工程巡检作业指引
巡检作业指导书
巡检作业指导书一、任务背景巡检作业是保障设备正常运行和生产安全的重要环节，通过对设备进行定期巡检，及时发现和解决潜在问题，确保设备的可靠性和稳定性。
本指导书旨在规范巡检作业流程，提高巡检作业效率和准确性。
二、巡检作业流程1. 巡检计划制定根据设备的特点和运行情况，制定巡检计划。
计划应包括巡检频率、巡检内容、巡检人员和时间安排等。
2. 巡检准备工作巡检前需准备相关工具和设备，如巡检表格、测量仪器、个人防护装备等。
确保巡检所需材料和设备齐全，并检查其正常工作状态。
3. 巡检现场准备到达巡检现场前，应了解设备的基本情况和运行状态。
如有需要，与相关人员沟通，了解最近的设备运行情况和可能存在的问题。
4. 巡检操作步骤（1）按照巡检计划，依次进行巡检任务。
根据巡检表格，逐项进行检查和记录。
（2）对设备进行外观检查，包括设备是否完好、有无异常震动、有无渗漏等。
（3）对设备进行功能检查，如开关操作、控制参数调整等。
（4）对设备进行性能检测，如测量温度、压力、电流等参数。
（5）对设备进行维护保养，如润滑、清洁、紧固等。
（6）对设备进行故障排除，如发现异常情况，及时采取措施解决或报告上级。
5. 巡检记录和报告巡检过程中，及时记录巡检结果和发现的问题。
记录应包括巡检日期、巡检人员、巡检内容、异常情况及处理措施等。
巡检结束后，将巡检记录整理成报告，上报给相关部门或人员。
三、巡检作业注意事项1. 安全第一巡检作业中要始终将安全放在首位。
在巡检前，应了解设备的安全操作规程和注意事项，并佩戴个人防护装备。
若发现安全隐患，应立即采取措施解决或报告上级。
2. 严格按照流程操作巡检作业要按照规定的流程进行，不得随意省略或更改操作步骤。
对于巡检过程中发现的问题，要及时记录并采取相应的处理措施。
3. 保持巡检记录的准确性和完整性巡检记录是对巡检作业的重要总结和参考依据。
要保持记录的准确性和完整性，确保记录内容真实反映巡检过程和结果。
4. 提高巡检效率和准确性通过合理安排巡检计划、提供必要的工具和设备、加强巡检人员培训等措施，提高巡检作业的效率和准确性。
工程检查监督作业指引
工程检查监督作业指引一、作业目的1. 了解工程进度和工程质量情况；2. 及时发现工程存在的问题，并提出整改意见；3. 落实施工单位的安全生产管理责任；4. 提高工程监理的工作效率和工作质量。
二、作业内容1. 了解工程设计文件和施工图纸；2. 制定工程检查计划和检查表，明确工作重点；3. 到现场查看施工进度和施工质量，核对材料使用和存放；4. 对施工现场安全进行监督和检查；5. 根据检查结果，及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改情况；6. 协调各方面工作，处理好相关纠纷；7. 编制工程检查监督报告，及时向相关部门汇报工作进展。
三、作业流程1. 了解工程基本情况，制定检查计划；2. 到现场进行检查，记录现场情况；3. 根据检查结果提出整改意见；4. 跟踪整改情况，协调各方面工作；5. 编写工程检查监督报告，向相关部门汇报。
四、作业要点1. 制定详细的检查计划和检查表，明确工作重点；2. 着重查看施工质量和施工现场安全情况；3. 打通各方面的信息渠道，及时了解相关情况；4. 落实纪律和规章制度，在工程进展和质量方面严格监督；5. 整改意见必须明确具体，并严格跟踪整改情况；6. 协调各方面工作，及时处理好相关问题；7. 按照规定时间编写工程检查监督报告，并及时向相关部门反馈工作情况。
五、作业工具1. 工程设计文件和施工图纸；2. 工程检查计划和检查表；3. 手机或相机，记录现场情况；4. 相关法规和规章制度；5. 工程检查监督报告模板。
六、注意事项1. 严格按照程序操作，不得过度干涉施工单位的正常施工；2. 在现场工作时，要格外注意安全，做好防护工作；3. 检查过程中，要尽量做到客观公正，不得歧视或参与任何形式的纠纷；4. 检查完毕后，要及时与施工单位沟通交流，了解情况；5. 工程检查监督报告必须客观真实，不得夸大或减少问题；6. 工程检查监督报告必须按照规定时间提交，不得迟延。
七、检查重点1. 施工单位的安全生产管理工作；2. 施工单位的材料使用和储存情况；3. 施工质量；4. 工程进度；5. 其他与施工相关的问题。
巡检作业指导书
巡检作业指导书
一、引言
巡检是维护设备和设施、确保其正常运行的重要任务。
通过定期巡检，可以及时发现设备故障和潜在问题，从而采取相应的维修和保养措施，确保设备的稳定运行，提高生产效率和安全性。
本文档旨在提供一份巡检作业指导书，帮助操作人员正确、高效地进行巡检工作。
二、巡检准备
在进行巡检工作之前，需要进行一些准备工作，确保巡检的顺利进行。
1. 确定巡检范围：
根据设备和设施的类型和数量，确定巡检的范围。
将设备和设施分组，制定巡检计划。
2. 准备巡检工具：
根据巡检的具体任务，准备相应的巡检工具。
例如，手持测量仪器、螺丝刀、万用表等。
3. 确保安全：
在进行巡检工作之前，确保操作人员具备相应的安全意识和知识。
穿戴必要的个人防护设备，例如安全帽、安全鞋等。
三、巡检步骤
巡检工作一般包括以下步骤：
1. 观察：
认真观察设备和设施的外部状况，包括有无异常震动、异常噪音、异味等。
