管理会计习题经营决策部分
管理会计经营决策习题
管理会计经营决策习题
一、单项选择题
1.在作出决策时，公司应该关注的是： A. 变动成本 B. 固定成本 C. 总成
本 D. 毛利润
2.下列哪项不是管理会计的核心职能： A. 预算编制 B. 决策支持 C. 财务
报告编制 D. 绩效评价
3.以下哪项不是管理会计中的成本类型： A. 直接材料成本 B. 间接成本
C. 固定成本
D. 资本成本
二、判断题
1.管理会计的主要职责是负责编制财务报表。
正误
2.管理会计的数据主要用于内部经营决策。
正误
三、简答题
1.以你所理解的管理会计为例，简述其在企业经营决策中的作用。
2.什么是成本-收益分析？成本-收益分析在经营决策中有何作用？
四、分析题
某公司在考虑是否要引入新的生产设备，两种设备A和设备B各具特点。
设
备A的购买成本较低，但运营成本高；设备B则相反。
你作为公司管理会计的一员，如何基于成本效益分析给出建议？
提示：考虑设备的购买成本、运营成本、预期生产效率等因素。
五、综合题
某公司在考虑是否开发新产品线，预计新产品线带来的销售额、固定成本、变
动成本分别是100万、50万、30万。
公司当前销售额为800万，固定成本为
400万，变动成本为300万。
你作为公司管理会计部门成员，如何基于综合收益
分析给出决策方案？
提示：综合考虑新产品线带来的额外收入和成本，分析对公司整体经营的影响。
以上习题旨在帮助您巩固管理会计经营决策相关知识，如有疑问请咨询相关专
业人士。
管理会计习题解析
课堂练习一（成本性态分析）1.A报刊是一份全国发行的周报，其发行商在某期发行量为50万份时的固定成本总额为100 000元，变动成本总额为80 000元。
要求：在表1空白处填上相应的数字。
表1 成本单位：元发行量（万份）固定成本总额单位固定成本（元/万份）变动成本总额单位变动成本（元/万份）55652.某企业生产的甲产品2013年7-12月份的产量及成本资料见表2。
表2 甲产品的产量和成本资料月份7 8 9 10 11 12产量（件）40 42 45 43 46 50总成本（元）9100 8800 9600 9300 9800 10500要求：采用高低点法进行成本性态分析。
3.天腾服装公司的利润计划分析案例基本情况：天腾服装公司的生产能力为年12.5万件服装。
2013年度该公司固定成本总额为300万元，计划利润为100万元。
2013年度计划销售某西服10万件，实际产销12万件，成本与销售价格均无变动，实现利润120万元。
问题：请对该公司2013年度的利润计划完成情况作出评价。
分析过程：天腾服装公司2013年度利润计划完成情况评价：（1）按财务会计观点进行评价每件西服的计划利润为______元（）。
实际产销12万件（超产______________件），实现利润120万元（10×120 000），增加利润20万元，即超额____%完成利润计划，实现利润与产销量（产值）______增长。
（2）按管理会计观点进行评价本年度西服实际产销量为12万件，比计划产销量增长____%。
由于固定成本总额不变，因此：计划每件西服的固定成本=实际每件西服的固定成本=即每件西服实际降低产品成本（固定成本）____元/件，天腾服装公司2013年度可增加利润_____万元。
其中：由于每件西服固定成本降低而增加的利润= 由于产量增加而增加的利润=分析表明，该企业实际实现利润应比计划增加_____万元，即达到______万元，才能同企业的产销量相适应。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
本科管理会计各章计算习题和答案
第二章习题1.某公司2004年下半年各月设备维修费资料如下：月份 7 8 9 10 11 12业务量(千小时) 40 32 52 48 56 44维修费（元）580 500 700 660 740 625要求：⑴根据上述资料采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本，并写出成本公式；⑵2005年1月该公司计划使用机器55千小时，则预计的机器设备维修费为多少？2.新华化工厂今年只产销一种产品Ａ，其产销量及有关成本资料如下：产销资料成本资料0件单位直接材料10元期初存货本期2000件单位直接人工8元产量本期1500件单位变动制造费6元销量期末500件固定制造费20000元存货单价50元固定推销管理费4000元要求：分别采用变动成本计算法和完全成本计算法，⑴计算本年度的单位产品生产成本和期末存货成本；⑵计算本年度的税前利润3.甲工厂只生产一种产品，2005年有关的业务量、售价与成本资料如下：期初存货量0，本年投产完工量2000件，本年销售量1000件，单价200元／件，直接材料元，直接人工80000元，变动制造费用8000元。
固定制造费用20000元，变动销售费用2000元，固定销售费用2500元，变动管理费用1000元，固定管理费用5000元。
要求：分别用变动成本法和完全成本法计算该企业的单位产品成本和期间成本。
4.某公司只生产一种产品，全年产量为1200件，每件直接材料6元，直接人工3元，变动制造费用2元，全年固定制造费用6000元。
该公司本年销售产品1000件，该产品单价20元，每件变动销售及管理费用1元，固定销售及管理费用为1000元。
要求：用两种成本计算法：⑴计算单位产品成本和总成本；⑵计算该公司的收益。
5.某企业只产销一种产品，第一、第二年的销售量均为6000件，而产量分别为6000件、8000件。
第一年期初存货为0，每件产品的售价10元，单位变动成本为4元，固定制造费用总额每年24000元，各年的固定推销与管理费用为5000元。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
管理会计经营决策习题
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边 际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能 力达到100%，并使废品率降低为零。
解：（1） 差别损益分析表
相关收入
将80%甲半成品深加工为乙产 直接出售80%的甲半成 差异额
成品
机会成本
接受追加订货 14000 16000 11000 5000
差别损益
拒绝追加订货 差异额
0
14000
0
16000
0
0
-2000
因为差别损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4） 差别损益分析表
