工程部管理人员考核表
工程部经理岗位绩效考核量表(模板)
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
可编辑修改精选全文完整版
工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
工程部相关人员安全生产责任考核表
工程部相关人员安全生产责任考核表考核标准为了保障工程部的安全生产，减少事故的发生，制定本考核标准，对工程部的相关人员进行考核。
1.遵守安全操作规定–是否熟知工作岗位的安全操作规定，并遵守规定–是否对工作环境中的隐患予以提醒并及时消除2.个人安全防范–是否认真践行公司的安全管理要求–有无发现和报告安全隐患，并及时消除3.紧急情况应急能力–是否掌握灭火、救援等基本急救知识–是否熟悉公司的应急救援预案并能够妥善处置突发事件4.安全生产宣传教育–是否主动学习安全生产的相关知识并且积极宣传–是否对新员工进行安全培训–是否对违反安全生产规定的工作人员及时进行劝止和制止5.事故处理能力–是否及时上报生产事故，并进行妥善处理–是否按照公司要求彻底核查事故原因，并进行防范措施考核内容按照上述考核标准，将考核内容分为五个部分，具体考核内容如下：遵守安全操作规定•具体要求–了解公司各项安全规定，能够正确理解安全标示、安全说明和工作指导书等说明文本的要求，并在生产作业时全面按照安全规定操作。
–能够及时发现和提出安全隐患，并及时上报。
•考核方法–审核个人的安全操作记录。
–通过安全隐患排查的结果，对工作人员在生产作业中是否具备发现/提出隐患的能力进行评估。
个人安全防范•具体要求–能够认真听从公司的安全管理要求，认真执行安全操作规定。
–对于生产作业过程中需要特别注意的事项，能够认真执行，并严格按照要求进行操作。
•考核方法–评估各岗位员工的安全操作记录，确认员工对安全防范的态度和行为。
–通过工作中的实际表现评估员工对安全防范的意识和能力。
紧急情况应急能力•具体要求–能够掌握基本的急救知识，包括火灾扑灭、疏散、呼救、心肺复苏等。
–能够熟悉公司的应急预案，能够在突发情况下妥善处理事故，有效保障员工人身安全。
•考核方法–针对突发事件的处理情况，评估员工的应急处理能力。
–定期开展演练，提高员工的突发事件处理能力。
安全生产宣传教育•具体要求–能够积极学习安全生产的相关知识，积极宣传安全生产理念，提高员工安全意识和安全文化素质。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
工程部人员考核表
工程部人员考核表考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班，且当月出勤率达95%以上 5分考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪(15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程。
5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。
5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展. 5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。
5分专业技能方面(55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分）是否搞好环境卫生并及时告知. 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记录. 5分严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时维修完毕要迅速返回班组待命 5分做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出原因加以纠正与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面(15工作任务 5分分)工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5分主动维修已损坏的设备及配件 5分爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗. 节约原材料及能源方5分面（15分)提出新的节能想法及措施 5分合计制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分-—100分以上" 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80—-89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核评分在“60-—79分" 将予以培训同时不给予绩效奖励。
