监理文件资料管理守则.doc
监理部管理制度
监理部管理制度为了提升项目监理部的管理水平和工作作风，全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度。
一、工作制度1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。
2、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、旁站记录、台账、监理资料的保管等各项工作。
3、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。
4、监理人员要诚信服务，监、帮结合，正确行使权力。
5、监理人员在工作时间内，非经项目负责人同意（项目负责人未经办公室同意的），不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌、玩电脑。
6、各监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。
7、工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。
8、监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区吸烟。
9、监理人员工作时间要求统一穿着公司发放的工服，佩戴安全帽以及胸卡。
二、考勤及请、销假制度1、上班时间：监理部作息时间：夏季上午7:30—11:30，下午14:30—18:30；冬季上午8:30—11:30，下午13:30—17:30。
（注：上班时间须提前10分钟到岗。
）2、监理部所有人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签字、有专人（兼职）负责考勤管理。
3、上班工作时间内，不许擅自离岗，不许做与监理业务无关的杂事。
3、旁站时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗。
晚上旁站值班，各监理部可根据现场情况安排人员值班。
在晚上24点之前即完成旁站值班的，第二天照常上班；如超过晚上24点则第二天上午可休息，休息时间不可累积或推后。
4、严格执行请、销假制度。
监理部要按分工有专人负责考勤统计、填写，并经项目负责人签字后按月上报公司办公室。
监理部9大规章制度
监理部9大规章制度第一条为规范和加强监理部的工作，提高监理工作质量，制定本规章制度。
第二条监理部是公司的专业监理机构，负责全面监督和管理公司的工程建设项目，维护公司利益。
第三条监理部的工作原则是贯彻执行公司的决策，服从公司的管理，保持独立性和客观性。
第四条监理部负责监督、检查和评估公司的工程建设项目，确保项目按照法律法规和相关标准进行施工。
第五条监理部要建立健全的文件档案管理制度，确保监理工作的记录和数据真实可靠。
第六条监理部负责对项目的竣工验收进行监督，向公司领导提供项目综合评估报告。
第七条监理部要依靠科学技术和先进管理方法，提高工作效率和质量。
第八条监理部要积极开展培训和学习，提高员工的专业技能和素质。
第九条监理部领导班子要起到表率作用，积极推动监理工作发展。
第二章监理部的组织结构第十条监理部的组织结构分为总监、副总监、主任和监理工程师等职务。
第十一条监理部设立监理工程管理部、监理工程技术部、监理工程质量部等职能部门。
第十二条监理部各部门之间要协调配合，形成良好的工作氛围。
第十三条监理部下设项目组，负责具体项目的管理和监督工作。
第十四条监理部各级领导要定期召开会议，及时交流工作情况和解决问题。
第十五条监理部要建立健全的纪律检查制度，保证工作秩序正常运转。
第三章监理部的工作职责第十六条监理部要对公司的所有工程建设项目进行监督和管理。
第十七条监理部要积极参与项目的前期规划和设计，提出合理化建议。
第十八条监理部要对施工过程中的质量、进度和成本进行细致监督。
第十九条监理部要及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。
第二十条监理部要对工程项目的验收和竣工进行全面评估，提交报告。
第二十一条监理部要对施工单位和相关单位进行监督检查，发现违规行为及时处理。
第四章监理部的工作流程第二十二条监理部要按照规定的流程和程序进行工作。
第二十三条监理部要建立项目档案，做好项目的记录和资料整理。
第二十四条监理部要组织项目验收委员会，对项目进行验收。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理文件资料管理规定模版
监理文件资料管理规定模版一、前言监理文件资料的管理是保证工程质量和施工安全的重要环节，为规范监理文件资料的管理流程，提高监理工作效率，制定本《监理文件资料管理规定模版》。
二、监理文件资料的分类管理1. 监理合同文件2. 工程档案文件3. 监理工作报告文件4. 工程图纸文件5. 施工图文件6. 工程变更文件7. 验收文件8. 工程资料文件三、监理文件资料的存储要求1. 監理文件资料应进行数字化存储，并配备相应的保管设施。
2. 监理文件资料应备份存储，以防止文件丢失或损坏。
3. 监理文件资料应按照文件分类，进行分类存放。
4. 监理文件资料应设立存储管理人员，负责监理文件资料的管理和保管。
四、监理文件资料的整理要求1. 监理文件资料的整理应按照一定的顺序和规范进行，以方便查询和使用。
