济的冲击有多厉害，但很容易看出人们的消费习惯在逐渐改变和转移，临街的门店在不停的关闭和转让，商场的客流在逐渐的下降,这些事每一个普通百姓可以感知得到的。
当然作为专业电子商品经营市场的佰腾，也受到了很大程度的冲击。
但从11-15年各卖场的销量的统计来看,几乎每年下降近3成左右，这个数据也得到了厂商的印证。
从整个传统电脑卖场的行业来看，全国性的电子零售市场的发展顶峰大都集中在05-10年这个时间段，目前看来那就是这个行业发展到了极点，开始遇到了阻碍和瓶颈,穷则变,我们现在除了要时刻关注这个犹如雾霾一般的“大环境影响”之外,更应该下功夫在自身找问题，求改变。
一进公司就有同事在讲，我们企划部就像广告公司一样，很多东西其实我们可以自己做。
有人说，婚庆公司的业务我们也可以做，4S店的车展可以做;统一赠饮校园路演活动我们可以做；因为在企划干久了，一看到相关的东西都会不自觉的安放到自己身上。
当然，不时也会有反对的声音,会说婚庆公司的核心点除了司仪得好以外还得有好的创意想法;车展除了车模要好还得有资源；统一校园推广如果要让你做整个西南市场怎么办，我们只能搞重庆，等等。
试论本土广告公司的规范经营
所 以有 国外 ４ Ａ广告公 司的人士毫 不客气地指 出： 国外
的广 告 公 司 已经 进 入 工 业 化 阶段 ， 中 国的 广 告公 司充 而
司实施宣传计划 ， 广告媒体通 过广告公司承揽广告发布
业 务 ，广 告公 司 居 于 中间 为 广 告 主 和广 告媒 体 实 现 双 向 、 面 代 理业 务 的一 种 制 度 安排 。 全 我 国广 告代 理 制 的运 作 模 式 ， 图 １ 示 。从 图 １ 如 所 中可 以明 确 的看 出 ： 左 边 的 广告 主 与 客户 代 理 公 司之 ① 间 、 边 的媒 体 与媒 体代 理 公 司 之 间 ， 分 别 视 同 利 益 右 应
步拉大。
有 或 承 包 的某 一 媒 体 作 为 利润 来 源 ； 后 去 发 展 自己 的 然
创 意 部 、 划 部 ； 后再 向全 方 位 服 务 的 广 告公 司 发展 。 策 最
３ 理模 式 混乱 导致 恶 性 竞 争 ． 代 现代 意义 上 的广 告 代 理制 ， 是 广 告 主委 托 广 告 公 就
价格竞争手段 （ 如一味压低报价从而牺牲 作品质 量、 高
额 回扣等 ）使 广 告 公 司 和媒 介 、 ， 客户 在谈 判 时 的讨 价 还 价 能力 降低 ， 降低 了广 告 公 司的 获 利 能力 。 ２ ０ 年 也 按 ０２
营 业 额将 所 有 参 与调 查 公 司进 行 大 中小 的分 类 ， 准 如 标
我们 拭 目以待 。 文 旨在 透 视 本 土 广 告公 司经 营 中存 在 本 的 主要 问题 ， 临 的 挑 战 以及 提 出应 对 之 策 ， 面 以期 为 本
有 三家 ： 京 电通 、 世 长城 、 肯 ・ 明 ， 列 １２ ５位 北 盛 麦 光 分 、、
广告创新创意策划方案(精选10篇)
广告创新创意策划方案（精选10篇）广告策划方案篇1一前言本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。
本公司代理洗发水广告，第一年(1999)年的广告重点是放在飘飘香皂上，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖[“最佳创意奖"第二名]。
第二年(__)为配合贵公司的经营方针，前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品，强调头皮屑不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水"，教育消费者正确选择洗发水观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖"。
然而，根据分析，洗发水的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。
本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接19__及__年广告投资重点上，并以飘飘洗发水为主，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的__年飘飘洗发水广告企划案，尚且不吝斧正。
二广告商品广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水三广告目的1、促进指名购买2、强化商品特性3、衔接99、__年广告4、传播影响程度：不知名—知名—了解—信服—行动四广告期间__年6月——__年6月五广告区域全国各地区(以城市为主)六广告对象所有居民用户七策划构思(一)市场大小的变化情况的两种：a：量的变化——随着人口的自然增减而变化。