2. 检查：
使用相应的工具和仪器，对设备和设施进行检查。
例如，检查电缆连接是否牢固、电源是否正常、有无漏电等。
3. 测量：
对需要测量的参数进行测量，记录测量结果。
例如，温度、湿度、电压等。
4. 维修和保养：。
巡检作业指导书
巡检作业指导书一、任务背景巡检作业是保障设备正常运行和安全生产的重要环节。
为了提高巡检作业的效率和准确性，制定巡检作业指导书是必要的。
本指导书旨在明确巡检作业的目的、内容、要求和流程，以便巡检人员能够按照统一的标准进行作业，确保设备的正常运行和安全性。
二、任务目的本指导书的目的是为巡检人员提供明确的工作指引，确保巡检作业的准确性和规范性。
通过制定标准的巡检作业指导书，能够提高巡检作业效率，减少人为差错，降低设备故障率，确保生产过程的安全和稳定。
三、巡检作业内容1. 巡检范围：列明巡检的具体范围，包括设备、管道、仪表等。
2. 巡检频率：根据设备的重要性和运行状态，确定巡检的频率，包括日常巡检、定期巡检和特殊巡检。
3. 巡检内容：详细列出巡检项目，包括设备状态、润滑情况、密封性、温度、压力、电气设备等各方面的检查。
4. 巡检方法：说明巡检的具体方法和步骤，包括观察、测量、检测等。
5. 巡检记录：规定巡检人员应如何记录巡检结果，包括记录表格的填写要求和保存方式。
四、巡检作业要求1. 巡检人员要具备相关的专业知识和技能，了解设备的工作原理和常见故障。
2. 巡检人员要按照指导书的要求进行作业，严格执行巡检流程和标准。
3. 巡检人员要认真观察和记录巡检结果，发现问题及时报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 巡检人员要保持巡检工具的完好和准确性，确保测量和检测的准确性。
5. 巡检人员要注意自身安全，佩戴个人防护用品，遵守安全操作规程。
五、巡检作业流程1. 准备工作：巡检人员根据指导书准备所需的工具和设备，并佩戴个人防护用品。
2. 巡检前检查：巡检人员对巡检仪器和设备进行检查，确保其正常工作。
3. 巡检作业：按照指导书的要求进行巡检，记录巡检结果。
4. 巡检后处理：对巡检中发现的问题进行及时处理，或者向相关部门报告并协调解决。
5. 巡检记录整理：将巡检结果整理成报告或者记录表格，保存并上报相关部门。
六、巡检作业的效果评估1. 巡检结果统计：对巡检结果进行统计分析，了解设备的运行状况和故障情况。
巡检作业指导书
巡检作业指导书一、任务概述巡检作业是指对特定区域、设备或系统进行定期巡视、检查和维护的工作。
通过巡检作业，可以及时发现和解决问题，确保设备和系统的正常运行，提高工作效率和安全性。
二、巡检作业流程1. 巡检计划制定根据巡检区域、设备或系统的特点，制定巡检计划。
计划应包括巡检的时间、地点、内容和责任人等信息，并定期进行评估和更新。
2. 巡检准备工作在巡检前，确保所需工具、设备和材料的准备充分。
对于特殊设备或系统，需要提前了解其操作规程和安全注意事项。
3. 巡检执行根据巡检计划，按照规定的时间和地点进行巡检。
在巡检过程中，应注意细节，认真记录巡检情况，如发现问题应及时记录并采取相应的措施。
4. 巡检报告巡检结束后，根据巡检记录整理巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、内容、问题描述、处理措施和建议等内容，并及时上报相关部门或人员。
5. 问题处理和改进根据巡检报告中的问题描述，及时采取相应的处理措施，并对巡检过程中发现的问题进行分析和总结，提出改进意见，以避免类似问题再次发生。
三、巡检内容和要求1. 设备状态检查对巡检区域内的设备进行外观检查，包括设备是否正常运行、是否存在损坏或松动的部件、是否有异常声音或异味等。
2. 安全隐患排查检查巡检区域内的安全隐患，如电气线路是否接地良好、防火设施是否完好、紧急疏散通道是否畅通等，并及时报告发现的问题。
3. 工作环境检查检查巡检区域的工作环境是否符合安全、整洁、舒适的要求，如是否存在堆放杂物、积水、异味等情况。
4. 数据记录和分析在巡检过程中，及时记录巡检数据，如设备运行时间、温度、压力等。
对数据进行分析，发现异常情况及时报告并采取相应措施。
5. 巡检记录和报告在巡检过程中，认真记录巡检情况，包括发现的问题、处理措施和建议等。
巡检结束后，整理巡检报告，及时上报相关部门或人员。
四、巡检作业的注意事项1. 安全第一在巡检过程中，要时刻注意安全，确保自身和他人的安全。
对于高风险区域或设备，应穿戴相应的防护装备，并遵守相关安全操作规程。
工程巡检管理作业指引(试行版)
1.目的1.1通过建立集团工程分级巡检机制，组织对各项目公司的开发项目进行巡视、检查与监督，加强对项目公司工程管理体系运行的监督控制，加强对主要合作方工作质量、工程质量、安全环保、工程计划及经济签证（合理性）的监督评价，及时发现项目工程管理过程中存在的问题及隐患，及时预警、纠正、改进，从而考核项目工程管理水平及成果，促进项目公司工程管理体系的有效运作，以达到逐步提高集团项目工程管理水平和产品品质。
2.适用范围2.1适用于柏庄置业有限公司全资和控股的房地产项目的工程检查管理工作；2.2适用于集团工程管理部对所有项目在项目施工过程中工程管理的工作质量、工程计划、实体质量、安全环保及经济签证（合理性）等的过程检查、评估、改进和督促。