2. 监理文件资料的整理应按照文件的时间顺序进行，最新的文件置于前，较早的文件排在后面。
3. 监理文件资料的整理应使用统一的编号或标识符进行标记，以方便查找和辨认。
五、监理文件资料的查阅与借阅1. 监理文件资料的查阅与借阅应经过相关部门的批准和登记，确保资料的使用安全和秩序。
2. 监理文件资料的查阅和借阅应填写查阅或借阅登记表，并由相关人员签字确认。
3. 监理文件资料的查阅和借阅不得影响工程的正常进行，并应及时归还。
六、监理文件资料的保密要求1. 监理文件资料中包含的工程信息应严格保密，不得外泄。
2. 监理文件资料中应对涉及商业秘密或个人隐私的部分进行特殊保护，并采取相应的安全措施。
3. 监理文件资料的保密责任由存储管理人员严格负责，任何人员不得私自拷贝或传播。
七、监理文件资料的销毁要求1. 监理文件资料的销毁应按照相关法规和规定进行，确保资料的安全和环境保护。
2. 监理文件资料的销毁应有相应的记录，并由相关部门进行监督和审查。
3. 监理文件资料的销毁应采用安全、环保的方式，如纸质文件应进行焚烧处理，电子文件应进行彻底的清除和删除。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
工程监理归档资料管理制度
工程监理归档资料管理制度第一章总则第一条为规范工程监理归档资料管理工作，提高工程监理工作效率，依据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程监理项目，各部门、各人员必须严格遵守。
第三条工程监理归档资料包括监理合同、监理计划、监理日志、监理报告、监理备忘录、监理会议纪要、监理资料清单、相关图纸资料等一切与工程监理有关的文件及资料。
第四条工程监理归档资料应当真实、完整、准确、有序地记录和保存。
第二章归档资料管理责任第五条公司设立专门的归档资料管理部门，负责监督和指导全公司各项目的归档资料管理工作。
公司领导班子成员亲自抓好工程监理资料归档工作，确保工程监理归档资料数据的真实性和完整性。
第六条项目经理是工程监理归档资料管理的具体责任人，应当对项目监理归档资料的管理工作进行全面、细致的监督。
第七条各部门与人员应当按照本制度的要求，认真履行监理归档资料管理职责，确保工程监理归档资料管理工作的顺利进行。
第三章归档资料管理流程第八条工程监理归档资料应当及时整理、编目，建立完善的归档档案。
对于各项资料，应当按照项目编号、资料名称、日期等标准建立档案。
第九条工程监理归档资料应当定期进行备份和存档，确保数据的安全性和完整性。
第十条工程监理资料归档后，必须填写相关的备案登记表，并及时上报归档资料管理部门。
第十一条对于需要检索的工程监理资料，应当按照归档资料管理部门的要求进行申请，经批准后方可查阅使用。
第四章归档资料查阅与利用第十二条工程监理资料归档后，必须填写相关的归档登记表，并及时上报归档资料管理部门。
第十三条对于需要检索的工程监理资料，应当按照归档资料管理部门的要求进行申请，经批准后方可查阅使用。
第十四条工程监理归档资料的查阅利用应当按照工程监理归档资料管理部门的要求，做到有序、规范。
第五章归档资料保管与销毁第十五条工程监理归档资料的保管应当按照归档资料管理部门的要求进行，做到档案整齐、衔接、后期管理。
工程施工监理资料管理制度
工程施工监理资料管理制度一、总则为规范工程施工监理过程中的资料管理工作，提高施工监理工作效率和质量，制定本资料管理制度。
二、管理原则1.依法合规。
本资料管理制度的制定和执行必须符合国家法律法规和相关规范要求。
2.科学规范。
资料管理必须遵循科学、合理、规范的原则进行，确保资料的真实性、完整性和准确性。
3.严格保密。
所有与工程施工监理相关的资料必须严格保密，不得泄露给未经授权的其他人员。
4.便于查阅。
资料管理应当便于查阅、核查和审阅，确保监理工作的连续性和历史性。
三、资料管理责任1.监理单位负责工程施工监理的资料管理工作，必须设立专门的资料管理部门或专人负责。
2.监理单位的主管领导必须对资料管理工作进行监督和检查，确保资料管理工作的顺利进行。
3.监理单位应当向建设单位和施工单位清楚地说明资料管理的相关要求和流程，确保各方遵守。
四、资料管理内容1.资料的分类和归档。
对工程施工监理过程中生成的各类资料按照不同的类别进行分类和归档。
2.资料的采集和整理。
监理人员必须按照规定要求，及时采集和整理工程施工监理过程中的各类资料。
3.资料的传递和交流。
监理人员之间及与建设单位、施工单位之间的资料传递和交流必须明确、及时。
4.资料的保管和保存。
对已整理的监理资料必须进行合理的保管和保存，确保资料的完整性和安全性。
五、资料管理流程1.资料的采集和整理。
监理人员在工程施工监理过程中及时采集和整理各类资料，如日志、会议纪要、验收记录等。
2.资料的审核和归档。
监理单位的专门部门对采集整理好的资料进行审核和归档，确保资料分类清晰、顺畅。
3.资料的传递和交流。
监理人员在需要时必须及时将监理资料传递和交流给相关人员，确保工作的顺利进行。
4.资料的保管和保存。
监理单位的专门部门对审核过的资料进行合理的保管和保存，确保资料的安全和可查阅性。
六、资料管理制度的执行1.监理单位应当制定相关的操作规程和流程，指导监理人员执行资料管理制度。
监理文件资料管理规定范文
监理文件资料管理规定范文一、背景介绍监理文件资料是监理工作的重要组成部分，它包括监理人员的日常工作记录、检查记录、会议纪要、问题整改记录等。