b：质的变化——随着社会形态(如农业进入工业区)、价值观念、文化水准等而变化。
在这两种变化中同类型商品都会蒙受同样的影响，即厉害均沾，而且变化多是渐进的，也非单独某一品牌的力量所可左右的。
(二)旧市场占有率的提升(即袭夺其它品牌的市场)(三)使用及购买频度的增加就飘飘洗发水而言，因系属化妆生活用品，为个性之商品，与一些会导致冲动购买的商品不同，故“新市场之开发"甚为不易，只得利用旧有市场的互相告知，以增加新市场，而市场本身质与量的变化所扩增的市场也不可能独占。
广告公司业务模式分析报告2012
C
公司所采购的其他广告资源主要为广播、报纸、杂志等，此类资源的采购主要由媒介购买部执行，一般采用以销定购的采购模式。公司在承接客户业务，确定客户广告投放需求后根据媒介排期表向上述媒体下达广告资源采购订单，因此此类媒介资源销售率均为100%。
其他广告资源的购买，能有效提升公司组合媒介资源的能力，同时紧紧跟随客户需求的变化，公司不断积累其他广告资源的购买经验，不断拓展媒介代理业务的整体盈利能力和潜力。
b、时间买断模式
时间买断模式下，公司出于优化媒介资源库或者锁定优质广告时间的考量，通过协议或参与招标的形式买断部分广告资源，再将买断的时间资源根据客户广告投放的需求进行销售。
B
户外广告资源的采购由公司的项目中心执行，公司主要以买断户外广告资源经营权模式来拓展。公司先根据潜在户外广告资源所处的地理位置、人流和消费者情况、周边商业形态、广告覆盖率等因素对其广告价值进行研究，而后向业主购买广告资源的经营发布权。报告期内，公司经营的户外广告资源主要包括：地下通道、公共自行车亭、户外大牌、户外LED等广告位。
在以销定购模式下，公司通过与广告主、媒介供应商的双向沟通，确定广告投放的媒介排期表，后续广告投放、广告监控、效果评估、财务结算都按照媒介排期表进行，因此，公司通过该种模式采购媒介资源的销售率均为100%。
公司采用以销订购模式进行采购的媒介供应商主要集中于浙江、江苏、福建、安徽等区域。公司采用以销定购模式进行采购的主要媒介供应商及对应的频道如下表所示：
广告公司经营理念(共10篇)
广告公司经营理念(共10篇)广告公司经营理念（一）: 写一篇120字左右的英语作文要求是介绍一个公司公司的经营理念管理方式等不懂就不要逞强,广告公司经营理念（二）: "公司经营理念“ 请求英语翻译谢谢!不知道西方人怎么说这个"公司经营理念” 是否更地道化点！谢谢帮忙的各位！sales philosophy of the company我看到一个刊物上是这样翻译的【广告公司经营理念】广告公司经营理念（三）: 经营理念是什么~所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标.经营理念即是系统的、根本的管理思想.管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行.这个核心思想就是我们这里所说的经营理念.所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标.这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）.不论是营利组织还是非营利组织,不论是企业,还是团体机关,任何一个组织都需要一套经营理念.事实证明,一套明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以在组织中发挥极大的效能.广告公司经营理念（四）: “感恩、创新、共赢”是我们公司经营理念,怎样把这三个词联系起来成简单几句话,用于公司企业文化标语.用感恩的心去面对社会面对同事,用创新的思维去要求自我、提升自我.只有我们怀揣着感恩和创新的心,一定会换回我、企业、社会三者的共赢!广告公司经营理念（五）: 企业形象设计的要素是那几个要素【广告公司经营理念】企业形象设计（CIS）的具体组成部分 MI：理念识别 BI：行为识别 VI：视觉识别什么是CISCIS是Corporate Identity System的缩写,意思是企业形象识别系统.60年代,美国人首先提出了企业的CI设计这一概念.据说是美国IBM公司是这方面开先河者.CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念,统一设计,利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统）,传达给企业内部与公众,使其对企业产生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销售.CIS的意义对内,企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理,由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感,使各职能部门能各行其职、有效合作.