D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选） XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
工程部总监KPI绩效考核表
发生安全事故为0分
定性考核
团队协作
5
应积极配合同事完成工作
出现一次扣2分
服从意识
5
服从上级领导工作安排，无借故拖延现象
出现一次扣2分
5%
加分项
全勤
5
当月全勤加五分
出现一次缺勤,该项不得分
考核说明：绩效权重60％部分合并为岗位绩效考核项目。
合计
考核人：
分管领导审核：
钉钉管理办法
工作计划事项一项未完成扣3分；钉钉管理个人部分按照管理办法进行扣分，本组钉钉使用不合格超过10次后,超出部分按1分/次扣分
设备维护完好率
完好率99%以上
10
机子完好数量/机子总量
低于99％的每低一个1%点扣2分
广告换、插播
执行力、准确性
10
当月换播数/要求完成换播数
漏播、错播一台扣1分,延误一天扣5分。
中声传媒月工程部总监KPI考核表
编号:HR—部门：工程部
岗位：总监
被考评人：
绩效工资：元
绩效比重
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
数据来源
考核得分
备注
40％
企业目标
销售收入
100
销售收入/计划销售收入
财务数据
60％
工作计划/总结上报
执行力
20
实际完成工作项数/布置安排工作项数
工作计划、日、周、月报
部门人员出现不合格不超过5次
团队管理
内部培训
20
每月培训不得少于1次
培训记录
未培训不得周不得少于三次，要求有记录、有照片
少一次扣2分
旧点维护
完成率100％
工程部考核表
工程部管理人员考核表(主管、领班)
被考核人: 考核成绩:
工程部维修工考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目: 考核日期:
考核成绩:
其它技能实操项目:
考核日期: 其它技能实操项目:
考核成绩:
工程部运行工考核表
考核人：
被考核人:专业技能实操项目: 考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:
工程部员工综合考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目:
道德品行
责任感
工作态度
专业技能
工作效率及质量
独立能力
自觉性
考勤守时
礼仪礼貌
仪容仪表
与上司关系
与同事关系
与顾客关系
理解能力
语言能力
组织能力
计划能力
分配工作能力
学习能力
可塑性领班主管
考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:。
工程部考核表.
3、成本控制
10
(1)管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。10分
(2)基本能合理控制各种物料。5-9分
(3)一般。1~4分
4、设备设施维护 保养
10
(1)本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。
10分
(2)各种设施设备基本使用方法正确，冃匕保养设备。5~9分
(3)一般。1~4分
(3) 一般。1分
2、与其他部门的 沟通与配合
5
(1)能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分
(2)基本能与其它部门沟通、协作。3分
(3)一般。1分
3、部门培训组织 情况
5
(1)定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出 勤及考核。5分
(2)能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分
(3)一般。1分
4、酒店培训参加 情况
5、专业技能
10技能5分
现 实 表 现
20分
1、出勤率
5
(1)无迟到早退或缺勤。5分
(2)每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分
(3)每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~2分
2、劳动纪律(行 为规范)
5
(1)月无违纪记录，无过失单。5分
(2)月过失单(包括本部门内的)在2次以内。3分
5
(1)积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分
(2)能参加，无缺勤，考核基本合格。3分
(3)一般。1分
考核人：考核日期:
被考核人:
(3)月过失单(包括本部门内的)在2次以上。1~2分
3、工作态度
10
(1)积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分
(2)态度基本积极，符合工作要求。8分
(3)态度一般，能完成工作。1~4分
工程部经理绩效考核表