对于监理项目来说，良好、规范的监理文件资料管理是保障监理工作顺利进行的基础。
因此，为了加强监理文件资料的管理，提高监理工作的效率和质量，制定本监理文件资料管理规定，以规范监理文件资料的整理、保存、归档等工作。
二、资料整理1. 对于监理文件资料的整理，监理人员应做到系统分类、完整记录。
在整理时需要注意以下事项：a. 根据文件内容进行分类归档，分类应以项目、工程、任务等为单位；b. 在整理文件资料时，要将文件按照时间顺序排列，方便查找和回溯；c. 文件资料的标识应清晰明确，包括文件名称、编号、时间等信息；d. 对于文件内容重要的资料，应当进行复印或扫描保存备份。
2. 监理人员应编写、记录好每天的工作日志，将监理过程、问题整改、反馈意见等记录下来。
日志内容应力求简明扼要，表达清晰，确保完整性和准确性。
三、资料保存1. 监理文件资料的保存应遵循以下原则：a. 监理文件资料要存放在指定的存档室或库房内，确保资料的安全性和完整性；b. 监理文件资料要根据文件分类和编号进行储存，方便管理和查找；c. 对于重要的监理文件资料，可以采取多重备份的方式进行保存，以确保资料不丢失；d. 监理文件资料的保存要定期检查、清理，及时处理无效或过期的文件。
2. 监理文件资料的保存期限应按照相关法律法规和合同约定进行确定。
一般情况下，监理文件资料的保存期限不少于五年，对于重要的文件资料，可以酌情延长保存期限。
四、资料归档1. 监理文件资料的归档是保证监理工作有序进行的重要环节。
在进行归档工作时，应做到以下几点：a. 使用统一的归档目录和档案袋，对每份文件资料进行归档编号，确保归档的统一性和规范性；b. 归档目录要包括文件名称、编号、归档日期、归档人员等信息；c. 对于归档的文件资料，要定期进行检查和整理，确保文件的完整性和可读性；d. 对于重要项目和阶段的监理文件资料，应设立专门的档案，并进行标识和保管。
监理人员职业守则及行为规范准则
监理人员职业守则及行为规范准则第一章守则第一条职业操守1.1监理人员应坚持诚实、公正、勤勉、谨慎和尽职尽责的原则，始终保持职业操守，维护职业声誉。
1.2监理人员应严格遵守国家法律、法规和监理行业的相关规定，不得从事与监理工作相冲突的其他业务。
1.3监理人员应始终坚守职业道德，不违反信用承诺，不利用职务之便谋取私利。
第二条保密义务2.1监理人员应严格遵守保密义务，对工作中了解到的涉及商业秘密、技术手段和公司内部管理的信息，不得泄露给第三方。
2.2监理人员应妥善保管与项目有关的文件、数据和信息，不得私自复制、销毁或擅自移交给他人。
2.3监理人员在项目结束或离开公司时，应将所涉及的项目文件、数据和信息交由相关人员进行规范管理和保密处理。
第二章行为规范第三条职业诚信3.1监理人员应以职业诚信为基础，对待合作伙伴、业主、承包商和同事应保持平等、公正、友好和诚信的态度。
3.2监理人员不得利用职务之便牟取不正当的经济利益或收受礼金、回扣等。
3.3监理人员不得参与竞标工程，不得参与承包商的利益分配和招标工作，确保监理工作的公正性和独立性。
第四条专业能力4.1监理人员应不断提升专业素养和技术能力，关注当前行业的最新发展和技术变革，配合公司的培训计划不断提高自身的专业知识。
4.2监理人员应熟悉国家相关法律法规和监理标准，独立设计和组织监理方案，确保工程施工的合法性和合规性。
第五条勤勉尽责5.1监理人员应在承诺的时间内完成工作，确保工作质量和监理效果的真实性和有效性。
5.2监理人员应积极主动地与工程相关各方进行沟通和协调，解决工程中的技术问题和纠纷，保证工程顺利进行。
5.3监理人员应及时准确地向业主和相关部门报告工程的进展和问题，提供专业意见和建议。
第六条团队精神6.1监理人员应与项目组成员和其他相关人员保持良好的协作关系，共同为项目的成功完成而努力。
6.2监理人员应尊重团队成员的意见，不以个人意志为主导，保持团队的整体利益和项目目标。
建设监理工作守则、工程监理十不准
建设监理工作守则一、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学，维护国家利益。
二、不得与承建单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。
三、监理单位负责人和监理工程师均需专职从事本单位的监理业务，不得在政府机关、受监理工程的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。
四、独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其他单位假借监理单位名义执行监理。
五、接受建设主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。
六、因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定，承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款、警告、记过、直到吊销监理工程师执照的处分。
工程监理十不准一、施工图无出图章及技术交底和图纸会审不准施工。
二、任何工程项目，未履行正常的变更手续，任何人不准随意变更。
三、凡属隐蔽工程，与施工图纸不符合或不符合有关规范规定不准隐蔽。
四、施工单位应做好施工前的准备工作，凡各种制度不健全者不准进场施工。