相关收入 相关成本合计
其中：增量成本 机会成本 专属成本
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策， 并说明理由。
解： 相关成本分析表
自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000 8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计 14000
16000
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本 （16000-14000）。
件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5） =6000件
5000件≤X<6000件，应外购； X≥6000件，应自制。
以上有不当之处，请大家给与批评指正， 谢谢大家！
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要求：用成本无差别点法为企业作出自制或 外购A零件的决策，并说明理由。
解：
（1）X<5000件 假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为
本科课程-管理会计-课程例题 第七章 短期经营决策
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
第五章经营决策四、计算题1 | 1 .甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设解答：(1)知识就是力量C产品。
(2)乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。
要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？解答：自制成本：丫11600(4 22)X 1600 8X外购成本：12X X600,210X X600令Y i=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），X F600（件）经分析得知：当0<X<400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时，选择外购；当X>800时，选择自制。
丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。
如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。
要求：⑴当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答:（1）解法1差量收入=2 000 X （38 —20）= 16 000（元）差量成本=2 000 X （29 —22）= 14 000（元）差量收益=16 000 —14 000= 2 000（元）可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。
（1）解法2(2)解法1差量收入=2 000 X (38 —20)16 000 元差量成本=2 000 X (29 —22) + 8 000 = 22 000(元)■a Love is not a maybe thing. You know when you love someone.。
管理会计习题库(附参考答案)
管理会计习题库（附参考答案）一、单选题（共53题，每题1分，共53分）1.将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是A、成本的可辨认性B、成本的性态C、成本的经济用途D、成本的目标正确答案：B2.销售收入与变动成本之差等于A、边际贡献B、净利润C、营业利润D、销售毛利正确答案：A3.下列选项中，不能列入变动成本法产品成本中的有A、变动制造费用B、直接材料C、直接人工D、固定制造费用正确答案：D4.变动生产成本不包括以下哪个选项A、制造费用B、直接人工C、直接材料D、变动制造费用正确答案：A5.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即A、专属成本B、加工成本C、增量成本D、机会成本正确答案：D6.下列哪种成本为相关成本A、沉没成本B、联合成本C、共同成本D、可避免成正确答案：D7.管理费用预算的编制主要由（）负责A、销售部门B、财务部门C、行政管理部门D、生产部门正确答案：C8.企业当期发生的广告费按照成本性态划分，属于A、半固定成本B、约束性固定成本C、半变动成本D、酌量性固定成本正确答案：D9.历史资料分析法的具体方法不包括A、高低法B、散布图法C、回归直线法D、会计分析法正确答案：D10.( )是衡量企业经济效益的重要指标，是指产品的销售收入扣减变动成本后的余额。
A、安全边际率B、边际贡献率C、边际贡献D、安全边际正确答案：C11.全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和A、销售预算B、现金预算C、经营预算D、生产预算正确答案：C12.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是A、预算期不可随意变动B、预算期与会计年度一致C、预算期是连续不断的D、预算期相对固定的正确答案：C13.散布图法是将一定时期的（）的数据，逐一在坐标上标明以形成散布图。
A、混合成本B、变动成本C、固定成本D、生产成本正确答案：A14.将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是A、成本的性态B、成本的可辨认性C、成本核算目标D、成本的经济用途正确答案：A15.在全部成本法下，产品成本则包括全部生产成本，只有（）作为期间成本处理。
管理会计短期经营决策分析习题及答案
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
管理会计习题与案例-学生卷
第一章管理会计概述问答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