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
工程部绩效考核表格
工程人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分评分备注
工作任务
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下
协调性15% 与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期。
工程部绩效月度考核表
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
工程部考核表
4、工程部主任序号工作内容严格遵守公司各项规章制度，熟悉岗位业务知识及专检查考核细则①违反公司规章制度，业务知识不全面，未能正确指导下属员工开展工作，每次扣4分；导致严重事故的，每次扣10分；②专业技能不熟练，造成不良影响的，每次扣2分1业技能，正确指导下属员工开展工作每天8：30分前更换好工作服，整理好仪容仪表，保2持干净整洁，保持良好的精神状态，无特殊情况，每天8：30准时上岗，并检查员工考勤面对客户，服务态度良好，礼仪礼貌到位（主动向客3户问好、灵活运用礼貌用语，处理事情有理有据、有头有尾）保持办公室、办公台面干净、整洁，个人物品收纳整4齐；无特殊原因，上班时间不得拨打私人电话，接待亲朋好友，严禁使用办公室电话拨打信息台每天上班后审阅各班组的值班记录、设备运行记录表，5发现问题或异常，及时采取有效措施，发现偏差及时修正①上班迟到、早退，未打考勤卡（特殊情况除外），每次扣1分②未整理好仪容仪表、无精打采，带不良情绪上岗，每次扣2分③对缺勤、迟到、早退现象视而不见，每次扣2分①服务意识、服务态度差，受到客户投诉，每次扣5分②客户来电、来访时不积极、主动、热情地接待，每次扣1分③客户交待或投诉事宜，互相推诿，或互相推脱责任，每次扣3分①办公室、办公台面物品摆放凌乱，每次扣1分②经常性拨打私人电话、信息台，影响工作，每次扣1分③无特殊原因，工作时间会客，每次扣2分①未按时完成审阅工作，每次扣1分②发现问题或异常，未及时处理，每次扣2分③未及时发现存在的问题，每次扣2分每天巡查各班组的工作状况，了解员工思想，及时纠6正不良倾向①未按要求完成巡查工作，每次扣1分②发现员工工作出现问题，未给予纠正，每次扣2分每天巡查重点设备设备的运行情况，定期进行保养，发现隐患，立即向部门领导及公司领导汇报，并组织7人员排除隐患，确保设备设施正常运转①未按时完成巡查工作，每次扣1分②发现隐患未及时消除，导致设备不能正常运转，影响正常工作，或造成经济损失，每次扣5分；③未及时发现安全隐患，或发现问题未及时组织人员维修，每次扣3分每天巡查重点的维修工程以及改造工程的工作质量与8进度，工程完成后组织验收，确保工程质量合格后方给予验收①未按时完成巡查工作，每次扣1分②施工或工程质量有问题，未及时提出整改意见，采取相关措施，每次扣3分③工程质量差，验收时未检查出问题，每次扣4分审批客户室内装修申请，监管装修过程，安全用电及施工，室内装修工程不得损坏房屋结构、公共设施9①未认真审批，或在审批过程中有疏漏，造成客户投诉或相关损失，每次扣5分；②装修过程中监管不到位，导致出现安全事故，或有损坏房屋结构、公共设备设施的现象，每次扣10分③未及时巡查、监管，每次扣2分监督各设备承包商的工作（如电梯、高压电房等）10①未监督，每次扣1分②监督不力，每次扣2分③发现问题，未及时处理，每次扣2分做好各种紧急情况下（如停水、停电、暴风雨、台风11等）的应急工作，突发事故及时到达现场指挥处理①紧急情况下未提前做好相关的工作准备，造成经济损失，每次扣8分；造成不良影响或客户投诉，每次扣5分②发生突发事故联系不上或不能到达现场处理，每次扣3分；造成经济损失或不良影响，每次扣5分每月核查园区公共区域、租户用水、用电情况，合理12做好公共水电的分摊，发现异常情况及时调查、处理①未安排员工按时抄表，未及时核查，未及时做好公共水电的分摊，影响收费进度，每次扣2分②未及时发现存在问题，每次扣2分③发现异常情况，未及时调查、处理，每次扣2分每天仔细阅读部门的工作记录（ISO规定的工作记录13表格），以及客户投诉记录，检查工作记录是否完整、规范，及时处理客户投诉，对有关问题及时采取措施并组织落实每天不定时检查当班员工的工作纪律，抽查各岗位员工工作情况是否达到要求，对服务态度和意识不足、14业务不熟悉、工作责任心不强或无故拖延工作的员工进行工作评估，情节严重给予处分。
建筑公司工程部负责人绩效考核评分表2
员工绩效考核评分表建筑公司工程部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本绩效考核评分表是专为建筑公司工程部负责人设计的，旨在全面、客观地评估其在日常工作中的表现，确保公司的工程项目能够高效、安全、有序地进行。
通过此评分表，公司能够及时了解工程部负责人的工作状况，发现问题并提供必要的支持和指导，促进个人与组织的共同发展。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构说明基本信息填写姓名：填写被考核的工程部负责人的姓名。
