浅述建筑工程管理中的工程变更管理林厚阳

合集下载

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理【摘要】在建筑工程中，出于工程施工过程中的实际需要，在签订的合同范围内对施工工艺做局部的修改，不造成实质性的变动，这种过程称为工程变更。

本文就是对工程变更的具体程序进行介绍，了解发生过程中的具体流程。

【关键词】建筑施工；工程变更；管理程序工程变更是整个建筑工程中的一个重要工作，其发生可能与先前定下的工作计划相违背，或者可能打乱最初的施工步骤，对施工时间和资金都会有相应的影响，这些对业主和承包人来说都是不可预见的，但是在施工过程中工程变更的出现又是不可避免的。

在合同约定的范围内，工程变更只是对部分或者全部工程在材料、工艺、构造、尺寸、工程数量及施工方法等方面做出的改变，在这个过程中，发包人是主体，是为了工程顺利完工以及改善工程功能符合业主意愿而赋予发包人单方面的权利。

一、工程变更管理的特点建筑工程是一个具有长期性、复杂性和动态性的特点的过程，一个完整的工程建设项目所需要花费的时间和精力都是巨大的【1】，在这期间，可能导致工程变更的因素有很多，不可能所有问题都是在施工初期可以提前预见和避免的，此时，发包人为了工程的继续顺利实施，做出的更改对整个项目的实际意义可想而知。

在施工过程中，发包人、承包人及施工方还有监理方都参与其中【2】，承包着不同工作范围，相互影响并促进建筑工程的发展，所以工程变更也存在着复杂性和关联性的特性，工程变更管理对建筑施工的质量控制和组织管理有着重要意义。

由于发包人的主体地位，在这个过程中，所进行的变更改动并非承包人过错，也是其特征之一。

根据以上所述，对工程变更进行管理，是极其必要的。

二、工程变更分类和表现形式根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更的划分为筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更三类，根据实际需要，承包方、业主方、设计方都可以提出工程变更的要求，而在本文中，我们主要讲述的是第一类筹建处变更，也就是业主方所提出的变更。

根据变更的不同程度，与签订合同的差异不同，可以划分为合同类变更和合同外变更。

论述建筑工程管理中的工程变更管理

论述建筑工程管理中的工程变更管理工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其它原因引起的工程技术，合同约定施工条件，工程量改变的统称。

工程变更不可避免，如何对工程变更进行有效管理，是工程项目管理的重要内容。

标签：建筑工程管理;工程变更管理引言：工程变更管理在建筑工程管理中占据重要地位，变更控制最终的目的就是管理变化，这对整个项目成果都有所影响，首先要明确变更的意义，清楚授权到确认过程的各项要素，然后在对其进行严格把关，期间还要做好验证工作，确保变更准确性。

一、工程变更管理和必要性1.1工程变更管理在工程施工时，工程变更经常出现，其主要是指在计价方式及项目建设允许的情况下，变更工程，在工程变更的同时，合同也应根据需要进行一定调整。

工程变更是由施工企业或承包商提出来的，工程变更在工程建设的过程中很难避免，做好工程变更管理对整个工程都意义重大。

1.2做好工程变更管理的必要性在工程建设时，参与的人员、涉及的方面都比较多，导致工程变更管理会涉及各个方面，其中包含质量、组织协调及投资量的控制，其综合性非常强，进行工程变更管理能够让工程参建方都严格根据相关的合同办事，明确各方的责任，维护工程建设的效益。

由于工程的参建方比较多，导致工程变更较复杂，给工程造成的影响也较大。

二、提高建筑工程变更管理的方法2.1加强变更评审对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。

变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行，即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。

变更评审深度可由变更对项目的影响程度来分级别进行。

对工程量增减幅度大或新增变更超出原施工合同合理范围，可能导致工程性质发生变化的重大变更，变更意向方应提供两套以上施工方案，由发包人组织监理、承包商及相关专业技术人员等，通过变更评审会议的方式进行变更评审。