3.术语和定义集团的工程管理巡检工作分为两级：3.1集团工程管理部工程巡检（下称工程巡检）：集团工程管理部对项目公司工程管理工作例行巡查，以掌握本项目工程建设状况，发现存在问题和隐患，及时提出纠正措施和预警提示；3.2项目工程施工现场联合巡检（下称现场联检）：项目公司工程部组织各参建单位进行的联合工作检查，通过检查发现工程现场各项工作存在的问题并及时加以纠正。
4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团工程巡检制度、标准及模板的制定、修订及解释等管理工作；4.1.2组织实施项目工程巡检，包括编制项目巡检计划、组建项目巡检组织、编制项目巡检报告、发放工作预警单及整改通知单，对整改完成的项目组织核验；组织对全集团工程管理过程中出现的问题进行统计、汇总、归纳、研究等知识转化工作；4.1.3对项目公司现场联检进行监督、指导。
4.2集团工程分管领导审批巡检报告。
4.3项目公司工程部4.3.1配合完成项目工程巡检，接受巡检结果，督促相关人员及施工、监理单位对巡检发现的问题及时整改、跟踪验证并将整改方案及整改结果按时报请集团工程管理部核验；对隐患的预警提示及时反应，高度重视，并采取必要预防措施，消除预警提示中可能存在的风险，同时将处理措施及时报备集团工程管理部；4.3.2组织现场联检，督促施工监理单位对联检发现问题及时整改、跟踪验证。
巡检作业指导书
巡检作业指导书一、任务背景巡检作业是保障设备正常运行和安全生产的重要工作之一。
为了确保巡检作业的高效性和准确性，制定一份巡检作业指导书是必要的。
本指导书旨在提供详细的巡检作业流程和要求，以确保巡检人员能够按照统一的标准进行巡检作业。
二、任务目的1. 确保设备的正常运行和安全性；2. 提高巡检作业的效率和准确性；3. 统一巡检作业的标准和流程；4. 保障生产过程的安全和稳定。
三、任务内容1. 巡检作业前的准备工作在进行巡检作业之前，巡检人员需要做好以下准备工作：- 熟悉巡检作业的相关标准和要求；- 准备巡检所需的工具、设备和材料；- 确认巡检作业的时间和地点；- 了解巡检作业的范围和内容。
2. 巡检作业的流程和要求巡检作业的流程和要求如下：- 根据巡检计划和任务清单，按照指定的时间和地点进行巡检；- 使用正确的工具和设备进行巡检，确保巡检的准确性；- 按照巡检作业指导书中的要求，对设备进行检查和测试；- 记录巡检结果和异常情况，并及时上报；- 针对巡检中发现的问题，及时采取措施进行修复或报修；- 完成巡检后，整理巡检记录，确保数据的完整性和准确性。
3. 巡检作业的注意事项在进行巡检作业时，需要注意以下事项：- 巡检人员需具备相关的技能和知识，确保巡检作业的专业性；- 巡检人员需佩戴个人防护装备，确保人身安全；- 巡检人员需严格按照作业流程和要求进行巡检，不得随意更改；- 巡检人员需及时上报巡检结果和异常情况，确保问题得到及时解决；- 巡检人员需保管好巡检记录和相关资料，确保数据的安全性和保密性。
四、任务评估为了评估巡检作业的效果和改进巡检作业的质量，需要进行定期的评估和反馈。
评估的内容包括：1. 巡检作业的准确性和及时性；2. 巡检作业的数据完整性和准确性；3. 巡检作业的效率和工作量；4. 巡检作业的改进意见和建议。
五、任务总结巡检作业是保障设备正常运行和安全生产的重要环节。
制定一份巡检作业指导书，可以提高巡检作业的效率和准确性，确保设备的正常运行和安全性。
工程巡查作业指引
工程巡查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作流程2.1.制定项目工程巡查计划2.1.1.每月巡查前，工程技术中心根据各个项目的工程特点编制巡检检查通知，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点。
2.1.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上述条件基础上，工程技术中心可根据现场实际情况，随时进行工程质量、进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入月度管理评估表中。
对于项目部的管理检查，必须保证每月巡查一次。
工程技术中心每月底根据本月度检查情况，汇总填写《工程质量检查月报》。
3)每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。
2.1.3.检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查。
2.2.巡查准备2.2.1.成立巡查小组：以工程技术中心成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员。
2.2.2.巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”做为该次跟进改进结果或审查的重点。
同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