岗位：明确标注为“工程部负责人”。
所属部门：统一填写为“工程部”。
考核负责人：通常为人力资源部负责人或上级领导，负责监督整个考核过程。
考核期限：明确考核的具体时间段，如“自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日”。
考核项目与内容本评分表包含多个考核项目，每项均有详细的考核内容和相应的分值。
考核项目主要涵盖以下几个方面：工作内容：包括行政事务管理、对工程项目部的指导、施工活动的监督与检查、财务规划与资金使用规划、企业发展方针与目标规划、施工执行情况的检查落实、安全文明施工执行情况、施工管理绩效考核评估，以及行使经理特别授予的权限等。
这些项目直接反映了工程部负责人的核心工作职责和业务能力。
服务意识：考察工程部负责人对待客户、工作、同事的态度和行为，包括热情礼貌、积极主动、尽职尽责和真诚热情等方面。
良好的服务意识是提升客户满意度和团队凝聚力的关键。
团体精神：评估工程部负责人在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门工作、内部员工之间是否相互配合以及是否顾全大局、以公司利益为重。
这些要素对于促进跨部门协作和公司整体目标的实现至关重要。
组织纪律：考察工程部负责人对公司规章制度和法律法规的遵守情况。
严格遵守组织纪律是维护公司正常运营秩序和保障员工权益的基础。
评分标准与流程应得分：每项考核内容均设定了应得分值，用于衡量该项工作的重要性和预期成果。
自评分：由被考核的工程部负责人根据自己的工作表现进行自评，旨在促进自我反思和提升。
工程部经理岗位月度绩效考核表
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
工程部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核成绩：
（3）一般。1分
3、部门培训组织情况
5
（1）定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分
（2）能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分
（3）一般。1分
4、酒店培训参加情况
5
（1）积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分
（2）能参加，无缺勤，考核基本合格。3分
（3）一般。1分
考核人：
被考核人：
（2）通过金海湾酒店英语B级考核。4分
（3）通过金海湾酒店英语C级考核。1~2分
现
实
表
现
40分
1、出勤率
10
（1）无迟到早退或缺勤。10分
（2）每月4分
2、劳动纪律（行为规）
10
（1）月无违纪记录，无过失单。10分
（2）月过失单（包括本部门的）在2次以。8分
（3）一般。1~4分
3、成本控
制
5
（1）管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分
（2）基本能合理控制各种物料。3分
（3）一般。1~2分
4、设备设施维护保养
10
（1）本部门的各种设施设备使用方确，保养得当。10分
（2）各种设施设备基本使用方确，能保养设备。5~9分
（3）一般。1~4分
5、外语
5
（1）通过金海湾酒店英语A级考核。5分
（2）态度基本积极，合乎工作要求。8分
（3）态度一般，能完成工作。1~4分
沟
通
与
协
作
20分
1、团队意识
5
（1）团队意识强，能主动加班加点完成工作。
5分
（1）团队意识基本合格，能加班加点完成工
作。3分
（3）一般。1分
2、与其他部门的沟通与配合
5
（1）能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分
（2）基本能与其它部门沟通、协作。3分
工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）
项目
考核容
分值
得分
评定标准
备注
管
理
能
力
40分
1、表率作用
10
（1）能带头工作，各项表现均良好。10分
（2）基本能带头工作，各项表现良好。8分
（3）一般。1~4分
2、工作安
排能力
10
（1）安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分
（2）基本合理，能完成各项任务。8分
（3）月过失单（包括本部门的）在2次以上。1~4分
3、仪容仪表
5
（1）合乎酒店《员工手册》要求。5分
（2）基本合乎酒店《员工手册》要求。3分
（3）一般合乎要求。1分
4、环境、设备卫生
5
（1）卫生良好，设备保养、卫生良好。5分
（2）卫生基本合格。3分
（3）卫生一般。1分
5、工作态度
10
（1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分