建筑工程类中的工程变更管理

建筑工程类中的工程变更管理工程变更是建筑工程项目中常见的情况之一。

在项目的执行过程中，由于各种原因，可能需要对原有的方案、设计等进行修改和调整，这就需要进行工程变更管理。

本文将从工程变更的定义、流程、管理方法以及应注意的问题等方面，探讨建筑工程类中的工程变更管理。

一、工程变更的定义工程变更是指建筑工程项目在实施过程中，原有的方案、设计或施工进度等发生调整和修改的情况。

这些变更可能源于多种因素，包括设计不合理、施工条件变化、需求变更以及法规政策调整等等。

工程变更管理就是为了对这些变更进行有效的控制和管理，确保项目能够按照最新的需求和要求进行顺利实施。

二、工程变更的流程1. 变更提出：变更可以由项目经理、设计人员、施工方或监理人员等提出。

提出变更的一方需要向相关人员提交书面变更申请，并详细说明变更的原因、影响以及所需的资源和时间等情况。

2. 变更评估：项目相关人员对变更申请进行评估，包括技术可行性、资源影响、成本变化等方面的评估。

评估结果将作为决策的依据，判断是否批准变更申请。

3. 变更批准：根据变更评估的结果，项目相关人员进行批准或拒绝变更申请。

在批准的情况下，需要明确变更的目标、范围、时间和资源等，以及变更后的影响和管理措施。

4. 变更执行：根据批准的变更申请，相关人员开始执行变更工作。

这包括对设计方案、施工计划、合同等进行相应的修改，以确保变更得以顺利实施。

5. 变更控制：在执行变更的过程中，需要对变更进行监控和控制，及时发现和解决可能产生的问题和风险。

这也包括与相关方进行沟通和协调，确保变更后的项目能够按照计划和合同要求进行。

6. 变更记录和总结：对于每一次变更，需要进行相应的记录和总结，包括变更的原因、过程、成果以及吸取的经验教训等。

这有助于项目的后期管理和类似情况的处理。

三、工程变更的管理方法1. 变更管理流程的制定：针对项目的特点和需要，制定相应的变更管理流程，明确变更的流程、责任和审核要求等。

浅述建筑工程管理中的工程变更管理

浅述建筑工程管理中的工程变更管理摘要：各种建筑物的建造工程都统称为建筑工程，它必须通过施工活动才能完成。

建筑工程的质量好坏会严重影响到在日常生活中的使用安全，为此工程的管理就显得尤为重要。

建筑工程管理是建立在管理学的基础上的，它以工程建设为依托，通过设计、造价、监理等各项管理工作，保证工程安全、有效的实施。

关键词：建筑项目；工程管理；安全；有效1.引言建筑施工企业的效益主要来源于建设的工程项目。

一个常规建筑施工在偷人方面一般是有顺序的，这中间包括设计者、施工者、材料商等方面的投入。

在整个建筑工程的施工过程中，每一步的工作都要按照施工技术规定和合同要求严格执行，这种施工过程是把建筑工程施工风险降低到最小。

而在相同的费用下，设计队伍和施工总承包商的水平直接影响着业主的利益。

现代的建筑工程施工项目主要包含：土建、金属结构、机电安装等数百个子专业，同时对各种专业之间的技术协调也要求非常之高。

这也导致项目管理系统如组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理的系统协调的庞大与调度的困难。

但是为了加强建筑工程质量，对项目管理系统的要求不仅要精干、高效，而且还要灵活、畅达。

2、建筑施工管理及项目管理中存在的问题2．1工程变更工程变更是在施工过程中由专业设计人员所准备的,由业主、建筑师/工程师和承包商共同签署的一个书面文件,对过程中各方的权利和责任进行修改或重新定义。

修改的内容主要包括以下几个方面:增加或减少工作范围;调整合同条款;调整合同总价;调整合同工期。

工程变更是在工程合同实施过程中发生的,对各方利益均会产生影响。

妥善的处理和管理工程变更中出现的问题,对确保工程的顺利实施和各方权益有着重要意义。

2．2安全措施落实不到位由于工人的文化水平相对比较低，他们自身缺乏了相应的自我防护意识。

在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实不到位就导致了安全事故的发生。

在意识到这个问题后，很多建筑施工企业都制定了企业的规章制度和操作规程，实施安全生产责任制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提供大力支持而使管理破弱化。

建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理摘要：建筑工程施工领域，工程变更问题是在环境因素、工程项目设计因素、工程勘察因素和施工条件等因素的影响下，从工程的施工技术、施工方法等方面入手，对已经批准的施工方案级原有的招标文件中的设计方案进行变更的过程，建筑工程施工阶段的一些不确定性因素，是引发这一问题的主要因素。

在工程变更问题出现以后，已经完成的施工项目可能面临着重新施工的问题，在这样的情况下，项目施工索赔问题和工程项目管理工作的工作难度的提升，就成为了工程变更以后所要面对的两大重要问题。

关键词：建筑工程；变更管理；原因1建筑工程变更的原因分析1.1工程承包商方面的原因在工程施工中，一些建筑工程变更问题的出现主要是由工程承包商引起的，他们因为自身专业水平低，业务素质低下，对于施工设计图纸内容的理解不到位，就会出现施工不规范、无法达到设计文件的要求。

同时，施工中还有施工稳定性和安全性不足、工艺技术不规范引起的工程变更问题。

在项目施工过程中，不少承包商因为受到现场施工条件的限制，加上新技术、新材料以及施工工艺等因素的影响，难以按照工程设计图纸开展施工工作，以免出现工程变更问题。

1.2工程设计方面的原因第一，由于工程设计师专业能力不足，业务素质水平较低，没有与相关专业部门加强沟通，也没有认真分析工程项目实际，在此基础上开展工程设计工作，很多时候，设计人员在尚未调查获得施工现场地质状况时就开展施工方案设计工作，致使设计图纸方案与实际情况相互脱节，进而出现建筑工程变更问题。

第二，因工程施工工期紧张，要求设计人员在较短的时间内编制出施工设计方案，势必存在考虑不周的地方，不利于设计规范性与科学性的提升。

这样一来，如果按照施工设计图纸的要求进行施工，不可避免地会出现多种施工问题，也就需要进行工程变更。

2工程变更带来的影响2.1对工程质量的影响工程变更势必会对工程项目的质量产生一定的影响。

譬如在某建筑工程项目中，施工单位按照业主的要求，将建筑内的一部分大开间改为小开间。

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理摘要: 随着我国经济水平的提升，城市中建筑工程数量越来越多，而这些建筑工程都与人民的生活密不可分，并受到更多相关人士关注。

