百联天府商业案例分析
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百联天府商业案例分析
一、 项目概述
上海友谊集团旗下的联华超市股份有限公司、上海友谊购物中心发展有限公
司和四川成都汇诚房地产建设开
发有限公司共同联合开发的天府
汇城。
位于成都市南北中轴线红星
路南段与二环路交汇处。项目投
资5.5亿元,占地85亩,建筑面
积15万平方米,其中商业用房约
10万平方米,商务办公用房1.5万平方米,地下停车场26800平方米,1000个停
车位,地下停车位350个。临二环路、科华路的七彩景观广场16000平方米,并
有13000平方米的屋顶空中花园,40台电梯、 全中央空调。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、办公、康体于一体的大型购物中心。
占地面积:5.67万平方米
建筑面积:15.00万平方米
容积率:2.645
商业管理公司:上海友谊统一经营和管理的该购物中心
1、商业业态分布
楼层 经营范围
1F 友谊百货、肯德基、银行
2F 世纪联华、上岛咖啡
3F 汤姆熊电玩城、尚网2126网吧、奇迹健身、美丽宣言女子SPA馆、文轩书城、迪信通手机
4F 名人会所、海龙五休闲港、茗桂轩酒楼、花舞盛焰会所、智能健身中心
5F 电影院(筹备中)
2、历史价格:
起价:5035元/平方米
均价:8000元/平方米
最高价:20000元/平方米
一楼铺面价格为10260~19800元/平方米,二楼仅为5300~8850元/平方米。
3、购物中心开业时间:
2004年1月初试营业,整个购物中心将在2004年春节前开业。
二、项目环境分析
交通:天府汇城位于科华路与二环路的交汇点上,城内,有多条道路可以从市中心直达天府汇城:人民南路,直线 向南非常便捷;红星路,走地下隧道到天府汇城只需几分钟。城外,天府汇城紧邻市政府打造的“未来春熙路”航空路;广场距双流国际机场车行10分钟;到成 雅、成乐高速路5分钟,成渝高速6分钟;而城西、城东沿着二环一条线直行就可顺利到达天府汇城。
商业环境:成都友谊天府汇城购物中心四周桐梓林、新棕树片区、紫荆小区加上玉林、棕北,集中了成都70%的高档住宅;近10万人口的四川 大学更是为其带来了巨大的校园消费经济;而磨子桥、科华北路一带的IT产业群则构成了不可低估的白领消费。天府汇城在规划时拿出了16000平方米地块规划路边广场,这样人们一到天府汇城首先感到的是放松和有停下来逛逛的欲望, 而1000个地下停车位的保障,更解除了很多购物的人停车之忧。
项目优势分析
;项目的商业业态丰富,商业体量大,有良好的商业形象;
;商场地处城南二环路,科华北路外延线,具有良好的市场消费潜力;
;前期成功的主力店招商和市场造势宣传,对于区域商业消费市场有一定的品牌号召力;
项目劣势分析
;天府汇城的周围没有任何商业设施能与之连成一片,是一个独立的商业口岸。
;天府汇城与科华路南路有一定的高度落差,从现场可以看到几阶台阶,多则七、八阶,少则也有两、三阶台阶,影响了消费者的商业消费便利
性。
;天府汇城周边的常住人口不是很多,由于二环路汽车快速通道的阻碍,截流了二环路以内的消费客户,使卖场出现了人气不旺的现象。
; 在二环路和科华路的铺面前均有大量的树木,使路过的人流不容易的看
到铺面和铺面中摆设的商品,不能引起客户的消费欲望。
; 立交桥的修建对人气和商气影响比较大。
三、卖场内部环境分析
项目后期的案名改成百联天府,适合综合百货经营的寓意,从项目的整体规模来看,属于商业综合楼。内部设有四部自动扶梯,两部观光电梯。
一层商业布局:有友谊百货经营卖场,大概有1000多平方米左右,主要经营女性用品,例如皮鞋、箱包、化妆品、服装、床上用品等,卖场外设店中店精品独立商铺,经营的商品大部分是品牌女式服饰等,从档次来看属于中档商品,用骑廊相接,独立商铺相邻有一个近500平方米的室内中庭,主要为商场的促销提供活动场地和购物休闲,其他为人行通道。
二层商业布局:二层左侧为友谊百货的经营卖场,主要经营男士用品,例如男装、皮鞋、运动用品等,面积与一层经营面积相同,卖场外部设有外回廊人行动线,与其他商业卖场相联接,从二层的商业经营业态来看,形态比较单一,有上岛咖啡。
三、四层商业布局:从楼层的商业业态来看,楼层的功能定位主要是休闲娱乐为主,例如汤姆熊电玩城、尚网2126网吧、奇迹健身、美丽宣言女子SPA 馆、
文轩书城、迪信通手机、名人会所、海龙五休闲港、茗桂轩酒楼、花舞盛焰会所、智能健身中心等,
五层商业布局:前期规划了电影院和电玩等业态,但是后期没有经营。 分析说明:
人流动线:购物中心内部商业业态组合与百货商场的组合有相同之处,友谊百货作为购物中心的主力店,经营面积设计的比较合理,能满足区域商业的需要,但是百货卖场的出入口设计了四个进出口,造成了人流动线比较凌乱,使人流直接从一层流失,没有很好控制人流向二层以上楼层引领,形成了层楼人流断截现象,
业态组合:商业业态规划组合没有充分考虑业态之间的互动性,购物与休闲娱乐的功能主题划分的过于明显,使消费者在购物中缺乏体验、参与的情境。
能带动人气的肯德基店设置在购物中心外侧临街处,店铺的展示面也不是很好,形成了一个独立的经营店,与购物中心的经营环境没有很好的融入一体。
Word 版文件来自:中国商业地产运营群
中国商业地产运营群.群号:226791495
名人会所、海龙王休闲港、茗桂轩酒楼、花舞盛焰会所规划在购物中心的后面,远离二环路,与周边的相关业态没有形成规模经营环境,经营特色也不是很明显,由于以上业态经营的时间大部分在夜间,对购物中心的经营没有起到促进作用。
后期经营管理: 购物中心经营需要后期整体经营管理的促进,比如,营销活动、促销售活动和相联的折扣活动,来促进消费的引导,在这方面百联天府做得不是很好,缺少后期经营管理的促销活动举措。
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