2.3.项目巡查2.3.1.检查项目主要有工程实体质量，现场安全、文明施工，上月检查整改意见落实情况，本月隐蔽工程验收资料，工程进度完成情况，质量记录和文件资料管理情况，甲供材管理情况。
2.3.2.受检查的项目部人员向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，抽查现场整改结果，或者抽查整改记录或拍照。
2.3.3.听取并检查项目的工程进度情况。
2.3.4.听取并检查项目的制度管理状况。
2.3.5.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
房地产项目工程巡检作业指引
房地产项目工程巡检作业指引房地产项目工程巡检是一个非常重要的工作，它涉及到房屋建设质量、安全和环境问题，直接关系到用户的生活质量和企业的信誉。
作为房地产项目工程巡检员，需要具有一定的专业知识和经验，以确保工程建设的质量和安全符合国家相关标准和规定。
以下是房地产项目工程巡检作业指引，帮助巡检员做好工作。
一、巡检前的准备工作在进行房地产项目工程巡检前，需要进行充分的准备工作，以确保巡检工作的准确性和全面性。
具体包括以下几个方面：1.了解相关规定和标准巡检员需要了解国家相关法规和标准，明确工程建设的规范和要求。
例如，要了解相关的建筑设计规范、建筑工程质量验收标准、防火安全标准等内容。
2.了解工程建设计划和进度巡检员需要了解工程建设的计划和进度，熟悉每个施工节点的时间安排和要求，以便及时进行巡检和跟进，确保工程建设按照计划进行。
3.明确巡检目标和要求巡检员需要明确本次巡检的目标和要求，针对不同的工程建设阶段，设定不同的巡检计划和方案，确保巡检工作的有效性和针对性。
4.检查工具和设备准备巡检员需要检查工具和设备是否齐全，例如测量工具、验收设备等，以便在巡检过程中能够准确、及时地进行检查和测试。
二、巡检过程中的注意事项在巡检过程中，需要注意以下几个方面：1.全面、系统地检查巡检员需要全面、系统地检查每一个施工节点的工程建设质量和安全问题。
需要对设计方案、施工过程、工程材料、验收标准等方面进行逐一的检查，确保每个细节都符合相关标准和要求。
2. 重点关注关键节点在巡检过程中，需要重点关注关键节点，例如基础施工、承重结构、电力设备安装、防火设施、室内装修等。
这些节点如果质量存在问题，将会直接影响到房屋的安全和使用效果，因此必须严格把关。
3.遵守巡检流程巡检员需要遵守巡检流程，按照计划逐一进行巡检和测试，确保巡检的全面性和有效性。
在巡检过程中，需要严格遵守相关的操作规程，确保操作的正确性和安全性。
4.及时记录巡检结果在巡检过程中，需要及时记录巡检结果，并对发现的问题进行分类整理。
工程巡查管理作业指导
施工方案审核纪录、战前培训纪录、验线纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、孔底标高检验纪录、浇注/沉桩旁站纪录、桩顶标高验收纪录、桩身偏位检验纪录、抽芯纪录
3.地下室施工阶段
现场检查
钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材料及其施工
资料抽查
施工方案（含浇注方案，特别是大体积混凝土施工方案）、审核纪录、战前培训纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录
6支持性文件
6.1附后——项目巡检内容指引
7相关记录
7.1《项目巡检照片说明》
7.2《项目巡检报告》
7.3《项目整改方案》
7.4《项目整改情况评价表》
项目巡检照片说明
贴放照片
图片编号
XMXC—×××—××
主要情况说明
项目巡检照片说明
贴放照片
图片编号
XMXC—×××—××
主要情况说明
项目巡检报告
编号：第页，共页
样板验收制度：及时执行，纪要详细，落实到位；
材料进场验收及时，记录完整；
资料管理
合同台帐完整，合同交底记录齐全；
施工图纸、设计变更单完整、更新及时；
建立签证台帐，签证及时合理；
工程联系单、扣款通知单完整；
质量检查表格台帐完整；
总包上报的月计划、周计划完整；
各类会议纪要齐全；
办公环境
办公环境整洁，办公设施运行正常；
门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂（或水泥砂浆塞缝）施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。
屋面、露台施工
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。
厨卫、阳台
工程巡查管理作业指引
工程巡查管理作业指引1指引概况2工作程序2.1制定项目工程检查标准2.1.1工程运管中心发出工程巡查安排通知，明确检查时间、工作组成员及行程安排。
2.2巡查准备2.2.1工程巡查机构（1）工程巡查小组由工程运管中心负责牵头,以工程巡查(检查)小组形式展开工作;（2）工程巡查（检查）小组设组长1名，组员若干名，由各项目公司工程部选派1~2名工程管理人员，各项目公司工程部经理每年参加不少于2次，组长由董事长指派，由各部门负责人轮流担任，并指派专职记录员；根据项目重要性及复杂度，可适当抽调总部成本招标中心、设计研发中心等相关人员加入巡查小组。