在政府的指导下国民经济在快速发展，不断建立起各种桥梁及房屋，所以控制施工质量就显得非常重要，从而保障城市的安全。

变更建筑工程之后，有关人员需要按照有关标准来管理，需要较强的建筑质量把控。

关键词：建筑工程，变更管理，对策一、建筑工程变更的含义和产生原因1.含义以工程项目的变更角度出发，其与合同变更间存在明显的差异性。

变更合同就是在建筑工程合同有效的时间内，内容容易发生一定程度的变化。

而变更工程，指的是在工程执行正常的施工活动时，变更了施工设备和施工技术等等，与建设项目的后期施工息息相关。

由此可见，必须要给予变更工程一定的重视才可以。

在建筑施工的过程中，施工监理、施工单位和承包单位都需要联合起来开展工作。

由于在变更工程管理的环境下，增加了工程施工质量出现问题的概率，因此，相关人员必须要积极开展协调工作和投资工作。

对于变更工程来讲，虽然可以按照合同内容开展相关工作，但仍会降低建筑合同的统一管理。

通常来说，出现工程变更情况的原因是参与工程的主体较多，增加了许多不确定性的人为因素，继而弱化了原有合同的执行能力。

如若承包单位发生变更，设计的内容也会相应发生变更，从根本上弱化了标准化合同管理理想化状态的实现。

2.建筑工程变更产生的原因首先，在工程的实际施工过程当中，在工程承包商方面上可能经常会发生工程发生变更的问题，相关施工工作人员自身的专业水平和综合素质能力不高，对于根据工程实际情况所制定出的施工图纸不能够完全的遵照，这就非常容易出现施工行为不够规范等现象，而所建设出来的工程质量也不能够良好满足当前时代下建筑行业的发展需求。

其次，是由于工程设计方面问题所引起的工程变更，出现这种情况的主要原因从一方面来说是由于设计工作人员的专业水平有所不足，而另一方面则是由于工期较短，很多施工环节的质量无法得以良好保障[1]。

建筑工程管理中的工程变更管理

内部协调
与项目相关的业主、设计方、承包商等外部利益相关方保持密切沟通，及时告知变更情况，获取支持和配合。
外部沟通
在变更管理过程中，积极预防和解决可能出现的冲突和问题，确保变更的顺利实施和项目的顺利进行。
冲突解决
选取具有代表性的工程变更管理案例，包括成功的经验和失败的教训，为后续的分析和分享提供素材。
01
数字化管理
利用BIM技术、云计算等数字化工具，实现工程变更信息的实时共享与协同，提高决策效率和准确性。
02
智能化分析
借助大数据、人工智能等技术，对工程变更数据进行深度挖掘和分析，为管理策略提供数据支持，降低变更风险。
标准化管理
借鉴国际先进的工程变更管理经验和标准，促进我国工程变更管理水平的提升，增强国际竞争力。
审查
批准
实施
评估
03
CHAPTER
工程变更的经济技术分析
工程变更通常涉及成本变动，需要进行成本效益分析。评估变更后的经济效益是否能够覆盖新增的成本，并带来净收益。
成本效益分析
对于较大的工程变更，需要计算投资回报率（ROI），以判断变更在经济上是否可行。ROI高的变更项目更具吸引力。
投资回报率
意义
工程变更管理是建筑工程管理的重要组成部分，它能够有效应对工程建设过程中的不确定因素，提高工程的适应性和灵活性，确保工程建设的目标得以实现。
提出变更申请
评估变更申请
批准变更申请
实施变更
监控变更实施
变更验收
任何参与工程建设的相关方均可提出工程变更申请，申请中需要明确变更的原因、内容、范围和影响等。
更新风险管理方法和工具
积极关注和学习行业最新的风险管理方法和工具，不断提升项目风险管理水平和效果。

《浅述建筑工程管理中的工程变更管理》

《浅述建筑工程管理中的工程变更管理》发表时间：2020-07-21T09:53:38.470Z 来源：《工程管理前沿》2020年4月10期作者：梁康阁[导读] 由于建设项目的过程复杂且项目周期长且动态，摘要: 由于建设项目的过程复杂且项目周期长且动态，因此项目合同很难考虑项目建设过程中条款和条件的所有变化。

因此，需要对项目合同的变更进行详细调查。

本文概述了项目变更控制和变更控制的局限性，并希望建设部门能够更好地管理项目变更，并帮助他们在规定的时间内完成项目的质量和数量。

关键词：建筑工程管理；工程变更；管理一、概述1.工程的变更管理项目变更允许项目根据相关的管理模型和项目建设定价表进行工程变更，并且合同包括增加投资和增加经审查批准的原始预算中的投资。

它还包括使之成为可能的相关规定，提出与承包商或建筑公司有关的变更。

施工单位要求增加投资，因为施工单位是项目修改基础的总称。

这是一个通用术语，由于工程量的变化而引起的各种施工原因，因此有效的技术变更管理集对项目管理尤为重要。

2.工程变更管理的重要性当前有很多人参与该项目的建设，并且建设人员和监理人员必须面对许多承包商。

项目变更管理有很多方面，包括项目质量控制，投资成本控制和组织协调。

有效的管理，这是一项非常全面的任务。

项目变更管理允许项目建设中的每个参与者严格遵守各种合同标准和项目的定义工作区域，进行科学有效的管理和严格的管理。

在合同领域中的工作可确保所有各方了解其责任并维护参与项目建设的所有各方的合法利益。

该项目的建设有很多参与者。

这导致特别复杂的项目变更，也影响项目的影响。

二、工程变更管理的性质以及影响1.工程变更管理的复杂性目前，中国工程项目的建设过程中有很多参与者，包括监理方和建设方。

建设项目的项目变更管理对质量控制有重要影响，因此项目管理实际上是一项非常复杂的任务。

项目变更管理具有一定的意义，不仅要按照合同进行项目的各个部分，而且要控制合同的有关规定，并为所有责任方提供便利的项目建设。

建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理摘要：建筑工程目标控制虽然容易受到诸多因素的影响，但是其中工程变更是最为关键的因素。

