监理文件资料管理守则.doc

监理文件资料管理制度1

文件、资料管理制度

为加强公文规范、有序管理，便于查阅使用，根据公文管

理要求及我部实际情况，特制订文件、资料管理制度。

1.落实文件收发、资料管理专职人员（唐艺榕）。

2.分别设置收发文登记薄，凡收发文都要进行分别登记（编

号、来文机关、发文去向、文件标题、收件人签字等）。

3.文件传阅，收发人收到文件及时登记后，需在文件封面上

粘贴阅文单送领导（总监、组长）间传阅，领导阅后需在阅

文单上签时签名，有指示的要签注指示要求。收件人再按领

导签署的批示转相关人员阅办落实。文件定期收回存档。

4.我部文件、资料统一由唐艺榕收发、转送、管理存档。

凡是上级下发的文件首先交由唐艺榕处登记后再转传阅，需下发的文件由唐艺榕上报。各标段上报的各种资料（月报、周报等）亦由唐艺榕下发。各标段需下发的资料（通知单、联系单等）由各标段自办自发，并做好登记。

5. 凡需存档的资料，分标段再交由唐艺榕处统一管理，不得

自存，以免遗失。

四川三信建设咨询有限公司

龙祥佳苑三期安置房项目监理部

2012年6月1日

101监理项目部策划文件编制审批管理制度

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电力建设工程施工质量监理管理办法

输变电工程监理项目部标准化管理手册

1 目的

为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。

2 适用范围

本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。

3 编制依据

《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）

《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）

4 策划文件的编制

4.1依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。

4.1.1 施工准备阶段监理应编制的策划文件

1）监理规划；

2）工程创优监理实施细则；

3）工程建设标准强制性条文监督检查计划；

4）安全监理工作方案；

5）监理项目部应急预案；

6）专业监理实施细则；

7）监理旁站方案

8）工程质量通病防治控制措施

4.1.2施工过程中监理应编制的策划文件

1）监理初检方案；

2）监理初检报告。

4.1.3工程竣工监理应编制的策划文件

1）工程质量评估报告；

2）工程质量通病防治工作评估报告；

3）监理工作总结。

4.2策划文件的编制和审批

4.2.1监理规划：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制监理规划，经公司有关部门审核，由公司技术负责人批准后，由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.2工程创优监理实施细则：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则，经公司质量管理部门审核，由公司主管副经理或总工批准后，由监理项目部填写监理文件报审表，报业主项目部审批。

4.2.3工程建设标准强制性条文监督检查计划：由各专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.4安全监理工作方案：由安全监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。经总

监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.5监理项目部应急预案：由安全监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.6专业监理实施细则：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.7监理旁站方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.8监理初检方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.9监理初检报告：当工程竣工后，由监理项目部组织，依据监理初检方案，对工程进行初步验收，填写监理初检报告。由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表，报业主项目部组织预验收。

4.2.10工程质量评估报告：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师归档移交。

4.2.11监理工作总结：由专业监理工程师编写，经总监理工程师审核，报公司有关部门审定、公司经理批准后，专业监理工

程师归档移交。

5 编制要求

1）监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进行编制。

2）工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设标准强制性条文等进行编写。

3）工程开工前，必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。

兼谈建立公平薪酬制度的四种途径1

加钱与公平都重要！——兼谈建立公平薪酬制度的四种途径

薪酬制度可以说是企业管理的核心制度，因为它直接关系到能否招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得住、干得久，管理者是否具有持久的工作动力与压力，是否为公司的当前利益与长远利益兼顾着想等等。

那么建立一个什么样的薪酬体系，才使企业保持持久的发展活力，企业界普遍认为其核心原则应该是：对外具有竞争力，对内具有公平性。因为对外的竞争力是我们能够招到优秀员工留住优秀员工的基础，而对内的公平性则是使员工保有持久工作热情的源泉。

笔者亲历了这样一件事：笔者原所在的国有公司被当地一家民营企业收购。为了稳定人心鼓舞士气，董事会决定全面加薪，不仅每个员工有份，而且涨幅不小。可是加钱之后，公司并没有出现普遍的欢呼雀跃，有的人反而情绪不安愤愤不平！为什么呢？原来是许多员工认为本次加薪没有凸显公平性：同样的岗位，有的人加得多有的人加得少；不同的岗位，次要的岗位最终拿的工资反比重要的岗位多；计件工资员工没有加到工资心里不平衡；高级管理人员觉得加到手的钱比预期要少等等。

从经济学的角度来看，员工的这种心情是可以理解的。经济学认为，人都是在约束条件下追求利益最大化的。在未加工资之前，员工认为其自身价值就是他本身的工资；在普遍地加了工资之后，发现在同样的约束条件下，原来可以拿到更多的工资。但