巡查小组组建后，成员名单需提交集团总部工程管理分管高管审批，董事长备案。
（3）巡查组长对整个巡查过程负责，并及时组织总结讨论，工程运管中心负责将巡查成果整理汇编形成巡查报告后公布；（4）巡查小组成员应遵循公平、客观、公正的原则进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性、完整性负责。
2.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录，了解“前期待整改问题”。
同一项目的应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
2.3工程巡查计划2.3.1总部每年开展2次定期巡查活动，时间分别定在每年6月、12月份；2.3.2根据实际工程需要，工程运管中心每月进行一次工程管理专项检查（包含工程竣工验收），每个项目每年不少于6次巡检。
2.4工程巡查内容2.4.1总部各项管理制度及文件的执行情况；2.4.2工程质量、进度以及成本控制管理情况；2.4.3安全文明生产、图纸会审、工程技术交底记录及资料文件的整理、归档情况；2.4.4有无重大质量、安全隐患；2.4.5各类突发事件的应急处理预案及措施；2.4.6施工单位、监理单位等相关单位管理制度的执行情况、工程质量监督管理情况；2.4.7现场安全文明管理情况;2.5项目巡查2.5.1巡查小组听取并检查项目的工程进度情况。
2.5.2巡查小组听取并检查项目的制度管理状况。
工程检查作业指引
1、适用范围：适用于某某置地开发的所有项目工程。
2、涉及部门及职责：3．工作程序3.1检查形式3.1.1 工程检查以现场检查或资料（行为记录）检查的形式进行，并保留检查记录，可根据工程实际情况采取全面检查或专项检查的方式。
3.2检查计划3.2.1 检查计划的编制和传递3.2.1.1区域总部工程管理部的检查计划由区域总部工程管理部负责编制，报部门负责人批准。
3.2.1.2城市公司工程检查计划由工程管理部负责编制，报区域总部工程管理部备案。
城市公司工程管理部须于每月25日前编制下月度工程检查计划并传递至区域总部工程管理部。
3.2.1.3城市公司工程管理部检查计划由工程管理部负责编制，报城市公司工程管理部门负责人审核。
3.3检查执行3.3.1 区域总部工程管理部检查3.3.1.1工程检查分例行检查、专项检查。
例行检查要求每季度1次，由区域总部工程管理部负责人负责组织。
并根据项目实施的实际情况，随时进行专项检查。
3.3.1.3每次检查须将检查结果及时传递到区域总部总经理、城市公司负责人、工程管理部。
3.3.1.4区域总部工程管理部组织的检查，根据检查情况，在各项目检查完成后3日内出具《工程检查记录》或《检查整改通知单》（包括存在的主要问题、整改要求、整改期限）下发至城市公司工程管理部。
3.3.1.5城市公司工程管理部应在接到区域总部工程管理部发放的《检查整改通知单》后5日内编制《整改通知回复单》（内容包括整改措施及时间计划），上报至区域总部工程管理部。
3.3.2 城市公司工程管理部检查3.3.2.1城市公司每月须对城市公司所有在建项目检查1次，可以是全面检查或专项检查。
城市公司组织的检查完成后，须在3日内编写《城市公司检查整改通知单》。
3.3.2.2城市公司工程管理部各专业工程师应根据工程现场及进度情况，每日进行日常巡查。
工程管理部各专业工程师进行的日常巡查，应填写《工程管理日志》。
如实记录巡查发现的质量问题、安全隐患等。
巡检点检作业指导手册
3.9点检人员应主动消除跑、冒、漏、滴、脏、松、缺、乱等缺陷,努力保持设备的完好率.点检时发现缺陷应向主管报告并及时消除,不能立即消除的要详细记录,并结合设备检修予以消除.
1清脆尖细的噪声时,说明振动频率较高,一般是尺寸相对较小的、强度相对较高的零件发生局部缺陷或微小裂纹.
2传出混浊低沉的噪声时,说明振动频率较低,一般是尺寸相对较大的、强度相对较低的零件发生较大的裂纹或缺陷.
3传出的噪声比平时增强时,说明故障正在发展,声音越大,故障越严重.
4传出的噪声是杂乱无规律、间歇出ห้องสมุดไป่ตู้时,说明有零件或部件发生了松动.
3.10对重点设备、关键设备应做到优先巡检、优先维修,及时整改存在的问题.
3.11设备点检内容的具体标准为巡检记录表上的标准,设备的使用维护说明书上的规定以及生产工艺要求.
3.12值班人员在完成巡检表拟定的全厂设备设施点检外,有时间应不定时的重点巡检BOPP制膜、BOPP分切、预涂线或特种设备的运行状况.
巡检点检作业指导手册
1.目的
本作业指导书主要介绍巡检、点检工作的制度方法.
2．范围
本作业指导书适用于设备设施的巡检、点检工作.
3．作业指导
3.1工程部主任或主管根据设备的技术资料,制定详细的设备点检周期、点检内容,编制设备巡检记录表.
3.2工程部主管负责设备点检的技术指导及监督检查工作.
3.3值班人员负责生产设备、相关设施的日常适时点检,点检应准时到位.
3.4白班人员每日早上负责对自己的设备责任区设备进行巡检,巡检结束后向主管领导汇报发现的异常状况.点检人员应主动向操作人员了解设备运行状况,查看岗位生产记录,与岗位有关人员交换信息、掌握设备的劣化程度,收集设备故障信息.