若建筑工程施工过程中发生了工程变更情况，那么必定会引起承包双方的连锁反应，所以务必做好工程变更管理工作，确保建筑工程建设做到井然有序推进。

因此，文章主要对建筑工程管理中的工程变更管理现状展开探讨，并根据具体情况提出合理性的应对措施，希望能为相关工作人员提供些许参考。

关键词：建筑工程管理；工程变更管理；应对措施1 强化工程变更管理的意义近年来，为提高有限土地资源的利用率，建筑工程无论是高度还是规模都发生很大改变，导致建筑工程其他方面也随之发生变化。

从建筑工程行业发展现状来讲，建筑工程项目从筹建到投入使用的周期很长，建筑工程建设过程中，不但会涉及投资方案、施工方案、技术方案，而且还参建人员、所用材料和设备都很多，并且该过程中还存在诸多不可控因素和风险因素，导致建筑工程建设过程中时常出现各种变动，需要根据国家标准和结合实际情况，对建筑工程施工过程展开必要性的调整，该种情况下，工程变更发生在所难免。

若建筑工程建设中发生工程变更，那么建筑工程建设过程必然受到影响，甚至降低建筑工程参建方的经济效益。

强化工程变更管理，首要目的是将工程造价把控在最低限度内，这样既能确保建筑工程建设通过有限资源获取最大化的经济效益，也能保证建筑工程建设在计划期限内高品质完工。

2 建筑工程管理中的工程变更管理现状2.1工程变更管理的全过程控制有待加强建筑工程的复杂性和长期性，导致建筑工程施工中不免会发生工程变更的情况，并且工程变更涉及了建筑工程全寿命周期，但是许多建筑工程企业却将重点投放在施工阶段，并未重视前期决策阶段、勘察设计阶段、建筑工程建设完成后的工程变更管理与评价。

就常规情况而言，建筑工程施工阶段之所以出现工程变更，是因为建筑工程前期决策和设计阶段并未妥善处理，只有提高建筑工程前期决策质量，才能从根源上降低建筑工程中发生工程变更的概率。

论述建筑工程管理中的工程变更管理

论述建筑工程管理中的工程变更管理[摘要]工程变更涉及建筑工程的投资、工期、质量等，对工程影响较大，属于建筑工程管理的重点工作。

对于建设单位而言，要想保证建筑工程顺利完工，则应重视工程变更管理，结合以往的实践经验，提出相应的管理措施，减少工程变更。

本文主要针对建设单位如何有效减少建筑工程变更进行探讨。

[关键词]变更管理；工程管理；建筑工程；引言：工程变更在建筑工程中十分常见，工程变更需要经历繁琐的变更流程，增加建筑工程的投资及工期风险。

为提高工程管理质量，确保建筑工程投资可控、质量可控、进度可控，工程管理中需高度重视变更管理。

因而，对建筑工程的变更管理开展综合分析，明确关键控制点，对建设单位管理好建筑工程建设活动有着一定的现实意义和实用价值。

1工程变更的概述所谓工程变更，即承包方依据监理所签发的设计文件、变更指令等所开展的改变原工程内容的一系列活动。

工程变更有着多种类型，如结合实际情况对结构物标高或尺寸的改变、因地质条件变化导致的设计更改、对合同约定工作内容的增减、对合同中约定工程量的增减等。

2建筑工程的变更管理要点2.1重视前期研究工程变更贯穿建筑工程施工阶段的全过程，但大部分工程变更产生的原因来自前期研究阶段和工程设计阶段[1]。

为保证建筑工程建设方案的科学性，避免盲目设计导致后期方案调整，增加变更量，建设单位应对建筑工程开展深入的可行性研究分析，通过反复咨询、深入考察、充分论证，将建筑工程总体建设标准、建设条件、功能要求等予以明确。

建设单位应当预留充分的研究时间，聘请专业的研究团队进行可行性研究，不应将可行性研究当作项目立项的形式任务而敷衍对待。

经论证后确定的建设方案应当作为后期设计的依据，并被严格执行。

在后续的设计乃至建设中，建设单位应当重视可行性研究成果，不宜随意变动建设方案，使得工程可行性研究成果失去指导作用。

2.2严管设计质量建筑工程设计成果是建筑工程实施建造的主要依据，设计成果的质量，是建筑工程能否顺利完成施工建设的关键，也是影响工程变更多少的重要因素，在建筑工程的建设实践中，有不少工程变更都是因设计不合理而产生的[2]。

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

建筑与工程幸福生活指南94幸福生活指南浅谈建筑工程管理中的工程变更管理杨卫华南京环力建设工程有限公司江苏南京 210000摘要：建筑工程在一个国家的发展过程中占有举足轻重的位置，建筑工程不仅仅涉及技能性的工作，对于工程管理工作也是十分重要的，在正常的建筑日常施工实践中，就有很多的设计单位单单地为了追求自己的经济利益，而且想早日完成任务，获得产值，就很容易忽略建筑设计在施工的过程中对工程质量造成很大的影响，在进行工程变更管理中，要遵守各项管理制度，按照工程流程进行审批，如果不按照正常的流程进行审批，就会造成资源脱节等其他问题，给工程造成比较大的影响。