对外,通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象,便于公众辨别、认同企业形象,促进企业产品或服务的推广.CIS的具体组成部分日本著名CI专家山田英理认为CI包含下面两个方面的概念：第一、CI是一种被明确地认知企业理念与企业文化的活动；第二、CI是以标志和标准字作为沟通企业理念与企业文化的工具.换而言之,CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三方面组成.在CIS的三大构成中,其核心是MI,它是整个CIS的最高决策层,给整个系统奠定了理论基础和行为准则,并通过BI与VI表达出来.所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的,成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来. MI：理念识别企业理念,对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等,对外影响企业的公众形象、广告宣传等.所谓MI,是指确立企业自己的经营理念,企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定.MI的主要内容包括企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条,经营理念,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管理原则,社会责任和发展规划等.BI：行为识别置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业实践经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统.包括对内的组织管理和教育,对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等.通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落,汇集起员工的巨大精神力量.BI包括以下内容对内：组织制度,管理规范,行为规范,干部教育,职工教育,工作环境,生产设备,福利制度等等；对外：市场调查,公共关系,营销活动,流通对策,产品研发,公益性、文化性活动等等.VI：视觉识别VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系.将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象.在CI设计中,视觉识别设计最具传播力和感染力,最容易被公众接受,具有重要意义.VI系统：A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等.B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等.一套VI设计的主要内容：I．基本要素系统A.标志B.标准字C.标准色D.标志和标准字的组合.II．应用系统A.办公用品：信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等.B.企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等.C.企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等.D.交通工具：轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等.E.服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、钮扣、肩章、胸卡等.F.广告媒体：电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等.G.产品包装：纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸.H.公务礼品：T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等.I.陈列展示：橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等.J.印刷品：企业简介、商品说明书、产品简介、年历等.广告公司经营理念（六）: 英语翻译经营理念：专业专注、诚信感恩、持续改善、永续经营!公司宗旨：服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会!