五、施工单位在施工过程中应做好分部分项工程的自检、互检、抽检等工作。
凡不合格者，下道工序不准施工。
六、施工单位应把好原材料质量检验关，没有材质证明或材质不合格者不准使用。
七、施工单位在工程开工前，必须提供有效的砂浆、混凝土配合比，否则不准施工。
八、施工单位应认真做好安全防火工作，施工现场没有防火措施和足够器具时不准施工。
九、安全为了生产，生产必须安全，施工单位必须制定各道工序的具体安全措施，安全措施不具备条件时不准施工。
十、工地必须搞好文明施工，进入现场的各单位负责人对所属人员要进行经常性的教育，工地不准不文明现象发生。
监理公司基本守则
监理公司基本守则
一、守法经营：
1、遵守国家关于企业法人的有关法律、法规和规定。
2、在核定的业务范围内开展经营活动。
3、不伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》。
4、认真履行《建设工程委托监理合同》，完成项目管理任务。
5、离开住所地承接监理业务，主动向工程项目所在地建设行政主管部门备案登记。
二、诚信服务：
1、规范经营行为，在不损害社会公共利益和他人利益的前提下，追求企业利益。
2、加强企业信用管理，树立优良企业形象，提高竞争力。
3、端正企业经营理念，加强企业信息管理，与建设单位、施工单位建立良好的关系。
三、公正执业：
1、建立良好的职业操守，坚持实事求是，依据合同公平合理地处理问题。
2、提高专业技术能力，熟练运用合同条款和有关法律、法规和标准解决监理业务问题。
四、科学管理：
1、依据科学的方案，运用科学的手段、科学的方法开展监理工作，并科学的总结、提高。
2、《监理规划》要全面、可行、有针对性、符合建设规律。
《监理细则》应依据《监理规划》来编制，切实可行，行之有效。
3、监理工作要做到用事实说话，用书面文字数据说明，办事有章法，事后有检查、记录。
监理人员工作守则及监理岗位制度
监理人员工作守则1、严格执行国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准，履行监理合同规定的义务和职责。
2、坚持守法、诚信、公正、科学的宗旨。
维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务。
3、加强自身思想建设,廉洁奉公，不谋私利,严禁以任何方式接受各方馈赠.4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销建材、设备。
5、不准兼任施工单位的聘员、顾问.6、明确职责，摆正位置，顾全大局,实事求是,正确处理好建设单位、施工单位、设计单位和质量监督站的关系.7、加强业务学习，熟悉图纸、规范、标准。
8、坚守岗位，常驻现场，认真做好工程监理工作，确保工程优质、高速、高效。
9、尊重各专业岗位工作与质监站人员的工作，同心协力，共同做好工程质量监督。
10、加强组织纪律性,认真贯彻执行各种规章制度，保守建设单位的秘密.监理工作制度一、施工图纸会审与设计交底制度监理机构收到设计文件、图纸后,在工程开工前,必须组织或协助业主组织进行图纸会审，组织设计单位向施工单位进行设计交底。
先有设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。
通过三方研究协商，针对会审和交底提出的问题，拟定解定的办法，写出会议纪要.没有通过会审和交底的图纸,一律不能投入施工使用.正式会审前监理部应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的合理性、准确性和可施工性，形成统一意见,正式会审时更有针对性。
二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况。
在工程开工前，总监理工程师应向施工单位就监理规划、监理细则、监理工作要求及制度进行交底，主要工序进行中间交底，且填写交底记录表。
三、施工组织设计和施工方案审核制度工程开工前,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构;监理工程师收到施工组织设计后，通过熟悉图纸、熟悉施工现场情况，仔细审查，特别是有疑问的技术和易出事故部位的施工方案，应重点审查。
监理公司档案工作制度
监理公司档案工作制度第一章总则第一条为了加强监理公司档案工作，规范档案管理，保障档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》及有关法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司档案工作实行集中统一管理，实行分类管理、分级负责、分步实施的原则。
第三条本公司档案工作旨在维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌，为公司的发展提供有效的信息支持。
第四条本公司档案工作应当遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保档案的完整性、准确性、真实性和及时性。
第五条本公司档案工作应当建立健全档案管理制度，明确档案管理职责，加强档案工作人员的培训和教育，提高档案管理水平和档案利用效果。
第二章档案管理组织机构第六条本公司设立档案管理部门，负责公司档案工作的组织、协调和监督。
第七条档案管理部门的主要职责：1. 制定和完善公司档案管理制度，监督档案制度的执行。