关键词：项目管理；工程管理；变更管理引言在建筑叔公的过程中，工作人员和管理者为了明确和工程有关系的单位、发包人、甲方、建设单位、招标人以及内部各部门的职责权限和范围，一定程度更好地规范工程变更的审批和分类以及流程规范化，在井然有序的前提下实现工程的质量和正常的进度，更加高效地进行工程的投资。

在工程的变更中，也要控制工程投资成本，清楚工程各个部分各个环节需要的资金，避免因为找不到工程出现问题而造成不好的源因而无法结算的问题。

1.建筑工程管理中建设工程变更的原则1.1建筑工程管理中工程变更不更改建设规模与标准一般情况下，建设工程在通过建设工程管理相关部门审批后的相关建设部门，是不可以随便地对建设的规模与标准，或者采取肆意扩大建设规范的行为。

但是，就目前很多情况来看，部分发包人在施工的过程中，为了简单地追求装饰样子和效果，就随意地提高装饰装修标准，或者不明所以地扩大建筑规模，最终导致很不好的现象。

导致了工程在接受验收时难通过，结算起来困难，紧要时候不得不进行二次审验，为工程管理者带来了很多原本就可以避免的难题。

1.2建筑工程管理中建设工程不能违背原有的制度在进行建筑工程管理建设的过程中，如若要进行工程变更，则需要在不违背各项制度的前提下进行，俗话说：“没有规矩不成方圆。

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理摘要：本文研究建筑工程施工管理中有关工程变更的具体内容，分析了工程变更的主要影响因素以及造成工程变更的具体原因。

在做好建筑工程施工管理的过程中，针对工程变更管理的进度以及评审工作，做好相应的准备。

强化工程施工项目管理，从而支撑工程变更的合理化，将具体的工程变更工作纳入到绩效考核工作中，完善绩效考评机制，从而确保工程变更符合具体的工作要求。

关键词：建筑工程；管理；工程变更；管理工程变更主要是结合当前我国建筑工程施工过程中业主、设计和承包商等原因造成的合同内容发生变化的情况，或者是工程技术发生变更的情况。

而且在整个建筑工程施工过程中工程变更是不可避免的。

通过有效管理建筑工作者的工作行为，加强施工质量管理，并且做好工程项目管理工作，必须要结合实际情况做好工程变更行为管理。

本文研究工程变更有关的内容，是立足于建筑工程质量控制的视角，达到提升建筑工程施工效果和效率的目的。

确保建筑工程整体的施工环境得到改善，改进施工技术等。

1工程变更原因建筑工程施工管理过程中，造成工程变更的主要原因是由于项目在计价方式以及合同内容允许的情况下，根据建筑施工的实际需要，按照已经批准的方案或者是原始的招投标文件进行合理的变更。

通常建筑工程的整个建设环节存在着诸多的不确定性影响因素。

所以，通过更改设计方案以及整个合同等能够达到改进建筑工程施工质量的目的。

而且工程变更在建筑工程施工中具有不可避免的情况。

做好建筑工程工程变更管理是十分必要的。

工程变更涉及到的范围比较广，涉及到的内容比较多，工程变更情况必须要结合实际环境问题、设计问题以及施工问题，综合业主方、设计方等进行工程变更。

2强化建筑工程管理中的工程变更管理2.1明确工程变更的进度整个建筑工程施工管理的过程中，无论是承包人亦或是监理人、设计方面都需要根据变更工程的具体需要以及监理部门的变更意向书的具体内容、工程变更的施工方案等进行变更管理。

并结合建筑工程施工管理变更审核的具体要求，将整个费用以及工程变更的费用和进度等纳入到变更申请中，以便于后续工程工作量的变更处理。

建筑工程管理中的工程变更管理措施

建筑工程管理中的工程变更管理措施摘要：工程变更管理在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色，它旨在确保工程项目的顺利进行和成功交付。