公司使命：帮助客户提高行业竞争力;帮助员工实现自我价值!公司愿景：成为连接器相关客户第一技术服务商!麻烦把以上全部翻译成英文,经营理念：专业专注、诚信感恩、持续改善、永续经营!our tenet: professsional and dedicated; honest and grateful; continually improving; permanently working公司宗旨：服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会!our purpose: serve customers; benefit employees; reward sharholders; contribute to the society公司使命：帮助客户提高行业竞争力;帮助员工实现自我价值!our mission: help customers to enhance business competition and help employees to achieve self value公司愿景：成为连接器相关客户第一技术服务商!our prospect:: to be the top technological service provider in the connector sector!广告公司经营理念（七）: 请回答下列是什么经营观念“广告一响，黄金万两”“只有疲软的产品，没有疲软的市场”“酒香不怕巷子深”“多，快，好，省”“一分钱，一分货”“开发绿色电器，健康家庭生活”“顾客的需要就是我们的产品”“热爱顾客而非产品”。
广告经营与管理 考试问题和答案
三种不同的广告代理模式（欧美模式，日本模式，韩国模式）；并指出中国广告代理制目前存在的问题。
欧美模式：广告主、广告公司、广告媒介之间明确分工，广告主委托广告公司制定和实施广告传播计划，广告媒介通过广告公司寻求广告客户的一种运行机制，其执行的基础是固定的代理费；在某一行业只能代理一个客户。
日本模式：广告公司与媒介更紧密的结合，在此基础上为客户提供全案服务。
可以对某一行业的多个企业进行广告业务受理。
韩国模式：客户代理；媒介代理的集中中国广告代理制目前存在的问题：我国广告代理制的实施是在政府行政力量的干预下推行的，目前存在着种种混乱和困惑的现象，突出表现在代理制运行过程不规范，市场秩序不健全，多重代理、零代理和低代理并存，几近名存实亡。
1.在奥美的360度品牌管理工具中，一个好品牌应该具有哪六项资产，如何检视这些资产？六项资产：产品形象商誉顾客通路视觉产品：产品的表现如何支持品牌；有关产品的问题：这个产品优于竞争者的优势在哪里？产品的表现是否符合预期的水准？有哪些关于这个产品的独特讯息？产品是否有最佳的价格与价值比？有关形象的问题：形象：产品的形象是否有足够的吸引力；本品牌所体现的态度和价值观是否适应市场主流？本品牌是市场造势的引发者还是追随者？哪些人与品牌最亲近？与竞争对手相比，品牌的风格是否独特？在品牌的形象背后，是否存在一个很强的创意点？所有的广告运动是否都为了表现品牌形象，每一个单项的广告为品牌的建设加分了吗？商誉：品牌被社会影响者和被大众普遍认同的程度；有关商誉的问题是否任何社会趋势会在将来影响到本品牌需求的增减？是否任何外在议题会正面或负面影响到本品牌？能否创造任何议题以加强本品牌商誉？谁对本品牌有最大的影响力？媒体如何报道本品？专家推荐这一品牌时的意愿如何？本品牌是否是一个良好的社会公民？本品牌的员工对品牌的感受如何？是否和行政总裁的理解相一致？顾客：品牌在顾客资产上的真正强势所在；有关顾客的问题：在成长中的哪个时期，基于何种原因，顾客开始接触或不再接触本品牌？在应该属于本品牌的顾客群中，它是否被广泛接受？谁对本品牌更有影响力？使用者还是购买者？忠实消费者对本品牌的价值是什么？本品牌是否过分依赖于忠实消费者或新近消费者？本品牌是否得到其应该得到的市场份额？本品牌是否以对待长久消费者的方式对待它忠诚消费者？通路：品牌在通路上被良好地推动的程度；有关通路的问题：现有的销售渠道组合，是否给品牌的销售和形象带来最佳利益？是否有新的销售渠道可以发展？在重要的销售渠道中，品牌是否被有效地铺货及陈列？业务人员和渠道活动是否配合得顺畅？最主要的销售终端是哪里？本品牌对销售渠道依赖性如何？潜在消费者是否知道在哪可买到本品牌？离他们远吗？购买方便吗？通路伙伴是否给本品牌最大的支持？关系如何？视觉：品牌是否给公众一个清晰一致和独特的形象有关视觉识别的问题：品牌外观感觉与品牌背后企业远景及价值观、文化观的紧密程度如何？本品的视觉调性是否与本类别的行业特征一致？色彩、商标、符号等是否延承了品牌一贯的调性？品牌所有的视觉方面是否有现代感？本品在店内的视觉冲击力有多强？本品在包装、终端、信封等视觉方面是否一致？怎样进行品牌检测？思考哪些可以激发联想起这个品牌形象的具体事情；思考这个品牌在你心中产生的感觉和共鸣。
