成本控制

5、成本按其可避免性分类
不可避免成本：通过企业管理层的某项决策不 不可避免成本： 能改变其发生数额的成本。也就是说， 能改变其发生数额的成本。也就是说，该项成 本的发生与特定的决策方案无关， 本的发生与特定的决策方案无关，其发生与否 并不取决于有关决策方案的取舍。 并不取决于有关决策方案的取舍。 决策成本按其可避免性分为可避免成本与不可 避免成本对于企业亏损产品决策、 避免成本对于企业亏损产品决策、特殊订货决 策以及零部件是自制还是外购决策都具有重要 的现实意义。 的现实意义。
第一章 总论
本章主要讲解以下六个方面内容： 本章主要讲解以下六个方面内容： 1.成本概念、分类； 成本概念、 成本概念 分类； 2.成本管理理论的发展； 成本管理理论的发展； 成本管理理论的发展 3.成本管理的内涵及意义； 成本管理的内涵及意义； 成本管理的内涵及意义 4.成本管理的理论体系； 成本管理的理论体系； 成本管理的理论体系 5.成本管理的基础工作； 成本管理的基础工作； 成本管理的基础工作 6. 成本管理的制度体系。 成本管理的制度体系。
3、按管理权限分类
根据某一部门对成本发生的控制程度或其职权 范围， 范围，成本可以分为可控成本和不可控成本两 类。 可控成本（ 可控成本 （ Controllable cost） ： 某一部门 ） 能够计量、 控制和调节其发生数额的成本。 能够计量 、 控制和调节其发生数额的成本 。 对于可控成本的可控性是指某一特定部门而言 的。 不可控成本（ 不可控成本 （ Uncontrollable cost） ： 某一 ） 部门无法计量、 控制和调节的成本。 部门无法计量、 控制和调节的成本。
2、按成本性态分类
但是， 如果从单位业务量成本的角度看， 但是 ， 如果从单位业务量成本的角度看 ， 则正好相反。单位业务量的变动成本 （ UVC ） 在相关范围内是固定不变的即 不随着业务量的变化而变化。 不随着业务量的变化而变化。 固定成本：在相关范围内， 固定成本：在相关范围内，成本总额不 受业务量变动的影响而保持固定不变的 成本，如厂房、 成本，如厂房、设备按直线法计提的折 旧费、保险费、管理人员的工资等。 旧费、保险费、管理人员的工资等。
2、按成本性态分类
成本性态（ 成本性态 （ Cost behavior） ， 又称成 ） 本习性， 本习性， 指成本总额的变动与业务量之 间的依存关系， 间的依存关系 ， 也就是在一个特定的相 关范围（ 关范围（relevant range）内，如果某 ） 项业务量发生变动， 项业务量发生变动 ， 该项成本将如何变 动。 研究成本与业务量之间这一相互依存的 特性， 对于降低成本和企业最优决策， 特性 ， 对于降低成本和企业最优决策 ， 具有重大的现实意义。 具有重大的现实意义。
6、成本按其可与决策的相关性分类
决策成本根据其与决策的相关性可以分为相关 决策成本根据其与决策的相关性可以分为相关 成 本 （ Relevant costs ） 与 非 相 关 成 本 （Irrelevant costs）。 ） 相关成本：与特定决策方案相关联的成本。 相关成本：与特定决策方案相关联的成本。 相关成本是决策关注的焦点。前述的差别成本、 相关成本是决策关注的焦点。前述的差别成本、 边际成本、机会成本、应负成本、重置成本、 边际成本、机会成本、应负成本、重置成本、 付现成本、 付现成本、可避免成本和可延缓成本等就属于 相关成本。 相关成本。
企业多维成本概念
在当今的信息社会，任何管理都离不开信息， 而从成本会计的角度看，成本信息又是企业管 理层极为注目的信息。 在企业管理决策中，强调的是相关性，因而， 决策者奉行“不同目的，不同成本” （Different Costs for Different Purposes）的 信条。 因此，在成本会计学科中，根据管理决策需要， 采用不同的成本概念。
三、成本管理理论的发展
1、以事后分析利用成本信息为主的成本 、 管理阶段； 管理阶段； 2、以事中控制成本为主的成本管理阶段； 、以事中控制成本为主的成本管理阶段； 3、以事前控制成本为主的成本管理阶段。 、以事前控制成本为主的成本管理阶段。