在项目实施过程中，难免会遇到各种变更需求。

因此，有效的工程变更管理措施对于保证工程质量、进度和成本的控制至关重要。

本文将分析工程变更对建筑工程的影响，并阐述在建筑工程管理中采取的工程变更管理措施。

关键词：建筑工程管理；工程变更；管理措施引言建筑工程项目具有施工周期长、投资大和工艺流程复杂的特点，使得项目容易受到各种因素的影响。

尤其在施工过程中，由于设计不合理、施工方法不当、材料质量问题等原因，可能会出现需要进行工程变更的情况。

工程变更是指在建筑工程施工过程中，对原有设计方案进行修改或调整，以适应实际施工需求或改善工程质量的行为。

工程变更通常由工程承包商和工程设计方面的因素引起，为了科学控制工程变更并提高整体工程变更管理水平，需要采取一系列针对性的有效管理措施。

一、建筑工程变更概述设计变更是指对工程项目的图纸进行修改和完善的过程。

通过对图纸进行变更，可以提高工程项目的质量，并确保项目的顺利进行。

设计变更涵盖了数量、范围和深度等方面的变化。

在工程项目中，施工单位负责按照合同要求进行实际施工工作。

然而，在施工过程中，可能会出现与设计图纸不符或需要改进的情况。

因此，施工单位需要及时向监理和建设单位报告这些问题，并提出相关的变更建议。

设计单位在收到施工单位的变更建议后，会根据实际情况对原始图纸进行合理的调整和修改。

设计单位需要综合考虑现场实际情况，确保变更后的设计能够满足技术标准和项目要求。

一旦设计变更完成，建设单位会发布变更联系单，明确变更的内容、变更过程以及变更后的施工时间等信息。

这样可以确保变更工作的完整性和有效性，并避免可能的混淆和误解。

二、工程变更的影响工程变更在建筑工程项目中可能会带来一系列不利影响。

首先，工程变更会对工期造成影响。

由于工程变更需要重新调整设计图纸和施工计划，可能导致施工进度被打乱，从而延长工期。

建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理在建筑工程实施过程中，难免会发生工程变更。

工程变更是指在建筑工程施工和设计过程中，出现了一些原本没有考虑到或者在原有方案的基础上进行的改变。

例如，在设计的时候忽略了某些设备或者工艺，或者在施工中发现问题需要更改方案。

因此，工程变更管理是建筑工程管理中必不可少的一环。

一、工程变更管理的原则1. 及时性：工程变更管理必须及时，指导更改实施前及时提出变更，及时把握工程管理的时间节点，做好工程进度管理。

2. 精准性：工程变更管理的精度必须要保证，对于变更部分，一定要明确、清晰。

3. 控制性：工程变更管理必须要有控制，必须遵循文件管理的角度出发，分工明确、权限明确、责任明确。

4.经济性：虽然变更申请不可避免，但同时也必须考虑项目经济效益。

只有在必要的情况下才会进行变更，并且要尽力减少变更对项目经济造成的影响。

5. 创新性：在变更申请中，应该注重创新，补充更多的技术改进和建议。

二、工程变更管理的内容1. 工程变更管理的预见性：拟定规划：在工程变更发生之前，建立合理预算。

使能够及时地做出合理的决策。

2. 工程变更管理的完整性：建立变更记录：保证项目变更管理的完整性，并提供项目的价值分析和检查，包括变更通知、变更命令、变更请求、变更授权和变更指南等。

3. 工程变更管理的协调性：变更管理的调配：开展工程变更前，确定变更制度并建立变更工作组，使变更管理能够顺畅实施，便于全面协调资源分配。

4. 工程变更管理的合理性：确定变更原因：对工程变更原因进行合理界定，使操作者更清楚了解变更目的和实施方法。

5. 工程变更管理的可行性：变更实施部署：在变更的前期需明确目标，并根据目标的要求考虑变更实施的可行性，从而保证变更实施的顺利性。

三、工程变更管理的流程1. 工程变更申请在涉及到工程变更之前，必须先制定一个标准的工程变更流程，包括申请流程、审批流程、执行流程等。

在变更申请的过程中，必须提供足够的信息和数据，包括变更的原因、范围、影响、工时、费用等，方便查阅和核实。

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

0引言当前是一个经济全球化时代，建筑工程行业发展要与时俱进，跟上时代前进步伐。

建筑工程项目最显著的特征包括施工周期长、投资力度大及工艺流程复杂等，工程建设质量和效益受到不同外界因素的影响。

因此，工程变更管理工作尤为重要，工程变更管理部门要结合以往工作中存在的问题，综合考虑影响工程管理的各项因素，有针对性地采取工程变更管理措施，不断加强对工程变更的科学控制管理工作，从而有效提高建筑企业工程变更管理的整体水平。

1建筑工程变更的含义及其产生原因1.1建筑工程变更的含义对于我国建筑工程变更的定义主要包括两个方面。

一是《建筑工程监理规范》中提出的工程变更是指依据工程实际施工过程中的各项要求对施工设计、材料、工艺及工程数量等内容进行变更改变[1]。

二是FIDIC条款中提出的工程变更含义，其具体将工程变更内容划分为6项不同内容：①合同项目数量的变更；②合同项目质量、类型及性质的变更；③建筑工程施工人员的变更；④施工过程基线、高度及位置等施工项目的变更；⑤工程设备、工艺、材料及数量等内容的改变；⑥工程施工时间和流程的调整安排。

在我国，建筑工程变更的定义不只是一个简单固定的概念，其会依据实际工程变更情况和变更问题进行确定。

由此可知，要想明确工程变更内容，就必须充分掌握工程实际变更情况，这样才能进一步明确变更内容。

1.2建筑工程变更产生的原因（1）工程承包商方面原因。

在工程施工过程中，经常发生建筑工程变更问题，其中有一部分是由工程承包商造成的。

由于他们自身专业水平和业务素质不高，不能很好地理解工程施工设计图纸内容，导致发生施工过程不规范、达不到设计文件标准要求等问题。

与此同时，在施工过程中还会存在由于施工不够安全稳定、工艺技术使用不够规范标准等造成的工程变更问题。

在工程项目的实际施工中，一些工程承包商往往受施工现场条件限制，受施工工艺、新技术、新材料、新产品等诸多因素影响，无法按原工程施工设计图纸组织施工，从而引起工程出现变更问题。

浅述建筑工程管理中的工程变更管理

浅述建筑工程管理中的工程变更管理摘要：建筑项目变更与合同的变更存在的区别相对大，合同变更指的是在合同还没有履行或者是履行的时候实施的合同变更，随着事实的持续改变，合同内容也要实施一定的改变。

工程变更指的是在项目建设的时候，依据合同内容变更项目的部分或者整个项目。

工程变更管理能够监督参与项目建设的每一个单位部门恪守项目每一个合同的规定，有效地控制合同区域内的工作内容，同时，它能够让各方的经济责任清晰明了，能够非常好地让各方的合法利益获得保证。