电商术语大全-CPM、CPC、ROI、PV、UV等资料
电子商务专业术语一、商业模式1.B2B模式：BusinesstoBusiness-企业对企业，例子：阿里巴巴，生意宝（网盛科技）、慧聪网。
2.B2C模式：BusinesstoCustomer-企业对个人，例子：亚马逊，当当，凡客，时尚起义，走秀3.4.，指企业；5.C则是6.7.子商务活动；8.B2A：商业机构对行政机构(Business-to-administrations)的电子商务指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。
二、广告词汇1.植入式广告：在电影或电视剧或者其它场景插入相关的广告。
如变形金刚，非诚勿挠等。
2.3.4.CPS：CostPerSales的缩写,即销售分成。
5.CPA：CostPerAction，每次动作成本，即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。
对于用户行动有特别的定义，包括形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。
6.CPM：(CostPerMille，或者CostPerThousand；CostPerImpressions)每千人成本。
7.8.9.三、1.网络媒体：门户网站广告，客户端软件广告。
2.SEM：竞价排名，联盟广告；3.EDM邮件营销：Electronic?Direct?Marketing的缩写，内部邮件群发，第三方平台，数据库整合营销等方式。
4.社区营销：BBS推广（发帖和活动）SNS。
5.CPS\代销：Cost?Per?Sales的缩写,即销售分成（一起发，成果网，创盟）。
6.SEO：搜索引擎优化。
7.积分营销：积分兑换，积分打折，积分购买等。
8.DM目录：传统单张目录，如麦考林，红孩子，凡客，PPG。
9.线下活动：会展，体验店等。
10.传统媒体：电视电台，报刊杂志。
四、1.2.3.4.5.6.7.五、1.2.3.4.转化率数据：推广购买转化率为1%以上为高质量流量。
5.动销率：商品动销率计算公式为：商品动销率=动销品种数÷门店经营总品种数*100%。
品牌推广营销方案(10篇)
品牌推广营销方案(10篇)品牌推广营销方案篇1品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段。
一、导入期导入期为企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。
首先，针对一个新品牌的面市，目标顾客的反应肯定有很大的差异——漠视、关注、尝试和充当传播者的都有。
企业在品牌的推广前必须制订一套有连续性和针对性的推广步骤，这些步骤着眼于长期并适用于目标顾客的生活方式和习惯。
企业进行推广的目的之一是引起大多数持“漠视”态度的顾客的关注和惠顾。
他们之所以是漠视的，严格来说这是一种消费惯性使然，企业的目的是打破这种惯性。
从产品或品牌层面上来解释，顾客造成消费惯性的原因不外乎品牌的忠诚、购买和使用的便利性。
顾客对某品牌的忠诚，企业一时难以撼动。
但购买和使用的便利性，企业则拥有很大的主导权。
诚然如此，从根源上看，打动持漠视态度的顾客群，第一要使品牌包含内涵定位在内的三定位准确；第二广告和宣传要连续；第三要使产品具有差异性和功能的适应性；第四渠道布局要合乎顾客的较高期望；第五营销规划要以品牌化为基准。
相信这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。
竞争者对于一个新品牌面市所表现出来的态度也会因企业的市场动作而存在较大差别，但总会有个普遍性的态度，那就是密切关注和企图探寻企业的市场图谋。
很显然，企业在品牌推广时，一些策略将完全暴露在竞争者面前，这势必成为竞争者制订下一步阻击计划的依据。
因此，企业有必要故意露一些假象给竞争者以拖延其阻击计划的即时实现，让企业争取更多时间来获得使竞争者深感意外的市场空间和品牌知名度。
对于媒体而言，一个新品牌的面市也会抱有一定的兴趣，他们一般视企业的市场作为给予不同程度的关注。
因此，营造焦点或新闻效应此时应该成为企业品牌推广的重头戏。
品牌在导入期的推广因不同产品及其不同的市场表现而没有一成不变的推广模式，这要求企业针对具体的产品、具体的目标市场、具体的市场状况来设定一些优势的、并适合自己的推广模式。
广告公司的经营方案
广告公司的经营方案此法适用于中小城市和比较发达的乡镇等，要求人员在两人以上，其应有较高的素质，但对资金要求很小。
1. 注册广告公司，取得合法身份首先你可能需要注册一个广告公司，现在注册公司应该很简单，特别是什么广告公司之类的，注册资金也不会有太高的要求。
然后刻个公章、印制一些什么工作证、广告代理合同之类的，这些东西多一点像模像样的，到时候好说一点。