巡检作业指导书
巡检作业指导书标题：巡检作业指导书引言概述：巡检作业指导书是一份详细的文件，用于指导巡检人员在工作中如何进行巡检操作。
这份指导书包含了巡检的流程、注意事项、操作步骤等内容，能够帮助巡检人员准确、高效地完成巡检任务。
一、巡检前准备1.1 制定巡检计划：在开始巡检工作之前，需要制定详细的巡检计划，包括巡检的时间、地点、内容等。
1.2 准备巡检工具：确保巡检人员携带必要的巡检工具，如检测仪器、工具箱等。
1.3 熟悉巡检对象：在进行巡检之前，巡检人员需要对巡检对象进行充分了解，包括其结构、性能、常见故障等。
二、巡检操作流程2.1 巡检开始：按照巡检计划，巡检人员准时到达巡检地点，开始进行巡检工作。
2.2 巡检过程：根据指导书中的操作步骤，逐一检查巡检对象的各个部分，记录发现的问题。
2.3 巡检结束：完成巡检任务后，整理好巡检记录，准确填写巡检报告，并将报告提交给相关部门。
三、注意事项3.1 安全第一：在进行巡检操作时，要时刻注意安全，避免发生意外事故。
3.2 严格按照指导书操作：巡检人员应该严格按照指导书中的操作步骤进行巡检，确保巡检的准确性。
3.3 及时处理问题：如果在巡检过程中发现问题，应及时记录并报告，以便及时处理。
四、巡检记录与报告4.1 记录细致：巡检人员应该将巡检过程中发现的问题、处理情况等详细记录在巡检报告中。
4.2 报告准确：巡检报告应该准确反映巡检的情况，包括巡检对象的状态、发现的问题及处理建议等。
4.3 报告提交：完成巡检任务后，巡检人员应及时将巡检报告提交给相关部门，以便进一步处理。
五、巡检后工作5.1 整理工具：巡检结束后，巡检人员应该及时整理好巡检工具，确保下次巡检时能够顺利进行。
5.2 反馈改进：根据巡检报告中的问题和建议，相关部门应及时采取措施改进，以提高设备的运行效率。
5.3 定期复查：定期复查巡检报告中的问题处理情况，确保问题得到有效解决，设备运行正常。
结论：巡检作业指导书是巡检工作中的重要工具，能够帮助巡检人员准确、高效地完成巡检任务。
巡检作业指导书
巡检作业指导书一、任务背景巡检作业是保障设备运行安全和提高生产效率的重要工作之一。
为了确保巡检作业的顺利进行，减少人为差错和意外事故的发生，制定一份巡检作业指导书是必要的。
本指导书旨在明确巡检作业的目的、内容、要求和流程，为巡检人员提供明确的工作指引，确保巡检作业的准确性和高效性。
二、任务目的本巡检作业指导书的目的是：1. 提供巡检作业的标准化操作流程，确保巡检工作的一致性；2. 强调巡检作业的重要性，提高巡检人员的责任心和专业水平；3. 提供巡检作业的具体要求，确保巡检结果的准确性和可靠性；4. 为巡检作业提供技术支持和指导，提高巡检作业的效率和质量。
三、巡检作业内容1. 巡检对象：列举需要进行巡检的设备、系统或区域，包括但不限于生产设备、安全设备、环境设备等；2. 巡检频率：明确巡检的时间周期，如日常巡检、周巡检、月巡检等；3. 巡检内容：详细列出需要巡检的项目和要点，包括设备的外观、运行状态、工作参数等；4. 巡检方法：说明巡检的具体方法和步骤，包括目测观察、测量检测、设备操作等；5. 巡检记录：要求巡检人员按照规定的格式记录巡检结果，包括设备的异常情况、存在的问题和建议的改进措施等；6. 巡检报告：要求巡检人员及时编写巡检报告，将巡检结果上报给相关部门或领导。
四、巡检作业要求1. 巡检人员要具备相关的专业知识和技能，能够准确判断设备的运行状态和存在的问题；2. 巡检人员要严格按照巡检作业指导书的要求进行作业，不得随意修改或忽略巡检内容；3. 巡检人员要熟悉设备的操作规程和安全操作要求，保证巡检过程中的安全性；4. 巡检人员要保持巡检记录的准确性和完整性，不得随意篡改或遗漏巡检数据；5. 巡检人员要及时上报设备的异常情况和存在的问题，并提出相应的改进建议；6. 巡检人员要保持巡检工具的完好和准确性，定期校准和维护巡检工具。
五、巡检作业流程1. 巡检准备：巡检人员按照巡检计划和作业指导书准备所需的巡检工具和资料；2. 巡检执行：巡检人员按照作业指导书的要求，对设备进行巡检，并记录巡检结果；3. 巡检记录整理：巡检人员整理巡检记录，编写巡检报告，并及时上报给相关部门或领导；4. 异常处理：如发现设备异常情况，巡检人员要及时上报并参与处理，确保设备的安全和正常运行；5. 巡检总结：巡检人员要定期总结巡检工作的经验和问题，并提出改进意见，不断提高巡检作业的质量和效率。
项目工程巡查作业指引
工程巡查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录2、工作程序3.1 制定项目工程巡查计划3.1.1项目开工前，总部工程技术部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查内容清单》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织城市公司工程技术部、城市公司项目部讨论确定。
3.1.2巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上述条件基础上，总部工程技术部可根据现场实际情况，随时进行工程质量、进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入月度管理评估表中。
对于城市公司项目部、合作供方的管理检查，必须保证每月巡查一次。
总部工程技术部每月底根据一个月内的检查情况和本次月度大检查情况，填写《工程管理评估表》、《供方管理评估表》，对供方的管理评价应充分听取城市公司工程技术部、城市公司项目部的意见。
3)每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。
3.1.3 检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查。
3.2巡查准备3.2.1成立巡查小组：以总部工程技术部成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的城市公司工程技术部经理、城市公司项目部经理或专业工程师作为小组机动成员。
3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。
同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
3.3项目巡查3.3.1检查项目主要有工程实体质量，现场安全、文明施工，上月检查整改意见落实情况，重要工序施工计划安排，本月隐蔽工程验收资料，工程进度完成情况，质量记录和文件资料管理情况，合同执行情况，甲供材管理情况。
3.3.2受检查的城市公司工程技术部、城市公司项目部人员向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，抽查现场整改结果，或者抽查整改记录或拍照。
月度工程检查作业指引