关键词：建筑工程；管理；工程变更管理因为建筑项目具有复杂的过程，且项目周期长与动态变化，任何项目承包合同非常难把项目建设过程中全部合同条件的变化都思考周全。

所以一定要针对项目合同变更实施深入研究。

文章概述工程变更管理，还有变更管理的限制因素，然后提出改善建筑工程变更管理的方法，希望可以帮助建筑施工单位更好的做好工程变更管理，在规定的工期内保质保量的完成项目建设。

1工程变更管理概述1.1工程的变更管理工程的变更要以工程建设的相关管理模式和计价形式都允许工程做工程变更，二且合同也有有关的规定容许调增投资和在通过审核批准的原预算上实施调增投资；承包商或者施工企业提出有关的变更，施工单位是主体；施工单位要求实施调增投资为基准的项目变更就是把施工中的很多原因导致工程量发生变更的统称，这也是不可以防止的，工程变更的一系列有效管理，对工程管理而言是特别主要的。

1.2工程变更管理的重要性目前，有很多的人员参加到项目工程的建设，建设方、监理方都要面对非常多的承包商，工程的变更管理牵涉面非常广，包含项目的质量控制，投资量控制和组织协调的有效控制，它是一项综合性极强的工作，项目的变更管理可以让项目建设的每一个参与方严格的遵循工程的各类合同标准和规定的工作区域，科学有效的管理和严格的把关合同区域内工作活动，让各方都清楚各自的责任，并且维护项目建设的各方合法效益项目工程的建设有很多的参与者，这就导致项目的变更特别的复杂，这也会对项目的参与者们导致相关的影响。

浅述建筑工程管理中的工程变更管理

浅述建筑工程管理中的工程变更管理摘要：近年来，由于社会主义国民经济的发展和科技的进步，各种建设项目总量迅速增加。

在建筑工程管理过程中，任何一个细节的改变都可能导致工程变更，从而影响到项目的质量和效率。

如果不能有效地管理建筑工程变更，将会影响其质量。

所以，必须强化对变更的监督管理，以保证建筑工程的安全和可持续性。

本文将深入探讨建筑工程变更的原因，并提出有效的管理原则，以及改进措施，以期达到更好的建筑工程变更管理效果。

关键词：建筑工程管理；变更管理；改进措施一、建筑工程变更的原因分析1.工程承包商方面的原因在建筑工程施工中，由于工程承包商的专业水平和业务素质较低，他们对施工设计图纸内容的理解不够深入，导致建筑施工不符合规范，无法达到设计文件的要求，从而引发了一些建筑改造难题。

在施工过程，由于技术、材料和施工方法的变化，许多承包人无法根据设计图纸完成建筑施工，导致工程变更问题。

为了确保建筑施工的稳定性和安全性，必须加强对施工条件的监督，并严格遵守相关规范。

2.工程设计方面的原因在建筑工程管理过程中，工程设计缺陷是造成变更的主要原因。

第一，由于设计师缺乏专业知识和技能，没有与相关专业部门开展有效沟通，也没有对工程做出综合评估，致使方案与实际不符。

很多时候，工程设计人员在没有充分了解施工现场地质状况的情况下就开始制定施工方案，从而造成工程质量变更问题的出现。

第二，由于工程施工时间紧迫，工程设计人员必须在有限的时间内完成施工设计方案，这可能会造成工程设计缺乏充分考虑，从而影响工程设计的规范性和科学性。

二、工程变更的影响由于工程项目变化会影响到进度、产品质量和成本管理，因此，在实践中，对于任何可能导致工程质量、性质或类型发生变化的情况，都应该采取有效的措施来限制，以减轻工程质量管理的负担。

在某建筑的建筑后期，为了改善部分房间内的布局，我们需要对采暖、中央空调、通信及电器、自控等网络系统进行调解，并且土建建筑装修也需要采取相应的配套。

建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理摘要:随着社会经济的快速发展，人们逐渐加重了对房屋建设的关注，致使建筑施工行业得到了快速发展。

建筑行业在施工期间会经常出现设计不合理或者更改合同的问题，进而导致工程也出现不同程度的变更，如果这些变更问题没有得到及时或者有效的解决，就会影响整个工程的质量，因此，建筑施工企业在施工期间一定要注重工程变更问题。

本文就建筑工程管理中的工程变更管理进行分析研究，促使建筑企业的工程变更管理质量水平得到有效的提高。

关键词:建筑工程;工程变更;管理随着新时代的到来，建筑施工行业在新时期背景下也得到了相应的发展，不仅满足了社会建设的发展需求，也在一定程度上推动了经济的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，这在一定程度上抑制了建筑行业的发展，同时也对整个建筑项目产生了影响，导致在施工期间容易出现工程变更问题。

因此，建筑企业在施工期间一定要加强对工程变更工作的重视，这样才能为后续施工顺利进行奠定基础，从而提高建设企业的经济效益。

1.工程变更管理1．1工程变更管理的含义工程变更是指建筑施工企业在施工期间，在相应管理或者计价允许的条件下，根据建筑工程的实际需求，对已经实施的方案或者是原始招标文件进行相应的变更。

通常情况下，建筑工程在施工期间都会存在诸多不稳定因素，不论是设计还是管理，只要任何一个进行变更，都会对整个项目造成很大的影响，但工程变更又是不可避免的一项工作，因此，建筑企业中的工程变更工作是建筑企业在施工期间首要考虑的问题。