2. 组织档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁工作。
3. 负责公司档案的分类、编号、登记和统计工作。
4. 建立和维护档案数据库，提供档案信息查询和利用服务。
5. 定期检查和维护档案存储设施，确保档案的安全和保密。
6. 组织开展档案工作人员的培训和教育工作。
7. 代表公司与外部档案机构进行业务交流和合作。
第八条公司各部门应当设立档案管理员，负责本部门档案的收集、整理和归档工作。
第三章档案的收集与归档第九条公司各部门在开展业务活动中形成的文件材料，应当按照规定及时收集、整理和归档。
第十条文件材料归档的范围包括：1. 工程建设监理方面的文件材料。
2. 工程技术咨询方面的文件材料。
3. 财务管理方面的文件材料。
4. 劳动工资方面的文件材料。
5. 行政管理方面的文件材料。
6. 董事会方面的文件材料。
7. 其他应当归档的文件材料。
第十一条文件材料归档的要求：1. 归档的文件材料应当完整、准确、真实、有效。
2. 归档的文件材料应当层次分明、格式规范、标识清晰。
施工阶段监理资料管理制度范文
施工阶段监理资料管理制度范文一、概述本制度旨在规范施工阶段监理资料的管理工作，确保监理资料的及时、完整、准确和安全，保证监理工作的顺利进行。
本制度适用于施工阶段的监理资料管理工作，并应严格执行。
二、管理流程1. 监理资料的收集（1）监理人员应按照合同要求和监理任务书的要求，及时收集监理资料。
（2）监理资料包括但不限于施工图纸、质量检测报告、施工过程记录、施工日志、验收记录等。
（3）监理人员应及时与施工单位和业主代表沟通联系，确保施工过程中的监理资料能够及时提供。
2. 监理资料的整理与归档（1）监理人员应对收集到的监理资料进行整理和归档，并建立完整的档案。
（2）监理资料的整理应按照时间顺序进行，归档时应按照项目名称、工程部位、日期等进行分类。
（3）监理资料应采用电子档案和纸质档案相结合的方式进行管理，确保资料的安全和保存。
3. 监理资料的编写与核对（1）监理人员应根据实际工作情况，准确编写监理资料。
（2）监理资料的编写要求准确、简明、完整，必要时应配合照片、图纸等证明材料。
（3）编写完毕后，监理人员应进行核对，确保资料的准确性和连贯性。
4. 监理资料的审核与报备（1）监理资料的审核应由专门负责的监理经理进行。
（2）监理经理应对监理资料进行仔细审核，核对内容与实际施工情况的一致性。
（3）审核通过后，监理人员应向业主代表及时报备，确保监理资料的传递与沟通。
5. 监理资料的保密与安全（1）监理人员应对监理资料进行严格保密，不得私自外传。
（2）监理资料在传递和交流过程中，应采取安全可靠的方式，确保资料的安全。
（3）监理资料备份应妥善保存，防止因意外损坏导致资料丢失。
三、责任与权利1. 监理人员的责任（1）监理人员应按照本制度的规定执行监理资料管理工作。
（2）监理人员应保证资料的真实性、准确性和完整性，不得故意隐瞒或篡改监理资料。
2. 监理经理的责任（1）监理经理有权对监理资料进行审核和报备。
（2）监理经理应及时指导和督促监理人员做好监理资料的管理工作。
建设工程监理文件资料管理规程
所以
项目资料 管理不到位
少数项目部 项目部架构清晰、监理资 料管理职责分工比较明确 、项目各级人员都有不同 的资料管理职责。
所以
项目部每个人都尽职尽
责，努力完成自己职责 所以
范围内的工作。
项目资料 管理较好
当前监理文件资料管理存在的主要问题：
监监
理理
资人
料 归 档 不 符 合 公 司 要 求
员 对 资 料 存 放 查 找 不 熟 悉
• 本规程术语中施工单位是指总包单位和分包
3 工程监理资料管理的基本规定
31 监理工程基础文件资料的形成 2 监理工程基础文件资料的提交
3 监理文件资料管规定
4 监理文件资料管理的特殊情况
当为复印件时：
复印件
+
单位 章印
+
原件信 息
计算机辅助管理：
条文说明
1
监理文件资料形成的目的
2
提高复印件的可靠性
• 13 安全生产管理的监理措施 • 14 进度控制目标及措施 • 15 造价控制方法及措施 • 16 工程变更的管理方法 • 17 严格对工程索赔的控制及费用索赔的处理方法
• 18 合同和信息管理措施 • 19 信息管理措施 • 20 监理工作制度 • 21 监理设施 • 22 监理细则编制策划（视工程情况而定）
条文说明
9 造价控制文件资料
• 9.3 费用索赔资料 • 9.3.1 处理索赔时，应遵循“谁索赔，谁举证”原则 ，并注意证据的有效性。
•9.4 工程竣工结算款支付资料 • 9.4.1 项目监理机构应按有关工程结算规定及施工合 同约定对竣工结算进行审核。
10 合同管理文件资料
1 工程临时或最终延期报审资料
监理单位管理细则
监理单位管理实施细则第一条目的由于监理单位的工作质量对公司项目管理有着重大影响, 为了对监理单位实施有效管理, 确保监理服务满足项目管理要求, 实现项目管理目标, 制订监理单位管理实施细则。
第二条适用范围本实施细则适用于公司对监理单位选定前的评价和选定后的管理。
第三条职责项目部是监理单位管理的主控部门。
第四条监理单位资料审查（一）监理单位资质的审查1.企业营业执照、资质证书或其他有效证件；2.企业简历、财务状况分析资料；3.公司主要监理人员学历证书、职称证书和注册证书的复印件；4.近年来的主要工程监理业绩；5.用于工程的检测设备、仪器一览表或委托具备资质的单位承担检测的协议。
