浅述建筑工程管理中的工程变更管理 林厚阳

浅述建筑工程管理中的工程变更管理林厚阳

发表时间：2018-09-10T09:59:04.297Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：林厚阳

[导读] 摘要：在建筑工程管理过程中，工程合同具有重要意义，它对工程的工期时长，造价预算，质量等各力而都有影响，故我们应该对工程合同进行深入了解本文就建筑工程中的工程变更管理展开深入探讨，借此为我国工程合同管理体系作出部分贡献

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摘要：在建筑工程管理过程中，工程合同具有重要意义，它对工程的工期时长，造价预算，质量等各力而都有影响，故我们应该对工程合同进行深入了解本文就建筑工程中的工程变更管理展开深入探讨，借此为我国工程合同管理体系作出部分贡献

关键词：建筑工程；工程变更；管理

正如我们所了解的那样，工程变更，合同变更有一定的差异不同，理论上讲，合同变更主要是由于部分法律条文影响，造成合同未完全履行完毕之前，就有了合同内容部分发生改变。而工程变更主要是指根据合同规定的相关内容，现实情况的施工进度，对施工过程中涉及到的技术，功能，设备等进行变更，由于其过程较为复杂，故需要我们进行重视。接下来我们就以建筑工程管理过程中的工程变更为基点，展开探究。

1.工程变更概述

1.1工程变更概念

所谓工程变更（EC，Engineering Change），在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。

1.2工程变更种类

（1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的果断措施。这种状况存在于许多种产品，如运输工具中的汽车、飞机，信息产品中的电脑与通讯设备，严重时不仅要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。

（2）用完变更：大部分的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后再使用新料。

（3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。

（4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的时间指标。

（5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Knock Down）方式生产的产品，为了有效控制 KD 件与 Local 件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的生产数量指标。

1.3变更原则

设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场图片）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。

2.工程变更管理的性质以及影响

2.1工程变更管理的复杂性

目前我国工程项目建设过程中，有很多参与者，比如监理方，建设方等等，由于建筑工程中的工程变更管理对于质量监控有着重要影响，所以说工程管理实际上也是一个非常复杂的工作。工程变更管理某种意义上不仅可以促进工程各个部分按照合同进行，同时也可以控制合同相关条令，针对各方责任负责人，对工程建设起到促进作用

2.2工程变更的相关影响

从建筑工程工程变更的基本点考虑，工程变更对建筑工程建设期间质量，工期，资源利用等各方面都会产生影响，具体产生影响结果如下：

（1）这种变更会使质量控制难度不断增大，就拿建筑工程施工中的具体案例而言，通常在施工后期，假设说要进行施工变更，进行内部大动，把大空间变成小空间模式，就要采取很多调整，比如，电气，通讯，采暖等各方面都要进行调整，并且仅从外部装饰上也要做到与调整工作同步。但就实际情况而言，这样调整的现实难度过大，除了费用过高，电气

路线，插座埋管等位置的确定，也是一个很难解决的问题，由此，可看出质量控制得不到保障

（2）这种变更很容易引发施工索赔，假设某工程在施工期间，业主突然要求将某个房间改为洗浴室，卫生间，那么所造成的结果就是不仅原来的卫生间，洗浴室要进行改装，而且相关部分的排水管，排气管，等各种设施都要进行调整。这不仅会造成施工难度加大，更多的时候工期，造价等都要被影响，很严重的情况之下，施工方一定要向业主索赔，弥补损失。

（3）这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。

3.工程变更的责任以及价款的确定

3.1工程变更的责任

工程变更的责任分析主要是为了确定工期以及赔偿问题，除此之外，了解工程变更的起因，有助于更好的处理解决工程变更问题。

3.1.1业主承担的责任

由于业主的过多干涉以及要求，或者是环境地质变化造成设计出现误差，导致工程变更，或者是业主私人原因导致工程变更，亦或者

是不利地质条件造成的施工变更，以上所述的情况，均需业主承担建筑工程管理中工程变更的责任。

3.1.2承包商承担的责任

由于承包商自身失误或者是擅自修改施工方案致使工程变更造成经济损失，亦或者是承包商的施工方案出现误差导致设计变更，以上所述行为，均需承包商承担相关责任。

3.2工程变更价款的确定

3.2.1采用工程合同中工程量清单的单价和价格

承包商提供了合同中所有的工程量清单以及价格，主要是为了这部分数据可以直接更好的被业主以及监理单位认同，某种程度上讲，这是属于一种很公平的开放定价体系。而通常采用建筑工程合同中工程量清单的单价以及价格，大多分为以下几种情况：①直接使用，以原工程量清单为准：②主要以工程量清单为参考，通过分析，换算之后进行使用：③仅从工程量清单中取一部分作为使用。

3.2.2协商单价和价格

事实上，协商单价以及价格，最主要的措施就是找出合同中不合适或者不应该存在的价格，然后进行深入研究，不断调整，协调，最终成就完美的造价工作。

4.工程变更管理工作的相关注意事项

由于建筑工程管理中工程变更具有一定的复杂性以及重要性，所以，对于工程变更管理工作大多时候不仅要注重实效性，同时要注意有序性，当然除此之外，还有其他一些相关细节需要注意：（1）工程变更过程中经手的所有项目以及财务，均需要专门人员，进行设账，管理，操纵。（2）设计人员除了设计图纸之外，也应该告诉其他人具体情况，比如，设计图纸的目地意义以及各种其他特殊功能要求。（3）在签订过程中，要不断的对图纸进行修改，按照国家标准规定以及要求，包括现实实际情况分析，从而确定图纸无误。（4）假设涉及到工程量减少的一类工程变更，监理方就可以按照合同的具体情况以及准则，在最后的最后进行工程结算时适当按相应情况扣除。

5.结语

在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。除此之外，始终坚信着，工程管理中的工程变更管理一定会发展越来越好。

参考文献：

[1]郭赤利.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰，2018（20）：198.

[2]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[[J].基建管理优化，2005（04）.

[3]武传浩.浅述建筑工程管理中的工程变更管理.科技创新与企业管理研讨会，2014：65.