1．2工程变更出现的原因建设施工企业在施工期间工程大、时间长，涉及的面较广，这也就增加工程变更的因素，尤其是以下几点。

①环境问题，由于天气和自然灾害导致工程变更，这种是最常见的;②设计问题，建筑设计师在设计方案期间也会出现失误或者漏洞，要想保障整个建筑项目顺利进行，就要对其进行变更;③施工问题，建筑施工人员在操作期间，也会因技术或者专业知识的受限，导致工程进行变更。

建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理摘要：工程变更可能发生在建筑工程建设的全过程，容易引发项目损失与施工纠纷，因此必须要落实重点性管控。

实践中，需要在展开工程变更的全过程管理的基础上，积极更新管控工作展开策略，纳入更新的管理方式，以此实现建筑工程管理中工程变更管理工作的质量提升。

关键词：工程管理；工程变更；建筑引言一般情况下，无论工程的规模大小、施工所需的时间长短、工程前期的管理措施和工程完工后的质量如何，建筑工程所从事的相关工作有发生各种问题的可能，尤其是在建筑工程管理方面，当工程合同因为主观原因或者客观原因产生任何改变时，有可能会对工程的承建周期、工程的基本标准价格、工程品质等多角度产生非常大的影响，因此，相关研究机构必须要对于工程的合同的变更进行更为全面的探究。

1工程变更的影响分析1.1工程变更对工程进度的影响一方面如果发生变更的地方是工程的关键线路，工程变更的时间延误会导致工程的总工期延长或进度滞后。

另一方面，若非关键线路项目的延迟超过了项目的总时差，就会对项目的总进度造成影响，从而导致项目总进度延迟。

1.2工程变更对工程质量的影响一些个别细微的变更对整个工程建设项目几乎没有影响，但是如果此类变更频繁地发生，特别是在施工关键阶段和最后的收尾阶段，或者是建设项目的关键结构部位，就会对工程质量带来严重的影响。

工程施工的实践表明，工程变更时间越晚，对工程影响越大，越不可逆转，造成的损失越大。

此外，工程变更还可能降低工程结构的整体强度以及耐久性，造成安全隐患，直接影响正常的投入使用。

这些达不到验收标准的子项目会让工程施工受阻，其中严重的工程质量事故甚至会导致整个工程进度中断。

1.3工程变更对工程投资的影响一方面，工程变更（包括某些施工工序的改变）一般会导致工程造价的增加，进而直接影响工程项目投资。

另外，工程变更的同时，其工程造价也在不断地变化，在项目施工阶段尤其明显，这样的变化会对整个项目的结算造价造成影响。

探讨建筑工程管理中的工程变更管理

探讨建筑工程管理中的工程变更管理发布时间：2023-01-13T02:07:07.731Z 来源：《建筑设计管理》2022年18期作者：钟尚辉[导读] 为解决建筑行业在发展过程中出现的工程变更问题，本文（以某建筑企业为例）对建筑工程中的工程变更管理方面内容进行研究，分析在建筑企业运行过程中现场签证方面以及设计变更等方面工作中存在的不足之处，提出确认工程变更的实施程序钟尚辉深圳市输变电工程有限公司广东省深圳市 518000摘要：为解决建筑行业在发展过程中出现的工程变更问题，本文（以某建筑企业为例）对建筑工程中的工程变更管理方面内容进行研究，分析在建筑企业运行过程中现场签证方面以及设计变更等方面工作中存在的不足之处，提出确认工程变更的实施程序，制定建筑工程变更评审方案，开展变更控制绩效评价工作，落实监理机构变更管理权责等工程变更管理工作中问题的解决措施。

以期为相关人员的工程变更管理工作提供参考。

关键词：建筑工程；管理；工程变更引言：在建筑行业内，工程变更在于工程项目实施阶段，业主方的意见变更或是承包商、设计方案及相关因素造成的合同约定、工程技术、施工条件以及工程量的改变。

因此，工程变更是较为常见的。

而怎样应对工程变更管理工作中的问题，成为我们重点思考的问题。

基于此本文站在实际角度思考，通过工程签证内容，变更类型的确认，实现对工程变更的有效管理。

一、建筑工程管理中的工程变更管理工作的不足之处现阶段，就国内的通用FIDIC合同条款而言，即便工程变更管理工作中的主要依据已经落实，但由于项目的投资主体存在单一的现象，出于工程建设管理机制不健全，工程监理方面工作未落实等原因，激化了承包商和发包人之间的矛盾。

由于长期受到现场签证方面因素的影响，造成施工的设计深度不够，质量问题加剧等不良影响，增加了在地质、工程量及进度方面的合同修改概率。

同时因为合同约定内的工程量存在缩减的现象，导致设计变革问题频繁出现，使设计人员需根据工程的基线、标高、位置以及尺寸进行对应的修改，提高了设计更改的概率。

浅述建筑工程管理中的工程变更管理 林厚阳

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

论述建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程类中的工程变更管理

浅述建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理

《浅述建筑工程管理中的工程变更管理》

建筑工程管理中的工程变更管理

论述建筑工程管理中的工程变更管理

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理措施

建筑工程管理中的工程变更管理

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理

浅述建筑工程管理中的工程变更管理

浅述建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理

探讨建筑工程管理中的工程变更管理

浅述建筑工程管理中的工程变更管理林厚阳