中百集团战略分析

行业分析
三、波特五力 2、新加入企业的竞争威胁 （1）进入零售业的门槛相对较低、 利润不错。 （2）对新进者的资金需求要求较高， 前期投资较多，有一定的成本费用风 险。 （3）物流、销售渠道建立需要时间、 精力和资金。
行业分析
三、波特五力 3、替代品的威胁 （1） 饮食行业 （2） 各大电器商城，国美、苏宁 （3 ）各大商场新世界、银泰 （4 ）现在正流行的，电子商务的迅 速发展。淘宝、凡客、京东•••
行业分析
三、波特五力 1、现在企业的竞争： （1）竞争者众多。虽然区域性还是很明显 但是也有不少竞争者已经开始跨地区、跨 经营范围的立体化竞争。 （2）外资零售集团在行业中占据重要位置。 他们有丰富的资源和科学的管理经验，在 现在甚至不久的将来会占据大量的市场份 额。 （3）产品同质化严重
中百集团战略分析
Contents
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公司概要 宏观分析 行业分析 公司分析
公司概要
股权结构
发展历史
主营业务
公司概要
一、发展历史 1937.12：中国国货联合营业股份有限公司武汉 分公司。 1938—1946.9：因抗日战争停业。 1946.10：重新开业。 1989：股份制改造。 1997：登陆深圳证券交易所。 2001：公司转型发展连锁超市业务。 2006：完成收购重庆山城超市，实行跨区域扩张。
宏观分析
四、技术环境 1、工业技术：原材料的加工和包装， 如超市中的冷凝食品。 2、物流技术：物流链的形成、发展。 需要时间形成规模。 3、现代信息技术：主要电子商务平 台。同时公司各方面都需用到。 4、现代管理技术：公司各方面都需 用到。
行业分析
波特五力
产业链
行业特征
行业分析
一、产业链
公司概要
二、主营业务 主营连锁超市、综合百货、电器销售，同时经营 物流配送、电子商务等业务，其中超市业务收入 占营业收入达95%。 公司连锁超市主要分布湖北省内，以武汉为中心， 加快二、三级城市的覆盖。2006年以收购方式进 入重庆，目前重庆地区收入占比不到5%，发展 缓慢。 公司连锁网点总数达978家,其中仓储超市网点 254家(重庆社区超市86家),便民超市网点671 家(含加盟店43家),百货店8家,电器专卖店45家。
战略评价
1、 从宏观上把握城镇化、电子商务发展趋 势，抓住发展机遇。 2、 从行业上，具有区域竞争优势，同时具 有需求市场。 3、 从公司发展上，结构转型，发展食品加 强型和大物流链的经营结构，找寻新的突 破点。 评价：可行！
1、企业文化 2、创新管理
公司概要
三、股权结构
宏观分析
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政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境
宏观分析
一、政治法律环境
消费政策逐步转向追求结构性调整下的可持续增长，使得前 期政策效果对行业在短时间内的扶持力度减弱。 2011年底，商务部联合发改委、工商总局等五部委发布了 《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案的通 知》。2012年中百集团进场费锐减超2亿元，净利降 23.12%。 我国已到了转型关键期，当前各个行业及省市都在抓紧制定 转型升级战略。
行业分析
（1）零售业竞争格局仍以区域为主，各区 域都有当地的龙头企业，甚至在地级市、 县级市也普遍存在此现象。
（2）上游品牌商集中度较低，采取区域代 理为主，难以形成连锁的规模效应。 （3）市场发展不均衡。东部沿海省市目前 竞争较为饱和，中西部城市相对温和
行业分析
二、行业特征 3、需求分析： （1）产业中西部转移，中西部经济的较快 发展将带动当地零售市场较快增长。 （2）2013年1至8月，湖北省实现社会 消费品零售总额6559.9亿元，同比增长 13.2%，增幅环比上升0.1个百分点，连 续8月保持两位数增长。消费增长亮点正在 增多。 （3）1至8月，全省农村消费增长快于城 市消费增长3.8个百分点。全省大部分县的 人均消费金额在4000元至7000元之间。
行业分析
三、波特五力 4、供应商的议价能力 由于：（1 同一产品供应商有多家。 （2 超市中没有主导产品。 （3没有哪家供应商的产品是顾客必 须买的，替代品多。 所以：现在供应商与超市之间的议价 能力，趋于平稳，很难带来成本和利 润上的较大变动。
行业分析
三、波特五力 5、买方协议能力 由于：（1 不存在顾客高额转换成本 （2 产品同质化严重，集中度高。 （3 唯一的就是地域优势，还有服务 所以：购买者的议价能力较强，公司 难赚取大额利润。
宏观分析
二、经济因素 1、GDP水平和克强指数
宏观分析
2、物价水平和社会消费品零售总额
宏观分析
三、社会文化环境
1、城镇化。十八大报告，城镇化是我国现 代化建设的重大任务。 李克强总理则多次强调，城镇化是扩大内 需的最大潜力，是我国经济增长的巨大引 擎。 2、电子商务。带来新的消费渠道，方便、 省时间、选择多，形成新的社会消费风潮。
公司分析
市场份额
公司核心 竞争力
公司战略 分析
公司ຫໍສະໝຸດ Baidu析
一、市场份额 （中百龙头地位非常牢靠）
湖北省主 要超市
湖北省三 大超市销 售额比较 （百万元）
公司分析
二、公司核心竞争力 1、品牌优势。 2、区域优势十分显著。
公司分析
二、公司核心竞争力 3、大物流链形成 4、信息化优势
公司分析
三、公司战略分析 1、持续推进连锁超市发展，扩大规模经营。 2、围绕城镇化建设的快速发展，抢抓历史机 遇，在省内及市郊积极发展集购物、休闲、 餐饮、娱乐为一体的小型综合购物中心。 3、加快经营结构调整和生鲜经营提档升级。 4、大力开展特色营销活动，抓牢假日经济， 强化促销，多元营销。 5、积极拓展电商业务，促进线上线下有效互 动。报告期内，公司获批第三方支付牌照。
零售服务:
现代物流 现代金融 服务
行业分析
二、行业特征 1、行业现状： （1） 受经济增长放缓的影响，消 费仍将低增长 （2） 网络购物延续高增长，并大 幅快于传统零售商 （3） 购物中心大量供给，加剧行 业竞争 （4） 经营成本趋于上升。
行业分析
行业分析
二、行业特征 2、竞争格局