以上资料由项目部负责审查。
（二）监理规划的审查1.监理规划应包括以下主要内容:（1）项目工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。
2.监理规划应作为监理单位的工作纲领和项目部对监理单位讲评的主要依据。
3、监理规划应在召开第一次工地会议前报送项目部, 由项目总监审核认可；对其中需要补充、完善的内容应会同总监理工程师协商解决。
4、项目实施过程中, 如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时, 应由总监理工程师将调整后的监理规划报项目部审核。
（三）监理实施细则的审查1.监理实施细则应符合监理规划的要求, 并结合具体工程项目的专业特点, 做到详细具体、可操作性强。
2.监理实施细则应在监理工作开始前5天编制完成, 经总监理工程师批准后报项目部专业工程师审核。
3、监理实施细则的主要内容包括:（1）专业工程的特点和要求；（2）监理工作流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法及措施。
4.应编制监理实施细则的工作:（1）图纸会审；（2）成套设备检测验收；（3）专项、隐蔽工程检测验收；（4）工程项目检测验收；（5）根据项目特点需要编制的其它实施细则。
监理工程资料的管理制度
监理工程资料的管理制度第一章总则第一条为规范监理工程过程中的资料管理工作，确保工程质量和进度，提高监理效能，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于监理工程过程中涉及的所有资料管理工作，包括但不限于合同文件、技术资料、报告资料、验收资料等。
第三条监理工程资料应当符合国家有关法律法规和规范要求，真实、完整、准确。
监理单位应当加强对监理工程资料的管理，确保资料的安全性和完整性。
第四条监理单位应当建立健全监理工程资料管理制度，明确资料管理的流程和责任，规范资料的收集、存储、传递和使用。
第五条监理单位应当制定相应的资料管理规章制度，并组织相关人员进行培训，提高资料管理的水平和效率。
第六条监理单位应当加强对监理人员的监督管理，提高监理人员的资料管理意识和能力，确保监理工程资料的及时准确。
第七条各级监理单位应当建立监理工程资料的定期检查制度，及时发现问题并加以整改，确保资料的完整性和准确性。
第八条监理单位应当建立健全监理工程资料的档案管理体系，便于资料的查阅和查询，确保监理工程的连续性和稳定性。
第九条监理单位应当依法保护监理工程资料的知识产权，禁止未经许可进行擅自复制、传播、篡改等行为。
第二章资料管理流程第十条监理单位应当制定监理工程资料管理流程，包括但不限于资料的收集、整理、存储、传递、使用、归档等环节。
第十一条监理人员应当按照资料管理流程的要求，定期收集和整理监理工程的相关资料，确保资料的完整和准确。
第十二条监理单位应当建立监理工程资料的存储系统，确保资料的存储安全和方便查阅。
第十三条监理人员应当按照规定的程序和要求，及时传递和使用监理工程的相关资料，确保监理工作的顺利推进。
第十四条监理单位应当建立监理工程资料归档制度，确定归档的标准和要求，确保监理工程资料的长期保存。
第三章资料管理责任第十五条监理单位应当明确资料管理的责任部门和责任人员，规范资料管理的工作流程和责任分工。
第十六条监理负责人应当加强对资料管理工作的领导，制定资料管理的年度计划和目标，监督资料管理的实施和执行。
工程监理规矩管理制度
工程监理规矩管理制度第一章总则第一条为规范工程监理工作，提高监理质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条工程监理规矩管理制度适用于我单位的所有工程监理人员，监理人员应当遵守并执行本管理制度。
第三条工程监理规矩管理制度包括监理工作的基本原则、组织结构、职责分工、监理操作规程等内容。
第四条工程监理部门应当负责制定、实施和监督本管理制度的执行工作。
第五条监理人员应当不断提高自身业务水平，积极参加培训和学习，提高监理工作的专业水平和监理质量。
第六条监理人员在工作中应当遵守法律法规，遵循职业道德，勤勉尽责，保持客观公正，确保监理工作的公正、客观、独立。
第二章组织结构第七条工程监理部门应当根据实际情况确定监理工作的组织结构，明确各级监理人员的职责分工。
第八条工程监理部门应当建立健全监理人员的考核和奖惩制度，对监理人员的工作进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
第九条工程监理部门应当建立监理人员的培训制度，定期开展监理专业知识、技能培训，提高监理人员的专业水平和综合素质。
第十条工程监理部门应当建立监理人员的交流和学习机制，促进监理人员之间的信息共享和经验交流，提高监理工作的质量和效率。
第三章职责分工第十一条工程监理部门负责组织、协调和监督工程监理工作的实施，对监理人员的工作进行指导和检查。
第十二条工程监理部门应当与施工单位和设计单位建立良好的沟通和协调机制，协助解决工程监理中出现的问题和争议。
第十三条工程监理部门应当建立监理档案和资料管理制度，对工程监理过程中产生的各类文件和资料进行归档和保存，确保监理工作的全面、准确和及时。
第十四条工程监理部门应当加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题和安全隐患。