当然不做这些工作也可以，只要你能力非凡可以说得让别人信服。
2. 取得广告代理权，包括街头小店的广告代理权和各车辆的广告代理权。
一般小县城或乡镇的街头小店（小卖部、小吃店等）均有很多的商家张贴海报，首先你要取得这些小店的广告代理权，因为这些小店让商家张贴海报时一般是没有什么报酬的，你只要给他承诺一定的好处（当然以钱来衡量是最直接了），然后说由你代理他的广告发布权，当商家要求张贴海报时，让他告诉商家与你联系就可以了。
最好要勤快一点，到各乡镇的小卖部、小吃店也去一下，因为这类小店更容易让你取得代理权，如果你没有足够多的代理权那你的客户也会对你不感兴趣的，你所能赚到的钱也就更少了。
当然你可以取得更多的广告代理权（如网吧、超市等，这类比较难拿了），只要能够拿到自然是多多益善了，我这里只是觉得这类广告代理权比较容易取得而已。
一般中小县城开往各乡镇的中巴车背靠椅上很少有人做广告，你可以与各中巴车主联系，要求由你代理他的车背靠椅的代理权，条件很简单了，你给他免费提供椅子的布套（布套上上可以印制广告啊），一般车主都会同意的，尤其在那些小县城。
如果可行的话你还可以取得车身的广告代理权，但比较但推销出去。
然后街头巷尾的那些人力三轮车和麻木车（电动三轮车）的广告代理权也可以拿下来，可能这一类有可能不让做广告，因为他受车管所、交警队等的管理，如果和这些部门有瓜葛的话就不要了，和这些部门打交道实在很麻烦，现在的官僚嘛，我就不评述了。
3. 第三步当然就是将这些广告权推销出去，让他们给你带来财富了一般中巴车的背靠椅那一部分你可以找那些县城的百货批发商、房地产开发商，他们所需要提供的就是给中巴车的背靠椅上做个椅套（上面印上广告就可以了），当然这一部分工作都由你负责联系完成了，他只要掏钱就可以了，你也可以从中小赚一笔啊。
广告公司与客户经营
1.加强广告公司自身建设，提高专业素质
在对广告主更换广告公司的原因的调查中发现,广告主认为广告公司专业素质低,广告公司活动达不到预期目标,从而，对广告公司不信任是主要原因。据上述调查,广告主与广告公司合作困难原因出现率为:广告从业人员专业水平低(90.9%),创意达不到广告主要求(88.3%),广告活动达不到预期目标(84.4%),广告公司媒介运作能力不强(82.4%)。因此,广告公司要提高与客户的关系质量,首先必须从加强公司自身建设,努力提高专业素质做起。具体地说,可以采取以下几方面惜施:
为什么会出现上述这种理想与现实的巨大反差?根据关系营销理论,广告主见异思迁、频繁地更换广告公司的根本原因,在于对广告公司的信任度不高,对其提供的服务不满意。据上述调查,广告主心目中的“理想伴侣”应该具备高水平的创意(认同率100%)、熟悉市场情况(认同率94.1%)、规范的广告作业流程(认同率85.3%)等。同时广告主认为,最为严重的是:广告活动达不到预期的目标(30.3%o)、广告公司创作不出令广告主满意的作品(24.2%)、广告公司的客户人员与广告主沟通能力差(12.1%)。那么,现实中广告主对广告公司的评价又如何呢?根据该项调查,广告主认为,目前广告公司服务水平、人员素质、代理费用三方面都存在问题。调查中,85.3%的广告主认为,广告公司专业水平低,只有8.8%的广告主认为广告公司已能为客户提供全面服务;认同广告公司人员素质普遍较高的广告主只占2.9%,97.1%的广告主认为,拉客户仍是广告公司生存的必要手段;50%的广告主认为,广告公司收取的代理费用比较高。正是由于广告主对广告公司的过高期望与现实形成强烈的对比,引起广告主对广告公司的满意度降低，导致广告主不断更换广告公司。虽然在我国还有一种情况就是广告主的短视,由于“肥水不流外人田”的心理作怪,在打响品牌之后,就终止了与广告公司良好的合作关系,自办广告公司。
创业公司的10大盈利模式
创业公司的10大盈利模式创业公司的10大盈利模式近年来，随着我国经济的飞速发展，创业逐渐成为研究人员的关注对象。
下面给大家介绍创业公司的10大盈利模式，一起来了解一下吧!1、基于广告的盈利模式基于广告的盈利模式需要在特定的网页、服务、APP或者其他产品中创建广告。
有策略的把广告投放在高流量的渠道。
如果你的公司有一个网站或者你有一个基于网页的公司，Google的AdSense是最常见的获得广告的工具。
优点：通过广告获取收益是最简单的盈利模式之一，这也是为什么有许多公司把广告作为一种收入来源。
缺点：只有获得上百万的用户，才能支撑起一家依靠广告收入的公司。
而且大部分人很讨厌广告，这就导致广告的点击率很低，进一步降低广告收入。
2、合作盈利模式合作盈利模式是另一种常见的基于网页的盈利模式，通过相关产品的推广链接，从产品销售中收取佣金。
可以单独存在，也可以与广告结合。
优点：最显著的好处是，这种模式通常比基于广告的盈利模式赚得多。
缺点：如果你的创业公司选择合作盈利模式，你的盈利水平受限于你所在的行业规模，产品类型以及受众。