月度工程检查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1确认检查重点，发布检查通知2.1.1项目部/工程部(项目公司)每月25日向工程管理部上报工程《项目工程月度》；2.1.2工程管理部根据《项目工程月度》和《施工进度计划》，确定月度检查重点项目以及检查日期；2.2现场检查2.2.1参加检查人员根据检查通知所列重点项目检查项目进度、质量、安全及工程形象等各项指标的现场情况；2.2.2进度检查，工程管理部根据《月进度计划》检查项目工程节点完成情况，如工程进度不符合《施工进度计划》，则督促项目部/工程部(项目公司)制定纠正措施。
2.2.3质量检查，由工程管理部负责工程质量检查，内容包括：1)现场资料的完整、及时性；2)工程实体质量；3)现场质量保证措施；4)重要在建分项工程施工质量。
2.2.4安全、工程形象检查，安全检查的内容包括：1)脚手架；2)安全防护；3)劳动保护；4)防火措施；2.2.5工程形象检查的内容包括：1)场地规划；2)材料、工具的堆放；3)机械设备；4)卫生状况；5)安全标识；6)上墙资料；7)临时水电管理；8)施工道路。
2.2.6检查完成后，由工程管理部组织检查召开“现场检查总结交流会”，对月度检查进行总结交流，对检查项目进行评定，并提出整改意见；2.2.7工程管理部分别对项目质量、安全及工程形象进行评定；各参与提出的整改意见应填写《整改通知单》，并记录在《月度项目检查整改意见一览表》中；2.2.8如参加检查各方对评定结果及整改意见有较大异议，可提出仲裁申请，经工程管理分管副总仲裁后的结果为检查的最终结果。
2.3整改意见的实施、跟踪及评定2.3.1项目部/工程部(项目公司)应该根据整改意见的时间、标准要求实施整改；2.3.2工程管理部应对项目部/工程部(项目公司)的整改情况进行跟踪；2.3.3项目部/工程部(项目公司)在完成每项整改内容并自检后，通知工程管理部进行评定；2.3.4工程管理部按整改涉及的内容组织相关技术人员及原整改意见提出人员进行评定；2.3.5评定依据整改完成的及时性、效果、是否达到标准等指标，整改及时且效果良好得9～10分，只保证整改及时性得6～9分，只保证整改效果得3～6分，都不能保证得0分；2.4检查结果的处理2.4.1工程管理部在检查完成后根据各评分表编制《月度项目工程检查通报》，经工程管理部经理审核后发送工程管理分管副总审批，各评分表作为《通报》的附件；2.4.2《通报》经工程管理分管副总审批后通报董事长、总经理、项目部分管副总/项目公司负责人、项目部/工程部(项目公司)；2.4.3《月度项目工程检查通报》可作为考核项目部与项目公司的重要依据。
MF-WI-GCA工程巡检作业指引
MF-WI-GCA工程巡检作业指引一、目的1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。
2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。
3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。
二、适用范围集团所有在建开发项目。
三、检查时间城市公司实行工程月度巡检，每月末检查，并将检查会议纪要和检查结果报送总部运营管理部备案；集团实行工程季度巡检，每季度末检查，检查结果在《计划管理月报》上公布；四、检查人员1、月度检查区域城市公司工程部组织。
2、集团巡检人员由集团运营管理部、工程管理部经理及分管领导组成，城市公司工程部配合；五、检查内容月度检查对象为每个项目的总包及各分包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。
具体如下：1、质量检查质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见《月度工程质量控制评分表》，实测实量工作指引及附表。
质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查表内的所有内容。
实测实量采用抽查，抽查内容为城市公司已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。
按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满足《实测实量工作指引》。
如未进行实测或实测造假，实测实量合格率全部按50%计算质量得分；地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。
已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。
2、进度检查进度检查主要检查工程进度是否满足已确定的关键节点计划和月度工作计划要求。
检查表格及检查方式详见《项目工程月报》及1、《月度工程质量检查评分表》2、《工程质量实测实量综合评分表》3、《月度工程形象安全检查评分表》4、《监理单位工作质量评分检查表》5、《总包、分包单位工程管理检查表》6、《项目工程月报》7、《项目工程管理检查报告》月度工程质量控制评分表项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号月度工程安全形象检查评分表项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号在建工程监理单位工作质量评分检查表总包、分包单位工程管理检查表附表1－3安全文明管理检查表检查人员：项目部负责人：年月日项目工程月报项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月编制：审核：编制日期：年月日抄报单位：抄送单位：工程进度控制工程质量控制3.工程成本控制4.安全文明施工5.本月气象记录：统计：晴天天，阴天天，雨天天。
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2
3
4
5
6
7
评分办法
各整改评定的平均分×20％
在建分项工程
15%
序号
不合格项
备注
得分
1
检查人员须填写不合格项内容，应包括不合格项出现位置、不合格项简单描述；在建分项工程每发现一处不合格按1～3分酌情扣分，扣完为止；对不合格项必须在本月整改意见中提出整改意见并跟踪
2
3
4
5
6
检查参加人员签名
项目部负责人签名：
项目名称
日期
年月
序号
内容分类
得分
权重（％）
应得分（得分×权重）
1
现场质量
45
2
进度控制
35
3
综合管理
20
得分合计
综 合 评 价
序号
内容分类
情况分析
改进措施
1
现场质量
2
进度控制
3
综合管理
4
结论与建议
考核人员
项目部负责人
总包、分包单位工程管理检查表
分类
项目
分项内容
分项评估标准
检查情况
得分
工作质量管理
40%
无管理状态、随处堆放、无标牌每处
1
机械设备
15
机械设备标牌、操作规程设置到位
每缺少一处
2
专人操作、专人围护
无专人操作，随便使用
5
安全保护装置齐全