第四章监理操作规程第十五条工程监理人员应当熟悉和掌握相关的法律法规和标准规范，做到严格遵守，不得有违规行为。
第十六条工程监理人员应当认真履行监理合同，按照合同约定的内容和要求开展监理工作。
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监理文件资料管理制度1文件、资料管理制度为加强公文规范、有序管理，便于查阅使用，根据公文管理要求及我部实际情况，特制订文件、资料管理制度。
1.落实文件收发、资料管理专职人员（唐艺榕）。
2.分别设置收发文登记薄，凡收发文都要进行分别登记（编号、来文机关、发文去向、文件标题、收件人签字等）。
3.文件传阅，收发人收到文件及时登记后，需在文件封面上粘贴阅文单送领导（总监、组长）间传阅，领导阅后需在阅文单上签时签名，有指示的要签注指示要求。
收件人再按领导签署的批示转相关人员阅办落实。
文件定期收回存档。
4.我部文件、资料统一由唐艺榕收发、转送、管理存档。
凡是上级下发的文件首先交由唐艺榕处登记后再转传阅，需下发的文件由唐艺榕上报。
各标段上报的各种资料（月报、周报等）亦由唐艺榕下发。
各标段需下发的资料（通知单、联系单等）由各标段自办自发，并做好登记。
5. 凡需存档的资料，分标段再交由唐艺榕处统一管理，不得自存，以免遗失。
四川三信建设咨询有限公司龙祥佳苑三期安置房项目监理部2012年6月1日101监理项目部策划文件编制审批管理制度29电力建设工程施工质量监理管理办法输变电工程监理项目部标准化管理手册1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。
3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）4 策划文件的编制4.1依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。
4.1.1 施工准备阶段监理应编制的策划文件1）监理规划；2）工程创优监理实施细则；3）工程建设标准强制性条文监督检查计划；4）安全监理工作方案；5）监理项目部应急预案；6）专业监理实施细则；7）监理旁站方案8）工程质量通病防治控制措施4.1.2施工过程中监理应编制的策划文件1）监理初检方案；2）监理初检报告。
4.1.3工程竣工监理应编制的策划文件1）工程质量评估报告；2）工程质量通病防治工作评估报告；3）监理工作总结。
4.2策划文件的编制和审批4.2.1监理规划：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制监理规划，经公司有关部门审核，由公司技术负责人批准后，由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.2工程创优监理实施细则：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则，经公司质量管理部门审核，由公司主管副经理或总工批准后，由监理项目部填写监理文件报审表，报业主项目部审批。
4.2.3工程建设标准强制性条文监督检查计划：由各专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.4安全监理工作方案：由安全监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。
经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.5监理项目部应急预案：由安全监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.6专业监理实施细则：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.7监理旁站方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.8监理初检方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.9监理初检报告：当工程竣工后，由监理项目部组织，依据监理初检方案，对工程进行初步验收，填写监理初检报告。
由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表，报业主项目部组织预验收。
4.2.10工程质量评估报告：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师归档移交。
4.2.11监理工作总结：由专业监理工程师编写，经总监理工程师审核，报公司有关部门审定、公司经理批准后，专业监理工程师归档移交。
5 编制要求1）监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进行编制。
2）工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设标准强制性条文等进行编写。
3）工程开工前，必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。
兼谈建立公平薪酬制度的四种途径1加钱与公平都重要！——兼谈建立公平薪酬制度的四种途径薪酬制度可以说是企业管理的核心制度，因为它直接关系到能否招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得住、干得久，管理者是否具有持久的工作动力与压力，是否为公司的当前利益与长远利益兼顾着想等等。