战略成本管理
战略成本管理就是战略管理在成本控制 与管理领域中的应用与发展， 与管理领域中的应用与发展，其强调在 成本管理过程中，不仅要控制成本， 成本管理过程中，不仅要控制成本，而 且要关注提高企业在市场竞争中的战略 地位。 地位。
1、成本按经济用途分类
按经济用途，成本可以分为制造成本和非制造 按经济用途， 成本两类。 成本两类。 制造成本：又称生产成本， 制造成本：又称生产成本，指产品在生产制造 过程中所发生的成本，它由三部分组成： 过程中所发生的成本，它由三部分组成：直接 材料、直接人工和制造费用。 材料、直接人工和制造费用。 制造费用又称间接费用， 制造费用又称间接费用，指在企业生产过程中 发生的不能归入直接材料、 发生的不能归入直接材料、直接人工成本的所 有其它费用。一般分为间接材料 间接材料、 有其它费用。一般分为间接材料、间接人工和 其它间接费用三部分 三部分。 其它间接费用三部分。
1、成本按经济用途分类
值得注意的是， 值得注意的是，哪些发生于产品生产制造过程 之外的费用不属于制造费用项目。 之外的费用不属于制造费用项目。 上述制造成本中， 上述制造成本中，直接材料和直接人工一般合 称主要成本，而直接人工和制造费用一般合称 称主要成本， 加工成本。 加工成本。 非制造成本：又称非生产成本， 非制造成本：又称非生产成本，指不属于生产 领域，但为企业服务所发生的一些成本。 领域，但为企业服务所发生的一些成本。它可 进一步分为销售费用与管理费用两类。 进一步分为销售费用与管理费用两类。
4、成本按其差异性分类
边际成本：从本质上说， 边际成本：从本质上说，边际成本是一个数学 概念，因此，在讨论边际成本概念之前， 概念，因此，在讨论边际成本概念之前，首先 要讨论成本的数学表达式，然后， 要讨论成本的数学表达式，然后，在此基础上 再讨论边际成本及其相关问题。 再讨论边际成本及其相关问题。 根据经济学一般理论， 根据经济学一般理论，边际成本是指成本对业 务量无限小变化的变动部分。在数学上， 务量无限小变化的变动部分。在数学上，它可 用成本函数的一阶导数来表现。 用成本函数的一阶导数来表现。
成本管理的理论体系
对象： 对象：成本管理的对象是与企业经营过 程相关的所有资金耗费。 程相关的所有资金耗费。它既包括财务 会计计算的历史成本， 会计计算的历史成本，也包括内部经营 管理需要的现在和历史成本； 管理需要的现在和历史成本；既包括企 业内部价值链内的资金耗费， 业内部价值链内的资金耗费，也包括行 业价值链整合所涉及的客户和供应商的 资金耗费。 资金耗费。
1、成本概念
为了达到特定目标所失去或放弃资源的货币表 现称之为成本。 含义： 含义： ① 成本属于商品经济的价值范畴，即成本是构成 商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产 要素耗费的货币表现。 ② 成本具有补偿的性质，它是为了保证企业再生 产而应从销售收入中得到补偿的价值。 ③ 成本本质上是一种价值牺牲。
4、成本按其差异性分类
决策成本按其差异性可以分为差别成本 （ Differential costs ） 与 边 际 成 本 （Marginal Costs，MC）。 ， ） 差别成本：又称为差量成本。 差别成本：又称为差量成本。广义的差别成本 是指在进行方案的决策分析时， 是指在进行方案的决策分析时，两个或两个以 上备选方案之间预期成本的差异。 上备选方案之间预期成本的差异。狭义的差别 成本是指两个或两个以上备选方案之间由于产 量增减变化而形成的预期成本差异。 量增减变化而形成的预期成本差异。差量成本 可分为增量成本（ 可分为增量成本（Incremental Costs）和减 ） 量成本（ 量成本（Decremental Costs）。 ）
3、按管理权限分类