无接地、防护罩等安全措施每处
1
卫生状况
15
施工厂区地面平整、洁净，无扬尘现象
场地高低不平，卫生状况不好
2—4
办公区布置合理、分区明确干净卫生
办公、住宿功能混乱每处/卫生状况差
六、检查结果汇总及评分
1、针对工作质量、实体质量及安全文明施工的各单项分别按照45%、40%、15%进行加权计算总分，具体内容请参见《项目工程管理检查报告》
2、对总包单位进行排名，每个总包范围内的工作质量、实体质量（含进度）、安全文明管理按40%、40%、20%的权重进行综合评定，最终得分为总包单位得分，每月按得分从高到低排名。
分项工程质量评定记录
评分办法
12×A＋5×B＋0×C
工程实体质量
30%
检查项目
分值
评价结果
扣分值
备注
扣分
得分
观感质量
2
好/一般/差
0/1/2
成品保护措施
4
处未保护(n)/__处保护但不到位(m)
2n/0.5m
扣完为止
现场实测数据
9
在允许范围内偏差较大处(n)/偏差严重
n/9
扣完为止
重点质量控制项目
15
合计得分
实测实量综合评分表
项目名称： 日期：
序号
工程分项
实测项目
实测点数
合格点数
合格率
单项权重
单项得分
分项工程得分
备注
1
混凝土分项
截面尺寸
20%
2
表面平整度
20%
3
垂直度
20%
4
顶板水平度
15%
5
楼板厚度
15%
6
轴线偏移
10%
7
砌体分项
表面平整度
50%
9
垂直度
50%
10
抹灰分项
表面平整度
15%
11
垂直度
3、对监理单位进行排名，监理单位按管辖范围内现场质量（45%）、进度控制（35%）、综合管理（20%）得分综合加权，每月按从高到低排名。
4、对城市公司进行排名，城市公司管辖范围内的各项目得分的平均分为城市公司得分，每月按从高到低排名。
附表：
1、《月度工程质量检查评分表》
2、《工程质量实测实量综合评分表》
1、质量检查
质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见《月度工程质量控制评分表》，实测实量工作指引及附表。
质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；
现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查表内的所有内容。
实测实量采用抽查，抽查内容为城市公司已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满足《实测实量工作指引》。如未进行实测或实测造假，实测实量合格率全部按50%计算质量得分；地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。
工程巡检作业指引
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程概述
流程目的
1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。
2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。
3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。
应采取措施处未采取__处(n)/措施不到位__处(m)
5n/3m
扣完为止
说明
评分时必须填写必要数据,不需填写数据者在评价结果上打“√”。现场实测数据应有《数据记录》并附后，重点质量控制项目见附表。
现场质量保证条件
15%
检查项目
分值
评价结果
扣分值
备注
扣分
得分
计量及配合比控制
5
无配合比牌/配合比错误/计量工具不全/计量人员操作马虎
2/1—3
食堂、餐厅、厕所等场所环境卫生、灭蝇措施可靠
卫生环境差
1—3
施工、生活垃圾分开堆放、清理及时
垃圾堆放混乱，清理不及时，异味较大
1—3
工地入口设置硬地坪，设置车辆冲洗装置
无硬地坪每处/硬地坪不平整，出现破损每处/无冲水装置或形同虚设每处
2/1/2
安全标识
5
工地、栋号入口等重要位置安全标识设置齐全
负责下发《工程通知单》并跟踪施工单位的问题整改情况；
组织项目工程联合检查。
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
项目现场检查计划完成率
集团工程管理部、城市公司工程部
项目检查报告
流程关键点
关键点说明
支持文件
工程项目进度、质量、安全检查计划
工程项目进度、质量、安全检查报告
工程项目进度、质量、安全检查整改
一、目的
灭火器每缺少一处/水管无水或水压过小
2/2
文明施工
80%
场地规划
15
分区明显、严格、布置整齐、工料堆放有序
场地布置规范程度
2—6
场地内各施工单位围挡设置整齐、规范，无倒塌、缺口等现象
施工粗糙、出现破损
1—3
各施工单位规划统一，入口、塔吊、龙门架、脚手架、围挡等样式统一
样式不统一个别与整体不符每处/花样繁多，无标准
15%
12
房间方正
15%
13
室内净高
10%
14
顶板水平度
10%
15
地面水平度
10%
16
阴阳角方正
10%
17
户内门洞尺寸
5%
18
室内外墙厚度
5%
19
开裂空鼓
5%
20
涂饰面砖
表面平整度
35%
21
垂直度
35%
22
阴阳角方正
30%
23
室外门窗
门窗框垂直度
30%
24
门窗固定
40%
25
门窗塞缝
30%
26
栏杆分项
已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。
2、进度检查
进度检查主要检查工程进度是否满足已确定的关键节点计划和月度工作计划要求。检查表格及检查方式详见《项目工程月报》及附件。
进度检查需全数对每一栋的实际进度进行查看，对比出已被突破的节点及突破天数，并对下一个需要完成的节点进行预判，推测是否存在被突破的风险。
5/5/5/5
扣完为止
物料保管
4
保管条件及方式不合格项(n)
2n
扣完为止
样板间引路制度落实情况
6
未按样板间引路制度执行项(n)
3n
扣完为止
说明
评分时必须填写必要数据,不需填写数据者在评价结果上打“√”。
上月整改意见跟踪
20%
序号
整改内容
要求/实际完成时间
整改评定
备注
得分
1
对上月的每一项整改内容,城市公司项目管理部在整改完成后通知城市公司工程部进行评定，城市公司工程部按照整改完成的及时性、效果、标准等指标给每项整改意见进行评分。整改及时并效果良好得90～100，只保证整改及时性得60～90，只保证整改效果得30～60，都不能保证得0分。
1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求。
2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。
3、考核各城市公司工作情况，为员工考核提供量化依据。
二、适用范围
集团所有在建开发项目。
三、检查时间
城市公司实行工程月度巡检，每月末检查，并将检查会议纪要和检查结果报送总部运营管理部备案；