那么建立一个什么样的薪酬体系，才使企业保持持久的发展活力，企业界普遍认为其核心原则应该是：对外具有竞争力，对内具有公平性。
因为对外的竞争力是我们能够招到优秀员工留住优秀员工的基础，而对内的公平性则是使员工保有持久工作热情的源泉。
笔者亲历了这样一件事：笔者原所在的国有公司被当地一家民营企业收购。
为了稳定人心鼓舞士气，董事会决定全面加薪，不仅每个员工有份，而且涨幅不小。
可是加钱之后，公司并没有出现普遍的欢呼雀跃，有的人反而情绪不安愤愤不平！为什么呢？原来是许多员工认为本次加薪没有凸显公平性：同样的岗位，有的人加得多有的人加得少；不同的岗位，次要的岗位最终拿的工资反比重要的岗位多；计件工资员工没有加到工资心里不平衡；高级管理人员觉得加到手的钱比预期要少等等。
从经济学的角度来看，员工的这种心情是可以理解的。
经济学认为，人都是在约束条件下追求利益最大化的。
在未加工资之前，员工认为其自身价值就是他本身的工资；在普遍地加了工资之后，发现在同样的约束条件下，原来可以拿到更多的工资。
但是别人拿到了，自己却没有拿到同样的数量，也就是自己的利益最大化没有实现,于是沮丧心情就自然而然地产生了。
加钱反而带来了普遍的苦恼，这是新的领导班子始料未及的事情！当然，通过这件事情也使新的领导班子认识到，要稳定员工队伍和保持员工的积极性，仅仅加钱还是远远不够的，还必须在加钱时尽量做到公平公正，否则有可能是适得其反。
那么，怎样才能建立起内部公平的薪酬制度呢？笔者根据自己在企业的多年实践，提出四条途径供大家参考：一是管理人员的基本工资必须以岗位工资为主。
岗位工资和传统工资是有区别的，传统工资实际上是指人的劳动值多少钱，而岗位工资是指称职这个岗位值多少钱。
由于有了这种区分，如果有人更换了岗位，其工资的变化也就顺理成章。
不同的岗位，应该有不同的工资，其一是因为不同的岗位就导致不同的责任，不同的责任承担不同的风险，不同的风险应该有不同的回报，风险愈高则回报愈高；其二是不同的岗位需要不同的投入，投入愈多，则回报愈大。
比如高层管理者或者技术创新者如要履行职责，他必须具备更为复杂的知识结构和更加成熟的工作经历，从经济学角度看，这些知识与阅历都是需要投入才能获取的，而投入必须有产出，高投入必须有高产出，所以这一类人较之普通的管理者或一线员工，薪酬应该更高。
另外，岗位变动，工资变动，那么拿高工资的人由于担心岗位变动工资降低，就会有持续不断的工作压力，而拿低工资的人期望着岗位变动以增加工资就会有持续不断的工作动力，当然对于绝大多数人来说是既有动力又有压力，这正是企业所期望的！至于其他的一些辅助性工资项目，则可以根据企业的实际情况而定，甚至搞平均主义也无伤大雅。
二是对不同的人员应该采取不同的薪酬和激励方式。
因为不同的薪酬方式对不同的人有不同的激励作用。
比方说，销售人员可以采用低工资高奖金的薪酬方式，可以刺激销售人员不断寻找新的销售商机，如果销售人员采用高工资低奖励的薪酬方式，则对于激发销售人员的积极性不利。
对管理人员则可以采用高工资低奖金，以利招聘到优秀人员，因为对于一般管理人员来说，年终的奖金则显得遥远和不可靠。
再者，一般管理人员年终奖金的相对过高，则员工对于年终考核的项目会锱铢必较，而对于不便考评或无法考评的项目就怠于应对，不利于企业长期稳定发展。
对于技术人员应该鼓励技术创新，属企业必不可少或者关键的技术人员可以以技术入股，让技术作为股权拥有回报，这样既可以提高技术人员待遇，稳定技术队伍，又可以防止技术泄密，避免竞争对手挖角拉人。
作为高层管理人员，可以鼓励其增资入股，也可以利用期权作为奖励，这样一来，既可以避免经营者为了眼前的利益而放弃长远利益，更有利于管理队伍的更新换代。
因为，更优秀的人才进入管理层可以给原管理者的期权带来更多的收益。
需要说明的是管理层享有期权和员工普遍持股是两个概念，员工的普遍持股恰恰使“大锅饭”变成了“二锅饭”，管理层将会因为股权的变小，更加疏于关心企业的长远利益而斤斤计较于眼前利益。
因此说，这两者是一对矛盾，正好此消彼长，所以不能用员工的普遍持股来代替管理层的期权。
三是根据不同生产要素的贡献确定年终奖金的分配。
企业一般到年底都要拿出一部分盈余来给员工作奖金，但是这笔钱应该怎样分配，往往成了各个部门争执不下的话题，甚至公说公有理，婆说婆有理，结果钱分下去了，意见也多了起来。
笔者认为，企业的奖金的分配，应主要看新增利润来自何种生产要素，视不同要素贡献的大小再来划定奖金分配的比例。
当然，就大多数企业而言，资本的贡献企业家管理经营的贡献是巨大的，但企业利润的未分配部分就可以看作是对其贡献的奖励，因而无须赘述；笔者要强调的是诸如劳动、技术、管理、销售等不属于资本方的要素的贡献比例。
比方说，企业当年新增利润产生，主要是由于技术人员的技术创新或工艺改进创造的，那么技术创新者理应占到较大的奖金比例；如果企业在与去年各方面情况都基本相似的情况下，由于高层管理人员的精心经营而出现大幅的业绩上升，那么高层经营者就应该享受到更高的奖励；在当今商品过剩的年代里，销售人员的主观能动性往往是商品能否销得出去的关键，因此是由于销量大幅提高而带来的新增利润就应该给销售人员留足相当的份额；如果新增利润主要来自于在简陋条件下的生产再扩大，一线工人忍受了比平时更多的高温高寒，那么年终奖金就更多地应该向一线工人倾斜，否则来年企业就有可能面临招工难的窘状。