值得指出的是，可控成本与不可控成本的区分 值得指出的是， 是相对的。从企业这个大系统而言， 是相对的。从企业这个大系统而言，所有成本 都是可以控制的。但就某一部门而言， 都是可以控制的。但就某一部门而言，则存在 可控与不可控之分。 可控与不可控之分。有些成本在这个部门的可 控的，而另一个部门则变成不可控的。 控的，而另一个部门则变成不可控的。 可控成本与不可控成本的区分， 可控成本与不可控成本的区分，还有一个时间 问题。一切成本从长期的角度看是可控的， 问题。一切成本从长期的角度看是可控的，而 从短期的角度看却是不可控的。 从短期的角度看却是不可控的。
6、成本按其可与决策的相关性分类
非相关成本：与特定决策方案无关的成本。 非相关成本：与特定决策方案无关的成本。 前述的沉落成本、 前述的沉落成本、不可避免成本和不可 延缓成本等就属于非相关成本。 延缓成本等就属于非相关成本。 决策成本根据其与决策的相关性可以分 为相关成本与非相关成本， 为相关成本与非相关成本，有助于掌握 成本的相关性， 成本的相关性，提高成本信息的决策有 用性。 用性。
4、成本按其差异性分类
在现实的经济活动中，业务量无限小变化， 在现实的经济活动中，业务量无限小变化，最 小只能小到一个单位， 小只能小到一个单位，业务量的变化小到一个 单位以下如十分之一单位、百分之一单位， 单位以下如十分之一单位、百分之一单位，就 没有什么实际意义了。因此， 没有什么实际意义了。因此，在现实的经济活 动中，边际成本的计量， 动中，边际成本的计量，就是业务量增加或减 少一个单位所引起的成本变动。 少一个单位所引起的成本变动。 我们可以把边际成本看成差别成本的一个特殊 形式。 形式。但差别成本是一个更具有广泛意义的成 本概念。然而，在相关范围内， 本概念。然而，在相关范围内，边际成本与变 动成本取得一致。 动成本取得一致。
2、按成本性态分类
按照成本性态，成本可分为两类变动成本 （ Variable cost）与固定成本 （ Fixed cost） ） 与固定成本（ ） 两类。 两类。 变动成本： 在相关范围内， 变动成本 ： 在相关范围内 ， 成本总额与业务 量成正比例变动关系的成本如直接材料、 量成正比例变动关系的成本如直接材料、直接 人工等。 人工等。 这些成本的发生额都与业务量直接联系。 这些成本的发生额都与业务量直接联系。业务 量增加，变动成本总额也增加；业务量减少， 量增加，变动成本总额也增加；业务量减少， 变动成本总额也减少。 变动成本总额也减少。
5、成本按其可避免性分类
决策成本按其可避免性可以分为可避免成本 决策成本按其可避免性可以分为 可避免成本 （ Avoidable Costs ） 与 不 可 避 免 成 本 （Unavoidable Costs）。 ） 可避免成本： 可避免成本：通过企业管理层的某项决策可以 改变其发生数额的成本。也就是说， 改变其发生数额的成本。也就是说，如果企业 采用了某个特定的方案， 采用了某个特定的方案，与其相联系的某项支 出必然发生，不可避免；反之， 出必然发生，不可避免；反之，如果企业拒绝 接受该项方案， 接受该项方案，则与此相联系的某项支出就不 会发生。 会发生。成本的发生及其数额与决策行为密切 相关。这样的成本就属于可避免成本。 相关。这样的成本就属于可避免成本。
成本管理的目标
总体目标：为企业的整体经营目标服务。 总体目标：为企业的整体经营目标服务。 具体目标： 具体目标：分为成本计算的目标和成本 控制的目标。 控制的目标。 成本计算的目标： 计算的目标 成本计算的目标：为所有信息使用者提供 成本信息。 成本信息。 成本控制的目标：降低成本水平。 控制的目标 成本控制的目标：降低成本水平。
成Fra Baidu bibliotek管理的内涵及意义
1、通过成本管理活动可以降低产品成本； 、通过成本管理活动可以降低产品成本； 2、通过成本管理活动可以提高企业的经营管 、 理水平； 理水平； 3、通过成本管理活动可以提高企业的经济效 、 益； 4、通过成本管理活动可以提高企业的竞争能 、 力； 5、通过成本管理活动可以提高企业员工的成 、 本意识。 本意识。