第二章管理会计的基本方法计算题（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1表1月份产量（件）电费（元）1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3表3摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）75000 50000制造费用总额（元）176250 142500表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。
变动成本总额 50000元固定成本总额 60000元混合成本总额 32500元制造费用总额 142500元要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。
2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。
要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
管理会计决策习题(会计)
一、生产决策（一)亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营,2013年甲产品的产销量为2000件，单位变动成本为60万元/件，发生亏损20000万元,其完全成本为220000万元.（1）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，作出2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由.（2）若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献，作出2011年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
（3）若2014年企业已经具备增产20％甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。
（4)若2014年企业已经具备增产20％甲产品的能力。
增产能力可以临时对外出租，预计可获得7000万元租金收入。
市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
（5)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。
原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务，预计可获得50000万元边际贡献,增产的生产能力也可以临时对外出租，预计可获得边际贡献35000万元。
市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出2014年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。
(6）若2014年企业本身不具备增产能力，但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000万元（年租金为25000万元），可以增加甲产品的产量，从而增加28000万元的边际贡献，其他条件不变，作出2014年是否增产甲产品的决策。
（7）若2014年企业用11000万元购入一台通用设备(按直线法计提折旧，预计残值为1000万元,使用年限10年），可使甲产品的销售收入达到250000万元，变动成本达到120000万元，原有生产能力若停产后可用于出租，预计可获得50000万元边际贡献。
管理会计朱佳骅-任务五《经营决策分析》习题答案教学内容
任务五经营决策分析作业答案现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。
根据已知条件，编制利润总额分析表如下。
利润总额分析表单位：元根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。
2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元，要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。
根据已知条件，计算分析如下：经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件）经济进货批量的总成本T C＝√2×20000×800×2＝8000（元）经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元）年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次）每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天）一、填空题1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。
2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。
3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。
4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。
5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。
6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。
7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。
管理会计经营决策题目
管理会计经营决策一、管理会计的概念及作用管理会计是一种用于辅助管理层决策的会计体系，通过收集、分析和报告财务信息，帮助管理人员制定和执行各种经营决策。
管理会计的作用主要包括：•提供决策信息：管理会计系统能够向管理人员提供详细的财务信息，帮助其做出商业决策。
•监控业绩：管理会计可以评估公司的绩效，并提供关于实际执行情况的反馈。
•规划和预算：管理会计可以为未来做出预测，并通过预算制定来帮助企业实现目标。