3、交易型盈利模式无论是技术导向的公司还是非技术导向型，都想依靠交易型的盈利模式，原因很简单，这是最直接的获取营收的方式，公司提供服务或者产品，客户付费购买。
优点：客户更容被这种交易型的体验所吸引，因为简单明了，而且选择更广。
缺点：因为交易型盈利模式的这种特点，许多公司都采用了这种模式，竞争更激烈，价格战更严重，采用这种模式的公司能赚的钱也会变少。
4、订阅盈利模式订阅盈利模式是指向客户提供需要长期付费的产品或服务，通常是按月或者按年收费。
优点：如果你的公司发展平稳长久，那么这种模式可以带来经常性收入，甚至可能因为用户懒得取消订阅而收益，这是订阅盈利模式的一个小秘密。
缺点：这种模式依赖于大量的客户，所以保持高的留存率非常关键。
5、网络销售网络销售属于交易型盈利模式的一个分支，客户直接为产品或服务付费，只不过需要先通过网页搜索或者推式营销（outbound marketing）来到公司网站，最后通过互联网的途径进行交易。
10个经典地市场营销案例
案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品，濒临倒闭的集体小厂。
1985年，成立海尔股份，引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。
经过十几年的艰苦奋斗，现己发展成以家电为主导产业，涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。
15年来，海尔的平均增长速度达到81.6%。
1999年海尔实现国外营业额268亿元，其中工业销售收入215亿元，出口创汇1.38亿美元。
1999年12月7日，英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名，海尔成为中国唯一入选企业。
一、向多元化家电产品扩海尔集团认为名牌永远是动态的，要保持名牌永久的生命力，就要不断地开发新产品，不断创新。
一个品种就是一个市场，忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场，一片消费群体。
于是海尔集团利用海尔品牌效应，先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品，如空调器、洗衣机、热水器等家电产品，同时还向黑色家电领域进军，生产数字化彩色电视机。
利用消费者对品牌的信任，使产品迅速进入市场。
目前，海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。
二、细分市场，差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则，在选定产品市场的围，确定顾客的需求，有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品，以满足不同层次消费者的需求。
如，海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。
根据消费者的有效需求，海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱，解决了消费者的实际需求，产品一上市便脱销。
宽电压冰箱新品种的问世，打开了广阔的农村市场，在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。
三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一，而是在质上争第一，依靠高科技推出新产品。
它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚，这些产品的市场竞争激烈。
但海尔集团经过认真的市场调查，清醒地估计自己的实力后，认为可以进入这些产品市场中参与竞争。
它采用了迎头市场定位的策略，1992年推出空调器产品，1995年推出洗衣机产品，由于技术领先，质量可靠，深受消费者的欢迎。
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思考题：
1、如何理解4A广告公司的运营模式，有何启发？ 2、本土广告公司的壮大需要依靠那些来完成？
广告经营与管理
广告公司的经营模式
不做总统就做广告人(罗斯福）
国际4A广告公司的经营模式
4A公司在企业自身品牌建设、注重专有技术工具、广告 作业流程、以及人才培训和人员激励等方面具有其科学 规范性。 1、4A公司的品牌化经营：JWT、奥美电通达比斯等 2、重视专有技术工具的开发：博报堂李奥贝纳麦肯 3、作业流程：计划---实施—评价管理（PDS) 4、人员的培训：奥美、精信 5、优秀员工晋级渠道畅通 6、侧重品牌管理：奥美360度品牌管家 7、擅长兼并和收购的资本运作：奥美与奥华