二、经营决策的类型企业在经营过程中需要做出各种决策，管理会计在这些决策中发挥着至关重要的作用。
常见的经营决策类型包括：•定价决策：确定产品或服务的售价，以最大化利润或市场占有率。
•产品投放决策：决定是否推出新产品或服务，或者淘汰不赚钱的产品线。
•成本控制决策：管理成本，确保企业在合理范围内运营。
•投资决策：考虑投资项目的风险和回报，决定是否值得进行投资。
•生产决策：决定生产多少产品，以满足市场需求并最大程度地利用资源。
三、管理会计在经营决策中的应用管理会计在经营决策中扮演着至关重要的角色，通过各种方法和工具为管理人员提供必要信息。
以下是一些管理会计在经营决策中的应用：•成本-收入分析：通过比较成本和收入来评估产品或项目的盈利能力，从而做出相关决策。
•差异分析：分析实际和预算之间的差异，找出问题并采取纠正措施。
•投资评估：使用财务指标如净现值、内部收益率等来评估投资项目的可行性。
•预算编制：通过预算来规划资源的使用，帮助管理人员做出决策。
四、案例分析为了更加全面地了解管理会计在经营决策中的应用，以下将通过一个案例来说明：假设某公司考虑推出一款新产品，为了评估其盈利能力，管理人员需要进行成本-收入分析。
通过管理会计系统，公司得知生产这款产品所需成本和预期销售收入，从而计算出预期利润。
此外，他们还会考虑市场需求、竞争对手等因素，最终决定是否推出这款产品。
五、结论管理会计在企业的经营决策中发挥着不可替代的作用，通过提供准确的财务信息和分析工具，帮助管理人员做出正确的决策。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
2019年10月全国自考《管理会计》习题5-7章
《管理会计》习题2019年8月第五章决策分析的相关指标第六章短期经营决策分析一、名词解释差量成本边际成本机会成本付现成本沉没成本重置成本单位资源边际贡献差别成本分析法成本无差别点法特殊订货订货成本采购成本储存成本缺货成本经济批量逐步测试法图解法数学模型法商业折扣现金折扣二、判断题1、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。
（）2、差量分析法主要是通过对比差量收入来择优，即一个方案的预期收入比另一个大，就是最优方案。
（）3、凡是亏损产品都应该停产。
（）4、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供毛益额的亏损产品，都应予以停产。
（）5、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。
（）6、由于零件外购而将剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本。
（）7、产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。
（）8、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本就越高，固定成本也越低。
（）9、追求最大利润意味着追求最高价格。
（）10、成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。
（）11、存货的最优水平是既能满足生产（销售）需要，又能使存货所耗费的总成本达到最低的存货水平。
（）12、在全年进货量确定的情况下，订货成本与储存成本之间的关系互为消长。
（）13、缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。
（）14、在有商业折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。
（）15、特殊订货的价格可以低于正常价格，但不能低于变动性制造成本。
（）16、采购成本属于相关成本。
（）17、只要企业是用现有的剩余生产能力来接受追加订货的，固定成本就属于无关成本。
（）18、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可考虑接受。
管理会计：经营决策习题与答案
一、单选题1、有关产品是否进行进一步加工决策中，加工前的产品成本属于（）。
A.沉没成本B.差别成本C.重置成本D.估算成本正确答案：A2、某企业每期需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约B 零件外购成本2000元。
企业因自制还是外购？A.两种两件都自制B.外购A零件，自制B零件C.自制A零件，外购B零件D.两种零件都外购正确答案：C解析：自制A零件成本=19000-7000=12000外购A零件成本=8*2000-2000=14000自制成本 < 外购成本，应自制A零件。
3、3、某设备可用于A,B和C三种产品的生产，相关资料如下表：A.B产品B.C产品C.三种产品无差别D.A产品正确答案：D解析：当存在资源条件限制时，需要通过比较单位约束性资源的贡献毛益来决定生产安排的优先顺序，在本题中是比较三种产品的单位工时贡献毛益。
A产品单位工时贡献毛益=（10-4）/1=6（元/小时）B产品单位工时贡献毛益=（20-12）/2=4（元/小时）C产品单位工时贡献毛益=（25-10）/3=5（元/小时）故应优先A产品。
4、某项目有三个备选方案X，Y和Z，预期可能出现I, II, III 和IV四种情况,四种情况下方案的预期利润或亏损数额如下表（单位：万元）：A.方案YB.三个方案都可选C.方案XD.方案Z正确答案：A5、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）。
A.重置成本B.专属成本C.共同成本D.机会成本正确答案：C二、多选题1、短期经营决策中，下列各项中属于相关成本的有（）。
A.专属成本B.不可避免成本C.边际成本D.差别成本正确答案：A、C、D2、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的情况有（）。
A.该亏损产品的变动成本率小于1B.该亏损产品的单位变动成本小于售价C.该亏损产品的贡献毛益率大于0D.该亏损产品的单位贡献毛益大于0正确答案：A、B、C、D3、以下哪些属于短期经营决策？（）A.定价决策B.产品增产决策C.战略规划决策D.设备更新改造决策正确答案：A、B4、不确定型决策的常用方法包括（）。
管理会计第六章经营决策
• 决策依据：
• 应进一步加工：
进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〉
可分 成本
• 分离后即出售： 进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〈
可分 成本
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6－7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产 品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品 和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表：
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接 出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品 所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决 策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成 本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益，补偿一部分固定成本： 不应停产（除特殊情况）
管理会计《经营决策练习题及参考解答》
管理会计《经营决策练习题及参考解答》经营决策练习题及参考解答一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择普通机床或万能机床或数控机床进行加工，有关资料如下：单位：元成本项目普通机床万能机床数控机床变动成本专项固定成本2490012180063000要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
1、普通机床和万能机床的成本无差别点为x0,则900+24x0 = 1 800+12x0则有x0 = 75(件)2、普通机床和数控机床的成本无差别点为x1,则900+24x1 = 3 600+6x1则有x1 = 150(件)1、万能机床和数控机床的成本无差别点为x2,则3 600+6x2 = 1 800+12x2则有x2 = 300(件)所以得出以下结论：(1)当齿轮生产件数小于75件时，应采用普通机床;(2)当齿轮生产件数大于75件而小于150件时，应采用万用机床;(3)当齿轮生产件数大于等于150件而小于300件时，应采用万能机床;(4)当齿轮生产件数大于300件时，应采用数控机床。
二、中南公司生产A、B、C的三种产品。
年度会计决算后，有关成本、利润数据资料如下表所示，其中固定成本是按变动成本总额比例分配(单位：元)：项目A产品B产品C产品合计销售量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额固定成本1 000900700200200 000125 0002 00042035070140 000125 0001 5006205606090 000150 000430 000400 000利润75 00015 0060 00030 000要求回答：1、对于亏损产品C产品，是否应继续其生产?2、在什么情况下，应该停止C产品的生产?3、可以采取什么措施，使C产品扭亏为盈?三、中南企业生产A产品，生产中需要B零件。
根据年末资料，年需要量是5 000个。
外购B零件，需要支付单价60元/个;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件加工变动成本58元，并且不影响其他正常经营。
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管理会计习题（经营决策部分）
1、通源公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品A或B。
若开发A老产品甲需减产三分之一；若开发B，甲产品需减产五分之二。
这三种产品的有关资料如下：
要求：根据上述资料为开源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策。
2、北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去全部都是自制，全年需要量6 400个。
现有一供货商愿意提供该项零件，每个索价25元。
公司生产部门经理要求财会部门就此项
要求：
（1）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。
（2）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备可用于生产另一种新产品，每年可提供创利额15 800元。
在这种情况下，该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。
3、绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：
要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较为有利？又在何种情况下采用自制方案较为有利？
4、丽新公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲产品随便亏损产品，乙、丙两种是盈利产品。
它们按全部成本法编制的收益表资料如下：
要求：
（1）为丽新公司作出甲产品是否应停产的决策分析（假定甲产品停产后，其生产设备不能移作它用）。
（2）假定甲产品停产后，其生产设备可出租给别的公司，预计每年可获得租金收入1 800元，那么在这种情况下甲产品是否应停产？
5、燕山公司生产并销售甲产品，过去一直采用半自动化设备进行生产，其最大的年生产能力为40 000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200 000元。
甲产品的销售单价为36元。
现在为了提高产品的产量和质量，准备购置全自动化设备。
这样，将使固定成本总额增加50%，生产能力可提高25%，而单位变动成本则可降低到11元。
要求：为燕山公司作出在什么生产条件下采用自动化手表才是有利的决策分析。